【正文】 培養(yǎng)計劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農合惠農政策落到實處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護 了社會穩(wěn)定。極大方便了群眾就醫(yī)。 三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境： 隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。 二、強化內涵建設，提升管理水平， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內涵建設，加強質量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。全年新 農合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠。 （二）依托新農合，做大做強醫(yī)院服務： 隨著新型農村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農民對新農合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領導班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負擔等方面下大功夫。 (四 )發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴大醫(yī)院輻射力 衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊伍，具體負責全鄉(xiāng) 萬群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應的科室，簽訂目標責任制。力求建立學習型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。像其它衛(wèi)生院一樣，在經歷了改革初期的管轄權收放的陣痛后， 2021 年迎來了黨的新農合政策的實施，這給了 衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務收入每年以 %— %的速度增長。各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。 2021年月日 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡 用愛心點亮生命之光 —— **區(qū) **鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長 先進事跡 每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術和工作責任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心?？粗腋５漠a婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生， 感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠無法彌補的愧疚。“ ”汶川大地震，看著苦難中的四川同胞，如同所有經歷過大地震的唐山人一樣， 同志看在眼里急在心里，多次向上級領導請纓赴 災區(qū)參加抗震救災。 2021 年 5月， 同志從該村村長處聽說這一 情況后，主動找到他們，給孫某做免費檢查，并拿出 1000 元替他們交上了住院押金， 5 月 26 日，孫某順利切除了重達 公斤的巨大子宮肌瘤。為了展示他們銳意進取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的風采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報》派記者到全省各地市分別采訪了 11 名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，從本期開始，本報特開設“農民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進事跡，希望全省廣大農村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱?，學習他們扎根農村，愛 崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，為保障農民群眾的健康做出新貢獻。他就首先從基礎建設抓起。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學的管理機制，分配向臨床一 線傾斜，將綜合目標管理與經濟效益掛鉤，實行按勞分配，多勞多得的政策。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會主席李國友說：“錢院長幾乎是沒有休息日， 24 小時隨叫隨到。這位農民激動地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們全家人呀！” 今年錢青兵因為工作出色，醫(yī)術精湛，可以調到縣級醫(yī)院工作，聽說錢院長要走 了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。三年間，使這個衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。 2021 年，江冬生被列為全省農村衛(wèi)生專業(yè)技 術帶頭人培養(yǎng)對象。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請他會診，不管刮風下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對待病人，總是非常熱心、耐心、關心。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是 鄉(xiāng)親，給他們墊點錢不算啥。擔任院長后，他帶領班子成員以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動為契機，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標”，大刀闊斧實行改革，真抓實干求效益。（記者徐雅金） 一位實干的衛(wèi)生院長 —— 記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林 一個初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠的中云中心衛(wèi)生院。天生不服輸的 他下定決心改變衛(wèi)生院的落后面貌。 他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。” 6 點半，起床； 7 點半到辦公室（正式上班 8 點），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛(wèi)生院同事商量工作；下午開會、接待、業(yè)務處理；晚上 21 點 30 分回到家。 他就是這樣從從一點一滴做起，從細微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展 建設鞠躬盡瘁。此外，還會 應百姓需求引進知名專家來為病人做手術，拓展服務領域，改善服務質量，查國林的出發(fā)點是：“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者 提供優(yōu)質服務。病人們都說：“衛(wèi)生院的服務，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊伍。緊接著，他又在老住院樓拆除后的地基上進行了美化、亮化，路面進行了硬化，真正把該院建成了庭院式衛(wèi)生院，如今走進該院就會感到有一股春的氣息迎面而來。他經常要求醫(yī)務人員，從假如自已是一個病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時刻關心、愛護他們，要用自己的真誠感動患者，使患者積極配合治療，樹立戰(zhàn)勝病 魔的信心。目前，參合農民住院補償比例都達到了 75%?，F在該院服務范圍輻射至周邊 10 余個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成 為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網的中流砥柱，為 10 余萬群眾的身體健康保駕護航。為了規(guī)范輸液管理，該院投資 2 萬元裝修輸液大廳，配臵了新型輸液椅及彩色電視機等設施，為患者營造了一個整潔、舒適的輸液環(huán)境 ，受到了廣大患 者的好評。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領醫(yī)護人員走村串戶宣傳預防“非典”知識，發(fā)放宣傳單數萬份。 1978 年高中畢業(yè)的他懷著探求知識的渴望報考了衛(wèi)生學校，向實現夢寐以求的理想邁出了堅實的一步。購進胃鏡、 B 超等先進設備，重點建設外科和婦產科，引進并開展外科、婦產科一些高難手術技術，醫(yī)療技術水平明顯提高。 98 年他接任院長以前，該院年門診僅 10670 人次，住院 1150 人次，手術 70 例，接生人數 200 人，年業(yè)務收入 80 萬元。 李敏華認為，要當好一名院長，首先要當好一名醫(yī)生。開業(yè)一年多來，醫(yī)療業(yè)務迅速增長，病人絡繹不絕，醫(yī)務人員繁忙緊張工作，當年門診病人逾萬人次，住院病人 1400 余人次，特別是住院分娩達 200 余人次，年業(yè)務收入 100 余萬元，是搬遷前的 3— 5 倍，昔日門可羅雀的蕭條景象己不復存在，該院職工無不翹起大姆指 ：這一切要歸功于我們的帶頭人 —— 肖義成院長。鑒于小城鎮(zhèn)建設步伐加快，遷院具有很強的現實意義，他的這一設想很快得到批準。二是抓醫(yī)務人員業(yè)務能力的提高，克服重重困難，千方百計選送年輕同志外出進修，一年多來，共選送 7 名醫(yī)護人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進修一年，實現整體醫(yī)療水平的飛躍。 在經濟浪潮激蕩飛揚的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。（萬娟） 這里因他而生動 —— 記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長楊述保 在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線，提到楊述保，沒有不佩服的。醫(yī)療質量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。大年初一 都是他值班。 在完成單位的行政領導工作之余，他總是盡量擠出時間積極參加臨床工作。瘦弱的身體，時常使他在完成手術后，累得虛汗直淌。他本人也先后被評為全縣優(yōu)秀黨務工作者、全 縣優(yōu)秀站所長、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。 2021 年 9 月的一天，他又下鄉(xiāng)來到該鎮(zhèn)橫江村指導兒童接種，該村的鄉(xiāng)村醫(yī)生告訴他離該村委會十五里遠的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內，想待到下次接種時再補種，他聽后堅決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏?！辈还芩瞧胀ㄡt(yī)師，還是一院之長，他的良好醫(yī)術、廉潔自律、以人為本的品質一直為村民所稱道。在藥品購銷中做到公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，都是由具體負責管藥庫人員和院務會其它人員談價進貨，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。同時，他還積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，嚴 格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得， 績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據工作數量、技術質量、勞動態(tài)度、。他的這種認真務實工作作風，敢說敢干正直性 格，贏得了單位職工信 任。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。在抗擊非典期間，他經常深入居委會、村委會督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調查、消毒和測量體溫。 1982 年從撫州衛(wèi)校畢業(yè)后，戴鴻祥一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線，無怨無悔，不計個人得失，憑借著對工作的滿腔熱忱、對事業(yè)的執(zhí)著追求，他努力學習醫(yī)學知識，通過自學，不但成功學習和掌握了中西醫(yī)多方面的醫(yī)學知識和內外婦兒多學科的服務治療技能，并能熟練地應用中西相結合的方法，對農村多種常見病、多發(fā)病進行診斷治療?！彼赣H獨居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話指導鄉(xiāng)村 醫(yī)生用藥治療。他以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務去解除病人痛苦。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。近幾年來，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設，要求全院干部職工嚴格按規(guī)章制度辦事，該獎的獎，該罰的罰 ,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。 2021 年，楊述保調到了離縣城 30 公里 ,開業(yè)只有二年，年業(yè)務收入不足 70 萬元、名聲不響且負債經營的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長。他對醫(yī)療工作極端負責，從病人進院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個環(huán)節(jié)。他經常親自授課，主持會診、業(yè)務月講評，手把手帶教手術，仔細檢查醫(yī)務人員的醫(yī)療文書 、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務人員實現了一專多能。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到了一塊 10 多畝的黃金地，并通過職工集資等多種渠道籌集到 100 余萬元的建設資金。經濟拮據，不要說搞建設，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經營瀕臨倒閉。一個上午下來，腰酸背痛、口干舌燥，經常要忙到中午十二點以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經常上臺做外科手術。贏得患者信賴 記者在采訪中發(fā)現，作為一名院長，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。 為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。衛(wèi)校畢業(yè)時，他因品學兼優(yōu)可以留校任教，周圍同學都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機會，決定回鄉(xiāng)當一名醫(yī)生。為此，衷院長十分注重培養(yǎng)和引進人才，采取“派出去、請進來”的辦法，先后送 5 人到市中醫(yī)院進修 B 超和檢驗技術； 3 人到市人民醫(yī)院進修放射、心電圖技術， 5 人參加江西醫(yī)學院成人大專學習，還多次聘請市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等專家來院講課，從而大大提高了醫(yī)護人員的業(yè)務素質，使醫(yī)護人員特別是年輕的醫(yī)務人員通過學習鍛煉能盡快挑重擔。每逢星期 二、四對全鎮(zhèn) 07 歲兒童開展計劃免疫接種工作，給患者提供方便。 衷生林自江西中醫(yī)學院蓮花分校畢業(yè)以來，一直從事農村衛(wèi)生工作，無論在什么崗位上工作，他都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實， 1988 年 10 月，他被調到塔前中心衛(wèi)生院任院長，這一干就是十幾個春秋，任職期間，衷生林院長憑著不懈的努力，使一家落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舊貌換新顏；憑著自己精湛的醫(yī)術和良好的醫(yī)德醫(yī)風，成為鄉(xiāng)親們心目中的好醫(yī)生、好院長。 在院長崗位上的他，除處理醫(yī)院行政事務，堅持每日下病房外，有空就鉆研業(yè)務知識，如今他已成為該院普外科、兒科領域的帶頭人，被宜春市專家人才庫選錄。他的愛人和親戚朋友當時都無法理解他到底是為了什么?？梢?，謝克達同志在患者心目中的地位已經非同一般了。 勇于拼搏謀發(fā)展 “過去的老住院部為低矮潮濕的磚瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小 雨”一位醫(yī)務人員是這樣向記者形容該衛(wèi)生院的舊貌，當時剛走上院長崗位的謝克達面臨著衛(wèi)生院如何發(fā)展和各方面的壓力，他陷入了沉思