【正文】 等榮譽(yù) 稱號。 衷生林自江西中醫(yī)學(xué)院蓮花分校畢業(yè)以來，一直從事農(nóng)村衛(wèi)生工作，無論在什么崗位上工作，他都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)， 1988 年 10 月，他被調(diào)到塔前中心衛(wèi)生院任院長，這一干就是十幾個(gè)春秋，任職期間，衷生林院長憑著不懈的努力，使一家落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舊貌換新顏；憑著自己精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，成為鄉(xiāng)親們心目中的好醫(yī)生、好院長?，F(xiàn)在該院服務(wù)范圍輻射至周邊 10 余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成 為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的中流砥柱，為 10 余萬群眾的身體健康保駕護(hù)航。針對醫(yī)務(wù)人員在學(xué)校，書本上所學(xué)的知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足業(yè)務(wù)需求的情況，他選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)的人才到上級醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。醫(yī)學(xué)是無止境的，只要學(xué)好了本 領(lǐng)，才能取得患者的信任，才能更好地為患者解除痛苦。 在院長崗位上的他，除處理醫(yī)院行政事務(wù)，堅(jiān)持每日下病房外，有空就鉆研業(yè)務(wù)知識，如今他已成為該院普外科、兒科領(lǐng)域的帶頭人，被宜春市專家人才庫選錄。目前，參合農(nóng)民住院補(bǔ)償比例都達(dá)到了 75%。”今年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作在奉新縣全面鋪開，謝院長在第一時(shí)間組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)參合有關(guān)文件精神，充分利用出黑板報(bào)、懸掛橫幅標(biāo)語、發(fā)宣傳單及宣傳車進(jìn)村入戶宣傳等形式，大 力宣傳政策，確保了工 作的順利開展。農(nóng)民利益放首位 在采訪中，澡溪鄉(xiāng)下保村大坪組的劉起梅對記者說“我們夫妻倆在深圳打工，兒子生病了，婆婆告訴我們今年鎮(zhèn)里許多人都參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，他們都說參加了以后看病、住院很便宜，報(bào)銷也方便。他的愛人和親戚朋友當(dāng)時(shí)都無法理解他到底是為了什么。他經(jīng)常要求醫(yī)務(wù)人員，從假如自已是一個(gè)病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時(shí)刻關(guān)心、愛護(hù)他們，要用自己的真誠感動(dòng)患者，使患者積極配合治療，樹立戰(zhàn)勝病 魔的信心。第二天，患者家屬送來 200 元感謝謝院長“為了錢，我就不會去了，你請回吧！”“要么，中午請你吃飯”他說：“你們賺點(diǎn)錢也不容易，留點(diǎn)錢給小孩子買奶粉吧，這是我 們應(yīng)該做的”多年來，謝院長拒收紅包 70 余次，從未接受過病人吃請。有一天上午做了一合手術(shù)，下午又做了 2 臺手術(shù)，已是晚上 11點(diǎn)鐘走出手術(shù)室的他，已經(jīng)很疲勞了，回到家剛合眼時(shí)候，有一個(gè)因胎盤繞頸急需手術(shù)的孕婦送到醫(yī)院急診，家屬極力要求謝院長和婦科值班醫(yī)生做手術(shù)，由謝院長主刀，“人命關(guān)天啊 !患者的要求，我怎能拒絕呢 ?”他二話沒說就答應(yīng)了?？梢?，謝克達(dá)同志在患者心目中的地位已經(jīng)非同一般了。緊接著，他又在老住院樓拆除后的地基上進(jìn)行了美化、亮化，路面進(jìn)行了硬化，真正把該院建成了庭院式衛(wèi)生院，如今走進(jìn)該院就會感到有一股春的氣息迎面而來。資金從哪來呢 ? “不行，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)再緊張也要解決住院病人的住院環(huán)境。隨著人們的生活條件的提高，作為一名患者，更迫切需求這一切。 勇于拼搏謀發(fā)展 “過去的老住院部為低矮潮濕的磚瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小 雨”一位醫(yī)務(wù)人員是這樣向記者形容該衛(wèi)生院的舊貌，當(dāng)時(shí)剛走上院長崗位的謝克達(dá)面臨著衛(wèi)生院如何發(fā)展和各方面的壓力，他陷入了沉思，怎樣才能夠使衛(wèi)生院做大做強(qiáng) ?要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，就要主動(dòng)抓住醫(yī)院發(fā)展的契機(jī)，謝克達(dá)針對衛(wèi)生院的實(shí)際情況，認(rèn)為醫(yī)院要發(fā)展就必須從“改”字上下手。病人們都說：“衛(wèi)生院的服務(wù)，讓我們感到滿意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊(duì)伍。（徐雅金） 把農(nóng)民健康放首位 —— 記奉新縣上富中心衛(wèi)生院院長謝克達(dá)同志 記者一走進(jìn)大門，首先映入眼簾的是平整干凈的路面，綠茵茵的草坪，鮮花，綠樹、??，一切都令人心曠神怡。在高新技 術(shù)迅猛發(fā)展的今天，衛(wèi)生院面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。如今，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到近 200 萬，較 6 年前增加了一倍，藥品收入所占比重從 70%降至 40%，衛(wèi)生院固定資產(chǎn)從 260萬增至 600萬；職工年平均收入從 8000 元增至于 15000 元。此外，還會 應(yīng)百姓需求引進(jìn)知名專家來為病人做手術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)質(zhì)量，查國林的出發(fā)點(diǎn)是：“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通，給每個(gè)新入院病人發(fā)一本《健康手冊》，手冊附上“致患者的一封信”，以及衛(wèi)生院每個(gè)工作人員的聯(lián)系電話，還有一些結(jié)石等常見病的預(yù)防知識，醫(yī)生還統(tǒng)一印制名片，發(fā)給每位病人?！彼偽⑿φf：“不 要記在心上?！辈閲? 誠懇地說。 他就是這樣從從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展 建設(shè)鞠躬盡瘁。 有一次查國林發(fā)現(xiàn)有的病人開了水龍頭就不關(guān)，白嘩嘩的水流個(gè)不停，他心里 很是心疼，如何才能讓大家都節(jié)約用水呢，他反復(fù)想了很久，后來終于被他想出一個(gè)絕妙的辦法，他要求水工把院內(nèi)所有的水龍頭都呈 45 度角安裝，這樣做的好處是：人們不再把水龍頭開得很大了，因?yàn)橐婚_大，自來水就會濺出來撒在身上。 當(dāng)記者問查院長為什么不聘請別人來疏通下水道、修儀器、開車時(shí)，他笑著說：“請別人做要花錢，能做的就盡量自己來做，能省多少是多少，衛(wèi)生院長本來就是生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長。 “查院長把衛(wèi)生院當(dāng)成家，一年 365 天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設(shè)備出了故障，又是他去修理，村民來電話要住院，他又去接病人，成了司機(jī) ?！? 6 點(diǎn)半，起床； 7 點(diǎn)半到辦公室（正式上班 8 點(diǎn)），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛(wèi)生院同事商量工作；下午開會、接待、業(yè)務(wù)處理；晚上 21 點(diǎn) 30 分回到家。 當(dāng)記者驚訝一個(gè)基層衛(wèi)生院長會有如此超前的管理理念時(shí)，查國林說：“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟 著你跑。到 2021 年底，衛(wèi)生院門診人數(shù)首次突破 10000 人次，住院人數(shù)提高近 20%，并被縣衛(wèi)生局評為最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院。 2021 年初，他創(chuàng)造性地把“公司入股”的資金運(yùn)作模式引入衛(wèi)生院，采取衛(wèi)生院職工入股，社會力 量融資方式，籌集吸納資金 300 余萬元，興建了門診、住院及職工宿舍于一體的綜合大樓，并購臵了日本歐林巴斯電子胃鏡，電解質(zhì)分析儀，半自動(dòng)血生化儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。 他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿足。這項(xiàng)改革一經(jīng)實(shí)施，就在中云衛(wèi)生院產(chǎn)生了巨大 的反響。說干就干， 2021 年 5 月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動(dòng)制，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策?！辈閲中睦锵?。天生不服輸?shù)? 他下定決心改變衛(wèi)生院的落后面貌。” 查國林 2021 年 3 月被委任中云中心衛(wèi)生院院長，當(dāng)時(shí)中云衛(wèi)生院是這樣一番景象：醫(yī)院房屋破舊、院內(nèi)雜草叢生；工作人員態(tài)度生硬、扯皮推諉；內(nèi)部管理滯后，服務(wù)設(shè)施落后，很多病人紛紛走向別的醫(yī)院。由于他出色的工作業(yè)績，最近，他被中國農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會授予“全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長”稱號。 提起婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林，人們就會想起他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的辦事精神，他的名字與“開拓創(chuàng)新”、“點(diǎn)子最多的醫(yī)院院長”等聯(lián)系在了一起 。（記者徐雅金） 一位實(shí)干的衛(wèi)生院長 —— 記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長查國林 一個(gè)初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠(yuǎn)的中云中心衛(wèi)生院。由于機(jī)制活、措施實(shí)，全院職工責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作積極性明顯高漲，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。 為提高職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，江冬生問計(jì)職工、咨詢農(nóng)民，討教專家。同時(shí)，大力實(shí)施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細(xì)節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破 8 小時(shí)工作日制度，設(shè)立服務(wù)熱線電話，完善出診制度，實(shí)行服務(wù)承諾和收費(fèi)公開制，要求醫(yī)務(wù)人員隨時(shí)接診，隨叫隨到。擔(dān)任院長后，他帶領(lǐng)班子成員以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標(biāo)”，大刀闊斧實(shí)行改革，真抓實(shí)干求效益。他就留在衛(wèi)生院做剖宮產(chǎn)手術(shù)，沒有陪在妻子身邊?！? 江冬生給記者講了一件他深感愧疚的事情。去年大年三十，家里的年夜飯都已熟了，醫(yī)院來了一位車禍的病人急需做急診手術(shù)，等做完手術(shù)后已經(jīng)是晚上九點(diǎn)鐘了 。他說：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是 鄉(xiāng)親，給他們墊點(diǎn)錢不算啥。一次他給一個(gè)患者開了處方，這位患者在醫(yī)生辦公室徘徊，不去取藥，要他改一下處方，他問清原因，得知患者帶的錢不夠。 江冬生對農(nóng)民兄弟有著深厚的感情，并 竭力為他們解除病痛。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時(shí)衛(wèi)生院送來了一位因農(nóng)藥而中毒的危重病人。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請他會診，不管刮風(fēng)下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對待病人，總是非常熱心、耐心、關(guān)心。 讓農(nóng)民享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù) “農(nóng)民比城區(qū)群眾看病難，作為一名醫(yī)生，我有責(zé)任為更多的農(nóng)民朋友解除病痛，使他們在家門口就能享受到方便及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。從醫(yī) 12 年來，他先后為農(nóng)民實(shí)施手術(shù) 1000 多例。 漸漸地，周邊群眾都知道志光衛(wèi)生院有一名肯吃苦、肯鉆研、和藹可親、醫(yī)術(shù)又高的年輕醫(yī)生。 2021 年，江冬生被列為全省農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)技 術(shù)帶頭人培養(yǎng)對象。他還到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，積極參加臨床實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的醫(yī)術(shù)。為此，他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，注重學(xué)習(xí)國家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動(dòng)態(tài)報(bào)道、藥品知識及疾病診斷治療方法，自費(fèi)訂閱有關(guān)醫(yī)學(xué) 雜志。群眾稱他是一把“快刀手” 醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術(shù)作后盾。三年間，使這個(gè)衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。為了方便農(nóng)民就醫(yī)需求，改善群眾就醫(yī)條件，他在松湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉(xiāng)衛(wèi)生院舊貌換新顏，實(shí)現(xiàn)了一級甲等醫(yī)院管理目標(biāo)。樟樹是他 1978 年剛到衛(wèi)生院工作時(shí)栽下的，一晃 28 年過去了，這棵樟樹見證著錢青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。他說：“在這里生活了 28 年，已經(jīng)和這里的村民結(jié)下了深厚的感情，像自家人一樣，我舍不下這里的家人，舍不得這里的一草一木，這里的老百姓也更需要我這樣的醫(yī)生。這位農(nóng)民激動(dòng)地說：“錢院長不止救了我妻子，還救了我們?nèi)胰搜?！? 今年錢青兵因?yàn)楣ぷ鞒錾?，醫(yī)術(shù)精湛，可以調(diào)到縣級醫(yī)院工作，聽說錢院長要走 了，周圍的村民紛紛跑來問：“錢院長，聽說你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊。見他妻子連件換洗的衣服也沒有，錢院長又從家里拿了些衣服送給他們。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠(yuǎn)，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回 家去。 看到農(nóng)民生活困難，無錢看病，這時(shí)錢青兵總會伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費(fèi)。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會主席李國友說：“錢院長幾乎是沒有休息日， 24 小時(shí)隨叫隨到。 9 點(diǎn)開始在科室坐診，一直要到中午 12 點(diǎn)，有時(shí)候中午連吃飯的時(shí)間也要坐門診。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當(dāng)成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風(fēng)下雨，還是假日夜晚，他都會及時(shí)趕到急癥室。在他 上任后的一年，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到 126 萬元，比 1998 年增加了 %， 2021 年 19 月業(yè)務(wù)總收入達(dá) 萬元，預(yù)計(jì) 2021 年業(yè)務(wù)收入可達(dá)到 320 萬余元，比 1998年增收 萬元。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，分配向臨床一 線傾斜，將綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策。 錢青兵在衛(wèi)生院的起步中卻發(fā)揮了很大作用。終于在 2021年，一棟占地 900 平方米嶄新門診大樓展現(xiàn)在人們眼前。當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當(dāng)?shù)卮迕竦奶锏?，于是在修建期間，村民經(jīng)常到錢青兵家里吵鬧問他要土地補(bǔ)償，并阻饒工程的進(jìn)展，有的村民三天三夜守在他家門口，還有的甚至踢他家的門，拿刀威脅他。他就首先從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。 面對一個(gè)臟、亂、差的爛攤子，錢青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領(lǐng)全院職工努力奮斗，力爭用最短的時(shí)間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機(jī)。 衛(wèi)生院發(fā)展的領(lǐng)頭雁 1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百 年大洪澇災(zāi)害，門診大樓破損嚴(yán)重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設(shè)施損壞，制劑室關(guān)門，衛(wèi)生院門頭 圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務(wù)收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動(dòng)、入不敷出的窘境。 28 年里，經(jīng)他診治的村民不計(jì)其數(shù)，他以赤子之心，把人生最美好的時(shí)光奉獻(xiàn)給了這片他深愛著的土地。為了展示他們銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的風(fēng)采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報(bào)》派記者到全省各地市分別采訪了 11 名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長，從本期開始，本報(bào)特開設(shè)“農(nóng)民群眾的好院長”專欄予以刊登他們的先進(jìn)事跡，希望全省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們扎根農(nóng)村，愛 崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，為保障農(nóng)民群眾的健康做出新貢獻(xiàn)。唐山勞動(dòng)日報(bào)、唐山電視臺等多家媒體對 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院的先進(jìn)事跡給予了報(bào)道。 2021 年 8 月，已故老院長遺屬姚大媽，深夜突然舊病復(fù)發(fā)， 得知后，連夜趕到老人家中，治療看護(hù)老人，直到老人病情無大礙才放心離開?！? 的心中還經(jīng)常牽掛著退休職工和職工遺