【正文】 屬，為他們送去溫暖 與關(guān)愛。 2021 年 5月， 同志從該村村長處聽說這一 情況后，主動找到他們，給孫某做免費檢查，并拿出 1000 元替他們交上了住院押金， 5 月 26 日，孫某順利切除了重達 公斤的巨大子宮肌瘤。每當(dāng)有孤寡老人來衛(wèi)生院看病住院時，她都主動進行照料，清洗衣物，送上可口的飯菜、營養(yǎng)品，按政策盡量減免醫(yī)藥費，老人出院時，她常親自開車送老人們回家，幫著劈柴、擔(dān)水、生火，把老人們安置好后才離開。有人曾不理解的問她為什么這么拼命的干， 同志明確地告訴他們說：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。 愛院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人 在衛(wèi)生院改革初期， 同志舍小家顧大家，吃住在衛(wèi)生院，在她的時間表里，沒有節(jié)假日，不分晝夜堅守在工作崗位上?！?”汶川大地震，看著苦難中的四川同胞，如同所有經(jīng)歷過大地震的唐山人一樣， 同志看在眼里急在心里，多次向上級領(lǐng)導(dǎo)請纓赴 災(zāi)區(qū)參加抗震救災(zāi)。擁有 1897 平米的二層門診病房綜合樓、病床 55 張，更新 b 超機、 300ma 大型 x 光機、全自動心電圖機、高頻電刀等醫(yī)療設(shè)備 10 多臺件，透視、檢驗、 b 超、心電圖等醫(yī)技檢查全開展，開設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等 12 個科室，可開展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮肌瘤切除術(shù)、胃穿孔修補術(shù)等，年業(yè)務(wù)收入近 300萬元。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上， 同志堅持實施科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請合作醫(yī)院的專家來主刀手術(shù)，通過“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會效益和經(jīng)濟效益實現(xiàn)了“雙贏”。當(dāng)時，由于 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力都很差，遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)民的就醫(yī)需求?？粗腋５漠a(chǎn)婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生， 感到了滿足，而做為女兒，卻多了對父親永遠(yuǎn)無法彌補的愧疚。她常說：“健康所系，性命相托，作為醫(yī)務(wù)工作者，半點馬虎不得”。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。 愛心融入工作，將挽 救每位患者的生命做為醫(yī)生永不背棄的誓言 同志在農(nóng)村長大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。 2021年月日 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長先進事跡 用愛心點亮生命之光 —— **區(qū) **鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長 先進事跡 每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠的愛心。將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。 三：改善外部情況， 為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境： 隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺，工作生活上關(guān)心愛護，合理安排人才配制，并儲備人才。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。三是：分配制度，將職工基本工資部分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨核算 ，增加院委會考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開大處方，過度檢查的行為。 二、強化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內(nèi)涵建設(shè)，加強質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。居民健康檔案建檔率已完成 85%， 65 歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及 0— 7 歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時更新，專人負(fù)責(zé)隨訪，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展?，F(xiàn)在沒利潤了，一時部分職工不理解，認(rèn)為勞動價值不能體現(xiàn)，各項福利沒了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導(dǎo)。全年新農(nóng)合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降 ，患者確確實實得到了實惠。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出 2— 3 人專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各項報銷程序，確保資金合理使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報銷、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣傳，來院病人能快速了解相關(guān)知識。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后， 2021 年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實施，這給了 衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以 %— %的速度增長。 四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍： 在國家醫(yī)改的助推下，不斷開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，努力打造一支一流的隊伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì) 量，奉獻一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。呂店衛(wèi)生院先后投資 200 百萬元建設(shè)了 1300 平方米的醫(yī)技樓，對病房門診用房進行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面 300 平方，投資 80 余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進修深造，學(xué)習(xí)期間各項福利待遇與在職職工相當(dāng)，每年選送 3— 5名作為人才培養(yǎng)計劃，有效穩(wěn)定了 醫(yī)院工作有序開展。力求建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。二是：制度創(chuàng)新，強化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農(nóng) 合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護了社會穩(wěn)定。 (四 )發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴大醫(yī)院輻射力 衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊伍，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng) 萬群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應(yīng)的科室，簽訂目標(biāo)責(zé)任制。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于 2021 年底全院各項收入未降反升，醫(yī)院員工的凝聚力、向心力、日益增強。 （三）貫徹醫(yī)改精神，強力推進基本藥物進度： 通過今半年的組織準(zhǔn)備， 2021 年 7 月起正式實行基本藥物零差價運行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯。極大方便了群眾就醫(yī)。 （二）依托新農(nóng)合，做大做強醫(yī)院服務(wù)： 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)等方面下大功夫。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料 第一篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料 一：抓住機遇認(rèn)準(zhǔn)位置可持續(xù)發(fā)展 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家公益性醫(yī)療機構(gòu)，擔(dān)負(fù)的主要任務(wù) 就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的專科。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后， 2021 年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以 %— %的速度增長。把新農(nóng)合工作作為重中之重，抽出 2— 3 人專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格各項報銷程序，確保資金合理使用，利用院內(nèi)公示欄每月公布大病統(tǒng)籌情況，兩處電子屏幕，每天不停得打出新農(nóng)合報銷、孕產(chǎn)婦降消、健康教育宣傳，來院病人能快速了解相關(guān)知識。全年新 農(nóng)合次均住院費用、門診統(tǒng)籌，住院時間均明顯下降，患者確確實實得到了實惠?，F(xiàn)在沒利潤了，一時部分職工不理解，認(rèn)為勞動價值不能體現(xiàn)，各項福利沒了著落，衛(wèi)生院班子成員正確引導(dǎo)。各項工作穩(wěn)步推進，健康發(fā)展。居民健康檔案建檔率已完成 85%， 65 歲以上老人、孕產(chǎn)婦、及 0— 7 歲兒童，重癥精神病患者均單列管理并及時更新，專人負(fù)責(zé)隨訪，有效提高了轄區(qū)居民的健康意識和防病意識，基本緩解了群眾因病致貧，因病返貧和看病難，看病貴的問題。 二、強化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強化內(nèi)涵建設(shè)，加強質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競爭，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個創(chuàng)新：一是：打破實行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃犹峁卜?wù)，病人是客戶、是消費者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動選擇醫(yī)生。三是：分配制度，將職工基本工資部 分變通為按崗分配，績效工資以科室為單位單獨核算，增加院委會考核力度，從而避免了醫(yī)生亂開大處方，過度檢查的行為。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵人、完善人、提高人。院方一如既往的創(chuàng)造并為年輕同志提供發(fā)展平臺，工作生活上關(guān)心愛護，合理安排人才配制，并儲備人才。 三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境： 隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢在必行。將徹底改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的夏涼冬暖。 2021年月日 第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院先進事跡材料 一：抓住機遇認(rèn)準(zhǔn)位置可持續(xù)發(fā)展 （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院作為國家公益性醫(yī)療機構(gòu)，擔(dān)負(fù)的主要任務(wù) 就是立足基層服務(wù)于周邊農(nóng)民群眾，在醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中，始終定位于鄉(xiāng)級中心衛(wèi)生院，不求大而全，突出特色小的?？啤? （二）依托新農(nóng)合，做大做強醫(yī)院服務(wù)： 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)等方面下大功夫。極大方便了群眾就醫(yī)。 （三）貫徹醫(yī)改精神，強力推進基本藥物進度： 通過今半年的組織準(zhǔn)備， 2021 年 7 月起正式實行基本藥物零差價運行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯。吃透精神，從醫(yī)療服務(wù)入手，提升服務(wù)質(zhì)量，止于 2021 年底全院各項收入未降反升，醫(yī)院員工的凝聚力、向心力、日益增強。 (四 )發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴大醫(yī)院輻射力 衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的 專職隊伍，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng) 萬群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對應(yīng)的科室，簽訂目標(biāo)責(zé)任制。同時在逐村入戶的隨訪中，將國家推行的新農(nóng)合惠農(nóng)政策落到實處，轄區(qū)群眾健康意識普遍提高，對急危重癥的防范意識有了提高，通過實行新農(nóng)合制度這個橋梁作用，提升了黨和政府的形象，維護 了社會穩(wěn)定。二是：制度創(chuàng)新，強化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。四是：人才培養(yǎng)創(chuàng)新，更新人才發(fā)展觀念，堅持人才先行人才發(fā)展之本，發(fā)揮人才最大作用到最大效應(yīng)。力求建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。對優(yōu)秀中青年人才有目的送上級醫(yī)院進修深造，學(xué)習(xí)期間各項福利待遇與在職職工相當(dāng)，每年選送 3— 5名作為人才培養(yǎng)計劃，有效穩(wěn)定了醫(yī)院工作有序開展。呂店衛(wèi)生院先后投資 200 百萬元建設(shè)了 1300 平方米的醫(yī)技樓，對病房門診用房進行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面 300 平方，投資 80 余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。 四、做好鄉(xiāng)村一體化管理，拓寬服務(wù)范圍： 在國家醫(yī)改的助推下，不斷開拓創(chuàng)新，奮發(fā)進取，努力打造一支一流的隊伍，探索一流的管理，創(chuàng)造一流的質(zhì)量，奉獻一流的服務(wù)，建設(shè)環(huán)境優(yōu)美，窗明幾靜的中心衛(wèi)生院，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，更好地為廣大群眾服務(wù)。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長 從醫(yī) 17 年以來，始終這樣要求自己， 用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。 1992 年，她中專畢業(yè)被分配到 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在 **鄉(xiāng)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻自己的青春。為了提高自己 的醫(yī)技水平，她爭取機會到上級醫(yī)院深造學(xué)習(xí)， 26 歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干。 2021 年 8 月， 同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點名要求她信任的侯大夫來幫她助產(chǎn)，為了患者對衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過近五個小時的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險，嬰兒平安 降生。 愛心回饋社會，衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對患者和職工最大的愛 同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 1999 年她被任命為衛(wèi)生院副院長， 2021 年 1 月?lián)卧洪L。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題，她千方百計，甚至變賣了自家的住房，多方籌措資金近 10 萬元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房 、手術(shù)室，購置麻醉呼吸機、心電監(jiān)護儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購買了微型救護車，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平?，F(xiàn)在 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為 **區(qū)服務(wù)能力最強的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個農(nóng)村愛嬰醫(yī)院，開創(chuàng)了建院以來歷史最好業(yè)績。隨著該院日益發(fā)展壯大， 同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費接送、手術(shù)患者免費就餐、貧困患者在新農(nóng)合報銷前先行減免等，