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衛(wèi)生院院長先進事跡材料-展示頁

2025-05-01 23:31本頁面
  

【正文】 。胡賢林說,“與大山里治病救人的頭等大事比,自家的事都是小事。他把對病人的愛,融入日復一日的工作中,一舉一動都是情。他視病人如親人,時時為病人著想,處處從病人的利益出發(fā),不讓病人多受一份罪、多花一分錢。 胡賢林醫(yī)德高尚,體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。二是觀念轉(zhuǎn)變,如今是干什么活拿什么錢,收入有差距也是正?,F(xiàn)象。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行動產(chǎn)融資,不動產(chǎn)有償使用之前, **同志就在本院積極推行了注重績效掛鉤,深入分配改革的一系列措施,以人事制度改革為先導,夯實分配制度改革基礎(chǔ),衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局邁小步,不停步的精神,積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革,開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流,嚴格控制人員入口,放松人員出口,嚴格執(zhí)行能者上,平者讓,庸者下等一系列人事制度改革措施,為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實行院科兩級核算,深入獎 金分配制度改革,堅持按勞分配,多勞多得,績效優(yōu)先,兼顧公平的原則,實行工效掛鉤,績效掛鉤,根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標,經(jīng)院科兩級核算進行分配。狠抓四個結(jié)合和四個關(guān)鍵,使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解,增加了職工的危機感和緊迫感,激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情,陶冶職工情操,增加職工主人翁意識,從而形成一種強大的凝聚力。為抓好醫(yī)院工作,**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作四結(jié)合和保醫(yī)療質(zhì)量四個關(guān)鍵。他是這樣說的,也是這樣做的,從來沒有推諉搪塞過患者,也沒有讓患者失望過。有些患者看病一時無錢拿藥時,他還時常掏錢墊上,患者治愈病后,為感謝他,送紅包時,他一律不收,還耐心地說服病人要注意身體,錢要用在治病上。 一、勤奮好學,精益求精,文明行醫(yī) **同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng),他知道農(nóng)村遠沒有擺脫 貧困,缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情,尤其是他生長的地方正和,那時方圓十幾里才有一個赤腳醫(yī)生,小病不去醫(yī),大病沒錢醫(yī)的現(xiàn)象,在他身邊經(jīng)常發(fā)生著,也常常使他十分痛苦,因此,他決心當好一名醫(yī)生,為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者,全縣百佳醫(yī)務工作者, XX 年被評為全市衛(wèi)生工作先進個人。衛(wèi)生院院長先進事跡材料 第一篇:衛(wèi)生院院長先進事跡材料 生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者,塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長,他們馳騁在自己領(lǐng)域里,鞠躬盡瘁,通過自己看似平凡的工作,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。 **就是這其中的佼佼者,三十年來,他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長,始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨,滿腔熱情地為病人服務,為患者排憂解難,以實際行動忠實地實踐著三個代表重要思想,每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章,贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。下面是 **同志的部分先進事跡。 1976 年 10 月 **畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè),畢業(yè)時,他主動要求去基層工作,他想的是更缺醫(yī)少藥,那里更需要他,那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值,于是,他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院,在這缺醫(yī)少藥的地方,憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠,于是,他邊自學,邊工作,邊請教,由于勤奮好學,他業(yè)務水平提高迅速 ,熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見并多發(fā)病,成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生,他不但技術(shù)精益求精,還視病人如親人,想患者之所想,急患者之所急,總是設身處地為患者考慮,每次診治患者,他都根據(jù)患者的實際情況設計最佳治療方案,能夠通過口服藥治愈的,絕不讓患者打掛針,能夠在門診治愈,絕不要求患者住院治療,盡可能減少患者的痛苦,減輕患者的負擔。由于他工作努力, 1984 年,縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院,自此,他對技術(shù)更是精益求精,對工作認真負責,一絲不茍,每當有急診患者,他總是隨叫隨到,即使是在休息日,他都會放下手中的一切,他經(jīng)常說治病救人就是我們醫(yī)生的天職。 二、深入改革,促進事業(yè)發(fā)展 1984 年, **擔任城關(guān)衛(wèi)生院副院長, 89 年任該院院長,這下,他感到肩上的擔子更重了,大家都清楚,全縣 39 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,醫(yī)務人員都想進城,也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多,人員素質(zhì)參差不 齊,要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè),談何容易。四結(jié)合即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結(jié)合,與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合,與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結(jié)合,與醫(yī)院文化建設相結(jié)合,四個關(guān)鍵即抓好醫(yī)療行為規(guī)范,病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務,依法維護醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。城關(guān) 衛(wèi)生院取得了較好的社會效益,門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標,均比以往明顯上升。這種改革,一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式,逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面,改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念,單位上下形成今天工作不努力,明天努力找工作的共和氛圍。二 oo 二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后,城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進行深化和完善,運行二年來,效益明顯,人心穩(wěn)定, **擔任院長期間,全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故,醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展,新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等??疲顷P(guān)衛(wèi)生院由原占地面積 730m2,業(yè)務用房不足 200m2 增加到職工住房1100m2,業(yè)務用房 2080m2,添置了 200max 光機,心電圖、生化設備、b超等診療設備,徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌,每年收入達 150余萬元,運行二年來,不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放,且保證了國有資產(chǎn)保值增值,衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。 XX 年,城郊醫(yī)院實行海選院長,結(jié)果, **同志擔上城關(guān)、城郊兩 所醫(yī)院的院長, **將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應用到城郊衛(wèi)生院,也取得了良好的效果 第二篇:衛(wèi)生院院長先進事跡 胡賢林不計個人得失,扎根山區(qū) 33 年,全心全意為山區(qū)群眾服務,贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴,展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。 33年來,他把病情當作命令,甘當“全天候”醫(yī)生,克服各種難以想象的困難 ,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。33 年來,他走遍了全鄉(xiāng) 28 個自然村,叫得出六千多號人的名字。 胡賢林醫(yī)德高尚,體現(xiàn)在他所做的一切,都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障?!睘榇耍恍膿湓陔p峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設上,一次次放棄了離開山區(qū)的機會 ,為了在大山里建設好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護站 ,他不惜犧牲個人的一切。胡賢林扎根山區(qū) 33 年,以對事業(yè)極端負責的精神和高尚的醫(yī)德,在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象,山民們只要看到他,“眼睛亮了,病也好了一半。這些年,與醫(yī)療設施越來越先進不相稱的是,一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。胡賢林的感人事跡告訴我們,廣大醫(yī)務工作者只要恪守職業(yè)道德,弘揚救死扶傷的
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