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衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料-展示頁(yè)

2025-05-01 23:31本頁(yè)面
  

【正文】 。胡賢林說(shuō),“與大山里治病救人的頭等大事比,自家的事都是小事。他把對(duì)病人的愛(ài),融入日復(fù)一日的工作中,一舉一動(dòng)都是情。他視病人如親人,時(shí)時(shí)為病人著想,處處從病人的利益出發(fā),不讓病人多受一份罪、多花一分錢(qián)。 胡賢林醫(yī)德高尚,體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。二是觀念轉(zhuǎn)變,如今是干什么活拿什么錢(qián),收入有差距也是正?,F(xiàn)象。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí),鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行動(dòng)產(chǎn)融資,不動(dòng)產(chǎn)有償使用之前, **同志就在本院積極推行了注重績(jī)效掛鉤,深入分配改革的一系列措施,以人事制度改革為先導(dǎo),夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ),衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局邁小步,不停步的精神,積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革,開(kāi)展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流,嚴(yán)格控制人員入口,放松人員出口,嚴(yán)格執(zhí)行能者上,平者讓?zhuān)拐呦碌纫幌盗腥耸轮贫雀母锎胧?,為分配制度改革?chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實(shí)行院科兩級(jí)核算,深入獎(jiǎng) 金分配制度改革,堅(jiān)持按勞分配,多勞多得,績(jī)效優(yōu)先,兼顧公平的原則,實(shí)行工效掛鉤,績(jī)效掛鉤,根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo),經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。狠抓四個(gè)結(jié)合和四個(gè)關(guān)鍵,使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解,增加了職工的危機(jī)感和緊迫感,激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情,陶冶職工情操,增加職工主人翁意識(shí),從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。為抓好醫(yī)院工作,**同志帶領(lǐng)院管會(huì)一班人先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作四結(jié)合和保醫(yī)療質(zhì)量四個(gè)關(guān)鍵。他是這樣說(shuō)的,也是這樣做的,從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者,也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí),他還時(shí)常掏錢(qián)墊上,患者治愈病后,為感謝他,送紅包時(shí),他一律不收,還耐心地說(shuō)服病人要注意身體,錢(qián)要用在治病上。 一、勤奮好學(xué),精益求精,文明行醫(yī) **同志出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng),他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫 貧困,缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情,尤其是他生長(zhǎng)的地方正和,那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)赤腳醫(yī)生,小病不去醫(yī),大病沒(méi)錢(qián)醫(yī)的現(xiàn)象,在他身邊經(jīng)常發(fā)生著,也常常使他十分痛苦,因此,他決心當(dāng)好一名醫(yī)生,為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者,全縣百佳醫(yī)務(wù)工作者, XX 年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 第一篇:衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料 生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者,塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(zhǎng),他們馳騁在自己領(lǐng)域里,鞠躬盡瘁,通過(guò)自己看似平凡的工作,創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。 **就是這其中的佼佼者,三十年來(lái),他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng),始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨,滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù),為患者排憂(yōu)解難,以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著三個(gè)代表重要思想,每時(shí)每刻均譜寫(xiě)著救死扶傷的感人篇章,贏得了衛(wèi)生行政部門(mén)、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。下面是 **同志的部分先進(jìn)事跡。 1976 年 10 月 **畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專(zhuān)業(yè),畢業(yè)時(shí),他主動(dòng)要求去基層工作,他想的是更缺醫(yī)少藥,那里更需要他,那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值,于是,他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院,在這缺醫(yī)少藥的地方,憑他在學(xué)校學(xué)的那些書(shū)本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,于是,他邊自學(xué),邊工作,邊請(qǐng)教,由于勤奮好學(xué),他業(yè)務(wù)水平提高迅速 ,熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)并多發(fā)病,成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生,他不但技術(shù)精益求精,還視病人如親人,想患者之所想,急患者之所急,總是設(shè)身處地為患者考慮,每次診治患者,他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案,能夠通過(guò)口服藥治愈的,絕不讓患者打掛針,能夠在門(mén)診治愈,絕不要求患者住院治療,盡可能減少患者的痛苦,減輕患者的負(fù)擔(dān)。由于他工作努力, 1984 年,縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院,自此,他對(duì)技術(shù)更是精益求精,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍,每當(dāng)有急診患者,他總是隨叫隨到,即使是在休息日,他都會(huì)放下手中的一切,他經(jīng)常說(shuō)治病救人就是我們醫(yī)生的天職。 二、深入改革,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展 1984 年, **擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長(zhǎng), 89 年任該院院長(zhǎng),這下,他感到肩上的擔(dān)子更重了,大家都清楚,全縣 39 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城,也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多,人員素質(zhì)參差不 齊,要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè),談何容易。四結(jié)合即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,與醫(yī)院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合,與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合,與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合,四個(gè)關(guān)鍵即抓好醫(yī)療行為規(guī)范,病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù),依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。城關(guān) 衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益,門(mén)診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo),均比以往明顯上升。這種改革,一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式,逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面,改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念,單位上下形成今天工作不努力,明天努力找工作的共和氛圍。二 oo 二年縣政府出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后,城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善,運(yùn)行二年來(lái),效益明顯,人心穩(wěn)定, **擔(dān)任院長(zhǎng)期間,全院未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故,醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展,新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專(zhuān)科,城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積 730m2,業(yè)務(wù)用房不足 200m2 增加到職工住房1100m2,業(yè)務(wù)用房 2080m2,添置了 200max 光機(jī),心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備,徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌,每年收入達(dá) 150余萬(wàn)元,運(yùn)行二年來(lái),不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放,且保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,衛(wèi)生院連年被評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。 XX 年,城郊醫(yī)院實(shí)行海選院長(zhǎng),結(jié)果, **同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩 所醫(yī)院的院長(zhǎng), **將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院,也取得了良好的效果 第二篇:衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡 胡賢林不計(jì)個(gè)人得失,扎根山區(qū) 33 年,全心全意為山區(qū)群眾服務(wù),贏得了山區(qū)群眾的信賴(lài)和愛(ài)戴,展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。 33年來(lái),他把病情當(dāng)作命令,甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生,克服各種難以想象的困難 ,千方百計(jì)方便大山里群眾就醫(yī)。33 年來(lái),他走遍了全鄉(xiāng) 28 個(gè)自然村,叫得出六千多號(hào)人的名字。 胡賢林醫(yī)德高尚,體現(xiàn)在他所做的一切,都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。”為此,他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個(gè)“大家”的建設(shè)上,一次次放棄了離開(kāi)山區(qū)的機(jī)會(huì) ,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站 ,他不惜犧牲個(gè)人的一切。胡賢林扎根山區(qū) 33 年,以對(duì)事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德,在山民心目中樹(shù)立了大山一樣偉岸的形象,山民們只要看到他,“眼睛亮了,病也好了一半。這些年,與醫(yī)療設(shè)施越來(lái)越先進(jìn)不相稱(chēng)的是,一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。胡賢林的感人事跡告訴我們,廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德,弘揚(yáng)救死扶傷的
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