【正文】 。胡賢林說，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事。他把對病人的愛，融入日復一日的工作中，一舉一動都是情。他視病人如親人，時時為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢。 胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是干什么活拿什么錢，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用之前， **同志就在本院積極推行了注重績效掛鉤，深入分配改革的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局邁小步，不停步的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行能者上，平者讓，庸者下等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎 金分配制度改革，堅持按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平的原則，實行工效掛鉤，績效掛鉤，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，經(jīng)院科兩級核算進行分配。狠抓四個結(jié)合和四個關(guān)鍵，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作四結(jié)合和保醫(yī)療質(zhì)量四個關(guān)鍵。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。 一、勤奮好學，精益求精，文明行醫(yī) **同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫 貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個赤腳醫(yī)生，小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣百佳醫(yī)務(wù)工作者， XX 年被評為全市衛(wèi)生工作先進個人。衛(wèi)生院院長先進事跡材料 第一篇：衛(wèi)生院院長先進事跡材料 生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。 **就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著三個代表重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。下面是 **同志的部分先進事跡。 1976 年 10 月 **畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，于是，他邊自學，邊工作，邊請教，由于勤奮好學，他業(yè)務(wù)水平提高迅速 ，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見并多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設(shè)計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。由于他工作努力， 1984 年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對技術(shù)更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說治病救人就是我們醫(yī)生的天職。 二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展 1984 年， **擔任城關(guān)衛(wèi)生院副院長， 89 年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣 39 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不 齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。四結(jié)合即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，四個關(guān)鍵即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。城關(guān) 衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質(zhì)量指標，均比以往明顯上升。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成今天工作不努力，明天努力找工作的共和氛圍。二 oo 二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定， **擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務(wù)進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等?？?，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積 730m2,業(yè)務(wù)用房不足 200m2 增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房 2080m2，添置了 200max 光機，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達 150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。 XX 年，城郊醫(yī)院實行海選院長，結(jié)果， **同志擔上城關(guān)、城郊兩 所醫(yī)院的院長， **將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗應用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果 第二篇：衛(wèi)生院院長先進事跡 胡賢林不計個人得失，扎根山區(qū) 33 年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴和愛戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。 33年來，他把病情當作命令，甘當“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難 ,千方百計方便大山里群眾就醫(yī)。33 年來，他走遍了全鄉(xiāng) 28 個自然村，叫得出六千多號人的名字。 胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開山區(qū)的機會 ,為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護站 ,他不惜犧牲個人的一切。胡賢林扎根山區(qū) 33 年，以對事業(yè)極端負責的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來越先進不相稱的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚救死扶傷的