【正文】 同時，他還積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，嚴 格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得， 績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動態(tài)度、。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓 好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對衛(wèi)生院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識，從而形成了一種強大的凝聚力。上任伊始，有著多年從醫(yī)經(jīng)驗的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質(zhì)參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，各項工作舉步維艱，憂心之余，他感到肩上的擔子更重了，心頭的責任更大了。他的這種認真務(wù)實工作作風，敢說敢干正直性 格，贏得了單位職工信 任。在藥品購銷中做到公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，都是由具體負責管藥庫人員和院務(wù)會其它人員談價進貨，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每 年的獎金卻是全院職工平均的。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過 患者，也沒有讓患者失望過。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上?！辈还芩瞧胀ㄡt(yī)師，還是一院之長，他的良好醫(yī)術(shù)、廉潔自律、以人為本的品質(zhì)一直為村民所稱道。在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德作為醫(yī)生的靈魂。兩袖清風挺且直 戴鴻祥深深知道，做農(nóng)民的好醫(yī)生、好院長，僅有良好的醫(yī)術(shù)是不夠的 ，還得有高尚的醫(yī)德。在抗擊非典期間，他經(jīng)常深入居委會、村委會督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調(diào)查、消毒和測量體溫。 2021 年 9 月的一天，他又下鄉(xiāng)來到該鎮(zhèn)橫江村指導兒童接種，該村的鄉(xiāng)村醫(yī)生告訴他離該村委會十五里遠的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內(nèi)，想待到下次接種時再補種，他聽后堅決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏。”同時他還制定了一系列學習培訓制度，堅 持每周一學習，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓，他親自上課授教，通過培訓、學習，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預防和應對突發(fā)公 共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。由于加強了人才的培養(yǎng)，衛(wèi)生院人員整體素質(zhì)得到明顯提高。 1982 年從撫州衛(wèi)校畢業(yè)后，戴鴻祥一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線，無怨無悔，不計個人得失，憑借著對工作的滿腔熱忱、對事業(yè)的執(zhí)著追求，他努力學習醫(yī)學知識，通過自學，不但成功學習和掌握了中西醫(yī)多方面的醫(yī)學知識和內(nèi)外婦兒多學科的服務(wù)治療技能，并能熟練地應用中西相結(jié)合的方法，對農(nóng)村多種常見病、多發(fā)病進行診斷治療。他本人也先后被評為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全 縣優(yōu)秀站所長、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人。 25 年來，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長，一步一個腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家。 德藝雙馨領(lǐng)航行 —— 記樂安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長戴鴻祥 在樂安縣戴坊鄉(xiāng)這個偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長，方園幾十里的人無不舉手稱贊。”他母親獨居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“常回家看看”，即使病情加重，也只好電話指導鄉(xiāng)村 醫(yī)生用藥治療。瘦弱的身體，時常使他在完成手術(shù)后，累得虛汗直淌。他臵個人的健康于不顧，總是 以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。過 度的操勞卻損害了自己的健康。他以樂觀的態(tài)度去對待工作，以奮發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除病人痛苦。 在完成單位的行政領(lǐng)導工作之余，他總是盡量擠出時間積極參加臨床工作。現(xiàn)在該院能開展普通外科 、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。鼓勵在職人員進修學習，提升學歷， 40 余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費在 5 萬元左右。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來呢？有外援、有撥款、有輸送，當然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。大年初一 都是他值班。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車子，但是楊院長沒有因私事坐過單位的車，去縣 開會，基本都是搭班車。 2021 年 2021 年，該院每年都是衛(wèi)生局目標管理先進單位，每年都 被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評議為人民滿意單位，單位的業(yè)務(wù)收入也由 2021 年的 160 萬元升至 2O06 年的 35O 萬元。近幾年來，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設(shè)，要求全院干部職工嚴格按規(guī)章制度辦事，該獎的獎，該罰的罰 ,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開，香馨滿院，綠樹成蔭，生機盎然，竹園、草坪、球場座落有致。在他的帶領(lǐng)下，全 體醫(yī)務(wù)人員排難而進，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入達 350萬元，年門診 5 萬人次，年住院 1300 人次，年手術(shù) 400人次，償還了債務(wù)，更新了設(shè)備，為臨床及時準確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產(chǎn)也由 50 萬元增加到 650 萬元。 2021 年，楊述保調(diào)到了離縣城 30 公里 ,開業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足 70 萬元、名聲不響且負債經(jīng)營的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長。（萬娟） 這里因他而生動 —— 記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長楊述保 在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線，提到楊述保，沒有不佩服的。當人們問及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對得起組織、對得起職工、對得起永和 3 萬父老鄉(xiāng)親。為方便群眾就醫(yī)， 2021 年醫(yī)院購臵了一輛救護車，為節(jié) 省開支，他親自駕車接送病人。他對醫(yī)療工作極端負責，從病人進院到出院全過程，他都親歷親為，不放過一個環(huán)節(jié)。 在經(jīng)濟浪潮激蕩飛揚的今天，肖院長象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。到過永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度 都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿意的衛(wèi)生院。三是抓服務(wù)，把醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)作為立院之本。他經(jīng)常親自授課，主持會診、業(yè)務(wù)月講評，手把手帶教手術(shù)，仔細檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書 、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實現(xiàn)了一專多能。二是抓醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，克服重重困難，千方百計選送年輕同志外出進修，一年多來，共選送 7 名醫(yī)護人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進修一年，實現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。 創(chuàng)新理念 新院建成后，肖院長把主要精力放在經(jīng)營上，樹立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。有了新房沒有設(shè)備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌 齊資金購臵了 X 光機、 B 超機、心電圖機和生化檢驗設(shè)備。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到了一塊 10 多畝的黃金地，并通過職工集資等多種渠道籌集到 100 余萬元的建設(shè)資金。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強的現(xiàn)實意義，他的這一設(shè)想很快得到批準。然而他并沒有被困難所嚇倒，他決心當一名拓荒者，團結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶” ,局領(lǐng)導痛下決心 ，決定更換院長，經(jīng)全面考察，好中挑優(yōu)，時任天河衛(wèi)生院院長的肖義成同志 成為首選。經(jīng)濟拮據(jù)，不要說搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營瀕臨倒閉。開業(yè)一年多來，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增長，病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)務(wù)人員繁忙緊張工作，當年門診病人逾萬人次，住院病人 1400 余人次，特別是住院分娩達 200 余人次，年業(yè)務(wù)收入 100 余萬元，是搬遷前的 3— 5 倍，昔日門可羅雀的蕭條景象己不復存在，該院職工無不翹起大姆指 ：這一切要歸功于我們的帶頭人 —— 肖義成院長。上級組織領(lǐng)導擔心他的身體，怕他累跨，多次找李院長談話，希望他去渝水醫(yī)院任院長，其實在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個好單位，可是沒料到他竟然婉言回絕了，他說：“我這 一輩子在農(nóng)村呆慣了，進城還有點不能適應。 5 年下來他一共才休了 15 天假，日均看病45 人次。一個上午下來，腰酸背痛、口干舌燥，經(jīng)常要忙到中午十二點以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經(jīng)常上臺做外科手術(shù)。 李敏華認為，要當好一名院長，首先要當好一名醫(yī)生。?他對病人非常負責任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家?！? 談到李院長的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說：“李院長平易近人，平時沒有什么架子，他對病人都像朋友一樣，看病時和患者拉拉家常， 贏得病人的信賴。贏得患者信賴 記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長，李敏華沒有自己專門的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。 98 年他接任院長以前，該院年門診僅 10670 人次，住院 1150 人次，手術(shù) 70 例，接生人數(shù) 200 人，年業(yè)務(wù)收入 80 萬元。對農(nóng)村特困戶五保戶就診實行掛號費、部分診療費減免。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購進、儲存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全。 為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。購進胃鏡、 B 超等先進設(shè)備，重點建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進并開展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。他堅持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動向土郎中取經(jīng)，注重從驗方、土方、單方、偏方中吸取營養(yǎng)，博采眾長，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來，一年半載下來，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子 和技術(shù)骨干?！? 挑著行李，帶著回報家鄉(xiāng)的一腔熱血，李敏華來到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對簡陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒有后悔，而是愉快投入工作。衛(wèi)校畢業(yè)時，他因品學兼優(yōu)可以留校任教，周圍同學都向他投出了艷羨的眼光，可是誰也沒料到，他竟然放棄了留城工作的機會，決定回鄉(xiāng)當一名醫(yī)生。 1978 年高中畢業(yè)的他懷著探求知識的渴望報考了衛(wèi)生學校，向?qū)崿F(xiàn)夢寐以求的理想邁出了堅實的一步。 12 月的一個雨天，記者在新余下村中心衛(wèi)生院門診部李敏華院長的診室內(nèi)，前來求治的患者常常排起一條“長龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。由于衛(wèi)生院增加了設(shè)備的投入，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進了服務(wù)態(tài)度，改善了就醫(yī)環(huán)境，業(yè)務(wù)量上升了，職工的干勁也增大了，來衛(wèi)生院就診的患者絡(luò)繹不絕，醫(yī)療服務(wù)輻射波陽、雙田、后港等縣鄉(xiāng)方圓數(shù)十公里，年業(yè)務(wù)收入由最初幾萬元增長到近 40 萬余元，衛(wèi)生院虧損的局面徹底改變了。為此，衷院長十分注重培養(yǎng)和引進人才，采取“派出去、請進來”的辦法，先后送 5 人到市中醫(yī)院進修 B 超和檢驗技術(shù)； 3 人到市人民醫(yī)院進修放射、心電圖技術(shù)， 5 人參加江西醫(yī)學院成人大專學習，還多次聘請市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等專家來院講課，從而大大提高了醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)護人員特別是年輕的醫(yī)務(wù)人員通過學習鍛煉能盡快挑重擔。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領(lǐng)醫(yī)護人員走村串戶宣傳預防“非典”知識，發(fā)放宣傳單數(shù)萬份。衛(wèi)生院專門成立了防保組，由他兼任防保組組長，為防保 組配備了電腦，建立健全了門診日志和傳染病報告制度，實行專人專報，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報，保持 24 小時網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。全鎮(zhèn)有 17 個村衛(wèi)生所，每個衛(wèi)生所都配備了一名專職防保鄉(xiāng)醫(yī)，并在上級衛(wèi)生主管部門的大力支持下，合理地解決了防保人員的防保津貼。每逢星期 二、四對全鎮(zhèn) 07 歲兒童開展計劃免疫接種工作，給患者提供方便。為了規(guī)范輸液管理，該院投資 2 萬元裝修輸液大廳，配臵了新型輸液椅及彩色電視機等設(shè)施，為患者營造了一個整潔、舒適的輸液環(huán)境 ，受到了廣大患 者的好評。他認為，沒有規(guī)矩，不成方圓，醫(yī)院要規(guī)范化發(fā)展，必須要有好的制度，針對院里存在的問題，他大刀闊斧地進行改革，強化勞動紀律，制定獎懲措施，不斷健全衛(wèi)生院的各項管理制度，如每日早會制度以總結(jié)當日工作，部署當天工作，醫(yī)護人員一律著裝整齊，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督等，推行多種形勢的崗位責任制，實行獎金與 工作業(yè)績掛勾制度，鼓勵先進，鞭策后 進，獎勤罰懶，使職工不僅能拿滿當月工資，而且還能根據(jù)自己的工作業(yè)績獲得一定的獎金，大大增強了職工的工作責任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調(diào)動，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。他個人也多次受到上級表彰，先后獲衛(wèi)生部監(jiān)督司頒發(fā)的中國政府聯(lián)合兒童基金會合作項目先進個人，江西省衛(wèi)生廳、景德鎮(zhèn)市衛(wèi)生局、人事局基層模范先進工作者、樂平市衛(wèi)生系統(tǒng)先進個人