【正文】 在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和各科室的支持下，我科以十七屆四中全會精神為 指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學(xué)發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學(xué)發(fā)展觀的要求上來，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，扎實工作，緊緊圍繞人在國土、服務(wù)于國土的理念。二是創(chuàng)新意識有 待加強(qiáng)。半年來，主動加強(qiáng)了與組織、人事、編制的聯(lián)系溝通，為各項工作的順利開展帶來了方便。二是準(zhǔn)確填報機(jī)關(guān)公務(wù)員、工作人員工資異動審批表 130 份，審核市國土戰(zhàn)線 工作人員工資審批表、退休人員退休費審批表 270 余人次。著力加強(qiáng)局機(jī)關(guān)干部政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高全體干部的政治理論水平。 （三）切實做好公開招考和直接考核聘用實施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。三是完成了全年公開招考人員和直接考核聘用人員的報名、初審、復(fù)審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批等工作。 （三）不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。八是深入實施崗位與職務(wù)聘任，建立健全醫(yī)院職工特別是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)入、晉升與退出的考核、操作及評價體系 。xxxx 年下半年工作計劃： 一是盡快研究制訂出醫(yī)院及各科室的人力資源配置原則與具體實施方案，有效統(tǒng)配盤活全院人力資源。其中，高級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共 15 人，中初級專業(yè)技術(shù)資格考試報名共 121 人，職稱外語考試共 15 人。三是完成了醫(yī)院 2021 年度公開招考人員與調(diào)入人員入職手續(xù)辦理后續(xù)環(huán)節(jié)的工作。二是遵照省人社廳下發(fā)有關(guān)文件要求，積極推進(jìn)醫(yī)院職工工資改革，完成醫(yī)院績效工資的數(shù)據(jù)上報及后期實施工作。九是 完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作任務(wù)。一是及時收集各類歸 檔材料，并將材料進(jìn)行整理、核對后按檔案管理要求移交裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。全年共招錄 17 名專業(yè)技術(shù)人員入編。 （四）認(rèn)真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、職稱申報等等。落實學(xué)習(xí)王仁政書記在全市機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話精神，結(jié)合市委要求和工作部署，撰寫了作風(fēng)建設(shè)中存在的問題及對策思考論文一篇。三是認(rèn)真完成勞動工資、人員編制、干部人事、退休人員情況等報表的統(tǒng)計上報工作。通過積極協(xié)調(diào)，為局機(jī)關(guān)多爭取了一個評優(yōu)指標(biāo)，在組織、人事、編制 等方面的工作也有了新的突破，上半年一分局、五分局分別被省廳評為人民滿意優(yōu)秀國土分局。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導(dǎo)致有時工作比較被動。堅持以人為本，不斷強(qiáng)化干部教育和培訓(xùn)工作，落實工資、福利、政策等各項制度。堅持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了局機(jī)關(guān)的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。上半年共整理、規(guī)范個人檔案 10 余份，移送科級以上干部檔案材料 10 份，查閱檔案 1 份，借閱檔案 2 份。上半年制定了姜堰市國土資源局干部人事管理制度和中層干部管理規(guī)定以及合同人員管理制度。 認(rèn)真做好各種統(tǒng)報和年報工作。考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請 休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計及核算無差錯。為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工自身利益。及時整理公告文件并分類存檔管理，供相關(guān)人員查閱。我負(fù)責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。 健全制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理。 注重資料收集，加強(qiáng)人事基礎(chǔ)信息管理。 注重人才，嚴(yán)把提任關(guān)。 黨務(wù)工作。在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，工會工作能圍繞局在各時期的中心工作進(jìn)行，堅持以精神文明建設(shè)為主題，緊密配合各科室工作開展活動，做到工作活動兩不誤。上半年完成了對老干部黨支部的換屆改選工作，選出了新一屆的支委；我科堅持每季度召開一次老干部座談會，并向他們通報勞動保障各項工作情況；節(jié)日期間堅持走訪慰問老干部，并送上節(jié)日慰問金；對患病的老干部及其家屬給予特殊的照顧和關(guān)懷。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工 5 場，培訓(xùn)人員 10人。參照 kpi 要求，組織管理者進(jìn)行不低于 8 小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織 1 場管理者培訓(xùn)。 加強(qiáng)員工人事檔案的管理工作，參照公司員 工入職手續(xù)及建檔程序，細(xì)化、完善了人員信息，建立人事檔案、信息的查詢。 把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》年月完成。外派培訓(xùn)：派管理人員外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享?，F(xiàn)就改革進(jìn)展情況總結(jié)如下： 一、改革前醫(yī)院現(xiàn)狀及改革的主要困難： (一 )現(xiàn)狀： 本院在 20**年前只是一個人員不足 30 人、年收入不足 30 萬元、業(yè)務(wù)用房不足 400 平方米的小型醫(yī)院。 ，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。中級聘為高級職稱的 2 人，高級聘為中級的 1 人 。 五、經(jīng)驗總結(jié)： 本院的改革較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)?？h委政府及各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視，為我院改革工作順利進(jìn)行出了重要政策保 障。 2021 年初，人事科嚴(yán)格按照方案程序推行了 28 名中層干部的選拔、任用工作并及時辦理了相關(guān)任免手續(xù)。 （ 3）組織實施了全校 162 名教職員工三齡兩歷一身份的認(rèn)定工作和中層以上干部和高級講師的干部在線教育工作。 （ 7）及時辦理了到齡教職工的退休審批手續(xù)（ 8）根據(jù)學(xué)校目標(biāo)責(zé)任考核任務(wù)，在學(xué)校一校兩區(qū)三園建設(shè)、星級學(xué)校評估和爭創(chuàng)全國示范學(xué)校建設(shè)方面，主動參與并圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作。辦理了 135 名專業(yè)技術(shù)人員的崗位設(shè)置評定審批及崗位聘用合同簽訂手續(xù)和 97 人專技人員崗位工資審批手續(xù)。篇五：校人事科個人工作總結(jié) 校人事科個人工作總結(jié) 校人事科個人 工作總結(jié) 人事科 2021 年，在校黨委、校領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，人事科始終能夠自覺的貫徹和遵守黨的路線、方針和政策，一年來，緊繞學(xué)校整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)要求，努力學(xué)習(xí)新的 政治理論和業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論、業(yè)務(wù)水平，積極探索人事制度改革的新路子， 進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，順利完成人事科各項工作任務(wù)。我院召開了 3 次全院性宣傳動員大會，十余次中層干 部學(xué)習(xí)動員會，各科自行學(xué)習(xí)省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示 2 次。 28 個，因各種原因未能實現(xiàn)招考， 現(xiàn)我院臨聘職工 27 人。 **年 6月完成了 13個中層干部崗位、 18個中高級職稱崗位的競聘工作。 (二 )改革的主要困難： 。 嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，相互協(xié)助精神。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核，本爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費明細(xì)的統(tǒng)計整理。為了加強(qiáng)團(tuán)隊合 作性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，于今年 3月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)。我科為離退休干部辦理了活動證年審手續(xù)，并為他們做好《秋光》及《老干部政治理論學(xué)習(xí)讀本》等刊物的征訂工作，從而為離退休人員提供了精神食糧。 在精神文明建設(shè)工作方面，為了豐富干部職工的文化生活，組織了勞動保障系統(tǒng)的男子籃球比賽及男女混合跳繩比賽，從而活躍了干部職工的身心，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的凝聚力。 紀(jì)檢監(jiān)察工作。 二、機(jī)構(gòu)編制工作 我科在實施機(jī)構(gòu)改革方案中，能想方設(shè)法