【正文】 富的經(jīng)驗，隨著經(jīng)濟、文化、衛(wèi)生事業(yè)的飛速發(fā)展，世界衛(wèi)生組織 (WHO)在 1978 年提出“到 20**年人人享有衛(wèi)生保健”的宏偉目標(biāo)。 制止濫用抗菌藥的關(guān)鍵是從源頭抓，用制度來規(guī)范。對 違規(guī)經(jīng)營的，按《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定進行處理。與媒體聯(lián)動，將為群眾解決問題的過程、結(jié)果公之于眾，都起到了較好的宣傳效果。 積極開展藥品分類的宣傳工作，引導(dǎo)廣大群眾改變用藥習(xí)慣和正確使用藥品 首先，要通過科學(xué)的宣傳教育，逐步增加公眾合理用藥知識，改變公眾傳統(tǒng)的用藥習(xí)慣。對新開辦藥品零售企業(yè)進行現(xiàn)場檢查驗收時，對藥師的資格、實際水平、是否兼職、外地人員能否保證在藥店行使職責(zé)等進行嚴(yán)格把關(guān)。 因此，可以想到我們規(guī)范管理過程的許多亟待完善各項工作。 (四 )藥品咨用人員素質(zhì)差 許多藥店在人員責(zé)質(zhì)、管理制度、設(shè)備設(shè)施等軟硬件建設(shè)上還不能適應(yīng)藥品分類管理的要求。 (三 )某些醫(yī)療機構(gòu)責(zé)任差 據(jù)有關(guān)資料報道，我國抗菌藥物的消費 85%發(fā)生在醫(yī)療機構(gòu)，住院患者中抗菌藥物使用率已高達 80%，其中使用廣譜抗菌藥和聯(lián)合使用兩種以上抗菌藥就占 58%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于 30%的國際水平。如果到醫(yī)院注射一個療程，800 元也下不來，藥價低而且質(zhì)量也不差。 (一 )處方來源缺乏 從處方方式的調(diào)查情況看，許多醫(yī)院運用計算機網(wǎng)絡(luò)管理，患者掛號時先買卡，醫(yī)生在計算機上開處方，患者拿著卡去交款、取藥，根本看不到處方。29家藥店藥師不在崗繼續(xù)銷售處方藥。 藥品陳列轉(zhuǎn)變 100%的藥品經(jīng)營企業(yè)的藥品陳列由原來的混放轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦陌阉幤放c非藥品、處方藥與非處方藥、內(nèi)服與外用、功效或劑型相同進行分開擺放的方式 ，各擺放區(qū)都配有相應(yīng)的標(biāo)識。 50 年代以后主要發(fā)達國家都相繼建立了這一制度。目前，多數(shù)發(fā)展中國家與地區(qū)，包括我國，東南亞國家以及香港、臺灣地區(qū)都建立了這一制度，東歐國家也在近幾年逐步推行這一制度。 藥品的銷售轉(zhuǎn)變 現(xiàn)在的藥品經(jīng)營者把藥品的銷售分為兩大部分：非處方藥銷售和處方藥銷售。 處方藥不能完全憑醫(yī)師處方銷售 在 40%的駐店藥師在崗的藥品經(jīng)營企業(yè)中，有近三成未能盡到審核處方的職責(zé)，形同虛設(shè)，有的不看處方，只蓋章 。有的醫(yī)院沒有條件上電腦，居然給藥品編號，醫(yī)生開處方不寫藥名寫編號。但當(dāng)藥店向他索要醫(yī)生處方時，他不但不給，還拄著棍子大發(fā)脾氣。目前，濫用抗菌藥物現(xiàn)象表現(xiàn)在以下幾個方面：一是聯(lián)合應(yīng)用抗菌藥不當(dāng)引起或加重不良反應(yīng) 。特別是在人員素質(zhì)方面，差距更大。例如：如何鑒別處方的真?zhèn)蔚墓芾矸椒ǖ取６菍嵭兄蛋嗨帋熀灥街?。?通過對加快推進藥品分類管理的重要性和迫切性的宣傳，讓公眾了解有關(guān)藥品分類管理的相關(guān)政策性規(guī)定以及藥品分類管理階段性目標(biāo)的主要內(nèi)容，從思想上意識到藥物濫用的危害。要不拘形式，避免單一的 灌輸式 教育。四是對已明確必須憑處方銷售的藥品，要加強對藥品零售企業(yè)執(zhí)行憑處方銷售規(guī)定情況的檢查。相關(guān)部門應(yīng)制定一個明確的制度，規(guī)范醫(yī)生的處方行為。結(jié)合國情，我國政府提出了到 20**年基本實現(xiàn)“人人享有初級衛(wèi)生保健”。把發(fā)給許可證的醫(yī)療機構(gòu)的藥房作為完全實行分類管理的示范點，形成處方來源網(wǎng)，進一步解決處方來源和按處方購買藥、憑處方售藥還不適應(yīng)的問題，推進藥品經(jīng)營企業(yè)的分類管理縱深發(fā)展。 第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說了算 。 醫(yī)藥代表工作的總體思路 由于醫(yī)藥代表工作對象的特殊性，決定了醫(yī)藥代表的專業(yè)知識水平 及個人素質(zhì)都比普通推銷員要求更高。企業(yè)與品牌在醫(yī)生心目中形象的好與壞，很大程度上決定于產(chǎn)品的使用程度。醫(yī)藥代表推銷的藥品一般是新藥，另有部分是新劑型或老藥新用，圍繞這些具有學(xué)術(shù)理論及新概念的產(chǎn)品，完整準(zhǔn)確地推介是讓醫(yī)生接納產(chǎn)品的關(guān)鍵。具體的說，就是通過醫(yī)藥代表的努力，使醫(yī)生完成從嘗試用藥、保守 用藥、二線用藥一直到首選用藥這樣一個認(rèn)知和用藥過程。并依法進行查處。二是藥品管理混亂，一些藥店、診所醫(yī)療器械購進、銷毀記錄不健全，有的甚至沒有記錄。 (四 )市場上假劣藥品仍然存在 一是不法商販從不同渠道、不同途徑向診所投放假藥 。占從業(yè)人員總數(shù)的 52%。有的業(yè)戶總是抱有僥幸心理，檢查人員來了，馬上對自己的違法經(jīng)營行為做點手腳應(yīng)付了事。 (一 )從“打黑”入手，凈化市場環(huán)境 從我縣情況看，無證經(jīng)營的“黑點”暗藏在城鄉(xiāng)角落，管理部門很難找到。在檢查指導(dǎo)過程中要找準(zhǔn)問題癥結(jié)，落實整改措施，推進藥品經(jīng)營企業(yè)盡快實現(xiàn)規(guī) 范化管理的目標(biāo)。藥監(jiān)部門要主動和衛(wèi)生、公安、法院、工商、廣播等有關(guān)部門搞好工作銜接和配合。四是要充分利用宣傳陣地，對涉及金額巨大、情節(jié)嚴(yán)重的大案、要案加大曝光力度。 第二篇：醫(yī)藥市場調(diào)研報告 本文《醫(yī)藥市場調(diào)研報告》出自于好范文輯為您提供調(diào)研報告資料，希望能對你有幫助，歡迎參考閱讀。 第一是醫(yī)生，他們手里有處方權(quán)，用哪種藥，用多少，全由他們說了算；第二是醫(yī)院的庫房，從醫(yī)藥公司進藥全由他們負(fù)責(zé)：第三是藥房，他們有一個“小賬本”，每個醫(yī)生用了多少藥，該得多少提成，全是由他們提供給我的；第四是醫(yī)藥公司，醫(yī)院從他們那里進藥，我憑藥款拿提成。特別需要指出的是，在明確具體品牌的消費者中，當(dāng)?shù)陠T向他推薦其他品牌的藥品時，有 ％的消費者改變了主意。醫(yī)藥代表的工作不是獨立的，而是企業(yè)整合營銷的有機組成部分。只有熟練掌握新藥品的功效和臨床知識，才能從各方面回答醫(yī)生可能的提問?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下： 一、基本情況 霍山縣位于安徽省西部，是一個集山區(qū)、庫區(qū)、革命老區(qū)為一體的國家扶貧開發(fā)工作重點縣。縣領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室、機構(gòu)人員編制組、經(jīng)費保障組、政策宣傳組、社會穩(wěn)定組、公共衛(wèi)生組 6 個工作小組。 醫(yī)改后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室的工作職能進一步明確，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院主要提供公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)，村衛(wèi)生室主要承擔(dān)轄區(qū)農(nóng)村居民的基本公共衛(wèi)生服務(wù)和一般疾病的初級診治。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院原有院長、副院長 41 人，有 2 名副院長主動申請辭職， 1 名副院長競聘落選，同時，新增選 1 名副院長。對非在編分流人員，與原單位解除人事（勞動）關(guān)系，享受給予一定經(jīng)濟補償、落實相關(guān)諸如養(yǎng)老、失業(yè)保險、視情推薦到 村衛(wèi)生室聘用等待遇。我縣在實施改革前實有在職職工（含聘用） 683 人，其中在職在編 416 人，聘用人員265 人。改革前 我縣村醫(yī)年平均收入為 — 萬元，而改革后村醫(yī)的年均財政補助按 8000 元 /1200 農(nóng)業(yè)戶籍人口計算僅為 — 萬元，即使加上醫(yī)療服務(wù)收入，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其原來的收入水平和當(dāng)?shù)氐纳钏? 平，村醫(yī)反響較大，是改革推進過程中一個不穩(wěn)定因素。完善基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員公開招聘機制，研究制定人員招聘的具體措施和辦法，形成從德、能、勤、績、廉等方面綜合選聘人員的體制機制，營造公開透明、任人唯賢的選人用人制度；繼續(xù)加大“三支一扶”工作力度，選 調(diào)優(yōu)秀大學(xué)生充實基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍，優(yōu)化醫(yī)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，改善醫(yī)務(wù)人員老齡化現(xiàn)狀，從編制、待遇、培訓(xùn)和發(fā)展空間等方面制定優(yōu)惠政策，保證優(yōu)秀人才能夠沉下心、沉下身、沉下力；建立科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機制，不斷提高醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，在公平、自愿、科學(xué)的原則下，正確處理好人才培訓(xùn)和人才留用之間的關(guān)系；建立人才培訓(xùn)經(jīng)費補償機制，保證培訓(xùn)工作的科學(xué)性和持續(xù)性。局部用免疫 調(diào)節(jié)劑或許是未來十年唯一能對該市場產(chǎn)生顯著影響的主要藥物類別。近年來，一批實力型醫(yī)藥企業(yè)正在加快進軍皮膚病用藥市場的步伐。 醫(yī)藥市場調(diào)研報告 （二） 中國是個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村人口占到全國人口的 70%。城鄉(xiāng)醫(yī)藥市場消費差距之大，確實應(yīng)該令人思索。需求客觀的存在，供貨相對的脫節(jié)，由此也造成了農(nóng)村無證經(jīng)營現(xiàn)象十分嚴(yán)重。 近幾年，藥品監(jiān)督管理體制實行自上而下的改革。 （三）農(nóng)村市場藥品價格混亂。在農(nóng)村的偏遠(yuǎn)地區(qū)藥品監(jiān)管幾乎成為空白。改革開放以來，由于經(jīng)濟體制等因素分割了農(nóng)村醫(yī)藥市場，造成了原有的農(nóng)村醫(yī)藥批發(fā)機構(gòu)不適應(yīng)多種經(jīng)濟渠道、多 種經(jīng)濟成份、多種消費層次的農(nóng)村醫(yī)藥市場現(xiàn)狀。 第三、各種經(jīng)濟成份自成體系，各類經(jīng)濟成份連鎖網(wǎng)絡(luò)中心按照自已所在城市經(jīng)營的習(xí)慣遙控指揮身處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的銷售網(wǎng)點。出于自身利益的需要，多數(shù)供應(yīng)給衛(wèi)生室的藥價往往高于市場上一般零售店的進價。 三、初探 農(nóng)村醫(yī)藥市場要加強監(jiān)管力度，已經(jīng)引起許多領(lǐng)導(dǎo)的重視。有一定規(guī)模的醫(yī)藥商店實行了公私合營。農(nóng)村行政機構(gòu)的改革，特別是以經(jīng)濟自然流向為指導(dǎo)，實行撤小鄉(xiāng)并大鎮(zhèn)，撤小村并大村，精簡行政機構(gòu)，精簡行政人員，提高社會經(jīng)濟效率的變革。全面開花，做到每個網(wǎng)點品種齊備，這是得不償失的。浪費了社會資源，減少了農(nóng)民收入。實行政務(wù)公開，提高藥品監(jiān)管工作水平，切實改變農(nóng)村藥品市場的不良現(xiàn)狀，確保農(nóng)民用藥安全，促進農(nóng)村經(jīng)濟健康發(fā)展。 醫(yī)藥監(jiān)督管理部門要把大型集團企業(yè)在農(nóng)村的分支機構(gòu)當(dāng)成自已的眼睛和手足在農(nóng)村的延伸，支持他們，依靠他們，共同監(jiān)督管好農(nóng)村醫(yī)藥市場。 有別于大眾的認(rèn)識：市場可能擔(dān)心：新上藥整合后，僅僅是資產(chǎn)的整合，不能發(fā)生協(xié)同效應(yīng)。短期整合效應(yīng)：預(yù)計降低 2021 年財務(wù)費用 9000 萬元；中長期整合效應(yīng)：醫(yī)藥商業(yè)全國擴張，工業(yè)資產(chǎn)整合降低生產(chǎn)成本。 第五篇：上海醫(yī)藥（ 600849）調(diào)研報告 蓮山課件 ww 文秘上海醫(yī)藥（ 600849）調(diào)研報告：穩(wěn)固醫(yī)藥流通第二，加快內(nèi)部資源整合 投資評級與估值：上海醫(yī)藥、上實醫(yī)藥等 8 個公司是新上藥利潤的核心來源，業(yè)績增長明確，我們預(yù)計公司 20212021 年每股收益 元（扣除非經(jīng)常性損益后 元）、 元、 元。改革開放后，農(nóng)村的經(jīng)濟面貌發(fā)生了翻天復(fù)地的變化，農(nóng)民的經(jīng)濟收入也有了成倍的增長，農(nóng)村的消費結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了明顯的改變。確實這是為農(nóng)民做的一件大好事。這正是一些以單一經(jīng)濟成份組織的連鎖網(wǎng)店存在的而且很難解決的問題。建國幾十年中，農(nóng)村醫(yī)藥市場的平穩(wěn)發(fā)展，一個主要的因素就是因為農(nóng)村醫(yī)藥市場長期有一個主體力量統(tǒng)管。隨著 國民經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展，農(nóng)村中心集鎮(zhèn)由國營經(jīng)濟直接組建地區(qū)性人民醫(yī)院，聯(lián)合診所也接受 衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)和管理。但是農(nóng)村醫(yī)藥市場的特殊性和因此而形成的難度我們更應(yīng)該認(rèn)真研究和探討。他們甚至八小時在衛(wèi)生室上班，業(yè)余時間在家里行醫(yī)，成了一證多攤。一些企業(yè)還片面地追求高差價、高價格、高利潤藥品的銷售，造成了農(nóng)村醫(yī)藥商品的雷同化。村鎮(zhèn)小店、醫(yī)務(wù)所和行政村的衛(wèi)生室藥品進貨渠道處于秋黃不接的狀況，農(nóng)村分散在最基層的銷售網(wǎng)點藥品供應(yīng)基本處于無秩序狀態(tài)。人員少、素質(zhì)差、經(jīng)費缺、交通工具無等問題嚴(yán)重影響藥品監(jiān)管部門的監(jiān)管。藥品價格靠高不靠低、看漲不看降。一些無證藥販在城市無法經(jīng)營，只能把目標(biāo)轉(zhuǎn)向農(nóng)村。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、個體診所、藥店、村衛(wèi)生室受利益的驅(qū)動，在采購藥品時只問價格不看質(zhì)量，從而使一些販賣偽劣藥品的游醫(yī)藥販有空子可鉆。這與快速發(fā)展的農(nóng)村經(jīng)濟極不相適應(yīng)。但是農(nóng) 村醫(yī)藥市場的情況卻并不讓人樂觀。自 **年以來，皮膚病用藥在我國醫(yī)院市場當(dāng)中 的使用率除20**年和 20**年基本持平外，其他年份一直處于高速增長態(tài)勢，尤其是 20**07 年的市場增長率一度達到 %。在診療藥品方面，國內(nèi)皮膚病抗真菌藥是目前最主要的一個用藥類別，約占皮膚病用藥整體市場的一半以上。其中，銀屑病藥物市場的增長最為強勁，其次是遺傳性過敏性皮炎藥物市場。本次醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的根本目標(biāo)是回歸基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的公益性和服務(wù)性，但是，在這之前，衛(wèi)生部門屬于差額撥款單位，更側(cè)重的是效益。經(jīng)過改革實行人員編制控制的情況下，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院尤其是業(yè)務(wù)發(fā)展較好、服務(wù)范圍較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，人員將明顯不足，運轉(zhuǎn)較為困難，很多業(yè)務(wù)無法開展，特別是均等化公共衛(wèi)生服務(wù)方面因人員緊缺而致服務(wù)質(zhì)量有所下降，如開展的居民健康檔案工作都因人手太緊而陷入了困境。原聘用人員 265 人中，有 152 人符合競崗條件，其中 100 人考試上崗入編， 52 人固定此次考試成績，在三年內(nèi)出現(xiàn)編