職業(yè)經(jīng)理人常犯的11個錯誤一(完整版)
【正文】 最年輕的副總。所以我的方法是這樣，討論的時候統(tǒng)統(tǒng)都是自由討論，每一桌自由討論。但發(fā)言的時候我們也自由發(fā)言，你想講就講吧，而且每一桌也不是限定只有一個人可以講的，或者張三講了李四可以補充，或者王五提出反對的意見，這個沒有關(guān)系，所以我們就自由討論，自由發(fā)表 。在日本航空一共員工有四萬多人，他是不輕意讓一個人在他 40歲前升他為副總的。所以開人家的汽車，用人家的照相機，欣賞人家的電視，手上拿著人家的手機，就不要講小日本。這 30年來圍繞地球 20圈，所以我在上課的時候會講很多的例子，是我自己親眼所見，或者我親身經(jīng)歷，或者是 我在生活里面所體會。 我們來開啟我們的話題。因為魏壽坤教授 已經(jīng) 90歲了，他的學生遍步中國江江南北，包鋼、首鋼、武鋼跟鞍鋼都是他的學生，他講這句話，哪一個學生敢講不對，哪一個中國人敢說不對？我們中國是鋼鐵大國，但不是強國，最主要的原因是什么？我們來看第 2張圖片，最重要的原因是什么？ 我們中國聽說今天入世了，全中國我只聽得朱镕基在講這句話時說，中國要入世的時候，我非常的憂愁。我們中國大陸拿的手機全是第四代的，臺灣跟香港還拿第二代的，那個黑金鋼，其實我桌上就有一只，我有四只手機。所以，以后不要常常講中國跟國際接軌，我請你加兩個字，中國跟國際的軟件接軌，以后要這樣講話。那個美國的 AIA 友邦，重新進來了 ，美國安泰也進來了，其實我認為這些公司還沒有完全開始，因為中國政府對他們的限制，多少還是有的。人家進到我們中國來會不會說，啊呀？中國的開放比較晚，我們給中國點時間，讓他學習，學習。 但是壞消息當中也有一點點好消息，這個好消息也是有條件的?？稍捴v回來，如果你讓老 外帶著美金沖到中國來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)不是那么回事??！一、二十年以后，他們就走了，你知道臺灣人帶著錢往大陸沖的時候，你知道日本講什么話嗎？他說真奇怪，我們正要帶著錢離開大陸，臺灣就一撥撥的進來了，兩撥人在機場相撞，這就是日本人來講，他們是半信半疑。 我們來看看管理者所犯的第一個毛病。我們公司 ，我們董事長管理 9千，我 9千，我們兩個人合起來管 ，所以我底下有 9千，我的一級干部就 146 個。余總經(jīng)理，我們的鋼鐵最近在下滑，這是我的錯。 今天早上崔先生來接我，他國為有事晚了一點，他見到我的第一句話，就說這是我的錯。那么你的小孩摔到地上哭起來了，這地不好，媽媽打這個地，這地不好，打這個地。所以我很想研究是哪 一個偉大的中國母親想到的這一招，難道日本人不知道這一招嗎？美國人不知道？我在華盛頓，參加一個國會的聽證會，那時候做博士后研究，結(jié)果呢？我出來時在路邊等車，看見一個美國媽媽帶一個小孩過馬路，那個小孩也是摔一跤，美國媽媽就走過去，他比較走得慢，媽媽就過去了，湯米站起來！他就在地上一直哭，湯米！站起來！他就耍賴，我跟著說，站起來！他就站起來了。如果你說，余先你不早說，我已經(jīng)打好幾次了，那么注意你的孫子。每個經(jīng)理的前都不得掛個牌子：問題到此為止。他就走了。媽媽那個中包大概是日常用品。 本講總結(jié) 拒絕承擔個人責任是職業(yè)經(jīng)理人常犯的錯誤之一， “有效的管理者，為事情結(jié)果負責 ”。 如果你有 “不停地辯解 ”的習慣，如果你習慣于說 “我以為 ”，請馬上改掉，這都是拒絕承擔個人責任的表現(xiàn)。這個景像我看了非常觸動，因為同時上?；疖囌纠锩嬗?100 多個上海小孩，當然也包括外地人，統(tǒng)統(tǒng)是抱著可樂，拿著漢堡，啃著署條，沒有一個身上背包的。你看美國總統(tǒng)
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