【正文】 制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。 加強考勤管理，要求部門員工比正式上班時間早十分鐘到崗，提前 做好工作準備，離開座位時必須攜帶手機，隨時保持工作聯(lián)系暢通。對信息下達、工作安排、問題反映、事務交接等做到：一是做好記錄，二是及時答復能夠答復的問題，三是對不能答復的問題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r傳達回報的承諾，四是擔負起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責任，五是及時向有關人員如實傳達。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢的同時，借助外部智力和經(jīng)驗，推動重點工作的有效開展。 采取“請進來”和“送出去”的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工 綜合素質(zhì)。 強化公司內(nèi)部信息渠道建設，在開展區(qū)域和基層市場調(diào)研的基礎上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機制。 及時匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。 二、積極加強部門建設，全面提高整體能力 （一）切實加強學習。 持續(xù)開展有針對性的專題研究工作，形成專題研究成果。 規(guī)范工作行為，在工作任務的領受、傳達、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴謹細致，體現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)。注意通過規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團隊的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 第二篇 ：作風整頓活動整改措施 根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 加強與監(jiān)管機構及主要同業(yè)公司的信息渠道建設，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。 形成集中學習日制度，由員工結合自己自學結果，自選角度、自擬內(nèi)容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。 （三）創(chuàng)新工作機制。 無論來自總裁室領 導還是來自總部其他部門、基層分公司的文件、電話、來訪，部門第一受理人都要切實履行職責。 堅持從細處著眼，點滴入手，不走過場，不搞形式，真正在關注細節(jié)、末端落實上狠下功夫。在理論學習上存在浮燥情緒，在學習內(nèi)容上，認為沒有業(yè)務知識更實用。在學習的過程中更重要的是要不斷的提高自身的修養(yǎng)問題，還要強服務意識和責任意識，努力做一個有德有才的大家認可的機關人員，做一個高素質(zhì)的人。工作中還要深入實際，了解實際情況，做到心中有數(shù)；說實話，辦實事，不做表面文章，不搞形式主義。進一步學習鄧小平理論和黨的知識，解放思想，堅定信 念，轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，增強自身的政治敏銳性和政治鑒別力。堅持求真務實，轉(zhuǎn)變工作作風，以良好的作風投身到農(nóng)場的經(jīng)濟建設中去，察真情、解難題、辦實事、求實效。醫(yī)技科因人員少，當天值班人員可在家待班，遇醫(yī)院有病人病情需要時要隨叫隨到，保持通信暢通，接電話后 15 分鐘內(nèi)到院處置。辦公室要定 期不定期對醫(yī)務人員佩戴胸卡、統(tǒng)一著裝情況進行督查，樹立白衣天使的良好形象。近期我院正在積極聯(lián)系縣政府相關主要領導，爭取盡快通過招聘考試的方式，為我院增加人員編制，解決醫(yī)技 人才嚴重短缺的問題。 要以這次思想作風整頓為契機，使自已在思想作風、工作作風和紀律表現(xiàn)上都有明顯進步，認真整改自己存在的問題和不足，為我鎮(zhèn)的健康發(fā)展貢獻自己的力量。通過學習，進一步規(guī)范個人行為，為依法行政打好基礎。經(jīng)常反思自己，做到常學，常思，常用。我們現(xiàn)在從事的工作，會面臨許多新問題，新矛盾和新內(nèi)容，這就要求我們要不斷地更新知識，豐富自己的工作技能和實踐本領的同時要善