【正文】 情，但其實(shí)不是的，畫畫也可以作為職業(yè)的，只是因?yàn)樘量?，也太難有出頭之日了，人們才會(huì)覺得那是遙不可及的夢(mèng)想。只可惜本人雖然學(xué)的是秘書學(xué)專業(yè)，但內(nèi)心卻一直不在秘書工作上，在這半年的工作之余，我終于找到自己的人生目標(biāo)了，以后我也就要朝著自己的人生目標(biāo)去奮斗了！ 董事長，這半年里，與其說我這個(gè)助理給您帶來了工作上的幫助，不如說您親自教會(huì)了我如何做董事長助理?？梢赃@么說，我可以不吃飯不睡覺不工作，但是我的生活中不能沒有畫畫這件事兒。古人云：相見時(shí)難別亦難 !來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼，是我到深圳最可寶貴的東西。感謝公司真誠對(duì)我的挽留。保證絕對(duì)不留任何差錯(cuò)。近兩年的時(shí)間中，也有許多做的不對(duì)之處，工作中由于經(jīng)驗(yàn)和能力問題，也給公司帶來了一些損失。 在過去這段難忘的時(shí)光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實(shí)，感覺公司的氛圍就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。即便將來，我也不會(huì)忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時(shí)也希望公司能體恤我的個(gè)人實(shí)際，望公司給予批準(zhǔn)為盼。畫畫就是我的人生目標(biāo)和人生理想。 通過這半個(gè)月以來，我進(jìn)入公司作為一名董事長的助理協(xié)助董事長工作之后。但是我這個(gè)助理不是一般崗位的助理，而是董事長的助理，沒有那么多時(shí)間可以讓我去慢慢學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟。我不是不想去彌補(bǔ)，不是不想去學(xué)習(xí)，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。 一、反思走入公司的決策 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?—— 我邁出的第一步就錯(cuò)了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。是您的誠心再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管 。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末 。成本方面基本變化不大 。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、 執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚 !事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了 xx 年的目標(biāo)。今天汽配行業(yè)的競爭形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)?？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。 在辭去職務(wù)前我將我在 **公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。?dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。 首先我來說一下人力資源管理改善問題， **公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的 常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。如果有了上面的 2 塊計(jì)算成本很方便。這將是我在 **公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。 最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題。這中間我 們的原材料常備又可以控制下來。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。有的東西沒有賬目，為什么沒有。且工資制度要明確，同工同酬。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。在我們公司，人力資源部 經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k ?我們的核心競爭力在哪 ?靠技術(shù) ?管理 ?市場資源 ?還是價(jià)值鏈 ?我們都沒有優(yōu)勢(shì)可言 !老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè) ! 三、反思對(duì)下工作的推動(dòng) 一個(gè)企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。 回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。 (2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比： %。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí) 候。 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。我很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，無需三顧茅廬 。 其實(shí)我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。還要把他每天的行程都安排好。其實(shí)更重要的原因還是因?yàn)槲易约耗芰Σ蛔愕膯栴}。”是的，很多人聽到“以畫畫為職業(yè)”都認(rèn)為這是一件非 常不靠譜的事情，但其實(shí)不是的，畫畫也可以作為職業(yè)的，只是因?yàn)樘量?，也太難有出頭之日了，人們才會(huì)覺得那是遙不可及的夢(mèng)想。只