【正文】 己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)，陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎 ?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法 ?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。 老板不是救火隊(duì)長(zhǎng) 一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近 1/4 是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在 ?部屬有必要在乎他們嗎 ?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎 ?當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面 ?篇二：總經(jīng)理辭職信范文總經(jīng)理辭職信范文 xx 公司董事會(huì)： 各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在 **公司的近 2 個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過(guò)了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車(chē)間的同事融合。辭去 **公司總經(jīng)理助理職務(wù)。主要分 4塊問(wèn)題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷(xiāo)售的擴(kuò)張問(wèn)題。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。如果沒(méi)有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來(lái)了也會(huì)和我一樣，要 不就混日子拿錢(qián)。所以小的企業(yè)可以靠感情來(lái)維系，而大的企業(yè)靠健全制度。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。上面所說(shuō)的就是健全公司制度這是我們 **公司發(fā)展的根基。是我公司應(yīng)該要面臨的問(wèn)題。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來(lái)之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見(jiàn)，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒(méi)有那也是一句空話也就談不上還有2 塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問(wèn)題。雖然說(shuō)我們的主任多不脫產(chǎn)，但是 20 多人的人員分 3 塊且 3 個(gè)車(chē)間 4 個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有 5 個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。而現(xiàn)有我們 **公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。不是由感情來(lái)說(shuō)話?，F(xiàn)在我要說(shuō)的是財(cái)務(wù)制度的改良問(wèn)題，這其中就問(wèn)題多多，包括企業(yè)主的管理理念問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過(guò)多。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么 ?是倉(cāng)庫(kù)還是 杭州工程處的問(wèn)題還是采購(gòu)問(wèn)題。沒(méi)有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有 100 多萬(wàn)的庫(kù)存，我 就要問(wèn)為什么 ?為什么會(huì)這么高。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。有了上面的開(kāi)端，那么我們的線路板也可以同樣的來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及 led 的元器件的問(wèn)題，這也可以解決。我們主要來(lái)面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問(wèn)題。中間的費(fèi)用大約 35 萬(wàn)。有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來(lái)了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒(méi)有報(bào)表，各方面的合格率多沒(méi)有也很難來(lái)真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。這就是我說(shuō)的財(cái)務(wù)改良問(wèn)題?，F(xiàn)有的公司銷(xiāo)售沒(méi)有很好的體現(xiàn)，銷(xiāo)售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來(lái)以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果沒(méi)有了杭 州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問(wèn)題了呢 ?各位董事以上是我進(jìn) 2 個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。我也很難來(lái)改變公司所以我辭職。此致敬禮 申請(qǐng)人： xxx時(shí)間篇三：辭職報(bào)告范文辭職報(bào)告范文 尊敬的 x 總經(jīng)理 ,x副總經(jīng)理 :經(jīng)過(guò)這幾天的考慮 ,主要從未來(lái)個(gè)人技術(shù)發(fā)展的方面 ,我決定辭去目前的工作 ,我已經(jīng)接受了一個(gè)朋友的邀請(qǐng) ,去另外一家公司從事 xx 部門(mén)技術(shù)經(jīng)理的工作． 我非常重視在 xx 公司這半年的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)成為xx 公司這個(gè)充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在 xx 公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會(huì)給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的幫助，很感謝 x 總經(jīng)理當(dāng)初給我一個(gè) xx 公司工作的機(jī)會(huì)，我將以在 xxx 公司工作過(guò)而感到榮耀和自豪． 由于離職的時(shí)間比較緊，我希望會(huì)在短時(shí)間內(nèi)完成離職的手續(xù)，我的工作在公司內(nèi)也比較特殊，既是比較專(zhuān)門(mén)的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒(méi)有涉入太深．對(duì)于我曾經(jīng)開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，如果公司愿意，我仍然可以在短的時(shí)間內(nèi)兼職為公司維護(hù)這些東西，隨時(shí)幫助公司進(jìn) 行這些系統(tǒng)的后續(xù)開(kāi)發(fā)和維護(hù)，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要，同時(shí)我也會(huì)抽時(shí)間幫助公司對(duì)新來(lái)的同事進(jìn)行職位培訓(xùn)．謝謝 希望在２００ x 年里， xx 公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們?cè)谑聵I(yè)上獲得更大的成功 xxx200x1119