企業(yè)董事長助理辭職報(bào)告推薦5篇-在線瀏覽
2025-06-19 00:01本頁面
【正文】 同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運(yùn)，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任。行政文員辭職報(bào)告。并在公司里，我也獲得了不少的培訓(xùn)機(jī)會，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養(yǎng)，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點(diǎn)什么貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠。對于由此為公司造成的 不便，我深感抱歉。 此致 敬禮 ! 辭職人： 20xx年 xx 月 xx日 第三篇：企業(yè)董事長助理辭職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 非常抱歉在這個(gè)緊要關(guān)頭向您辭職，但是本人自從找到了自己的人生目標(biāo)之后，真心沒辦法在這份工作里認(rèn)真干下去！與其騎驢找馬的不專一，我想我還是大方地告訴領(lǐng)導(dǎo)您吧！ 在跟著董事長您工作的這半年里，我著實(shí)學(xué)到了很多很多東西 ，這都是過去我在秘書學(xué)專業(yè)里面沒有學(xué)到的，沒想到在董事長身邊做助理的的半年里學(xué)到了。董事長您是一個(gè)什么事兒都喜歡親力親為的人，助理對于您來說，不能說是可有可無，但可以說是需求不大。 董事長，您對我這半年的工作應(yīng)該還算滿意的吧？或許唯一不滿意的地方也就是我經(jīng)常在中午休息的時(shí)候畫畫了，有時(shí)候一畫入了迷便忘記了上班的時(shí)間，忘記了您的存在?？梢赃@么說，我可以不吃飯不睡覺不工作，但是我的生活中不能沒有畫畫這件事兒。 您一定會說“畫畫算哪門子人生目標(biāo)和人生理想，頂多算一個(gè)不務(wù)正業(yè)。我在這半年的業(yè)余時(shí)間里，畫了很多很多的畫，我把它們寄給了雜志社，雜志社已經(jīng)統(tǒng)一幫我連載了，以后我就要正式開始連載我的畫了！雖然這還只是一個(gè)開頭，我還不知道以后會出現(xiàn)什么樣的風(fēng)景，但這已經(jīng)讓我非常滿足了。來到我們公司作為董事長的助理也有兩個(gè)月的時(shí)間了，但是在這兩個(gè)月里我依然沒有任何的長進(jìn)，還時(shí)常犯錯(cuò)，忍董事長不高興。所以鑒于我自己能力不足的問題，我向領(lǐng)導(dǎo)提出了我的這份辭職報(bào)告。我就感受到這份工作的不簡單和不容易。這份工作和我之前想象的相差太多?？上У浆F(xiàn)在我才發(fā)現(xiàn)是自己想的太夠天真，太有自信了。一開始我也嘗試著自己主動(dòng)去學(xué)習(xí)，去了解。董事長一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應(yīng)該是來替他來分擔(dān)任務(wù)，減輕工作量的。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。這樣才能起到作為一個(gè)董事長助理的作用。所以我沒有臉面再繼續(xù)留在公司里呆下去。所以才跟領(lǐng)導(dǎo)提出了這份辭職報(bào)告。我會在我辭職以后 ，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。 此致 敬禮！ 辭職人： xx 20xx年 xx 月 xx曰 【企業(yè)董事長助理能力不足辭職報(bào)告】相關(guān)文章： 第五篇：董事長辭職報(bào)告 篇一：總經(jīng)理辭職報(bào)告范文總經(jīng)理辭職報(bào)告范文 l 總：您好 !今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干 。問題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊?，而非因?yàn)槟康?—— 我邁出的第一步就錯(cuò)了 。 進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè) 經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。 今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。 二、反思戰(zhàn)略思路的配合 一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。質(zhì)量方面：xx 年配套產(chǎn)品退貨率為 %。交貨期沒有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。認(rèn)同企業(yè)而留下的占比： %。越級指揮普遍性： %。 近幾年業(yè)績徘徊的原因全在這里：運(yùn)營指標(biāo)是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績徘徊的情況下，銷售額增長 %。盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯(cuò)了嗎 ?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué) ?上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費(fèi)上萬元 !也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1