【正文】 。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個成功的企業(yè)。所以說要學(xué)會價值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的 5 人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在 50~60 套之間而我公司在本成品鋁殼的 常備原材料資金也大約在 25 萬其中不包括小的配件。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。我要的就是要我指定供應(yīng)商的 led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。而我們也不存在風(fēng)險。如果有了上面的 2 塊計算成本很方便。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊。這將是我在 **公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的 **公司工作。 最后就是我要說的銷售擴張問題。隨之而來的節(jié)約就更多了。這中間我 們的原材料常備又可以控制下來。我們的風(fēng)險也可以嫁接給我的供應(yīng)商。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉庫和我的風(fēng)險嫁接主。 在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存 ?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價值分享。有的東西沒有賬目，為什么沒有。這就是我要說的人力資源管理改善問題。且工資制度要明確，同工同酬。也就是我所說的 4 塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。而我們 **公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么 ?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。因此我決定辭職。在我們公司，人力資源部 經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分艱難。建筑學(xué)中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想 領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢迅速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦 ?我們的核心競爭力在哪 ?靠技術(shù) ?管理 ?市場資源 ?還是價值鏈 ?我們都沒有優(yōu)勢可言 !老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè) ! 三、反思對下工作的推動 一個企業(yè)的成功 80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。 老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做 過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。 回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。文件執(zhí)行率： %。 (2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比： %。 今天成功的經(jīng)驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標(biāo)和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)： (1)幾個主要運營指標(biāo)： xx 年銷售額較上年增長 %， xx 年增長率為 %。 因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識并接受改變自己的時 候。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個總經(jīng)理。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬 。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。 其實我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。 但是在這兩個月期間，我不但沒有做好董事長助理的這個工作，不但沒有做到替董事長分憂，還給公司和領(lǐng)導(dǎo)制造出了很多麻煩，我實在感到愧疚和抱歉。還要把他每天的行程都安排好。 來到公司，先不說我有沒有這方面的工作經(jīng)驗，就連最基本的董事長助理的工作內(nèi)容都不了解，更別說可以把它完成好了。其實更重要的原因還是因為我自己能力不足的問題。雖然董事長沒說，但是我知道我的表現(xiàn)實在是太差強人意?！笔堑?，很多人聽到“以畫畫為職業(yè)”都認(rèn)為這是一件非 常不靠譜的事情，但其實不是的，畫畫也可以作為職業(yè)的，只是因為太辛苦，也太難有出頭之日了，人們才會覺得那是遙不可及的夢想。嗯，在這一點上，我的確做的不夠好，也正是我常常因為畫畫忘記了這上班的時間，我意識到我還是不那么適合做助理的，我的 `心思都在畫畫上。只可惜本人雖然學(xué)的是秘書學(xué)專業(yè)，但內(nèi)心卻一直不在秘書工作上，在這半年的工作之余，我終于找到自己的人生目標(biāo)了，以后我也就要朝著自己的人生目標(biāo)去奮斗了！ 董事長，這半年里，與其說我這個助理給您帶來了工作上的幫助，不如說您親自教會了我如何做董事長助理。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這