董事長助理工作標(biāo)準(zhǔn)(文件)
【正文】 處理日常管理工作，完成上市前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)董事長臨時(shí)交辦的其他工作事項(xiàng)。董事長助理工作職責(zé)7。，做好與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作。配合完善公司人員配置；1配合完善公司管理制度；1負(fù)責(zé)新入職員工的培訓(xùn)，并制定新員工入職須知；1公司員工活動(dòng)的安排制定；1每天查閱并熟悉公司工作以便董事長隨詢；1牢記工作范疇內(nèi)常用的電話號(hào)碼；1落實(shí)企業(yè)文化，并融合進(jìn)工作中去。（3）掌握董事長秘書崗位工作職責(zé)和工作流程。（7）起草公司文件，參與公司戰(zhàn)略制定。（11）重要節(jié)日給董事長重要朋友和客戶寄發(fā)賀卡和信件。（14）做好來賓的接待，重要領(lǐng)導(dǎo)蒞臨前的準(zhǔn)備工作落實(shí)。（18）監(jiān)督各部門日常工作，臨時(shí)協(xié)調(diào)處理部門突發(fā)事件，保障各部門工作順利進(jìn)行。（21）參與公司倉庫管理，了解公司倉庫管理情況，零庫存實(shí)現(xiàn)情況，倉庫三防管理情況及7S實(shí)現(xiàn)情況。（23）了解公司產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量控制情況，分析從原材料采購、庫存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售及客戶和消費(fèi)者使用過程中的質(zhì)量信息收集，為董事長質(zhì)量控制提供信息支持，提出建設(shè)性意見。（25）跟蹤落實(shí)各分公司和部門銷售目標(biāo)達(dá)成情況（包括月度、季度、半、銷售目標(biāo)）（26）參與公司財(cái)務(wù)部工作，進(jìn)行成本費(fèi)用控制，分析財(cái)務(wù)報(bào)表，了解公司資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用和利潤情況，分析公司現(xiàn)金流、資產(chǎn)負(fù)債率、速動(dòng)比率、投資回報(bào)率等，為董事長財(cái)務(wù)管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。（29）參與公司安全管理，監(jiān)督各部門安全防范工作，保障生產(chǎn)安全有序進(jìn)行，避免工傷發(fā)生，給個(gè)人、公司和社會(huì)帶來不必要的損失和負(fù)擔(dān)。（32）參與公司公共關(guān)系管理，了解公司公共關(guān)系部門在處理政府、供應(yīng)商、客戶、消費(fèi)者、競爭者和合作者、股東沖突的處理，為董事長提供信息支持，提出建設(shè)性意見。（34）不斷地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等先進(jìn)管理知識(shí)，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，上升到理論高度和水平。為董事長公司制度法建設(shè)提供建設(shè)性意見。為董事長人力資源管理提供信息支持，提出建設(shè)性意見。參與公司銷售目標(biāo)的制定（；；；、毛利、純利制定銷售目標(biāo)）。對(duì)設(shè)備、原材料、輔料、及人力資源計(jì)劃性、合理性、有效性進(jìn)行分析。（20）參與公司采購管理，了解公司采購管理現(xiàn)狀，采購人員業(yè)務(wù)情況，原材料市場情況，價(jià)格波動(dòng)情況，采購成本控制情況，采購質(zhì)量控制情況，供應(yīng)商管理情況。（16）隨同董事長參與商務(wù)活動(dòng)。（13）負(fù)責(zé)董事長會(huì)議的籌備、
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