車間主管年終述職報(bào)告(完整版)
【正文】 思想政治工作，自己一直把組織員工學(xué)習(xí) xx“三個代表”和黨的路線方針政策作為一件大事來抓。隨著環(huán)境的逐步改善，員工心態(tài)不穩(wěn)的問題也有所解決。為員工起表率作用。對于加料過程中開桶蓋等操作，對桶的敲擊極易產(chǎn)生火花，引起五硫化二磷著火。改進(jìn)過濾的生產(chǎn)工藝，增加氮?dú)獯祾吖に?，提高產(chǎn)品收率 5%，每年可回收 20 噸產(chǎn)品，創(chuàng)造效益 184000 元。工藝管理上，利用皂化、硫磷化反應(yīng)為放熱反應(yīng)的特點(diǎn)，指導(dǎo)操作工在操作中盡量用反應(yīng)熱升溫，以減少蒸汽、水的使用量。以前，皂化收酸后立即開攪拌機(jī)，人為增加攪拌時間 1 小時，為了改變這一不合理操作，規(guī)定只能在攪拌前半小時開攪拌機(jī)，減小了電力消耗。其中節(jié)水方面：硫磷化冷凝器上水安裝閥門，使冷凝器給水形成規(guī)范操作，減少水的跑損。 三、生產(chǎn)方面： 我裝置是建成較早的裝置，生產(chǎn)工藝比較落后，設(shè)備陳舊，再加上裝置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困難。在職工中開展安全教育，堅(jiān)持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加
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