【正文】 成為這次開車的主要困難。 車間主任述職報告 1 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 ! 我是 ___車間黨支部書記，車間主任。 今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復(fù)正常。 二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平 在 20__年年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實 三個代表 重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出 發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出 色地完成本職工作。如：邊角料以廢變寶?；仡?__年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從 _一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的 。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。我真真切切的感受的到。工作情緒陷入了低點。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上 __騰飛的步伐。 今年 1 月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時，認真查找發(fā)生事故的具體原因。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換 鋁粉后，生產(chǎn)于 10 月 12 日恢復(fù)正常。 二、加強理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平 在 20__年工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)貫徹落實 三個代表 重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。在今后的工作中，我要加強對這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的再次發(fā)生。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負責的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。安全口號是、我的安全我負責，他人安全我有責。開班前班后會時，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。 加強設(shè)備管理，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實反應(yīng)設(shè)備運行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強員工對設(shè)備做到、三好、四會。 三、工作方法方面 一個人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時常感到能力和知 識的欠缺，從而在今后的工作中，需要進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。如：邊角料以廢變寶。回顧 __年感謝 領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從 _一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 _任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。任何一件大事，無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的。 三、樹立全局觀念，做好本職工作。溝通交流一向是我的弱項，在工作之外還能夠，工作之中的溝通尤不擅長。此時，通過這個述職報告總結(jié)下我今年的工作。 對我來講我絕對能做到這些，即使今年我沒有做到，那也是我明年努力的方向。我真真切切的感受的到。工作情緒陷入了低點。我心里都自豪萬分，我見證并參與了我們團隊的進步，我找到了我的責任感和歸屬感，并把每天的工作當成我的事業(yè)在在奮斗著。公司在進步的同時，我們的團隊也要趕上 __騰飛的步伐。對待客戶沒有絲毫的怨言，他們明白顧客就是上帝，也更明白公司的效益好員工的待遇就好的道理。 ，堆放零亂，嚴重占用了倉儲空間，浪費資源。分餐一是確保個人生活衛(wèi)生也便于工作，這樣可以避免在用餐時來貨沒有人卸的弊端。在我的部門中，同事們有很多讓我值得學(xué)習(xí)的地方，他們愛崗敬業(yè)，為了完成工作，他們加班加點，成為我身邊的感動；他們有很多閃光的思想，這是他們才華的體現(xiàn)，也是他們對工作實踐深度的思考，這應(yīng)該成為我學(xué)習(xí)的榜樣！給我陽光，我會燦爛。切實做到了“認認真真學(xué)習(xí) ,不斷求知進步 。通過抓好春季設(shè)備整治，做好夏季線路防洪及水害整治，加強秋季設(shè)備檢查鑒定及日常線路整治維修，全力提升管內(nèi)線路質(zhì)量。二是充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。截止12 月 10 日，車間自控型崗位達到 100%，自控型班組達到 13 個，培育包括 XXX、 XXX、 XXX、 XXX 在內(nèi)的精品班組 4 個，消滅了不達標班組。在建 好精品活動室的基礎(chǔ)上，將段工會配發(fā)的洗衣機、電冰箱、空調(diào)、彩電等生活線用品及時發(fā)到各工區(qū)，不斷改善沿線職工生產(chǎn)生活、精神文化和衛(wèi)生保障條件。 四、正視不足，不斷完善自我 回顧一年來的工作，我雖在車間主任崗位做了一些具體工作，但距上級領(lǐng)導(dǎo)要求、與廣大職工的期望還有一定的差距，工作中還存在這樣那樣的問題，主要問題有以下幾方面： 在制度落實方面，存在落實不力、不到位現(xiàn)象，應(yīng)急預(yù)案制定也不夠完善。作為一名車間主任，任重而道遠。在確保爐況穩(wěn)定的基礎(chǔ)上摻燒量逐步增加，煤球摻燒技術(shù)有了很大程度的提高，有原來的 1|4到現(xiàn)在的 3|4，爐況的穩(wěn)定程度得到了控制，摻燒的工藝條件日益成熟，使合成氨生產(chǎn)成本得到了進一步的降低。 第五篇：車間主任述職報告 車間主任述職報告 1 車間主任述職報告 作為一名車間主任，在總結(jié)時應(yīng)如何撰寫述職報告？如果你正為述職報告怎么寫而不知所措，可適當參考以下這則車間主任述職報告范文。有了今年的“ ”慘痛教訓(xùn)。另一方面結(jié)合新情況、新形勢，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)、思考和討論，使其在鐵路發(fā)展方式轉(zhuǎn)變先轉(zhuǎn)變思想，形成“比形象看誰的服務(wù)好，比任務(wù)看誰的貢獻大，比作風看誰的紀律強”的良好風氣，從而讓“安全為天、 以人為本”、“只為安全找辦法，不為問題找理由”、“安全就是幸福、安全就是責任”等安全理念深入人心，為車間的安全生產(chǎn)筑牢了思想根基，為車間的日常工作構(gòu)建了和諧的工作氛圍。 為了適應(yīng)鐵路的的發(fā)展，更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn)，沒有一個素質(zhì)高的職工隊伍，是不可能實現(xiàn)的。同時在我們自己組織的施工中，嚴格執(zhí)行“一 處一措施”的施工模式，從施工方案、作業(yè)組織、安全措施等各個方面嚴格把關(guān)，先后組織完成了公安信息施工、雙路由建設(shè)、蓄電池更換等工作。更換、油飾、噴字 150*150 標樁 1550套，通話柱整治 53 個，線路地線整治 7 處，處理漏氣接頭 24 個，警示牌整治 34 個，更換橋槽 1230 米；整治線路 公里；圓滿完成了在站場及地區(qū)電纜整治及雙路由改造工作，使管內(nèi)線路質(zhì)量得到了較大的提升。 二、認真履職，全力推動車間各項工作 2021 年是 XXXX 上臺階的一年，也是應(yīng)對新挑戰(zhàn)、取得新成果、實現(xiàn)新突破的一年，在這種大形勢下，我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)提出的各項奮斗目標，在工作 中切實做到求真務(wù)實，真抓實干，扎實推進車間各項工作全面發(fā)展。 一、廉潔自律、加強學(xué)習(xí)，提升自身修養(yǎng) 高尚的道德情操是個人修身和成就事業(yè)的重要基礎(chǔ)。公務(wù)員之家 ，做到及時有效的溝通。做好后勤工作是搞好前方生產(chǎn)的保障。正因為員工有了這樣的責任心才會合理的安排和利用時間。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在 __扎根發(fā)芽，它在 __枝繁葉茂 !!在這新的一年預(yù)祝 __發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌 !祝 __的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !! 報告完畢 !! 車間主任述職報告最新精選參考借鑒范文五篇合集 第三篇：車間主任述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)，同事： 大家好！ 在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班，正式成為了望 達的一員。 當然我以上所陳 述的內(nèi)容，不是為了嘩眾取寵，不是為了表現(xiàn)我自己的境界多么高尚。我認為我的缺點是還不夠大膽，做什么事情有太多的顧慮。從想出來到真正的做出了用了兩個月的時間。因為一個好的帶頭人所具備這些態(tài)度是必須的。 迄今為止，我進入公司已經(jīng)整兩年了， ____年我虛心學(xué)習(xí)工作技能， ____我不斷努力的提高自己的工作技能，而又 帶領(lǐng)我成品車間注膠組這個團隊，共同提高工作技能及產(chǎn)品質(zhì)量。這方面我需要加強的很多。公司各個部門的銜接是 否流暢也就決定著公司的效率。同樣每一個漫不經(jīng)心的 小疏忽也會釀成大事故。要想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很重要。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙、關(guān)懷、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的潛力。 (2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握‘嚴，細，實”的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。 熟練掌握員工操作特點，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。 逐步完善日常管理，承諾過錯追究及認定制度，落實崗位負責層級負責制，完善考核機制，是考核機制與制度管理有機結(jié)合，實現(xiàn)調(diào)動員工積極性提高工作效率的目的。 五、嚴抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。只有以高度的責任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了公司的信譽。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負責，向企業(yè)負責 ，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。 2021 年是公司的團隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合 7S 管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。 通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節(jié)決定 成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的 以人為本，從嚴精細管理 的有關(guān)精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平。同時加強了對班組經(jīng)濟核算的日?；己耍旬a(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務(wù)。 在今年 3 月份，我車間按照工廠要求將 ___工段改為生產(chǎn) ___，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用 7 天時間就完成了 ___工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為 __車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。這份報告是我事業(yè)起點的一個寫照，它沒有激情澎湃華麗的詞語，但它是我對希望埋下的一顆種子，它在 __扎根發(fā)芽，它在 __枝 繁葉茂 !!在這新的一年預(yù)祝 __發(fā)展壯大，成為中國繩鋸制造業(yè)第一品牌 !祝 __的兄弟姐妹身體健康、事事順心 !! 報告完畢 !! 車間主任述職報告最新精選參考借鑒范文五篇合集 第二篇：車間主任述職報告最新參考借鑒 車間主任是公司承上啟下的重要領(lǐng)導(dǎo)干部，必須在生產(chǎn)工作中，抓好質(zhì)量，抓好安全工作，下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于車間主任的述職報告，希望對大家有所幫助。