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部門主管例會年終述職報告7篇(完整版)

2025-06-01 00:02上一頁面

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【正文】 新,明確責(zé)任、目標(biāo),并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,補(bǔ)充建立了上些新的制度,對支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。下面是小編為大家整理的關(guān)于部門主管例會年終述職報告,歡迎大家來閱讀。 三、恪盡職守,切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè) 我在抓好管理的 .同時,切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),增強(qiáng)駕馭工作能力。加強(qiáng)結(jié)算管理,最大限度地增加可用資金。全員全過程參與項(xiàng)目推廣工作,形成所長全盤抓,分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,室主任分項(xiàng)抓,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。 二、存在的問題和建議 在項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化上,有些項(xiàng)目成果還有待于加強(qiáng)推廣和應(yīng)用。在項(xiàng)目研發(fā)上,不斷提高技術(shù)干部自主研發(fā)能力,能獨(dú)立完成的項(xiàng)目不搞外協(xié),能內(nèi)部合作的不搞外部合作。繼續(xù)做好安全隱患排查和改進(jìn),嚴(yán)格控制、遵章行車,確保全年安全生產(chǎn)。 三、存在的不足 總結(jié)了一年來的工作,雖然取得了一點(diǎn)的成績,自身也有了很大的進(jìn)步,但是還存在著以下不足: 是有時工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。 就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足,有好多東西明知道時錯的卻說不出來為什莫。 在檢查過程中做好監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。 二、工作學(xué)習(xí)方面 我所在的投資科作頭緒多而雜,哪方面做得稍有不周,就會產(chǎn)生不良影響。首先,個別工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,比如區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目是由我所在的投資科來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),但是在協(xié)調(diào)各單位上報區(qū)屬重點(diǎn)項(xiàng)目情況時還不是很順利,說明我的協(xié)調(diào)工作做得還不是很到位;其次,開創(chuàng)性的工作開展的不多,大部分工作都是領(lǐng)導(dǎo)指明了方向或是列好了提綱后才開始開展的。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn),檢查資金管理,確保資金安全。一是加強(qiáng)成本管理,減少成本性資金流失。在這一年多來,我始終不忘自己作為一名管理者的職責(zé),雖然領(lǐng)導(dǎo)班子成員幾經(jīng)變動,但我始終與班子成員保持良好的溝通,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力工作,較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。接待業(yè)主投訴,獨(dú)立處理投訴上百起。 經(jīng)常對基層員工進(jìn)行生活上的關(guān)心,工作上的監(jiān)督檢查等。 處理業(yè)主投訴,協(xié)調(diào)解決業(yè)主家中具體問題,與業(yè)主協(xié)商物業(yè)費(fèi)的收取。工作效率有待進(jìn)一步提高。 加大樓宇保安職責(zé)范圍,對保安提出 更多具體要求,如效果不佳,可否考慮由區(qū)域增加人員,負(fù)責(zé)安保工作,名稱但不能叫保安,以免混淆責(zé)任,此想法必定增加人工成本,對此,可否與社區(qū)聯(lián)系,春節(jié)期間或在一定時期內(nèi),招一些志愿者負(fù)責(zé)園區(qū)安全巡視工作,畢竟小區(qū)有很大一部分業(yè)主很關(guān)注小區(qū)的安全。謝謝大家 ! 第二,人事部門主要是起人力資源調(diào)配的作用,在 x 負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,合理配置人員以限度地為 x 獲得利益而工作。 第三,一線運(yùn)營主管 在浴園必須以身作則,敬業(yè)樂業(yè),作風(fēng)正派,儀容大方。 第三,隨著洗浴 行業(yè)的競爭日趨激烈,洗浴行業(yè)也越來越重視賓客關(guān)系,尤其是??图坝邢M(fèi)能力的顧客群體,因此人事部也在 x 領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下著手進(jìn)行顧客意見回訪的管理并在此基礎(chǔ)上收集更多的顧客信息,在浴園的經(jīng)營過程中爭取主動。 部門主管例會年終述職報告(篇 7) 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁: 大家下午好 ! 20__年就要過去了,今天有幸在此為大家做 20__年主管述職報告,今天我的報告分為兩個部分:過去一年的主要工作和 20x 的工作計劃。 我并沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,優(yōu)勢也不足掛齒,但我有的是積極上進(jìn)的工作心態(tài),默默無聞的敬業(yè)精神,我從不奢求什么,只希望大家能夠了解我,幫助我,支持我!也正因如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在今后的工作中,恪盡職守,虛心好學(xué),更加勤奮的工作,努力克服自身的缺點(diǎn)和不足之處,從我做起,以感召班子,影響部門,帶動員工,以增強(qiáng)我們的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 積極努力協(xié)調(diào)與保安公司、開發(fā)商、社區(qū)和城管等外聯(lián)工作。 三、嚴(yán)格自律,努力提高自身整體工作能力和管理水平 作為一名中高層管理工作者,我深知以身作則的重要性,日常工作生活中,也是親歷親為,在擔(dān)任綜合部經(jīng)理崗位工作以來,我每天最后一個下班,盡忠職守,工作崗位的調(diào)動并沒有改變我對工作的熱情,在工作中,努力做好上級安排的各項(xiàng)工作: 加強(qiáng)辦公室的管理,制定辦公室管理規(guī)定。工作中,在短時間內(nèi)使本部門各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了有序管理,同時,不斷充 實(shí)自己的專業(yè)理論知識,相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí),努力提高自身專業(yè)素質(zhì)。入職后第三個月開始擔(dān)任客服部主管,在此崗位工作的 x 個月中,抓好本部門的各項(xiàng)工作,提高客服部整體服務(wù)意識,對各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排、管理,提高了工作的實(shí)效性,具體包括:對各樓負(fù)責(zé)人的重新劃分。三是合理調(diào)配資金,提 高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,力求收益最大化。負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查,各種審計協(xié)調(diào)工
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