手術(shù)室空氣培養(yǎng)超標(biāo)原因分析及整改措施(完整版)
【正文】 析及整改措施報(bào)告 (質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 hdqt80601 篇三：質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告質(zhì)量問題原因分析及整改措施報(bào)告 第三篇：問題原因分析及整改措施 安全大檢查查出問題原因分析及整改措施 對(duì)于 6 月 12 日集團(tuán)公司安全檢查團(tuán)在我廠查出的問題，作為主管部門我們有不可推卸的責(zé)任。 5）物料、物品、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化名詞使用問題。如加大抽檢頻次或 100%全檢，或把批準(zhǔn)、放行權(quán)限的職級(jí)暫時(shí)提升等。 ?今天所做的折傘方式，是由成千上萬有經(jīng)驗(yàn)的跳傘家，以及各種不同的悲劇教訓(xùn)，所獲得最好、最容易以及最安全的折傘方式。 糾正措施擬定思路 1）向同類產(chǎn)品 /零件 /工藝的展開：本著舉一反三的原則，檢查其它同類產(chǎn)品 /零件 /工藝是否曾發(fā)生過類似的質(zhì)量問題。 2）除了必須及時(shí)采取的應(yīng)急措施外，對(duì)其余問題的糾正，其實(shí)施的時(shí)間可以允許有一定的時(shí)間段。 ?你問：“為何你將鐵 屑灑在地面上？” ?他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 準(zhǔn)備培養(yǎng)前，禁止無關(guān)人員進(jìn)入需培養(yǎng)區(qū)域，減少由于人員走動(dòng)引起的細(xì)菌超標(biāo)。 麻醉恢復(fù)室、中控走廊送風(fēng)口五過濾網(wǎng)，導(dǎo)致塵埃不能按標(biāo)準(zhǔn)濾過。 3 手術(shù)間遠(yuǎn)程系統(tǒng)漏口，與外界直接相通。 手術(shù)室： 2021年 6 月 3 日 第二篇：整改措施及原因分析 篇一：如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施如何進(jìn)行原因分析和擬定整改措施 注：常?？吹胶芏嗥髽I(yè) 寫工作不符合或質(zhì)量問題原因分析及擬定整改措施存在各種各樣的問題?！??你問：“為什么會(huì)滑，不安全？” ?他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n。 （二）原因分析對(duì)應(yīng)的糾正措施 具體措施和分工 1）過程問題 ?先確認(rèn)發(fā)生的問題，文件上是否已規(guī)定好？ ?如文件已規(guī)定，再確認(rèn)操作人員為何違規(guī)？ ?是未進(jìn)行培訓(xùn)？還是培訓(xùn)了故意違規(guī)？ ?如是技術(shù)文件策劃責(zé)任，則分配到技術(shù)部門進(jìn)行整改。 2）產(chǎn)品質(zhì)量問題關(guān)注兩個(gè)方面問題：一是如何杜絕不在發(fā)貨前檢驗(yàn)出來的問題；一是如何杜絕根本原因再發(fā)生的問題。 2）應(yīng)關(guān)注適宜性 有的措施 在別的公司是適宜的，到了這個(gè)公司不一定適宜。 提醒關(guān)注的問題 1）理念問題。建議不要用口語名詞，用圖紙、文件上的標(biāo)準(zhǔn)名詞。 分析原因，我們歸納有以下幾個(gè)方面： 對(duì)于這次集團(tuán)公司安全大檢查，我們從思想上重視不夠，準(zhǔn)備不足。在集團(tuán)公司檢查團(tuán)到來之前，我們組織召開了安全例會(huì)，對(duì)一些重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。加強(qiáng)日常管理和考核力度，保證安全生產(chǎn)。 措施：護(hù)士要提高對(duì)高齡患者的重視，對(duì)高齡患者及其陪護(hù)加強(qiáng)防跌倒宣教，告知可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果，要求其家屬 24 小時(shí)陪護(hù)，加強(qiáng)科室內(nèi)的防跌倒措施，保持地面干燥，責(zé)任護(hù)士及中夜班護(hù)士要經(jīng)常巡視病房，了解病人需要，給予適當(dāng)?shù)膸椭?。新護(hù)士對(duì)未執(zhí)行過的醫(yī)囑必須認(rèn)真查看說明書及詢問高年資護(hù)士用法后經(jīng)仔細(xì)思考推敲后再 準(zhǔn)確執(zhí)行。經(jīng)常評(píng)估管道的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。 措施：對(duì)于藥物陽性患者要在病歷中明確注明，并在護(hù)士站黑板上注明陽性，提醒各班護(hù)士認(rèn)真執(zhí)行。對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算控制來說，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首選，正確的工程造價(jià)預(yù)算能夠保證工程順利的進(jìn)行，合理的工程造價(jià)對(duì)于工程中所需要的原料和需要達(dá)到的施工標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了明確的規(guī)定，在施工時(shí)，能夠很好的防止返工等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而減少了施工單位的人力和材料浪費(fèi)。 造價(jià)控制程度較低 在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，工程造價(jià)的預(yù)算管理作用是非常巨大的，因此，會(huì)受到各級(jí)管理部門的關(guān)注。 其他原因 除了上述所說原因之外，管理方法的落后也會(huì)導(dǎo)致工程 造價(jià)超預(yù)算。除此之外，還可以采用一些激勵(lì)手段，對(duì)于工作優(yōu)秀的編制人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，肯定其工作成績，此外，還能為別的工作人員樹立一個(gè)榜樣，使其工作態(tài)度更加積極。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)的整個(gè)過程中需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，造價(jià)預(yù)算編制工作的管理對(duì)整個(gè)工程的收益具有決定性的作用，因此，需要不斷加強(qiáng)其準(zhǔn)確性，降低工程造價(jià)，有效的控制企業(yè)投入資金，從而獲得最大的利益。 【參考文獻(xiàn)】 [1]梁杰媚 .影響建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因分析及其控制措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo) 刊 ,2021,(1):245245.[2]王仲廳 .建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算的原因分析與控制措施 [J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用 ,2021,(4):243243.[3]王志慶 ,王凱 .建筑工程項(xiàng)目造價(jià)超預(yù)算的原因分析與控制措施 [J].建筑此外，對(duì) 于整個(gè)施工過程，需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督工作，出現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行解決，并且杜絕這類問題的在此發(fā)生。 落實(shí)預(yù)算編制
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