【正文】 化纖實(shí)施供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目的效益 儀征化纖已經(jīng)初步具備了一個(gè)較為完整的 ERP 系統(tǒng)，而 MIMI 系統(tǒng)恰恰是一種可以與 ERP 系統(tǒng)相聯(lián)接并在供應(yīng)鏈管理方面提供決策 參考的專(zhuān)家系統(tǒng)，它可以在 ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、優(yōu)化和決策，大大地提高了 ERP 系統(tǒng)的作用。 ? 減少訂單丟失 —— 加強(qiáng)滿(mǎn)足高利潤(rùn)，緊急訂單的能力。 ? 提高客戶(hù)滿(mǎn)意度 —— 通過(guò)客戶(hù)的細(xì)分，針對(duì)性的服務(wù)，以及同重要客戶(hù)的協(xié)同，加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系；加上實(shí)時(shí)的客戶(hù) 承諾管理，保證產(chǎn)品能在需要的日期運(yùn)抵客戶(hù)，大大提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度。 ? 用戶(hù)的參與，確保他們能接受新系統(tǒng)。 五、項(xiàng)目的實(shí)施 1. 項(xiàng)目實(shí)施范圍 儀征化纖 Aspen MIMI 供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施范圍如下： 通過(guò)應(yīng)用 Aspen 公司的 MIMI 產(chǎn)品，可以成功實(shí)現(xiàn)儀征化纖公司級(jí)的整體供應(yīng)鏈優(yōu)化。該模型包括靈活的數(shù)據(jù)瀏覽和數(shù)據(jù)編輯功能，用戶(hù)可以方便地查看、修改、增加約束條件，并對(duì)模型進(jìn)行再優(yōu)化和情景模擬分析。 3) 生產(chǎn)調(diào)度模型 在供應(yīng)計(jì)劃模型提 供的月生產(chǎn)計(jì)劃范圍內(nèi)，生產(chǎn)調(diào)度模型建立各生產(chǎn)線每日的詳細(xì)調(diào)度任務(wù)。調(diào)度模型不追蹤有關(guān)生產(chǎn)訂單如何執(zhí)行的詳細(xì)資料，但是需要生產(chǎn)執(zhí)行的結(jié)果，比如當(dāng)天已經(jīng)完成的生產(chǎn)等。 SAP SD 必須支持輸入客戶(hù)要求的發(fā)貨日期和 CTP 模型給出的承諾日期。長(zhǎng)期以來(lái) ，我公司的生產(chǎn)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的工廠調(diào)度、科室管理的模式下運(yùn)作，部室功能齊全，每一個(gè)職能部門(mén)都能獨(dú)立地完成自己的任務(wù)且獨(dú)立評(píng)估。但是，鑒于我們自身的管理水平的局限性，如何把二者有機(jī)的融合起 來(lái)，再結(jié)合我們企業(yè)本身已建立的 ERP系統(tǒng)，將是一項(xiàng)非常艱巨和困難的工作。 總之，我們認(rèn)為采用 ASPEN MIMI 的解決方案既可以采用了熟和先進(jìn)的軟件技術(shù)，又能夠貼近企業(yè)實(shí)際為企業(yè)服務(wù)。 ? 人才問(wèn)題 供應(yīng)鏈管理要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。 MIMI CTP 負(fù)責(zé)保證有足夠的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足銷(xiāo)售承諾和庫(kù)存分配。 CTP 模型考慮有限的生產(chǎn)能力，按客戶(hù)和定單的優(yōu)先級(jí)對(duì)庫(kù)存和能力作出分配。 調(diào)度模型的主要功能是在盡可能早地滿(mǎn)足客戶(hù)要求的發(fā)貨日期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度。比如產(chǎn)品各時(shí)間段的價(jià)格預(yù)測(cè) (由統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)建立提供，如 SAS)可以方便地調(diào)入計(jì)劃模型中， 計(jì)劃模型將根據(jù)各時(shí)期預(yù)測(cè)價(jià)格的有效性，判斷是建立庫(kù)存還是消耗庫(kù)存，以及輔 助生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化。主要包括滌綸三廠的１３條 POY 生產(chǎn)線和７條 FDY 生產(chǎn)線，滌綸五廠的９８臺(tái)加彈機(jī)（ DTY 生產(chǎn)線），９條 POY 和４條 FDY 生產(chǎn)線。 ? 有條不紊的項(xiàng)目管理。 根據(jù) Aspen 公司以往在聚合物行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)成功實(shí)施 AspenTech 的MIMI 供應(yīng)鏈管理軟件，我們認(rèn)為儀征化纖長(zhǎng)絲事業(yè)部可以從以下幾個(gè)方面獲得實(shí)實(shí)在在的效益：。另外，在產(chǎn)品的 開(kāi)發(fā)初期，產(chǎn)品的盈利能力不明顯。 1) 有形效益 ? 提高利潤(rùn)率 —— 充分考慮各產(chǎn)品的毛利和加工產(chǎn)品的流程、生產(chǎn)線、機(jī)臺(tái)等資源之間的關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)品加工配置的組合，提高利潤(rùn)。為此，雙方已經(jīng)進(jìn)行了多次交流，儀征化纖從公司領(lǐng)導(dǎo)層到各管理部室均 對(duì) ASPEN 公司所提出的供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的觀點(diǎn)和方案都有了較為詳細(xì)的了解；同時(shí)也對(duì)未來(lái)我公司的供應(yīng)鏈管理在 ERP 系統(tǒng)的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的功能和所能達(dá)到的目標(biāo)提出了更明確的要求，通過(guò)多次的交流，我們感到 ASPEN MIMI 系統(tǒng)確實(shí)有著它自己的特點(diǎn)： 1. 切合實(shí)際情況，提供合理解決方案 針對(duì)儀征化纖的實(shí)際生產(chǎn)情況， ASPEN 公司在做了大量的實(shí)地調(diào)查后已經(jīng)為儀化提出了一個(gè)可行的技術(shù)方案，并根據(jù)儀化的建議和意見(jiàn)做了修改，并且根據(jù)儀征化 纖的生產(chǎn)特殊性還做出根據(jù)儀化實(shí)際情況專(zhuān)門(mén)建模的承諾。 儀化公司在生產(chǎn)管理方面目前還沒(méi)有一 套針對(duì)生產(chǎn)管理的預(yù)測(cè)系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃、排產(chǎn)系統(tǒng)。 儀征化纖有一支能打硬仗的隊(duì)伍。但 SCM 只涉及計(jì)劃的層面，對(duì)于具體生產(chǎn)、成本、資金、庫(kù)存等的控制，則由 ERP 系 統(tǒng)去執(zhí)行，與生產(chǎn)相關(guān)的具體業(yè)務(wù)過(guò)程、采取何種手段，不屬于 SCM 的管轄范圍。 ? 生產(chǎn)調(diào)度人員沒(méi)有可以利用的分析數(shù)據(jù)，來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃不同步。 ? 庫(kù)存的存在很大的波動(dòng)：不準(zhǔn)確的需求計(jì)劃導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)多市場(chǎng)不需要的產(chǎn)品，而另外一些產(chǎn)品卻缺貨。但在強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)內(nèi)部效率的同時(shí)，也注重對(duì)企業(yè)外部資源，如供應(yīng)商、客戶(hù)和營(yíng)運(yùn)商的協(xié)調(diào)管理。有效的供應(yīng)鏈管理是通過(guò)持續(xù)地向以下這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)努力來(lái)實(shí)現(xiàn)利益最大化的，包括： ? 降低成本 ? 提高收入 ? 改進(jìn)質(zhì)量 ? 縮短市場(chǎng)需求響應(yīng)時(shí)間 ? 提高業(yè)務(wù)伙伴的靈活性 ? 優(yōu)化庫(kù)存 ? 提高資產(chǎn)利用率 2. 供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素是什么？ 當(dāng)今國(guó)際上供應(yīng)鏈管理面臨的最大挑戰(zhàn)，是在最大程度降低成本與投資的情況下滿(mǎn)足供應(yīng)鏈優(yōu)化的三個(gè)主要驅(qū)動(dòng)因素： 驅(qū)動(dòng)因素之一就是供應(yīng)鏈透明 —— 最終用戶(hù)能夠?qū)脑牧喜少?gòu)到成品發(fā)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效的跟蹤、控制、調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈從采購(gòu)到銷(xiāo)售全過(guò)程的監(jiān)控，掌握充分的信息。企業(yè)信息化建設(shè)所涉及的企業(yè)管理中的問(wèn)題很多，其中“供應(yīng)鏈管理”就是非常重要的一個(gè)方面，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流計(jì)劃最佳化的供應(yīng)鏈管理正日 益受到重視。 3. 傳統(tǒng)流程 性企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面面