供應(yīng)鏈優(yōu)化項目-預(yù)覽頁
【正文】 的更加透明化，提高庫存計劃能力。 ? 最大限度使內(nèi)部環(huán)境滿足外部環(huán)境 —— 通過外部市場的變化，幫助尋找滿足市場需求的產(chǎn)品，從技術(shù)，裝備，人力，資金管理等方面組織開發(fā)及協(xié)調(diào)調(diào)整，以適應(yīng)市場的變化，獲得較好收益，使生產(chǎn)經(jīng)營活動正常。 ? 管理層的參與。 ? 如果用戶不希望使用新系統(tǒng)，將導(dǎo)致項目實施非常困難。 ? 優(yōu)先次序。但是，在項目的調(diào)研過程中，考慮到儀征化纖的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)過程的復(fù)雜性，同時最大限度的發(fā)揮 MIMI 產(chǎn)品 在供應(yīng)鏈優(yōu)化過程中的突出特點，選擇長絲事業(yè)部作為儀征化纖供應(yīng)鏈優(yōu)化項目第一階段實施開展的對象。第一條工作流建立需求計劃， 第二條工作流動態(tài)評估需求計劃。 計劃模型有強大的工具使客戶能靈活地管理各類數(shù)據(jù)的時限性，并可以在任何時間進行更改。因此，模型將決定各時期應(yīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品組合；每條生產(chǎn)線上應(yīng)生產(chǎn)的各品種的數(shù)量；以及應(yīng)運往客戶或分銷點的產(chǎn)品數(shù)量。調(diào)度結(jié)果在調(diào)度面板上顯示。在很多情況下，計劃調(diào)度員需要在定性的決策 (提高客戶服務(wù)水平 )和定量的決策 (生產(chǎn)成本最小化 )間作出平衡。 4) 客戶承諾模型 客戶承諾模型 (CTP)與交易系統(tǒng)緊密聯(lián)系，比如對 SAP S/D(分銷 )模塊的補充。這樣可以主動地對客戶的定單作出如何處理的決定而不是被動地接受抱怨。所有與完成 SAP SD模塊接口相關(guān)的配置工作不包括在第一階段的項目實施范圍中，而且 CTP 承諾后最終的庫 存分配在 SAP 中完成。 3. 實施計劃進度 項目實施的計劃進度初步計劃如下： 時間 項目名稱 第 1 個月到第 3 個月 第 4 個月到第 7 個月 第 8 個月到第 10 個月 第 11 個月到第 12 個月 儀化 MIMI 項目進 度安排 一、功能設(shè)計 項目計劃 項目范圍定義 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)校核 硬件網(wǎng)絡(luò)準備 功能設(shè)計 二、建模 模型選定 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 模型測試 模型修正 模型確定 三、數(shù)據(jù)集成 集成環(huán)境的建立 SAP數(shù)據(jù)和 MIMI數(shù)據(jù)的互傳方法 非 SAP 數(shù)據(jù)和 MIMI 數(shù)據(jù)的互傳方法 時間 項目名稱 第 1 個月到第 3 個月 第 4 個月到第 7 個月 第 8 個月到第 10 個月 第 11 個月到第 12 個月 集成數(shù)據(jù)的 測試 四、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)安裝 用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)維護培訓(xùn) 技術(shù)培訓(xùn) 系統(tǒng)安裝、測試 系統(tǒng)上線運行 項目文檔完善 項目結(jié)束 六、項目投資估算和籌措 1. 項目投資估算 下表列出了關(guān)于實施 AspenMimi 項目的各種投資費用預(yù)算： 單位：萬圓 序號 項目 單價 數(shù)量 金額 備 注 一 硬件費用 1 機架式服務(wù)器 15 3 45 2 服務(wù)器機架 5 1 5 3 客戶端個人ＰＣ 20 18 二 軟件費用 1 AspenMimi 軟件 USD 60 1 USD 60 含五個模塊和一個 SAP 接口 2 ORACLE 數(shù)據(jù)庫 20 1 20 WINDOWS 平臺 3 WEB LOGIC 15 1 15 三 項目實施費用 1 功能設(shè)計 USD 5 2 數(shù)據(jù)處理 USD 5 3 建 模 USD 50 4 培 訓(xùn) USD 8 5 專家現(xiàn)場指導(dǎo) （按照 24 人次） USD 12 專家到現(xiàn)場交通、生活補貼及其他現(xiàn)場費用 四 其他費用 1 國內(nèi)調(diào)研 2 2 報表及二次開發(fā) 20 五 費用合計 美 金 USD140 人 民 幣 ￥ 125 2. 資金籌措 由于該項目做為中石化總部與 ASPEN 公司合作的試點項目，儀征化纖股份公司做為 Aspen Mimi 系統(tǒng)的第一個試點使用單位，其軟件費用（指的是 Aspen Mimi 軟件）和項目的實施費用（包括 功能設(shè)計、數(shù)據(jù)處理、建模和培訓(xùn)費用）由中國石化股份公司撥款支持，而項目的 配套硬件資金和其他軟件費用（如ORACLE 數(shù)據(jù)庫、 WEB LOGIC）以及其他費用（國內(nèi)調(diào)研、報表二次開發(fā)）由儀征化纖股份公司自籌解決。而上述環(huán)境里熏陶出來的管理帶來的問題是信息不流通，實行供應(yīng)鏈管理后，許多日常的管理思想、管理行為都會發(fā)生很大變化，需要各部門的管理人員的觀念更新，這將是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的第一步驟。 一個項目參與人員的水平?jīng)Q定了項目實施的水平，所以我們 不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才。在這項工作未完成之前，都不可以說真正在企業(yè)發(fā)揮了供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)的全部功
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