構(gòu)筑優(yōu)化的供應(yīng)鏈系統(tǒng)-預(yù)覽頁
【正文】 戰(zhàn)略 –戰(zhàn)略聯(lián)盟 –產(chǎn)品設(shè)計(jì)對供應(yīng)鏈管理的影響 –全球供應(yīng)鏈 –顧客價(jià)值與供應(yīng)鏈 謝 謝 ! 。 （ 1）供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型 ? 集中型系統(tǒng)：集中決策 ? 分散型系統(tǒng)：分散決策 集中型 分散型 安全庫存 庫存降低 較高 服務(wù)水平 較高 較低 管理費(fèi)用 小 大 訂貨提前期 較大 較小 運(yùn)輸成本 不定 不定 （ 2）網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與供應(yīng)鏈成本的關(guān)系 ? 增加倉庫數(shù)量對成本的影響 – 好處： 服務(wù)水平容易提高：運(yùn)輸時(shí)間縮短 – 壞處 ? 庫存成本增加 ? 管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本增多 ? 運(yùn)輸成本增加 ? 本質(zhì)上是在服務(wù)水平與成本之間的平衡 （ 3）構(gòu)造供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) ? 顧客服務(wù)需要和目標(biāo) ? 地理位置：顧客、零售商、倉庫、配送中心、制造商和供應(yīng)商 ? 產(chǎn)品：類型、數(shù)量、特殊運(yùn)輸要求 ? 顧客需求：每個(gè)地區(qū)內(nèi)，對每種產(chǎn)品的年需求量 ? 運(yùn)輸成本：每種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸費(fèi)率 ? 倉庫成本：人工成本、保管成本和固定成本 ? 定單處理成本 （ 1）影響庫存的主要因素 ? 顧客需求 ? 庫存補(bǔ)充的提前期 ? 倉庫儲存的產(chǎn)品種類數(shù) ? 計(jì)劃期的長短 ? 成本 –訂貨成本 –保存成本 ? 服務(wù)水平的需要 （ 2）控制庫存的主要策略 ? 供應(yīng)鏈經(jīng)理使用的前五名策略 – 定期庫存檢查策略 ? 定期檢查庫存，訂貨批量。即便是供應(yīng)鏈實(shí)施成本略微減少都會顯著影響到公司利潤能力。 因而，通過改善供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提高的機(jī)會相當(dāng)大。 在您的企業(yè)里 ， 供應(yīng)鏈中可能還有相當(dāng)大的潛力可以挖掘！ 然而它的現(xiàn)狀不正說明 …… 如何向供應(yīng)鏈要競爭力 ? 競爭優(yōu)勢從何來？ ? 價(jià)值優(yōu)勢：在顧客眼里，形成與競爭者不同的顧客價(jià)值 ? 成本優(yōu)勢：以低成本經(jīng)營，獲得比競爭者低的價(jià)格優(yōu)勢 成本和差異化 價(jià)值 價(jià)值 企業(yè) 競爭者 顧客 我想買的產(chǎn)品呢 ? 配送的準(zhǔn)確率 每張定單 的成本 每個(gè)單品 的成本 每個(gè)供應(yīng)商的成本 供應(yīng)鏈成本 預(yù)測的準(zhǔn)確性 運(yùn)輸能力 的利用 揀貨的準(zhǔn)確性 揀貨的效率 低效的供應(yīng)鏈最終反應(yīng)在消費(fèi)者利益的損失 供應(yīng)鏈對競爭優(yōu)勢的貢獻(xiàn) 服務(wù)領(lǐng)先 價(jià)值優(yōu)勢 生產(chǎn)率優(yōu)勢 供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn) 個(gè)性化服務(wù) 可靠性 快速反應(yīng)能力 供應(yīng)鏈管理的貢獻(xiàn) 生產(chǎn)能力的利用率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 業(yè)務(wù)流程的協(xié)作與整合 商品市場 成本領(lǐng)先 成本和服務(wù)領(lǐng)先 我們的目的地 : 最優(yōu)顧客價(jià)值 舉例：向供應(yīng)鏈管理要生產(chǎn)率 ? 1995年前的中國某計(jì)算機(jī)公司 – 多級分銷的過程：每個(gè)分公司銷售部每年花費(fèi)近百萬 – 無銷售預(yù)測：靠庫存來減少缺貨，多級庫存 4個(gè)億 – 年銷售額為 6個(gè)億庫存每年周轉(zhuǎn) 零售商 分銷商 省分公司 總公司 訂單 訂單 訂單 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 分銷業(yè)務(wù)流程 ? 1995年后的中國某計(jì)算機(jī)公司 – 減化分銷過程：一級分銷 – 每周滾動預(yù)測：庫存降為 7千萬 – 年銷售額為 6個(gè)億 – 庫存每年周轉(zhuǎn) 零售商 總公司 訂單 產(chǎn)品 周預(yù)測 生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 分銷業(yè)務(wù)流程 為什么創(chuàng)新后的業(yè)務(wù)流程能提高生產(chǎn)率 ? ? 降低庫存的可能地方 – 原來有四個(gè)地方 – 現(xiàn)在只有兩個(gè)地方 ? 零售商空間和資金有限 , 庫存不會大 ? 總公司有銷售信息 , 有好的預(yù)測 , 庫存有控制 ? 牛鞭效應(yīng)減少了 – 銷售需求直達(dá)總公司 – 需求預(yù)測的波動減少了 – 信息換庫存 舉例：向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值 ? 向供應(yīng)鏈要反應(yīng)速度 – 減少訂貨提前期：提前期越小 , 對需求的變化越快 ? 新的流程 : 賣方管理庫存 – 客戶不再下訂單而提供：銷售數(shù)據(jù)，現(xiàn)庫存量和營銷計(jì)劃 – 賣方直接供貨結(jié)算 – 雙贏 ? 客戶減少庫存和庫存過時(shí)風(fēng)險(xiǎn) , 增加現(xiàn)金流 ? 賣方減少庫存 , 減少營銷不良的產(chǎn)品 . 向供應(yīng)鏈管理要價(jià)值 ? 戴爾計(jì)算機(jī) – 直銷 ? 顧客下單刷卡付款 ? 組織生產(chǎn) – 從倉庫取零件 – 付款給供應(yīng)商 ? 安排快遞發(fā)貨 – “無庫存” ? 零件庫存是供應(yīng)商的 – 正的現(xiàn)金流 ? 用顧客的錢組織生產(chǎn) 訂單 顧客 銷售員 信用卡 公司 會計(jì)部 生產(chǎn)部 倉儲 供應(yīng)商 刷卡 工作單 款 取件 款 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 運(yùn)輸商 付款 補(bǔ)給 銷售信息 向供應(yīng)鏈創(chuàng)新要企業(yè)競爭能力 ? 某時(shí)裝專賣店 – 創(chuàng)造和管理一個(gè)品牌 – 外包設(shè)計(jì)和生產(chǎn) – 只擁有 ? 一個(gè)供應(yīng)鏈部 (配送 +軟件 ) – 通過 POS, 返回每個(gè)銷售信息 – 配送 80%暢銷品 +20%新產(chǎn)品 – 結(jié)果 : 極少退貨 ? 一個(gè)顧客服務(wù)部 記錄在案 顧客 專賣店 時(shí)裝公司 購買 時(shí)裝 配送 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉庫、配送中心、零售商以及各機(jī)構(gòu)之間的流動的原材料、半成品
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