【正文】 在這項工作未完成之前，都不可以說真正在企業(yè)發(fā)揮了供應鏈優(yōu)化技術的全部功能。而上述環(huán)境里熏陶出來的管理帶來的問題是信息不流通，實行供應鏈管理后，許多日常的管理思想、管理行為都會發(fā)生很大變化，需要各部門的管理人員的觀念更新，這將是實現(xiàn)供應鏈管理的第一步驟。所有與完成 SAP SD模塊接口相關的配置工作不包括在第一階段的項目實施范圍中，而且 CTP 承諾后最終的庫 存分配在 SAP 中完成。 4) 客戶承諾模型 客戶承諾模型 (CTP)與交易系統(tǒng)緊密聯(lián)系，比如對 SAP S/D(分銷 )模塊的補充。調(diào)度結果在調(diào)度面板上顯示。 計劃模型有強大的工具使客戶能靈活地管理各類數(shù)據(jù)的時限性，并可以在任何時間進行更改。但是，在項目的調(diào)研過程中，考慮到儀征化纖的生產(chǎn)和業(yè)務過程的復雜性，同時最大限度的發(fā)揮 MIMI 產(chǎn)品 在供應鏈優(yōu)化過程中的突出特點，選擇長絲事業(yè)部作為儀征化纖供應鏈優(yōu)化項目第一階段實施開展的對象。 ? 如果用戶不希望使用新系統(tǒng)，將導致項目實施非常困難。 ? 最大限度使內(nèi)部環(huán)境滿足外部環(huán)境 —— 通過外部市場的變化，幫助尋找滿足市場需求的產(chǎn)品，從技術，裝備，人力，資金管理等方面組織開發(fā)及協(xié)調(diào)調(diào)整，以適應市場的變化，獲得較好收益，使生產(chǎn)經(jīng)營活動正常。 ? 尋找整體利益，長期利益 —— 通過內(nèi)部資源的優(yōu)化，可清醒地發(fā)現(xiàn)整體利益最大化的關鍵，如品種銷售還是深加工，加工品種的組合，外購原料加工、還是自供原料加工等，都可以展現(xiàn)不同的選擇對整體、局部的影響的方案。 通過實施 AspenTech 的整體供應鏈解決方案，儀化可以獲得以下兩個方面的效益。 三、 ASPEN MIMI 供應鏈技術的特點 ASPEN 公司長期以來與儀征化纖有著良好的合作關系，此次有機會將供應鏈管理的尖端技術引入儀征化纖，通過供應鏈優(yōu)化技術應用來提高企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，為提升儀征化纖的科 學管理和決策能力作出貢獻。儀征化纖的高層領導已經(jīng) 認識到，如果要盡可能地提高效益、提高企業(yè)的競爭力，必須將需求預測、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度和客戶服務應作為一個集成的業(yè)務流程來看待，實現(xiàn)儀征化纖供應鏈的整體優(yōu)化 。從某種程度上講， SCM是對 ERP 數(shù)據(jù)挖掘、提升的手段，必將增加企業(yè)效益。 SCM 的主要功能就是為企業(yè)制定計劃，并隨著計劃的改變而快速調(diào)整供應鏈上各個環(huán)節(jié)的操作，增強企業(yè)內(nèi)部和外部能力的可視性、需求和供應的可視性。 ? 生產(chǎn)調(diào)度的準確性依賴于個人的水平和經(jīng)驗，有很大的局限性。 ? 非優(yōu)化的庫存和安全存貨水平。 ? 對客戶需求的了解沒有強制性的要求，不利于加強與客戶的關系。 二、儀征化纖公司的現(xiàn)狀 1. 儀征化纖的生產(chǎn)特點及現(xiàn)存的問題 目前，儀征化纖已經(jīng)建立了自己的 ERP 系統(tǒng)，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務 環(huán)節(jié)貫穿起來，提高企業(yè)的內(nèi)部效率。簡而言之，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動，供應鏈管理的對象是供應鏈的組織（企業(yè)）和它們內(nèi)部 的“流”及組織與組織（企業(yè)與企業(yè)）之間的“流”；應用的方法是集成和協(xié)同；目標是滿足用戶需求最終和提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理（ Supply Chain Management，簡稱 SCM）是近幾年在企業(yè)實行 E 化和信息化管理中最流行和有效的管理模式之一。 如何才能實現(xiàn)企業(yè)通過將原材料采購和產(chǎn)品的生產(chǎn)、庫存和銷售以及物流作為整體供應鏈，對其上游到下游實現(xiàn)同步的整體最佳化，使企業(yè)的缺貨情況或庫存降到最小，才有可能同步地向客戶提供客戶所需求的產(chǎn)品同時保證企業(yè)自身所追求的利潤。在公司計劃、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，我們都能感到：過去的管理方式有許多不適應的地方，需要進行適當?shù)膬?yōu)化工作： 1) 需求管理方面 市場需求可能且確實在快速而頻繁地改變，需要供應鏈管理戰(zhàn)略的支持 ——靈活地 與產(chǎn)品客戶 /市場結合，并且能夠迅速響應不斷變化的客戶需求。 ? 對什么樣的產(chǎn)品組合在一起生產(chǎn)，成本最少，利潤最高，很難判斷。同時，由于客戶對長絲產(chǎn)品的要求是多種多樣，如何改善我們的服務水平，提高客戶的忠誠度，對提高公司的經(jīng)濟效益是很重要的。 ? 生產(chǎn)切換成本沒有監(jiān)控方法。 SCM 系統(tǒng)與 SAP 能夠從數(shù)據(jù)庫層面相連， SAP 為其提供絕大多數(shù)的數(shù)據(jù)，包括主 數(shù)據(jù)和部分交易數(shù)據(jù)， SCM 也有將訂單輸出到 SAP 系統(tǒng)的能力。 儀征化纖具有實施供應鏈優(yōu)化項目的所需的環(huán)境條件。 ? 根據(jù)用戶需求的不確定性，提高產(chǎn)品供給的“正確度”。一旦 ASPEN MIMI 的供應鏈優(yōu)化技術得以實施成功，馬上就可以為儀化的長絲生產(chǎn)提供優(yōu)化排產(chǎn)、做出銷售需求分析等一系列科學的管理手段，指導科學生產(chǎn)，為儀化提高企業(yè)效益做出貢獻。 ? 降低營運成本 —— 包括減少原料，人工，裝置和組織協(xié)調(diào)等各方面的成本。 ? 計劃和調(diào)度人員更有效地利用時間 —— 將以往收集，整理，編制預測、計劃的時間用來評估系統(tǒng)所產(chǎn)生計劃的正確性和對相關例外事件的及時處理，使計劃調(diào)度人員為儀化帶來更多價值。 ? 管理層必須設定項目交付的期望值。 ? 指派專門的資源。支持以上兩條工作流的是模型強大的分析功能。模型中的分銷計劃將決定各分銷點 /倉庫分別需要運送什么品種的產(chǎn)品，是否有能力供應等。調(diào)度模型的調(diào)度面板正是提供了大量必須的工具進行各 種情況下的模擬分析，使調(diào)度員能選擇出既滿足客戶需求又能降低生產(chǎn)成本的調(diào)度方案。承諾模型可以根據(jù)