【正文】 已接收的定單和各時期的凈預測對各客戶事先進行庫存和能力分配。 七、項目風險評估 盡管供應鏈優(yōu)化技術對儀化公司不論是在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營中還是在將來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都具有重要的意義，但供應鏈優(yōu)化管理的實現(xiàn)仍然面臨著很大的困難。以致在供應鏈某環(huán)節(jié)發(fā)生故障時，他們能統(tǒng)觀全局，給予合理的解決。 。其次，供應鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它 涉及諸多領域的高新技術。庫存計劃結果 (各時期的庫存目標 )將輸入供應計劃模型作為生產(chǎn)計劃優(yōu)化時考慮的一個因素 。 客戶承諾模型的目標是當每次有客戶定單時，優(yōu)化庫存的分配和能力的分配(對于未生產(chǎn)的產(chǎn)品 )。在決定是晚交貨還是馬上切換以滿足客戶要求時，需要充分權衡客戶滿意度 (非量化 )和切 換成本，因此在調(diào)度模型建立的初期，需要進行大量的調(diào)優(yōu)工作。 供應計劃模型的目標是在計劃期內(nèi)使利潤最大化。 需求管理模型支持兩條工作流，一是每月的需求預測循環(huán)，二是每天 /每周對實際銷售和預測的跟蹤和調(diào)整。 ? 使項目組專注于關鍵業(yè)務目標，排除其它干擾事件。為了確保項目的成功實施和效益的獲取，以下因素至關重要： ? 高質(zhì)量數(shù)據(jù)的可獲得性，包括（但不限制于）預測中用到的歷史數(shù)據(jù)、物料單、準確的能力和產(chǎn)率數(shù)據(jù)，成本和收入數(shù)據(jù)等。產(chǎn)品市場價值，未來幾年的盈利狀況。 ? 降低庫存 —— 通過優(yōu)化的計劃和調(diào)度，減少原料，在產(chǎn)品，產(chǎn)品的庫存數(shù)量。 2. 與 ERP 緊密聯(lián)系 在 ASPEN 的技術方案中以及與儀化技術人員的交流中，已經(jīng)體現(xiàn)出 ASPEN MIMI 系統(tǒng)與儀化現(xiàn)有的 ERP 系統(tǒng)的有機結合，并對現(xiàn)有的 ERP的部分功能加以擴充和優(yōu)化，同時還可以提供許多 ERP 沒有的在線分析功能，對 ERP 系統(tǒng)也是一個良好的補充。 隨著供應鏈優(yōu)化技術的實施必將會使儀化 公司在經(jīng)營方式和手段上獲得創(chuàng)新和收獲，有效的供應鏈管理會成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。與供應鏈優(yōu)化項目實施相關的計劃部、營銷部、生產(chǎn)部骨干用戶對本部門工作有了新的認識。 目前，儀征化纖已經(jīng)成功上線了 SAP/R3 系統(tǒng)，實施了包括 FI、 PP、 PM、 MRO/MM、 SD 五大模塊，可以做到在一定的層面上 整合企業(yè)內(nèi)部的資源，將各業(yè)務環(huán)節(jié)貫穿起來，實現(xiàn)了“物流、資金流、信息流”三者的有機結合，一定程度上提高了企業(yè)的內(nèi)部效率。 ? 調(diào)度需要花大量的時間進行生產(chǎn)排程。長絲產(chǎn)品規(guī)格多，批次多，生產(chǎn)切換多的生產(chǎn)特點對生產(chǎn)、銷售管理的要求很高。而且由于所處的外部環(huán)境復雜多變，利用經(jīng)驗通過手工的辦法制定計劃難以適應市場的變化，往往會延誤公司提升或獲得更大效益的機會，使公司適應內(nèi)外部變化的敏捷度降低。 儀征化纖的生產(chǎn)特點是面向市場，特別當這幾年公司產(chǎn)品差別化率逐年提高，迫切需要對不斷變化市場做出快速準確的反應。 驅(qū)動因素之三就是供應鏈快速 —— 能夠比競爭對手提供更快更好的服務與產(chǎn)品，可以借助供應鏈體系對市場的快速響應能力及時掌握市場動態(tài)信息，從而提供更符合客戶需求的產(chǎn)品和服務。： ； :； 群： ASPEN MIMI 供應鏈優(yōu)化項目 一、供應鏈技術簡介 隨著中國加入 WTO，客戶需求的增加和企業(yè)競爭的全球化，中國企業(yè)正迎接著變革傳統(tǒng)的經(jīng)營方式的時代。 驅(qū)動因素之二就是供應鏈靈活 —— 當下游的市場情況或上游的供應商供應情況發(fā)生變化的時候，能夠比競爭對手更快地調(diào)整供應鏈運作方式及策略，通過靈活的供應鏈管理體系及時了解供應商和客戶的信息，從而對生產(chǎn)和分銷等供應鏈運作方式作出相應的調(diào)整。這樣才更加符合現(xiàn)代供應鏈管理的理念。 2) 計劃管理 由于在制定計劃時考慮的因素和約束條件很多，面對如此復雜的問題，僅僅依靠計劃人員很難制定出效益最大或成本最小化的計劃方案，只可能是盡 可能效益最大的計劃。 3) 生產(chǎn)與銷售管理 儀征化纖長絲事業(yè)部 是負責公司長絲產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。 ? 缺乏定單追蹤能力，沒有一 個機制幫助銷售人員了解定單現(xiàn)有狀況。這就是計劃與執(zhí)行的區(qū)別；同時， SCM 和 ERP 又是緊密相連的。儀征化纖有十幾年的信息化建設的經(jīng)驗，特別是經(jīng) 過 2020 年的 ERP 實施，無論是業(yè)務人員，還是信息技術人員都經(jīng)歷了一次難得的鍛煉機會。雖然管理層、營銷部和計劃處制定每年的銷售計劃和預算，但 是此需求計劃并不是完全充分根據(jù)市場情況和銷售歷史運用統(tǒng)計分析方法和協(xié)同技術來制定的，同時也無法進行動態(tài)的追蹤和調(diào)整更新，特別是我公司的長絲生產(chǎn)的特殊性 —— 品種多、生產(chǎn)切換頻繁、用戶要求多樣化，使得生產(chǎn)計劃的編制十分復雜；同時由于營銷部門和生產(chǎn)計劃的管理信息相對割裂，造成生產(chǎn)計劃的編制對市場和用戶的反應相對滯后，因此在儀征化纖盡快建立供應鏈管理優(yōu)化系統(tǒng)是必要的，也是緊迫的。為此我們相信 ASPEN 公司有誠意也有能力在儀化的供應鏈優(yōu)化方面為儀化提供優(yōu)良的服務。 ? 減少生產(chǎn)周期 —— 通過減少從市場需求、安排供應鏈計劃、調(diào)度組織生產(chǎn)到派送到用戶的整個生產(chǎn)周期，增加凈營運資本回報率，提高反應速度和較低庫存。而通過分析，可預測市場的前景，需求的變化。 ? 通過提升生產(chǎn)數(shù)量提高長絲銷售收入 3％ ? 通過調(diào)度優(yōu)化合理安排牌號切換，廢料減少 30％ ? 通 過優(yōu)化產(chǎn)品組合提高銷售收入 ％ ? 減低庫存占用成本 20％ ? 降低整體運輸成本 5％ 需要指出的