【正文】 戶現(xiàn)象較為突出，處置難度非常大，已經(jīng)嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展的特點。進一步規(guī)范審貸小組運作，強化審貸小組的職能，增強成員的責(zé)任意識，制定科學(xué)的議事 規(guī)則，從工作職責(zé)、審議范圍、組織機構(gòu)、人員組成、權(quán)利和義務(wù)、工作程序、責(zé)任承擔(dān)、檔案管理等方面做出具體規(guī)定，進一步提高審議水平和決策水平，杜絕違規(guī)貸款的產(chǎn)生，從源頭上預(yù)防不良貸款的發(fā)生；⑦制定配套的激勵方案。年初以來，我們根據(jù)營業(yè)部的實際情況制定了貸款營銷實施辦法，對資金營運有了一個比較清晰的思路，穩(wěn)中求進，自求平衡，努力加大貸款營銷力度，力爭在一個“早”字上作文章，力求做到“早安排、早發(fā)放、早收息、早創(chuàng)利”。 （二）落實措施，抓好存貸業(yè)務(wù)。截至 6 月20 日止，營業(yè)部共結(jié)匯 **多萬元，已完成聯(lián)社下達全年指標(biāo)任務(wù)的 **％。儲蓄存 款余額比年初增加 ***7 萬元，對比上年同期增長數(shù)增加了 **元，對公存款余額比年初增加 ***6 萬元，對比上年同期增長數(shù)增加了 ***萬元。信用社 (銀行 )營業(yè)部上半年工作總結(jié) 第一篇：信用社 (銀行 )營業(yè)部上半年工作總結(jié) 信用社（銀行）營業(yè)部上半年工作總結(jié) 今年是我區(qū)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的關(guān)鍵年，也是 **農(nóng)信社穩(wěn)步推進各項改革、適應(yīng)新形勢、面臨新挑戰(zhàn)、開創(chuàng)新局面的關(guān)鍵之年。 各項貸款。 其他方面。一是抓好各項經(jīng)濟指標(biāo)的落實。由于指導(dǎo)思想正確，因此營業(yè)部上半年不論在貸款的營銷戶數(shù)、金額、種類等都是近幾年少見的，單與上年同期相比，貸款增長額增加了 **萬元，累放貸款數(shù)增加了 **萬元，不良貸款壓降額增加了 ***7 萬元。聯(lián)社將全面推行客戶經(jīng)理制，客戶經(jīng)理將實行貼身經(jīng)營，營銷的責(zé)任顯得更為重大；根據(jù)風(fēng)險與收益對等的原則，依照聯(lián)社制訂的相應(yīng)的激勵方案，實行績效掛鉤，以充分調(diào)動信貸人員的積極性；⑧保證新增貸款收息率、不良貸款的兩個 100％。為此，營業(yè)部班子十分重視，要求以規(guī)范管理為手段，多策并舉抓管理，爭取克服各種不利因素，以盤活不良資產(chǎn)以質(zhì)量為基礎(chǔ)，多管齊下清收處置回收沉淀資金，以化解歷史包袱、防范金融風(fēng)險為手段，力爭達到資產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健和其他業(yè)務(wù)正常發(fā)展相匹配的 多條腿走路的目標(biāo)。為此，在遵守現(xiàn)有的有關(guān)制度外，結(jié)合自身實際工作的梳理、修訂、完善，從經(jīng)營原則、組織管理體系、退出對象、操作程序、貸后管理、風(fēng)險監(jiān)管及人力資源管理等方面，做出了制度性規(guī)定，為各項具體管理制度的建立和業(yè)務(wù)的開展提供制度保障。⑧加強不良貸款的日常管理，保障貸款的合法合規(guī)性。?積極推進落實抵債資產(chǎn)處置回收資金工作。 ?積極推進落實原部分“睡眠戶”的貸款清收工作。?根據(jù)南農(nóng)信【 2021】 123 號文件精神，順利將原行社合辦公司的抵債資產(chǎn)業(yè)務(wù)分離出去， 移交專項資產(chǎn)管理辦公室管理。為把各項規(guī)章制度落到實處，確保各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，上半年一是完成了 2021 年度會計決算工作的跟蹤稽核。四是強化內(nèi)部管理，做到“防內(nèi)”與“防外”并舉，整章建制與檢查落實相結(jié)合，重要放在落實制度上，將保障信用社安全經(jīng)營責(zé)任落到實處，人人繃緊“安全弦”，確保營業(yè)部實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。銀行同業(yè)的競爭表面看是技術(shù)、服務(wù)之爭，本質(zhì)卻是人的競爭，以人為本，最大限度地提高員工的整體素質(zhì)以及發(fā)揮員工的積極性，是銀行發(fā)展永恒的主題。在積極抓好業(yè)務(wù)經(jīng)營的同時，我部領(lǐng)導(dǎo)班子還堅持抓好營業(yè)部和本支部的黨風(fēng)建設(shè)工作，確保業(yè)務(wù)工作和黨建工作兩不誤。 （ 3）．加強員工隊伍建設(shè)。 我營業(yè)部堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下，下半年我部人員將會不斷堅定信念、增強信心、不松不懈、全面提速，不斷靈活轉(zhuǎn)換思路，實施切實可行的方法和措施，腳踏實地，團結(jié)務(wù)實，力爭達到各項業(yè)務(wù)的全面健康發(fā)展，積極努力為信社的改革作出應(yīng)有的貢獻 ! 第二篇：農(nóng)村信用社聯(lián)合社營業(yè)部半年工作總結(jié) 農(nóng)村信用社聯(lián)合社營業(yè)部半年工作總結(jié) ⅩⅩ年上半年，聯(lián)社營業(yè)部全體職工在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“三個代表”重 要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣信合工作的指導(dǎo)思想，加大改革力度，進一步更新了經(jīng)營、服務(wù)理念。 一是抓政治學(xué)習(xí)。 二、抓宣傳影響，信合形象深入人心。 三、抓組織資金，負(fù)債總量穩(wěn)步增長。六月末，各項存款及股金達份 萬元，比年增加 萬元，占年計劃 %，真正實現(xiàn)了存款穩(wěn)步增長的好勢頭。發(fā)放手續(xù)簡 單、方便，符合城區(qū)居民戶、個體戶和部分國家機關(guān)人員的需求條件，彌補了城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中小額資金供求的空白。 一是嚴(yán)格職工管理，培養(yǎng)一支新形勢下合格的信合隊伍。根據(jù)各崗位確定不同比例，將任務(wù)和工資百元含量計酬，按月考核，從而激發(fā)了職工的積極性。四是開展了案件專項治理的自查工作，對自查出現(xiàn)的問題限期進行了整改。按村組、城區(qū)、集鎮(zhèn)、企業(yè)分片的原則，年初將 其承包到人頭，百元含量按月考核。為了加快改革步伐，按照上級的安排部署，我部對貸款實行五級分類，從加強組織領(lǐng)導(dǎo)到合理的安排人員，通過十天的辛勤努力，順利地完成了此項工作。 下半年，我們克服過去存在的問題，一是加強人本管理，合理配置崗位。在一季度服務(wù)營銷活動中， **分理處儲蓄存款新增 1004 萬元，總分排名全行第一名，并榮獲了先進集體的稱號。在電子銀行方面，在一季度的服務(wù)營銷活動中排名第二，有五名同志獲得了營銷能手稱號。 二是做好了現(xiàn)金結(jié)算收付工作。這些，都需要我們在今后的工作中切實解決和不斷改進 。其中：活期存款余額 2982 萬元，較年初凈增 1493 萬元，增幅 100%；定期存款余額 520萬元，較年初凈增 309 萬元，增幅 146%。 各項存款占比分析 年末，我部各項存款余額 5900 萬元。 按貸款擔(dān)保方式分類：保證擔(dān)保貸款 4588 萬元，占比 98%；抵押擔(dān)保貸款 70萬元，占比 2%。 截 止年末，我部各項存款呈現(xiàn)以下特點：一是存款結(jié)構(gòu)達到逐漸改善。 五、安全保衛(wèi)工作 （一）為加強我部安全保衛(wèi)工作，確保資產(chǎn)和人身安全，做到“防盜竊、防詐騙、防破壞、防自然災(zāi)害事故”，維護正茬功能的工作秩序，保障資產(chǎn)和人身安全。 （三）工作人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保本崗位安全。 （二）貸款投放力度加大，回款效果不明顯 今年以來，我部把尋找優(yōu)質(zhì)客戶、積極營銷貸款作為一項重要工作來抓，重點以符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策為標(biāo)基準(zhǔn)，全年新增貸款 3709萬元，主要向“山西晉玉煤焦化集團有限公司”發(fā)放貸款 3000 萬元，向陽泉市上社煤炭有限責(zé)任公司發(fā)放貸款 500 萬元，占全年新增貸款的 94%，但不僅貸款企業(yè)存款較少，且回款幾乎為零，嚴(yán)重影響了我部存款的增長，制約了我部其他各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。年末，我部煤炭行業(yè)及煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)存款余額達 1669 萬元。儲蓄存款 2398 萬元，占比 41%，較年初減少六個百分點，其中：儲蓄定期存款 1746 萬元，占比 30%，較年初減少三個百分點；儲蓄活期存款 652 萬元，占比 11%，較年初增長二個百分點。最大十戶存款余額 3013 萬元，占對公存款的 86%。 狠抓業(yè)務(wù)經(jīng)營，加快發(fā)展步伐，確保全年各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。尤其是規(guī)范經(jīng)營以來，存款大幅下滑因素，此項工作得 到了我部的高度重視，確保了資金頭寸充足，整點及時，庫存控制在限額之內(nèi)。我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，加大抓存款的力度，加快網(wǎng)點轉(zhuǎn)型步伐，加大對各種理財產(chǎn)品的營銷力度，加大高端客戶營銷力度。發(fā)展 20 萬元以上 VIP 客戶 11 人，完成全年任務(wù)的 ％。三是加大改革力度，為年底實現(xiàn)一級法人奠定基 礎(chǔ)。為了加快改革進程，及早地實現(xiàn)以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的一級法人，按照聯(lián)社的安排開展清產(chǎn)核 資工作，此項工作我部已經(jīng)作了安排并完成了部分前期工作，在預(yù)計的時間內(nèi)是能夠完成此項工作的。 七、抓基層服務(wù)，保證資金供給。 一是加大貸款利息工作力度。首先加強職工安全意識教育和培訓(xùn)，使安全工作達到齊抓共管，共同防范的目的；其次加強內(nèi)控制度管理，堅持每月抽查、核打網(wǎng)點帳務(wù)，檢查、勾對重空憑證的使用、登記、銷號情況。 二是嚴(yán)格放貸管理。今年來，我們發(fā)放了 200 萬元貸款，用于扶持 xx 鎮(zhèn) xx 村殘疾人洗選廠購買 xx 縣光明煤礦，現(xiàn)該企業(yè)發(fā)展勢頭良好，月銷售收入達 100 萬元，實現(xiàn)月利潤 20萬元。 貸款是農(nóng)村信用社資產(chǎn)的主體，是信用社效益的源泉。一方面通過宣傳和服務(wù)，使儲戶感到來聯(lián)社營業(yè)部辦事的溫暖；另一方面利用信合人的精神感動儲戶，利用信合人的親切拉近客戶，利用信合人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶。 一是形象宣傳，今年以來，我們在城區(qū)的重點處書寫了兩幅大型的永久性的墻標(biāo)，在街道橫掛布標(biāo) 20 余幅，搬遷了 xx 分社的營業(yè)地點，裝飾、美化了轄內(nèi)的營業(yè)門面，把聯(lián)社營業(yè)部具有更強的競爭實力的現(xiàn)狀活生生的擺在了廣大客戶和社會各界朋友的面前。 二是抓業(yè)務(wù)和改革制度的學(xué)習(xí)。六月末，各項存款及股金余額達 萬元，比年初增加 萬元，占年計劃的 ,其中活期存款 萬元，占比為 ；各項貸款余額達 萬元，比年初凈增 萬元 ,占年計劃的