【正文】 *月**日，**農(nóng)村合作銀行正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著深化改革的**農(nóng)村合作金融事業(yè)邁上了新征程。三是市聯(lián)社負責(zé)對報審貸款審查，并簽署審查意見，提交審貸委員會審議后并及時下發(fā)批復(fù)。對擔(dān)保抵押貸款，按評估值計算，不動產(chǎn)由原來的50%，動產(chǎn)由原來的30%分別提高到70%和50%。市聯(lián)社規(guī)定：流動資金貸款從受理到?jīng)Q定是否發(fā)放在14天內(nèi)辦結(jié)。為掌握民營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，市聯(lián)社要求從民營企業(yè)的誠信度、道德風(fēng)險、管理能力、資產(chǎn)狀況和資金流量等八方面進行分析。轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新意識，樹立“現(xiàn)代企業(yè)”理念。努力培養(yǎng)出一支過硬的信貸員隊伍。一是建立健全工作聯(lián)系點制度。實施“名企戰(zhàn)略”，著重扶持全市有規(guī)模、信譽效益俱佳、有發(fā)展?jié)摿η乙陨a(chǎn)高附加值農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品深加工為主的“農(nóng)”字號龍頭企業(yè)，實行“一次核定、分次發(fā)放、到期收回、有效再投”的信貸管理辦法，促使企業(yè)進一步發(fā)展壯大。三是繼續(xù)實施小額貸款延伸管理辦法。認真制定信貸支農(nóng)考核辦法，做到了春耕備耕生產(chǎn)資金投放早、投量足、投面廣，為完成農(nóng)貸投放任務(wù)打下了基礎(chǔ)。明確一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)以支持三農(nóng)為主,竟、岳、皂等工業(yè)大鎮(zhèn)以支持中小企業(yè)和個體工商戶為主。是典型的地方性銀行，貼近民營企業(yè)、貼近市民、貼近三農(nóng)，點多面廣。存貸款比例為xx%，比全市金融機構(gòu)綜合存貸款比例(xx%)高xx個百分點。累計投放各項貸款xx萬元, 比同期增xx萬元，完成全年貸款投放計劃的xx%，占全市金融機構(gòu)投放額的xx%。相對其它金融機構(gòu)，其信息更具對稱性，便于溝通、便于服務(wù)。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)社企、社農(nóng)雙贏。一季度，全社共調(diào)查農(nóng)戶xx萬戶，建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案 xx萬戶，調(diào)查面達到100%。開辦農(nóng)戶聯(lián)保貸款，滿足大額貸款戶需求。目前，全社共支持發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)138家，其中國家級龍頭企業(yè)1家，省級龍頭企業(yè)2家。明確將涉農(nóng)龍頭企業(yè)——xx市永康油脂化工有限公司和多寶革新村、胡市曹李村、漁薪王灣村、張港彭湖村、小板范嶺村等五個村作為聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子的支農(nóng)示范點，并要求各社也要相應(yīng)建立支農(nóng)示范點。五是建立健全信貸員背包下鄉(xiāng)制度。在信貸業(yè)務(wù)上實行四個轉(zhuǎn)變：即從單一支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向支持規(guī)模農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)戶向支持“公司+農(nóng)戶”民營企業(yè)轉(zhuǎn)變，從支持農(nóng)業(yè)向涉農(nóng)工業(yè)轉(zhuǎn)變，從分散使用、粗放管理信貸資金向適度集中、講求效益方面轉(zhuǎn)變。根據(jù)分析情況，對民營企業(yè)有關(guān)指標(biāo)進行量化并逐項評分，得分80分以上為支持戶，90分以上為重點支持戶，同時進行授信，核定貸款最高限額，采取一次核定，隨用隨貸、周轉(zhuǎn)使用，簡化了貸款手續(xù)，及時解決了民營企業(yè)資金缺口。固定資產(chǎn)貸款不超過1個月辦結(jié)。五是實行差別利率。四是信用社接到貸款批復(fù)后，嚴(yán)格按照要求辦理貸款發(fā)放手續(xù)，凡先發(fā)放后報批及不按批復(fù)辦理有關(guān)手續(xù)的，一律按違規(guī)放款處罰。業(yè)務(wù)發(fā)展邁上新臺階，存貸款總量繼續(xù)擴張。上半年，我市農(nóng)村信用社各項存款實現(xiàn)了跨越式增長，再創(chuàng)歷史新高。年初，為加大對客戶經(jīng)理的考核力度，聯(lián)社對營業(yè)部、**鎮(zhèn)、富春江三個城區(qū)信用社的客戶經(jīng)理在全市范圍實行了公開競聘上崗，制定切實可行的考核機制，同時根據(jù)客戶經(jīng)理的吸存業(yè)績按季進行排名通報，實行末位淘汰，極大地激勵了客戶經(jīng)理組織資金的主動性、能動性，促進了各項存款的較快增長。要求將貸款企業(yè)對外擔(dān)保的風(fēng)險作為信貸風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容，監(jiān)控貸款企業(yè)對外擔(dān)保額度，對自身經(jīng)營困難以及對外擔(dān)保額度過大的企業(yè)要求限期壓縮對外擔(dān)保。為此，上半年，聯(lián)社將清理歸并交叉貸款作為信貸管理的一項重要工作來抓。通過收集有關(guān)信貸資料、調(diào)查貸款發(fā)放過程以及形成不良的原因，正確評估存在的風(fēng)險程度；根據(jù)調(diào)查結(jié)果，對責(zé)任人進行問責(zé)，并提出具體清收、保全措施和責(zé)令責(zé)任人在限期內(nèi)收回貸款本息；根據(jù)責(zé)問結(jié)果，以信貸督導(dǎo)單發(fā)到各社，并以此為載體，告誡全體信貸人員引起高度重視，提高自己的信貸管理水平和工作責(zé)任心。1．加強會計基礎(chǔ)工作，提高會計核算質(zhì)量。3．加強員工隊伍管理，提高員工隊伍素質(zhì)。二是加強設(shè)施建設(shè)，努力完成各項達標(biāo)任務(wù)。在學(xué)習(xí)教育中，聯(lián)社下發(fā)征求意見書份，搜集整理意見條。然而在面對成績的同時，也應(yīng)當(dāng)看到工作中還存在許多不足之處，主要表現(xiàn)在：新增不良貸款有所上升，雙降面臨的壓力還很大；基礎(chǔ)管理工作不扎實，信貸違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生；存款業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，按章操作執(zhí)行落實不到位。三是建立和完善安保制度。二是對員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)進行達標(biāo)驗收。二是積極開展各項財務(wù)檢查，督促信用社嚴(yán)格執(zhí)行各項財務(wù)管理制度，除做好常規(guī)輔導(dǎo)檢查外，主要開展20xx年度決算工作情況檢查、20xx年財務(wù)會計出納制度執(zhí)行情況專