【文章內(nèi)容簡介】 大事情堅持民主、集體討論解決，同時注意加強班子團結(jié)，使聯(lián)社營業(yè)部形 成了一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。 （ 2）．切實加強基層黨建工作，堅持業(yè)務(wù)工作與黨建工作兩手抓。認真落實每月至少一次的黨組織生活制度，組織黨員學(xué)習(xí)新時期黨的方針、政策，提高黨員政治素質(zhì)。及時做好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作，壯大支部黨員隊伍，有力地發(fā)揮了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。 （ 3）．加強員工隊伍建設(shè)。一是從員工的個性、能力出發(fā)，將員工安排到最適宜的崗位上，使他們得到最佳組合，發(fā)揮最大的效能。二是加強員工的職業(yè)道德教育、思想道德教育和廉政教育，增強員工拒腐防變抵御風(fēng)險的能力。三是關(guān)心員工生活，加強飯?zhí)媒ㄔO(shè)，改善膳食質(zhì)量。四是組織和參與各種有益身心健康的活動，體現(xiàn)了良好的企業(yè)風(fēng)貌。 半年來，我部領(lǐng)導(dǎo)班子抱著帶頭苦干、實干的精神，全力以赴抓工作的勁頭，通過工作抓主抓重，解決棘手問題，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極 大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，從而解決了職工工作中存在的各項突出問題，為積極穩(wěn)妥推動改革，為南海農(nóng)信改革穩(wěn)定了根基。 在總結(jié)成績的同時，我們也清醒地看到工作中還存在一些制約發(fā)展的問題以及不足，主要表現(xiàn)為：一是各項存款雖有大幅度增長，但職工人均存款量、市場占有量還較低，資金實力不夠雄厚；二是不良貸款仍居高不下，風(fēng)險較高，直接導(dǎo)致效益偏下；三是抵債資產(chǎn)處置工作仍不甚理想；四是不良貸款清收面臨處置方式不確定和多樣性，成績暫不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出；五是員工素質(zhì)與經(jīng)濟發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào) ，制約著業(yè)務(wù)發(fā)展等等。所有這些，均有待我部在下半年甚至更長的一段時間里加以克服和解決。 我營業(yè)部堅信，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和幫助下，下半年我部人員將會不斷堅定信念、增強信心、不松不懈、全面提速，不斷靈活轉(zhuǎn)換思路，實施切實可行的方法和措施，腳踏實地，團結(jié)務(wù)實，力爭達到各項業(yè)務(wù)的全面健康發(fā)展，積極努力為信社的改革作出應(yīng)有的貢獻 ! 第二篇：農(nóng)村信用社聯(lián)合社營業(yè)部半年工作總結(jié) 農(nóng)村信用社聯(lián)合社營業(yè)部半年工作總結(jié) ⅩⅩ年上半年，聯(lián)社營業(yè)部全體職工在聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終以“三個代表”重 要思想和黨的十六屆五中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣信合工作的指導(dǎo)思想，加大改革力度，進一步更新了經(jīng)營、服務(wù)理念。大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，努力增加負債總量，不斷優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)，加大了信貸投入，增強了服務(wù)功能，提高了經(jīng)營效益。六月末，各項存款及股金余額達 萬元，比年初增加 萬元，占年計劃的 ,其中活期存款 萬元，占比為 ；各項貸款余額達 萬元，比年初凈增 萬元 ,占年計劃的 。累計發(fā)放貸款 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款發(fā)放 萬元，余額達 萬元，比年初增加 萬元；民營經(jīng)濟評級 戶，發(fā)放貸款 戶、 萬元，累計收回貸款 萬元，其中雙呆貸款收回凈額 萬元，余額控額為 萬元，占比 %，比年初凈下降 個百分點；總收入實現(xiàn) 萬元，其中貸款利息 萬元；經(jīng)營虧損 萬元，占年計劃 %。在全面完成上述各項指標(biāo)的同時，堅持了為基層服好務(wù)，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)中樞和服務(wù)紐帶功能，推動了基層業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。 回顧半年來，我們主要做了以下幾方面的工作。 一、抓學(xué)習(xí)質(zhì)量，“三項”改革見實效。 政治是方向，思想是動力，做好職工思想政治工作是完成目標(biāo)任務(wù)的保證。 一是抓政治學(xué)習(xí)。利用每月的工作會，集中學(xué)習(xí)期刊雜志和相關(guān)資料上的先進人物事跡，用正確的金融理論和經(jīng)營思想武裝人、教育 人，把全體職工的思想行為都統(tǒng)一到抓管理、謀發(fā)展、努力辦好辦活營業(yè)部上來，引導(dǎo)職工將“三個代表”的思想實質(zhì)運用到實際工作中去。 二是抓業(yè)務(wù)和改革制度的學(xué)習(xí)。我們深入開展了學(xué)歷、職稱教育和業(yè)務(wù)練兵比武活動，全面提高了職工文化學(xué)歷水平和專業(yè)工作技能。同時抓 改革制度的學(xué)習(xí)，特別是加強學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社的改革內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，使原有一部分對改革有看法的職工轉(zhuǎn)變觀念，認識到改革是有利于職工生存和信合事業(yè)發(fā)展，從而激發(fā)了職工工作的熱情。 三是整頓思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，爭取職工之間相互交流，分別座談，民主評意等方式進行宗旨教育和愛崗敬業(yè)教育，分析營業(yè)部的業(yè)務(wù)形勢，清理個別職工的工作思路。同時，職工間相互找差距，組織上警示教育，糾正行業(yè)不正之風(fēng)，從而使我部的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和工作作風(fēng)有了一個實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。 二、抓宣傳影響，信合形象深入人心。 在金融機構(gòu) 林立的城區(qū)，服務(wù)手段和結(jié)算匯路相對落后而又承擔(dān)了全縣城鄉(xiāng)信用社和各機關(guān)單位的結(jié)算中樞的營業(yè)部，宣傳工作顯得十分重要。 一是形象宣傳，今年以來，我們在城區(qū)的重點處書寫了兩幅大型的永久性的墻標(biāo)，在街道橫掛布標(biāo) 20 余幅，搬遷了 xx 分社的營業(yè)地點，裝飾、美化了轄內(nèi)的營業(yè)門面，把聯(lián)社營業(yè)部具有更強的競爭實力的現(xiàn)狀活生生的擺在了廣大客戶和社會各界朋友的面前。 二是柜面宣傳。利用營業(yè)臨柜人員與廣大客戶見面多的情況，通 過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，散發(fā)宣傳資料，兌換零鈔、破鈔、宣傳反假幣知識等形式大力宣傳，使廣大客 戶感受到聯(lián)社營業(yè)部是家庭式、溫暖型的銀行。 三是流動宣傳。年初，我們實行了農(nóng)戶和城區(qū)人人包片、包單位、包個戶、上門服務(wù)，特別是利用民營經(jīng)濟建檔、評級和小額信用貸款的發(fā)放之機，大力宣傳了聯(lián)社營業(yè)部支持和占領(lǐng)城區(qū)市場經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略。趁新年來臨之機，我們又給各單位和廣大客戶送去了掛歷，共計 1100 余幅，使他們感受到新年的溫暖和祝福，使聯(lián)社營業(yè)部的品位在廣大客戶和機關(guān)單位中得到了進一步升華。 三、抓組織資金，負債總量穩(wěn)步增長。 一是抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。一方面通過宣傳和服務(wù)，使儲戶感到來聯(lián)社營業(yè)部辦事的溫暖；另一方面利用信合人的精神感動儲戶，利用信合人的親切拉近客戶，利用信合人的優(yōu)質(zhì)服務(wù)留住客戶。 二是抓好個戶存款面，攻克單位存款額。在組織個戶存款上，年初給每個職工下達了業(yè)余攬儲任務(wù)，人平組織 80 萬元，新增 10 戶存款戶，僅春節(jié)期間就完成了 80%的存款計劃。另一方面加強與單位、各部門聯(lián)系，重點抓住財政局、核算中心、學(xué)校、醫(yī)院、社保局、電業(yè)局、自來水、國土局等為代表的行業(yè)大戶，實行預(yù)約服務(wù)，上門服務(wù)，從而保持了較高的日均存款額 。 三是加大考核力度。實行任務(wù)到人、到月，百元含量工資計酬，并通過張?zhí)埢窆緜€人任務(wù)完成名次，從而激發(fā)了職工組織存款的積極性。六月末，各項存款及股金達份 萬元，比年增加 萬元，占年計劃 %，真正實現(xiàn)了存款穩(wěn)步增長的好勢頭。 四、抓規(guī)模投入，用好管活新增貸款。 貸款是農(nóng)村信用社資產(chǎn)的主體，是信用社效益的源泉。因此，我們在加強貸款管理的同時，把貸款當(dāng)作商品來經(jīng)營，視貸款戶為衣食父母，積極開展貸款營銷，創(chuàng)建“信用工程”。 一是對轄內(nèi)農(nóng)戶、個體戶和國家工作 人員進行全面建檔評級。今年以來，我們對轄內(nèi)的 xx 片區(qū)的 5 個行政村、 35 個農(nóng)業(yè)合作社、 1322農(nóng)戶全面重新審核等級，在去年的基礎(chǔ)上實行升等級，同時發(fā)放小額信用貸款 戶、 萬元；并且效果也相當(dāng)明顯，如 xx 村 xxx、 xxx 在我部的 xx 分社聯(lián)保貸款 8 萬元，用于種黃姜子，現(xiàn)長勢喜人，預(yù)計明年可出售黃姜子 250 噸，收入 50 萬元，可獲利 20 萬余元。同時對轄內(nèi)的個體工商戶和國家機關(guān)工作人員進行建檔評級。六月末已建檔 戶，評級 戶，發(fā)放貸款 戶、 金額 萬元。發(fā)放手續(xù)簡 單、方便，符合城區(qū)居民戶、個體戶和部分國家機關(guān)人員的需求條件，彌補了城區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中小額資金供求的空白。 二是精心扶持民營企業(yè)發(fā)展。今年來，我們發(fā)放了 200 萬元貸款，用于扶持 xx 鎮(zhèn) xx 村殘疾人洗選廠購買 xx 縣光明煤礦，現(xiàn)該企業(yè)發(fā)展勢頭良好，月銷售收入達 100 萬元，實現(xiàn)月利潤 20萬元。 三是改善信貸服務(wù)，提高辦事效率。我們隨時引導(dǎo)職工對待貸款戶要比對待存款戶的態(tài)度好，要帶著感情而又講原則去為貸款戶服務(wù)，在辦理過程中不推諉、不拖延，盡量縮短貸款辦理時間，從而贏得了轄內(nèi)的貸款戶和機關(guān)單位的好評。六月 末，貸款余額為 萬元，比年初增加 萬元，占據(jù)了信貸市場的主動權(quán)，為減虧和防險奠定 了基礎(chǔ)。 五、抓綜合管理，穩(wěn)健經(jīng)營降風(fēng)險。 管理是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，自年初以來，我們便把此項工作放在首位。 一是嚴(yán)格職工管理，培養(yǎng)一支新形勢下合格的信合隊伍。結(jié)合平時的學(xué)習(xí)，加強職工對各項管理制度的理解，提高職工對管理的認識，并將制度實施到實際中去，讓制度約束行為。 二是嚴(yán)格放貸管理。首先是建立健全貸款審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三查”制度的審批程序，不管是建檔評級的貸款，還 是抵押擔(dān)保的貸款都嚴(yán)格按照各自的條件要求，不發(fā)放一筆人情和不合規(guī)