【正文】 起訴執(zhí)行難問題依然突出；五是員工素質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、業(yè)務(wù)需要不協(xié)調(diào) ，制約著業(yè)務(wù)發(fā)展等等。 一、抓學(xué)習(xí)質(zhì)量，“三項(xiàng)”改革見實(shí)效。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取職工之間相互交流，分別座談，民主評(píng)意等方式進(jìn)行宗旨教育和愛崗敬業(yè)教育，分析營業(yè)部的業(yè)務(wù)形勢(shì)，清理個(gè)別職工的工作思路。年初，我們實(shí)行了農(nóng)戶和城區(qū)人人包片、包單位、包個(gè)戶、上門服務(wù)，特別是利用民營經(jīng)濟(jì)建檔、評(píng)級(jí)和小額信用貸款的發(fā)放之機(jī)，大力宣傳了聯(lián)社營業(yè)部支持和占領(lǐng)城區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略。 三是加大考核力度。同時(shí)對(duì)轄內(nèi)的個(gè)體工商戶和國家機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行建檔評(píng)級(jí)。 五、抓綜合管理，穩(wěn)健經(jīng)營降風(fēng)險(xiǎn)。年初我們落實(shí)了各片區(qū)對(duì)不良貸款的清收和管理，并簽定了收回責(zé)任書，加大對(duì)到逾期貸款的催收力度，對(duì)那些已形成雙呆的戶以情、以理、以法，對(duì)癥下藥，個(gè)個(gè)擊破，特別是加大了正常貸款中的逾期貸款的催收力度。二是加強(qiáng)職工案件專項(xiàng)治理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，結(jié)合本系統(tǒng)發(fā)生的案件和內(nèi)部的一些不良現(xiàn)象，隨時(shí)組織職工學(xué)習(xí)，做到警鐘長鳴。嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算辦法和成本管理要求自己，做到該支則支，應(yīng)收盡收，費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡力減少非生息資金的占用，降低了經(jīng)營成本。搞好了全縣信用社資金的調(diào)劑，同時(shí)保證了全縣信用社現(xiàn)金的供給，及時(shí)組織現(xiàn)金調(diào)運(yùn)，推動(dòng)了基層社業(yè)務(wù)健康的發(fā)展。三是貸款營銷的力度不夠大。在個(gè)人存款方面， **分理處的領(lǐng) 導(dǎo)班子緊密合作，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和開創(chuàng)性，加大優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)和營銷力度。成功營銷利得盈理財(cái)產(chǎn)品 11 萬元?；仡櫚肽陙淼墓ぷ?，我們主要抓好了以下幾個(gè)方面： 一是做好了轉(zhuǎn)帳結(jié)算的收付工作。內(nèi)控及“三防一?！笔怯行Х婪栋讣l(fā)生的主要措施，在聯(lián)社相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上自已制定了符合實(shí)際的，切實(shí)可行的操作辦法，定期召開晨會(huì)，通過工作 講評(píng)，案例討論，交流思想，實(shí)時(shí)監(jiān)督，并要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，查找自身業(yè)務(wù)操作及安全防范中的漏洞與隱患，不定期對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查，著力提高全員防范意識(shí)和自我約束力，防微杜漸，做到居安思危，警鐘長鳴，期間沒有安全事故的發(fā)生。 一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及分析 （一）各項(xiàng)存款 截止二 OO 四年，我部各項(xiàng)存款余額 5900 萬元，較年初 2634 萬元凈增 3266萬元，增幅 124%，完成計(jì)劃任務(wù) 3000 萬元的 109%。從儲(chǔ)蓄存款結(jié)構(gòu)看，儲(chǔ)蓄定期存款增幅遠(yuǎn)大于儲(chǔ)蓄活期存款，從而起到了一定的穩(wěn)存作用。 按貸款五級(jí)分類標(biāo)準(zhǔn)分類：正常類貸款 4588 萬元，占比 98%；次級(jí)類貸款（貸款企業(yè)當(dāng)期凈現(xiàn)金增加額為負(fù)值） 70 萬元，占比 2%。截止年末，我部“企業(yè)聯(lián)絡(luò)員”上企業(yè)服務(wù)共 175 次，累計(jì)金額達(dá) 4297萬元。 （二）建議 在薪籌制度上，給予一個(gè)能激勵(lì)全體員工發(fā)揮潛力的薪籌制度。 城市信用社南莊路營業(yè)部 二 OO 四年十二月三十一日 。 我部各項(xiàng)存款結(jié)構(gòu)占較不合理，一是對(duì)公存款中大戶小戶占比差異較大， 100 萬元以上存款余額 2440 萬元，占比 70%， 100 萬元以下存款余額 1062 萬元，占比 30%；二是最大十戶企業(yè)存款余額占比較大，共計(jì) 3013 萬元，占比 86%；三是企業(yè)和個(gè)人存款結(jié)算戶占比差異較大，其中個(gè)人結(jié)算戶達(dá) 56 戶，占全部對(duì)公存款戶的 48%。全年上門收款達(dá) 80 余次， 300 余萬元。 （二）各項(xiàng)貸款 二 OO 四，我部各項(xiàng)貸款余額 4658 萬元，較年初凈增 2501 萬元，增幅 116%。 儲(chǔ)蓄存款 二 OO四，居民儲(chǔ)蓄存款余額 2398 萬元，較年初 934萬元凈增 1464萬元，增幅 157%，完成計(jì)劃任務(wù) 1420 萬元的 103%。 加大管理力度，確保穩(wěn)健運(yùn)行，繼續(xù)完善內(nèi)控機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程，做好安全保衛(wèi)工作，防范和杜絕各類案件的發(fā)生。每項(xiàng)內(nèi)容層次清楚、措施得力、方法得當(dāng)、效果明顯。 《 2021 銀行營業(yè)部半年工作總結(jié)》來源于，歡迎閱讀 2021 銀行營業(yè)部半年工作總結(jié)。截止 6 月 20 日，儲(chǔ)蓄借記卡發(fā)卡量突破 1250張，完成全年計(jì)劃的 。 第三篇： 2021 銀行營業(yè)部半年工作總結(jié) 文章標(biāo)題： 2021 銀行營業(yè)部半年工作總結(jié) 時(shí)光飛馳，轉(zhuǎn)眼間半年光陰悄然流失。但也還存在很多問題：一是個(gè)別職工素質(zhì)特別低。充分利用縣轄、省轄、全國特約匯兌、大額支付系統(tǒng)的建立、人民銀行匯兌系統(tǒng)和專業(yè)銀行結(jié)算渠道，較好地解決了全縣信用社的匯兌結(jié)算。健全了貸款結(jié)息制度、大額貸款按月收息、小額貸款按季收息；健全了貸款利率、復(fù)息、罰息的執(zhí)行制度，嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率，同時(shí)對(duì)那些拖欠利息的戶加收復(fù)息。 六是案件專項(xiàng)治理工作開展有序。按照貸款管理的規(guī)范要求，保證貸款手續(xù)合法、合規(guī)、合制；第三是嚴(yán)格大額貸款的管理，對(duì)大額貸款不僅對(duì)其發(fā)放手續(xù)合規(guī)，抵押落實(shí)、足值，而且還要對(duì)其經(jīng)營善進(jìn)行監(jiān)督，如 xx 水泥廠貸款 萬元，我部隨時(shí)掌握其資金的使用情況和企業(yè)的經(jīng)營狀況。我們隨時(shí)引導(dǎo)職工對(duì)待貸款戶要比對(duì)待存款戶的態(tài)度好，要帶著感情而又講原則去為貸款戶服務(wù)，在辦理過程中不推諉、不拖延，盡量縮短貸款辦理時(shí)間，從而贏得了轄內(nèi)的貸款戶和機(jī)關(guān)單位的好評(píng)。 一是對(duì)轄內(nèi)農(nóng)戶、個(gè)體戶和國家工作 人員進(jìn)行全面建檔評(píng)級(jí)。在組織個(gè)戶存款上，年初給每個(gè)職工下達(dá)了業(yè)余攬儲(chǔ)任務(wù)，人平組織 80 萬元，新增 10 戶存款戶，僅春節(jié)期間就完成了 80%的存款計(jì)劃。利用營業(yè)臨柜人員與廣大客戶見面多的情況，通 過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，散發(fā)宣傳資料，兌換零鈔、破鈔、宣傳反假幣知識(shí)等形式大力宣傳，使廣大客 戶感受到聯(lián)社營業(yè)部是家庭式、溫暖型的銀行。同時(shí)抓 改革制度的學(xué)習(xí)，特別是加強(qiáng)學(xué)習(xí)農(nóng)村信用社的改革內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)，使原有一部分對(duì)改革有看法的職工轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到改革是有利于職工生存和信合事業(yè)發(fā)展，從而激發(fā)了職工工作的熱情。在全面完成上述各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，堅(jiān)持了為基層服好務(wù)，充分發(fā)揮了協(xié)調(diào)中樞和服務(wù)紐帶功能，推動(dòng)了基層業(yè)務(wù)穩(wěn)步健康發(fā)展。四是組織和參與各種有益身心健康的活動(dòng)，體現(xiàn)了良好的企業(yè)風(fēng)貌。領(lǐng)導(dǎo)班子能帶頭自覺廉政自律，自覺接受群眾的監(jiān)督，重大事情堅(jiān)持民主、集體討論解決，同時(shí)注意加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，使聯(lián)社營業(yè)部形 成了一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)行“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制，并同各部門責(zé)任人簽訂責(zé)任書。嚴(yán)格按照聯(lián)社安全保衛(wèi)條例執(zhí)行，確保聯(lián)社各項(xiàng)具體制度得到貫徹和落實(shí)。半年來，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，將完善內(nèi)控制度和改革穩(wěn)定結(jié)合起來，切實(shí)抓好營業(yè)部?jī)?nèi)控建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了營業(yè)部的穩(wěn)健經(jīng)營。四是控制財(cái)務(wù)支出，規(guī)范財(cái)務(wù)行為。?積極爭(zhēng)取進(jìn)行呆賬核銷。?積極推進(jìn)隱性不良貸款信貸資金的壓縮回收降壓工作。⑩加強(qiáng)清收、盤活和保全不良資產(chǎn)力度，力爭(zhēng)完成上級(jí)下達(dá)的壓降任務(wù)。作為序時(shí)真實(shí)反映業(yè)務(wù)和運(yùn)行，明確責(zé)任的資料檔案，是資產(chǎn)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，為此我班子高度重視，增加配備專職檔案管理員，統(tǒng)一管理資產(chǎn)檔案資料，檔案管理員為檔案的安全性、完整性負(fù)責(zé)。同時(shí)，要求必須正視過去遺留的種種困難，樹立危機(jī)感和正確的觀念 ,防止悲觀和盲目樂觀的情緒，并且要求齊心協(xié)力在危機(jī)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，克服畏難情緒，各盡所能，樹立信心，積極想方設(shè)法處理各類問題，努力爭(zhēng)取完成一場(chǎng)漂亮的不良貸款攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利；③加強(qiáng)資產(chǎn)管理，營造全新的資產(chǎn)管理文化。 經(jīng)過全體員工上半年的艱辛努力，營業(yè)部貸款營銷工作已初見成效。根據(jù)信社體制改革的需要，為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手，設(shè)計(jì)工作流程，制定管理制度，實(shí)施規(guī)范操作；④建立貸款營銷監(jiān)控及通報(bào)制度。針對(duì)聯(lián)社正處于改革階段，在新的考核及獎(jiǎng)勵(lì)措施還沒到位的情況，我們根據(jù)營業(yè)部的實(shí)際情況，及早部署，先按季度分配任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，并相應(yīng)制定出本部吸存的考核方案和措施，做到人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有任務(wù)，確保了存款業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展；同時(shí)，對(duì)較難開展的外匯存款也加大獎(jiǎng)勵(lì)措施，以激勵(lì)員工的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)利積極性。一是新主管領(lǐng)導(dǎo)能短時(shí)間迅速融入角色，班子團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，分工明確，有力地保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)暢順運(yùn)行；二是成功實(shí)行客戶業(yè)務(wù)部和資產(chǎn)經(jīng)營部的分帳經(jīng)營，明確了兩部門的具體分工和責(zé)任；三是對(duì)部分重要崗位 人員進(jìn)行了輪換，人盡其材。實(shí)現(xiàn)帳面利潤 **萬元，已經(jīng)基本完成聯(lián)社下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任制上半年財(cái)務(wù)任務(wù)指標(biāo)。 聯(lián)社營業(yè)部上半年的各項(xiàng)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 各項(xiàng)存款。實(shí)現(xiàn)利潤 ***萬元。截至 6 月 20 日止，營業(yè)部各項(xiàng)收入 **萬元，對(duì)比上年同期增加了 **萬元，其中貸款利息收入 ***萬元，對(duì)比上年同期增加了 **萬元，金融機(jī)構(gòu)往來利息收入 **萬元，對(duì)比上年同期增加了 **萬元；上半年各項(xiàng)支出 ***萬元，主要支出是營業(yè)支出 ***萬元，營業(yè)稅及附加支出 **萬元。 二、上半年總體實(shí)施工作情況 （一）抓隊(duì)伍建設(shè)。我營業(yè)部一直都把資金組織工作放在重要位置上，通過早落實(shí)存款任務(wù)，大力改進(jìn)柜臺(tái)服務(wù)等手段，在職工們的共同努力下，各項(xiàng)存款有了大幅度的增長。充分利用人緣及地緣的優(yōu)勢(shì)，努力挖掘潛在的優(yōu)質(zhì)客戶；結(jié)合聯(lián)社今年推開的客戶經(jīng)理制管理，依據(jù)分散風(fēng)險(xiǎn)的原則，將信貸營銷對(duì)象鎖定為中小型優(yōu)質(zhì)企業(yè)，綜合向新興或成熟型的企 業(yè)穩(wěn)步滲透