宏基集團(tuán)創(chuàng)業(yè)成功與失敗研究報(bào)告(doc_(完整版)
【正文】 入新竹科學(xué)園區(qū)設(shè)廠 。而且，當(dāng)?shù)氐墓?，多是由?dāng)?shù)刭Y本出資一半，宏碁出資一半組成的，使整個(gè)宏碁建立成密切的生命共同體，即所謂的「全球品牌，地緣策略」。 三 .宏碁企業(yè)再造緣起 隨著全球信息電子產(chǎn)業(yè)景氣看壞，眾多集團(tuán)化企業(yè)，都紛紛提出轉(zhuǎn)型或組織重整。在施振榮的領(lǐng)導(dǎo)下，宏碁集團(tuán)再創(chuàng)歷史新猷，不僅成為全球第七大計(jì)算機(jī)廠商，實(shí)際出貨量也高達(dá)全球第三， 并跨足軟件、半導(dǎo)體、通訊等領(lǐng)域，并整合計(jì)算機(jī)業(yè)的上中下游，建立集團(tuán)王國版圖。去年八月，甫切斷德碁與德儀（ TI）的合作 臍帶，集團(tuán)隨即啟動再再造工程列車企業(yè)，再造的中心點(diǎn)即是半導(dǎo)體事業(yè)部，由施振榮親自領(lǐng)導(dǎo)包括德碁、揚(yáng)智、宏測、臺宏及宇瞻等，擬定六大行動計(jì)劃，動員宏碁集團(tuán)的力量，協(xié)助德碁全面轉(zhuǎn)型。 XC 個(gè)人計(jì)算機(jī)加惠臺灣 失去了西門子的一臂之力，宏電去年度在筆記型計(jì)算機(jī)的出貨量，以近八十萬臺名列第二，僅次于廣達(dá)。仔細(xì)觀察宏碁集團(tuán)的重整，其主要理由都是因?yàn)樵趥€(gè)別公司營運(yùn)不理想下，有重復(fù)投資、資源分散和較少交流的弊端存在，集團(tuán)重整基本上含有節(jié)流的精神，與積極地為擴(kuò)展業(yè)務(wù)而合并有某種程度差距存在。 施振榮 本人的能力與魅力，可能也是造成次集團(tuán)少有好成績出現(xiàn)的原因；在施振榮自己執(zhí)掌兵符時(shí)，由于在事業(yè)體方向主導(dǎo)、經(jīng)營風(fēng)格等掌握上，均能夠順利推展，一旦這種「宏碁 Style」與習(xí)慣深植于各次集團(tuán)甚至子公司經(jīng)營者心中，可能就會因循舊習(xí)而忽略了領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)的差異性，失去自我檢視與改善的警覺，進(jìn)而影響公司營運(yùn)主軸。 ? 宏碁電子化信息管理中心（原安碁信息） 于 1999 年成立，主要業(yè)務(wù)為網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心， Data Center （網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心）是信息的「銀行」。我們以專業(yè)服務(wù)和電子商務(wù)技術(shù)提供為導(dǎo)向，透過顧問咨詢、 ASP、 CSP 以及代管服務(wù)，提供您便捷的在線交易市集，為您打造順暢的供應(yīng)煉系統(tǒng)，并協(xié)助您強(qiáng)化與貿(mào)易伙伴之關(guān)系。太碁所布建的網(wǎng)絡(luò)稱做【太碁網(wǎng) 】。客戶不必耗費(fèi)巨資建立機(jī)房及應(yīng)用平臺，不必另行雇用 MIS 專業(yè)人員，更不必?fù)?dān)心效果不彰﹑徒勞無功，就可立即享有自動化系統(tǒng)管理﹑自動化升級服 務(wù)﹑自動化客戶關(guān)系管理等機(jī)制，并依其所需選擇最迫切需要的 微巨微服務(wù)與解決方案 ，進(jìn)行階段性或全面性 e 化。 再者，微巨巨架構(gòu)中的平臺不僅僅提供各種應(yīng)用軟件，更具備管理功能，為客戶整合現(xiàn)有的軟、硬件資源，發(fā)揮最大效益。 微巨微服務(wù)五大效益 多元服務(wù)： 有最完整、最多元化的電子化服務(wù)，針對中小型企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)需求，提供由小而 大、無微不至、而且持續(xù)創(chuàng)新的高效益電子化服務(wù)。 ? 無微不至的電子化服務(wù) 提供最多樣而實(shí)用的電子化服務(wù)，讓客戶循序漸進(jìn)作階段性 e 化，在任何時(shí) 間點(diǎn)上都可完美擴(kuò)充，不浪費(fèi)任何資源。 ? 服務(wù)支持多品牌 無論任何品牌的硬設(shè)備，皆是宏碁電子化營運(yùn)服務(wù)的對象。 提高客戶滿意度： 效率加倍、響應(yīng)迅速，客戶滿意度自然大大提升。而高兼容性的應(yīng)用平臺不但 提供并整合多樣軟件，更具高可擴(kuò)充性，方便持續(xù)提供更新的應(yīng)用軟件。微巨巨架構(gòu)即是微巨電子化營運(yùn)服務(wù)的基礎(chǔ)建設(shè) ,包含上述四大構(gòu)成元素，藉以提供客戶電子化服務(wù)與解決方案。 六 .拿掉制造的底子，換上服務(wù)的骨架 – 巨架構(gòu)．微服務(wù) 因特網(wǎng)的興起，帶來前所未有的新經(jīng)濟(jì)變局 ,深切影響企業(yè)運(yùn)作的每一環(huán)節(jié)。華瞻信息為組合國際計(jì)算機(jī)臺灣分公司與宏碁集團(tuán)旗下之宏碁科技合資成立之信息軟件公司。不論建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)施、備援能力均屬世界一流，宏碁電子化信息管理中心的機(jī)電運(yùn)轉(zhuǎn)團(tuán)隊(duì)、制度全心全力為企業(yè)塑造一個(gè)專業(yè)的機(jī)房，讓企業(yè)永續(xù)經(jīng)營，讓企業(yè)服務(wù)不打烊，商機(jī)處處在。宏碁轉(zhuǎn)型或許代表一種企業(yè) 的自省精神，但是不見得每家公司在走偏以后，都還能夠有修正航道的本錢。 任何一個(gè)企業(yè)在成長發(fā)展中，都會遇到事業(yè)愈趨龐大、組織日漸復(fù)雜的情形。 至于桌上型計(jì)算機(jī)方面，施振榮則持續(xù)宣揚(yáng)以人人買得起、容易使用的擬似計(jì)算機(jī)產(chǎn)品── XC（ X Computer）概念來取代個(gè)人計(jì)算機(jī)， XC 有機(jī)會成為「 Taiwan Inside」的信息產(chǎn)品。去年年中，因德儀退出 DRAM 領(lǐng)域，德碁營運(yùn)江河日下。因此，第三次改組中，就是要徹底落實(shí)集團(tuán)的績效計(jì)劃。 究竟集團(tuán)企業(yè)應(yīng)分進(jìn)合擊、亦或是打群體戰(zhàn)較佳，「宏碁」曾因獨(dú)立事業(yè)眾多而聞名的企業(yè)集團(tuán)，相繼實(shí)行合并為主的重整策略后，更令人摸不著頭腦。 結(jié)合地緣的主從架構(gòu)，使宏碁脫胎換骨。 二 .跨入生產(chǎn) PC 一九八四年元月一日，大陸工程殷之浩先生參與宏碁的投資，一九八四年?duì)I收已達(dá)三十億，八五年四十八億，八六年增為八十余億元，尤其是八六年由施崇棠領(lǐng)導(dǎo)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)開發(fā)成功世界第二臺三十二位個(gè)人計(jì)算機(jī)，甚至領(lǐng)先 IBM，令全球計(jì)算機(jī)界刮目相看，大筆委托代工（ OEM）的訂單涌到。 宏碁成立第三年，就轉(zhuǎn)虧為盈，一九七八年，代理美國德州儀器公司的半導(dǎo)體組件，代理美國德州儀器公司的半導(dǎo)體組 件，使宏碁奠定了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。而宏碁創(chuàng)業(yè)至今
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