【正文】 效考核進(jìn)行處罰。 要求的不斷提升，經(jīng)多次修改，從原材料、過程、及最終產(chǎn)品檢驗(yàn)各階段正逐步完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)內(nèi)容，完善公司產(chǎn)品在市場競爭的要求和自身存在的不足。鮮凍品內(nèi)轉(zhuǎn)分割肉、肥膘 16 月份集團(tuán)扣罰排名第 9， 712 月份內(nèi)轉(zhuǎn)原料分割肉、肥膘扣罰集 團(tuán)排名第 7 上升 2 個(gè)名次。 通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，在質(zhì)檢工 作中確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。護(hù)角、孔洞、槽、灰盒周圍的抹灰表面應(yīng)整齊、光滑；管道后面的抹灰應(yīng)平整。砼的每層澆筑厚度；布料及振搗方法 (時(shí)間及布點(diǎn)密度 )；觀察外模有無漏漿及局部脹?，F(xiàn)象； 檢查鋼筋有無明顯移位現(xiàn)象；污染鋼筋的清潔；混凝土表面的平整度控制。對各工序施工前、中、后進(jìn)行全程跟蹤檢查任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松。 嚴(yán)格工序交接制度，對重點(diǎn)工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)督管理。以確保這些半成品中的不良品流到成品押出工序上。爭取在生產(chǎn)入庫人員上班之前檢完所有未檢的成品，是成品能夠按質(zhì)按量地準(zhǔn)時(shí)入庫。 四、班長和檢品員之間分工協(xié)作、嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，一定要把不合格的產(chǎn)品杜絕在未成品階段 、有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量，將返修率控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些生產(chǎn)物品是否合格。相信大家又在為寫述職報(bào)告犯愁了吧！以下是收集整理的質(zhì)檢的述職報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。 一個(gè)人的力量 是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣 5 分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒能按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行扣 2 分；發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣 1 分；重大質(zhì)量責(zé)任事故扣 30~60 分；管理人員要有責(zé)任心，改善自己的工作態(tài)度，班組 長要明確自己處在什么位置，自己該做什么，不該做什么，找清自己的工作方位?！皥?zhí)著追求，永不言敗”是我人生的座右銘，為了向眾人表明寧官明不是一個(gè)跌倒后就無法重新站立起來的人，通過這一個(gè)月以來的努力，我自認(rèn)為我無論是知識技能還是對工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變都有了很大的提高，今天通過向各位領(lǐng)導(dǎo)再度述職，希望之前一個(gè)月的努力，能得到大家的肯定。束絲的檢驗(yàn)主要是根據(jù)生產(chǎn)指令單的要求檢驗(yàn)束絲所用的銅線是否按照其要求的規(guī)格生產(chǎn)。進(jìn)而看押出員是否按照圖紙上的要求用相應(yīng)的印字或者噴字內(nèi)容 (80 機(jī)和 1xx 年 3 月 24 日起我的個(gè)人工作 崗位由放線員變?yōu)橘|(zhì)量檢查員 .在這兩個(gè)月的工作與學(xué)習(xí)中我已經(jīng)熟習(xí)與適應(yīng)了質(zhì)檢的工作責(zé)任與方式方法 .在工程中的種種復(fù)雜的事與關(guān)系的處理上也掌握了些應(yīng)對與解決的方法與技巧 .但也有些不足之處需要進(jìn)步 .下面我就將我會這項(xiàng)工作進(jìn)行一下我個(gè)人的闡述。 二、應(yīng)該做到的： 恪守質(zhì)檢總則，服從上級領(lǐng)導(dǎo)指示并無條件執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)自我全面發(fā)展目標(biāo)！四、個(gè)人工作心得體會： 主體結(jié)構(gòu)施工過程中：在此其間我主要進(jìn)行對模板、鋼筋與砼施工過程中的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)工作，在檢查中我學(xué)習(xí)到了過去沒有學(xué)的相關(guān)項(xiàng)目知識，學(xué)會了如何對專項(xiàng)施工進(jìn)行質(zhì)量檢查， (如模板的尺寸及位置；平整度及豎向垂直度；模板支撐體系及對拉螺栓的有效性；模板縫的處理及交界處的處理；預(yù)留孔模板定位的準(zhǔn)確性及固定措施，漏漿的防范措施。 抹灰階段：熟練各種抹灰質(zhì)量要求。房間找方也非常重要，假如主體偏差不大的話還好，不然到住戶來了做各種裝飾施工時(shí)就麻煩了。 強(qiáng)化過程控制，減少投訴 16 月份肉制品市場投訴總投訴≤ 35 起 /***噸，實(shí)際完成 起/***噸，低于標(biāo)準(zhǔn)≤ 35 起 /***噸的 起 /***噸，維護(hù)了企業(yè)形象； 第二部分 2021 年 712 月份在 ******工作回顧 7 月份到 ******后，針對 ******工廠生產(chǎn)經(jīng)營及市場特點(diǎn)，主要做了以下工作： 一、用制度強(qiáng)化管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量： 7 月份來到 ******開始加強(qiáng)對品管員檢疫檢驗(yàn)知識和相關(guān)法律法規(guī)的全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高品管員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力； 712 月份 ***品管部共淘汰 5 人，主要原因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度、工作技能、考勤制度、違規(guī)違紀(jì)等方面不適者，其中屠宰業(yè) 3 人占 12%，肉制品業(yè) 2 人占 %。 一、工作回顧： 2021 年質(zhì)檢部對內(nèi)主要開展了如下工作： 能力和素質(zhì)，針對不同的員工分別進(jìn)行了理論知識培訓(xùn)和實(shí)踐的培訓(xùn)與鍛煉，在公司制度的培訓(xùn)和人生職業(yè)規(guī)劃的引導(dǎo)上，讓他們的思想更加與公司的企業(yè)文化融為一體。起到了一定的警示作用； 子文檔清單，隨時(shí)提供供電設(shè)備廠和電業(yè)局，以備不時(shí)之需； 完成了 ccc 儀器檢定的工作，及時(shí)完成了 ccc 的內(nèi)審工作，順利的通過了國家 ccc 外部審核工作； iso9001 質(zhì)量管理體系內(nèi)審 和外審工作，順利的通過了國家質(zhì)量管理體系復(fù)評工作； ，完善了環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，并順利的通過了國家審核獲得了證書，保證了公司對市場的需求。其次，讓我學(xué)到了憂患意識，要從細(xì)節(jié)出發(fā)，重在執(zhí)行。下面我將從四個(gè)方面為大家作我的述職報(bào)告。 工作中在原則性問題上及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，比如原鋁計(jì)量誤差大，成品二次復(fù)磅，大宗材料計(jì)量虧噸及某些難以查出原委的事情積極和領(lǐng)導(dǎo)商討并制定防范措施，爭取以后減小誤差，減少漏洞，并在班前班后會上宣讀考核，做出警示，提出今后注意事項(xiàng)，做到上情下達(dá)方可防患于未然。 當(dāng)然計(jì)量班組在我的帶領(lǐng)下取得了一些成績，但和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，工作中也還有許多不足，比如人員紀(jì)律管理和生產(chǎn)上的工人相比還是比較懈??；成品計(jì)量質(zhì)量 還有待提高，復(fù)磅次數(shù)還時(shí)有發(fā)生；有關(guān)責(zé)任追究不清；計(jì)量程序有待完善；執(zhí)行力差；和其他部門缺乏溝通。2021 的主要工作內(nèi)容 （一）參與酒店的籌建與開業(yè) 2021 年 1 月 16 日我們在瑞雪中迎來酒店的開業(yè)，天寒地凍擋不住我們一群年輕人的激情。在 ***和***的帶領(lǐng)下，酒店上下掀起了一波又一波的申星熱潮，酒店上下齊心協(xié)力、通力合作，并于 2021 年 12 月 28 日以高分順利通過了國家星評專家的審查，成為了昆山首家民營企業(yè)的五星級酒店。我們不應(yīng)該滿足于現(xiàn)狀，要不斷開拓，不斷創(chuàng)新。 改進(jìn)工作方法，及時(shí)進(jìn)行有效溝通，正確對待員工過錯(cuò)，在一般情況下，每一個(gè)人都有上進(jìn)心，都不愿出現(xiàn)差錯(cuò)，所以當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，最難過的是其本人，作為職能部門要進(jìn)行正確幫助和指導(dǎo)；員工出現(xiàn)過錯(cuò)后質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)與之溝通，使其真正認(rèn)識到錯(cuò)誤。部門、班組應(yīng)建立和完善檔案管理制度，實(shí)行專人專管和定期檢查制度，酒店不定期會對各個(gè)部門檔案進(jìn)行檢查。在過去的食品安全管理中運(yùn)用的管理模式是不讓不合格的產(chǎn)品出廠，隨著時(shí)代的發(fā)展和食品管理理念的改進(jìn)，食品安全由結(jié)果管理過度為過程管理?，F(xiàn)檢驗(yàn)科能完成我公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的全部檢驗(yàn)項(xiàng)目。（建議 在問題 樣批量沒確定好，采樣時(shí)機(jī)沒掌握好 。 四、自己的知識面狹窄。 五、不合格品得到及 時(shí)準(zhǔn)確地控制和處理，進(jìn)一步理順不合格品處置渠道。 ，也取得了可喜的成績，首先是質(zhì)量管理制度的進(jìn)一步完善，制定了成品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和處罰制度，明確了各自的職 ?BR成績，能夠按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)完成對各個(gè)品牌新產(chǎn)品的登記和換證工作，為公司產(chǎn)品在市場上的流通打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在年初，我們公司對人員就進(jìn)行了大副度的調(diào)整，并不惜高薪引進(jìn)各種人才，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了重大變革，各項(xiàng)制度也隨著工作的需要日益完善，日新月異的變化及公司良好的競爭機(jī)制，使員工增強(qiáng)了危機(jī)意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。完善驗(yàn)收制度程序，加大抽查力度（由質(zhì)檢員填寫原材料進(jìn)貨一覽表，由質(zhì)檢班長控制抽樣頻次，對質(zhì)量穩(wěn)的選擇合格供方，對是合格供方的可以按一定的周期抽查） 2 包裝袋驗(yàn)收：各廠區(qū)存在不統(tǒng)一，驗(yàn)收還不規(guī)范，處罰還不統(tǒng)一 1） .加大管理力度 2） .對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)重新修訂 3） .廠區(qū)互相交流 3 煤炭驗(yàn)收： 1）存有漏檢現(xiàn)象（園區(qū)有兩車煤沒及時(shí)抽樣化驗(yàn)）， 2)抽樣不規(guī)范，沒代表性，直接影響到檢驗(yàn)結(jié)果 1.管理力度不夠 ，完善抽樣方法，加大質(zhì)檢員培訓(xùn)；與企管部理順驗(yàn)收程序 4 成品驗(yàn)收不規(guī)范，驗(yàn)收制度需完善主要是抽樣方法不規(guī)范 2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量處罰制度不完善， 3 人員素質(zhì)不一 1）進(jìn)一步理順驗(yàn)收程序 2)進(jìn)一步完善驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量處罰制度 3 加強(qiáng)人員培訓(xùn) 驗(yàn)收方法 5 對化驗(yàn)員的檢驗(yàn)準(zhǔn)確度沒很好的堅(jiān)持考核 人管理力度不夠，沒能一直開展下去 1）對每個(gè)化驗(yàn)員每個(gè)月至少考核 1 次 2)由專人負(fù)責(zé)檢驗(yàn)結(jié)果的及時(shí)上報(bào) 6 檔案管理混亂經(jīng)常文件、證書、有關(guān)材料不知發(fā)給誰，或找起來困難 1）由專人負(fù)責(zé)管理 2)12 月底前對檔案重新分類存放，建立臺帳建立領(lǐng)用臺帳 7藥品儀器管理存在很多問題 ； 全； ，經(jīng)常提報(bào)計(jì)劃時(shí)，不是多買就是用完才知申報(bào)，沒掌握合理的庫存； d 儀器損壞藥品浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。經(jīng)理辦公會 2 公司規(guī)模不斷增大，基礎(chǔ)管理已是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵因素，下一步工作重點(diǎn)還應(yīng)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，加大企管科力量，主抓制度建設(shè)，制度落實(shí)，理順各項(xiàng)工作程序（目前一些工作程序不清 晰），加大基礎(chǔ)管理力度。 ，無臺帳。我們質(zhì)檢部的工作也在領(lǐng)導(dǎo)的支持下不斷地尋求新的更符合公司發(fā)展的管理方法，否定自我，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞 ,艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神 ,同心同德，盡心盡力使質(zhì)檢工作提升到新高度，～年主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 幫助下， 在各兄弟單位大力配合下，原材料管理得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，驗(yàn)收程序得到進(jìn)一步規(guī)范，質(zhì)量管理制度得到詳細(xì)的制定和完善，原材料的質(zhì)量得到了有效控制，改變了過去驗(yàn)收程序不規(guī)范，出現(xiàn)了不合格品不能及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行反饋和處理等不規(guī)范工作方法，原材料質(zhì)量得到了有效提高，特別是包裝物及煤炭和輔助原材料的驗(yàn)收得到了明顯提高，不但有較規(guī)范的驗(yàn)收程序，而且從驗(yàn)收力度上也得到了加強(qiáng)，為公司挽回了大量的經(jīng)濟(jì)損失，為生產(chǎn)合格的產(chǎn)品打下了良好的基礎(chǔ)，對入廠的原材料也能及時(shí)進(jìn)行抽查、化驗(yàn)，并能夠及時(shí)有效地向供應(yīng)科提供化驗(yàn)結(jié)果，為供應(yīng)商的監(jiān)督和選 擇提供有效依據(jù)，充分發(fā)揮了質(zhì)檢部的監(jiān)督、檢驗(yàn)職能。 ，及時(shí)做好每個(gè)月的檢查化驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行分析，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策 提供了依據(jù)；另外我們還積極配合其它部門順利完成了質(zhì)量體系監(jiān)督 審核，積極配合其它部門搞好免檢申報(bào)，并獲得了國家免檢。 六、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。 為了今后能夠更好地開展工作，針對現(xiàn)在工作中存在的問題、公司現(xiàn)狀和部門的實(shí)際情況，我們質(zhì)檢部 2021