【正文】 出預防措施的糾正措施。 認真組織貫徹落實本公司《安全生產管理暫行規(guī)定》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評分達標。 崗位責任、規(guī)章制度、進度計劃張貼上墻，嚴格遵守。嚴格推行項目管理，充分調動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。 第三節(jié)項目經(jīng)理部人員設置項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，項目技術負責人、項目施工負責人、項目材料負責人、項目安全負責人、項目質量負責人各一人。 對本項目的工程質量、安全、進度全面負責。履行項目工程安全生產第一責任人的職責。 處理施工技術問題，負責技術核定。 按（建筑施工安全檢查評分標準）自檢評分。 參加工程驗收，定期總結安全管理經(jīng)驗。 進行質量檢查和工程質量事故的分析、調查和處理，參加質量會議，負責記錄。對本項 目工程進度負責。 管理和維護施工設備及工器具。驗收工作按質量驗收規(guī)范和講師檢測規(guī)定進行。自覺接受質檢員、技術員的檢查指導。設計工程平面布置圖。 三、合同與造價管理 編制投標報價方案。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。文明施工，不追形勢，追得是高標準?？偝邪椖坎浚且粋€技術過硬、管理高效、精誠團結的隊伍，是發(fā)包人、設計單位、監(jiān)理人及其他承包商都能信任的隊伍。施工中實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊伍始終保持高素質，負責按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質量完成本合同工程施工。 （ 3）主持領導項目的全面行政工作，建立并不斷改進管理體系。 （ 2）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議 、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，抓好項目領導班子建設、黨風廉政建設和人才隊伍建設。 （ 4）協(xié)助項目經(jīng)理領導、檢查各部門工作，保證質量、 HSE 體系持續(xù)有效運行。 （ 6）負責項目機電安裝管理和設備物資管理工作，對施工設備的安全運行和管理負 領導責任；審定設備（含機電配件）、物資計劃，并對其適宜性和可行性負責；在經(jīng)理授權范圍內，審核設備、物資采購計劃和簽訂采購合同；審定結算、設備物資管理獎罰和考評等工作中物資核銷和考核結果；協(xié)助重大技術方案和計劃的制定；協(xié)管項目招投標工作，審定項目投標項目設備物資專業(yè)施工技術方案。 （ 2）協(xié)助項目經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運行和完善。 （ 10）參與對項目的生產經(jīng)營、施工管理、工程結算、勞務分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。（ 5）負責按照公司規(guī)定計提有關費用，維護公司經(jīng)濟利益。主持項目內部的經(jīng)濟活動分析。 （ 7）負責組織研究經(jīng)營政策，負責合同交底工作，負責計量與結算工作，負責項目的顧客回訪工作，負責經(jīng)營人員的配置和推薦工作。 （ 5）負責項目安全管理和安全技術改造工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料和新設備；組織安全月例會；審定結算、安全獎罰、安全考評等工作中安全考核結果；主持、參與施工安全事故的調查、分析和處理；負責安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃與改進工作。 （ 4）根據(jù)施工組織設計，制定各階段和部位的施工措施（含安全技術），繪制施工圖。 （ 11）負責技術文件、竣工圖等竣工資料的收集、編制。 安質環(huán)保部的職責 負責安全管理、質量管理、文明施工、環(huán)境保護及水土保持工作；認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、質量管理、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關規(guī)定，協(xié)助公司領導組織和推動安全和環(huán)保管理工作。 （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關設備物資管理的方針、政策、法規(guī)和和股份公司、集團公司有關設備物資管理的規(guī)定； （ 2）負責設備、機電、金結技術質量和管理工作，組織協(xié)調、解決設備管理和機電、金結技術管理中出現(xiàn)的問題，負責制定設備管理和機電、金結技術管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施； （ 3）負責編制設備物資采購計劃，負責設備物資采購的招標工作，根據(jù)生產進度計劃要求，作好設備進場、退場工作； （ 4）做好設備技術資料的收集整理和歸檔工作，負責設備維修、保養(yǎng)及大修計劃的編制；負責組織對設備事故的調查、分析和鑒定處理工作；負責組織開展紅旗設備評比活動，設備日常檢查及定期檢修制度的落實、考核工作；準確及時 按公司的要求填報設備物資各類統(tǒng)計報表； （ 5）負責特種設備的檢測、校驗、年審等管理工作，并負責制定相關安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督實施； （ 6）負責組織形成機電、金結安裝工程的技術文件。 綜合辦公室的職責 （ 1）貫徹執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，協(xié)助制訂項目部規(guī)章制度； （ 2）負責項目部重要會議文件起草和會議的籌備工作，負責檢查、督促、落實會議決議，協(xié)調各部門的工作；負責項目 信息化管理工作； （ 3）負責項目部文件資料（檔案）管理工作；（ 4）負責竣工相關資料收集提供，參與變更索賠工作；（ 5）負責項目部印信管理，保密管理工作；（ 6）負責項目部對外聯(lián)系、接待工作； （ 7）負責項目部后勤管理、小車使用調配管理工作；（ 8）負責項目部辦公用品的計劃、采購和使用管理工作；（ 9）負責辦公經(jīng)費使用管理的制定、檢查、考核工作；（ 10）完成項目部領導交辦的其他工作。 （ 7）負責項目文明創(chuàng)建業(yè)務，班子創(chuàng)建的具體事務。 （ 2）及時安排人員了解工程所遇到的問題及情況，協(xié)調相關部門和單位解決。（ 3）制定試驗、檢測計劃，協(xié)調與業(yè)務部門、監(jiān)理、業(yè)主的關系。 第四篇：裝飾裝修工程項目經(jīng)理個人年終總結 個人年終總結 各位領導及公司同仁： 我是項目經(jīng)理 XXX， 2021 年 8 月初進入公司所承建的鄭州綠地高鐵站前廣場 D2 地塊項目，該項目位 于鄭州市的地標建筑：鄭州高鐵東站旁，車站及附近建筑代表了鄭州市的窗口形象，因此這里也不單是綠地中原事業(yè)部的重點關注對象，同時也是省市領導關注的熱點地塊。 當然，我們的工程進展也并非一帆風順， D2 地塊開始時，現(xiàn)場其實并不具備我們裝飾單位進場條件條件，大的方面來講：部分圖紙不明確，土建單位很多工作還沒開始，消防單位剛剛進場，安裝單位正在固定橋架，智能化施工單位還未確定??小的方面就更多：圖紙與現(xiàn)場的沖突，設計方案的反復變更，土建不讓我們順利的使用人貨梯，消防、安裝單位對我們的成品半成品不同程度的損壞以及工序的壓制等 等，眾多因素導致我們舉步維艱。 現(xiàn)在 D2 地塊已如期完工，僅余局部維修， D3 地塊于 10 月份開始進場，目前正在緊張的進行中， D3 和 D2 不同， D2 地塊是一幢 12 層寫字樓，僅有我們一家裝飾單位進行施工，而 D3 地塊是兩幢 37 層寫字樓，加上我們同時有 4 家裝飾單位在此施工，也就是說相互之間有了比較，所以我們的表現(xiàn)只能更好，只有這樣才能保持住我們上海云峰的良好聲譽，這也使得我必須把在 D2 的工作作風及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至 D3的工作中。 另外，一個項目的運作，材料的把控直接影響著整個工程的整體進度和質量，畢竟細節(jié)決定成敗，而我發(fā)覺，我們公司并未把材料采購人員納入項目管理，這樣一來就給現(xiàn)場的施工及管理造成很多隱患?，F(xiàn)將有關 2021年 10月前天津地鐵 3 號線車站內裝修工程八標段工程項目管理工作匯報如下： 一、工程總體概況 天津地鐵 3 號線車站內裝修工程八標段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結構為鋼筋砼框架結構，裝修面積約為 7100平方米。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 并按此質量目標制定了相關的驗收方法及驗收目標，在工程開工前，對施工隊明確目標、驗 收標準等。 確認所做的施工組織設計及施工進度計劃表，并與其他施工單位達成共識，工程整體進行。 負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀錄。 根據(jù)項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善施工組織設計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應工程建設的需要。 （四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 產品的驗收控制中，我們始終按國家相關規(guī)范標準要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。 （一）、項目組織管理情況 ： 根據(jù)天津地鐵 3 號線車站內裝修工程八標段工程的特點，編制了天津地鐵 3 號線車站內裝修工程八標段工程施工組織設計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。主要施工區(qū)域為：站廳層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺層公共區(qū)、出入口通道等。 能讓員工積極開心的工作，是所有領導都希望看到的事情，這首先要免去他們的后顧之憂，為員工繳納五險一金，會讓他們覺得工作更有保障，并且根據(jù)我以往的經(jīng)驗，如果能再 為我們現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)工程時間的長短每人辦一份臨時意外傷害險，將為公司帶來更多的安全保障，也能讓我們的施工人員感覺更加溫暖。其他安裝、消防、暖通單位在我們施工區(qū)域的已完成工作量更是少之又 少。在此情況下，我?guī)ьI項目組成員不分時間，加班加點，及時有效的同各方進行溝通交流，從而最大程度地保證我們工作的順利進行。 在公司領導的大力支持下，項目班子正式組建，依據(jù)張總的指示，我首先對我們的項目分工進行了明確。 （ 5）檢查各試驗室崗位執(zhí)行情況，對試驗人員分工、考核。 （ 3）及時跟蹤航電公司及政府領導組織的專題會決定事項的落實情況，督促相關部門和單位按照要求及時辦理；及時向領導反饋工作進展情況，便于領導決策 和指導工作。 （ 9）與人力資源、綜合部門一起負責項目干部考核。 （ 1）負責項目黨工委具體事務以及項目黨工委決定事項的安排、督辦、檢查、落實。負責組織對設備、物資、配件質量問題的調查、分析和處理工作； （ 9）負責并指導作業(yè)隊（廠）設備操作人員嚴格按設備的使用說明書要求，正確使用、規(guī)范保養(yǎng)、精細維修設備，確保設備技術狀況良好、高效、安全運行； （ 10）協(xié)助人力資源部門對機長聘任和考核工作。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令先行停止施工，并報告領導及時處理；（ 5）定期組織安全、環(huán)水保大檢查，督促有關部門及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。（ 13）協(xié)助經(jīng)營管理部門完成變更索賠工作。重大技術、質量問題要及時向項目總工程師匯報，其處理措施須由項目總工程 師審批。 （ 7）在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比環(huán)保工作。（ 9）完成領導交辦的其他工作。代表項目部就有關經(jīng)營管理工作與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。組織會計人員的業(yè)務培訓和考核，支持會計人員依法行使職權。 財務總監(jiān)職責 （ 1）負責項目財務管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟活動的分析和決策。 （ 3）負責掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。協(xié)助項目經(jīng)理審定主管項目和主管部門的組織機構的設置、人員聘任和解聘以及調配、資源配置。 （ 6）參與事故調查、處 理、組織事故救援，落實事故整改措施。 （ 4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級紀檢組織的領導下，負責黨風廉政建設工作和紀檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調反腐敗工作。 （ 5）負責 中標項目的良好實施，對項目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權力，努力實現(xiàn)生產經(jīng)營目標。為滿足本工程施工需要，根據(jù)施工任務特點，執(zhí)行層分為三個分部，其中一分部負 責閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負責航運過壩工程施工；三分部負責防洪排澇專項工程施工。 決策層 決策層是總承包項目部以完成項目公司下達的施工任務為目標的決策機構。形成人人算細賬，人人會賬的