【正文】 在固定橋架，智能化施工單位還未確定??小的方面就更多：圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的沖突，設(shè)計(jì)方案的反復(fù)變更，土建不讓我們順利的使用人貨梯，消防、安裝單位對(duì)我們的成品半成品不同程度的損壞以及工序的壓制等 等，眾多因素導(dǎo)致我們舉步維艱。雖然這些問(wèn)題的存在每次會(huì)議我都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，但是甲方也并未因此明確提出延長(zhǎng)我們的交工時(shí)間。在此情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目組成員不分時(shí)間，加班加點(diǎn)，及時(shí)有效的同各方進(jìn)行溝通交流，從而最大程度地保證我們工作的順利進(jìn)行。工裝和家裝不同，工裝的施工的過(guò)程，會(huì)一直伴隨著其他單位的不斷參與和相互配合，而相互配合的好與壞，也直接影響著各施工單位最終的竣工驗(yàn)收，因此在與其他兄弟單位的配合施工過(guò)程中，我經(jīng)常告誡施工班組要從大局出發(fā)，爭(zhēng)取雙贏的效果，這樣一來(lái)可以為我們減少不必要的麻煩，二來(lái)可以促進(jìn)整個(gè)工程配合 施工的良性循環(huán)，為我方的施工帶來(lái)便利，而且還能樹(shù)立我們?cè)品逶诟鱾€(gè)施工單位中的良好形象。 我們這個(gè)行業(yè)有其特殊性，一般很少涉及到危險(xiǎn)施工區(qū)域或者高危工種，因此大多數(shù)施工人員從思想上就對(duì)安全工作比較輕視，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，為今后的工作埋下隱患。所以安全方面，我作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理，深知責(zé)任和意義重大，從以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中，我們看到了輕視安全工作所帶來(lái)的慘痛后果，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)，我始終奉行“安全第一，生產(chǎn)第二”，從現(xiàn)場(chǎng)的防火防盜，安全帽的佩戴、機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)范、場(chǎng)地設(shè)施的維護(hù)管理、警示標(biāo)語(yǔ) 的張貼與維護(hù)、臨時(shí)用水用電的規(guī)范與監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)的巡視管理等多方面著手，努力將安全隱患降至最低，從而確保正常生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 施工期間，事業(yè)部、工程部、總包及監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)曾多次到工地現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視，在提出寶貴意見(jiàn)的同時(shí)，對(duì)我們的工作也給予了充分的肯定。項(xiàng)目部和施工班組整齊化一的形象，也為我們與綠地中原事業(yè)部今后的合作建立了良好的口碑。 現(xiàn)在 D2 地塊已如期完工，僅余局部維修， D3 地塊于 10 月份開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)，目前正在緊張的進(jìn)行中， D3 和 D2 不同， D2 地塊是一幢 12 層寫(xiě)字樓，僅有我們一家裝飾單位進(jìn)行施工，而 D3 地塊是兩幢 37 層寫(xiě)字樓，加上我們同時(shí)有 4 家裝飾單位在此施工，也就是說(shuō)相互之間有了比較，所以我們的表現(xiàn)只能更好，只有這樣才能保持住我們上海云峰的良好聲譽(yù)，這也使得我必須把在 D2 的工作作風(fēng)及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至 D3的工作中。 從我們進(jìn)入 D3 地塊的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境來(lái)看不比 D2 好多少，而且我們的施工層面又在 22 層以上，當(dāng)時(shí)外幕墻單位只做到整個(gè)樓的一半，上面除了核心筒外，連個(gè)避風(fēng)的地方都沒(méi)有，風(fēng)刮的大些就可以將樓層地面平放的板材直接吹到樓下，人的站立都十分困難。其他安裝、消防、暖通單位在我們施工區(qū)域的已完成工作量更是少之又 少?？僧?dāng)時(shí)正值年底，中原事業(yè)部即將考核整個(gè)項(xiàng)目部工作節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)值，進(jìn)度又不能耽誤??在這種惡劣的施工條件下，我頻繁穿梭于甲方、總包、監(jiān)理和其他施工單位，并充分發(fā)揮我善于溝通的特點(diǎn)，來(lái)為我們的順利施工爭(zhēng)取更多的條件和機(jī)會(huì)。 在高鐵站前廣場(chǎng)項(xiàng)目中，我通過(guò)各種會(huì)議的參加，外部資料的制作、上報(bào)、簽字、匯整，使各單位對(duì)我們上海云峰有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，這為我們今后在中原地區(qū)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。 總結(jié)去年的工作，成績(jī)是有的，不足之處也是存在的， D2 地塊進(jìn)行時(shí)，公司要求所有下料單必須出自項(xiàng)目經(jīng)理之手，因此 在補(bǔ)購(gòu)衛(wèi)生間墻地磚時(shí)，由于我的疏忽，為公司帶來(lái)了一些不必要的經(jīng)濟(jì)損失。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認(rèn)真、細(xì)心，避免類似錯(cuò)誤的發(fā)生。 自從我去年 8 月份加入鄭州分公司至今，已有半年光景，期間對(duì)于我們公司的運(yùn)營(yíng)模式及項(xiàng)目的運(yùn)作方式也有了一定的了解，值此之際，我淺談下個(gè)人的想法：我們是一個(gè)工程公司，公司的所有支出，盈利項(xiàng)目均在工程上體現(xiàn)，所以公司工作的重心應(yīng)該是圍繞著工程的施工而進(jìn)行，畢竟在合同及預(yù)算確定后，能為公司帶來(lái)額外收入的就是施工現(xiàn)場(chǎng)了，如果現(xiàn)場(chǎng)能再多些空間，可能會(huì)為我們帶來(lái)更多的收益。 另外，一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，材料的把控直接影響著整個(gè)工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗，而我發(fā)覺(jué)，我們公司并未把材料采購(gòu)人員納入項(xiàng)目管理，這樣一來(lái)就給現(xiàn)場(chǎng)的施工及管理造成很多隱患。材料人員不接觸施工現(xiàn)場(chǎng)，不了解施工環(huán)節(jié)，不和施工人員溝通，再加上材料市場(chǎng)品種形形色色，質(zhì)量參差不齊，如何能采購(gòu)到正確而好用的材料？合理的替公司降低成本就更是無(wú)從談起了。 能讓員工積極開(kāi)心的工作，是所有領(lǐng)導(dǎo)都希望看到的事情，這首先要免去他們的后顧之憂，為員工繳納五險(xiǎn)一金，會(huì)讓他們覺(jué)得工作更有保障，并且根據(jù)我以往的經(jīng)驗(yàn)，如果能再 為我們現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，根據(jù)工程時(shí)間的長(zhǎng)短每人辦一份臨時(shí)意外傷害險(xiǎn)，將為公司帶來(lái)更多的安全保障，也能讓我們的施工人員感覺(jué)更加溫暖。 2021 年已經(jīng)過(guò)去， 2021 年如約而至，在新一年的工作中，我將充分發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)，在緊抓安全生產(chǎn)不松懈的同時(shí)，把握好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度，處理好施工隊(duì)伍與項(xiàng)目管理人員的相互關(guān)系，促使內(nèi)部管理工作進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)。在對(duì)外部的工作中，與建設(shè)單位、總包及監(jiān)理保持良好溝通交流，從大局出發(fā)，維持好公司在各單位的良好形象，爭(zhēng)取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進(jìn)行。 我的個(gè)人總結(jié)到此結(jié)束，不足之處，還請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn)。謝謝！ 總結(jié)人： XXX2021119 第五篇：裝飾裝修工程工地項(xiàng)目部工作總結(jié) 天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段 工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程得以順利進(jìn)行。本項(xiàng)目部在天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了 2021 年 10 月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān) 2021年 10月前天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下： 一、工程總體概況 天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，裝修面積約為 7100平方米。 本裝修工程的范圍：本標(biāo)段全部墻面、頂棚、地面及設(shè)備安裝等全部?jī)?nèi)容，具體以招標(biāo)人所提供的設(shè)計(jì)圖紙及工程量清單中的工程內(nèi)容為主要依據(jù)。主要施工區(qū)域?yàn)椋赫緩d層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺(tái)層公共區(qū)、出入口通道等。地面主要飾面材料為 600 600白色防滑?；卮u、環(huán)氧樹(shù)脂地面漆、 800 800 白麻花崗石、 300 800石材水溝蓋板、 400 400 石材盲道、 300 300 石材盲道、 400 800 石材盲道等；墻柱面主要飾面材料為瓷磚、搪瓷鋼板、大理石、白麻花崗石、 1200 600 12 干掛瓷磚、 600 600 墻面瓷磚、磨砂玻璃、銀鏡、乳膠漆飾面等；圍護(hù)玻璃幕墻；白麻花崗石踢腳線；天花主要飾面材料為平面蜂窩鋁板天花、穿孔蜂窩鋁板天花、鋁單板天花、鋁方通、乳膠漆、原頂棚乳膠漆等；衛(wèi)生間 26mm 金屬隔斷；復(fù)合不銹鋼管鋼化玻璃欄桿、不銹鋼靠墻扶手；另外，本裝修工程還包括電氣和給排水等配套機(jī)電安裝工程。 二、工程進(jìn)度完成情況： 天津地鐵 3號(hào)線車站內(nèi)裝修工程 八標(biāo)段工程自 2021年 7月正式開(kāi)工，有兩 個(gè)站點(diǎn)，分別為鐵東路站和張興莊站。 2021 年 9 月底完成鐵東路站 90%的工作面，張興莊站 50%的工作面。 三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。 （一）、項(xiàng)目組織管理情況 ： 根據(jù)天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程的特點(diǎn)，編制了天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程施工組織設(shè)計(jì)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。使得天津地鐵 3 號(hào)線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程順利進(jìn)行，通過(guò)每周的工作例會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽(tīng)取施工方下步工作計(jì)劃，貫徹會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng) 相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。 確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：電氣工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修工程師負(fù)責(zé)木工、安裝工程。 并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)施工隊(duì)明確目標(biāo)、驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)施工隊(duì)在質(zhì)量通病防治方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。 產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終按國(guó)家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項(xiàng)目部的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。 按規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)工程設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。 （三）、工程進(jìn)度控制情況 根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然 后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識(shí)，工程整體進(jìn)行。 主 持會(huì)議研究各方面提出來(lái)有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)各專項(xiàng)工程師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 （四）、安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí) 行國(guó)家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。 督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 （五）、項(xiàng)目其他管理情況： 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明，掌握各專 業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會(huì)議紀(jì)錄。 隨時(shí)做好上級(jí)有關(guān)部門(mén)對(duì)資料的檢查準(zhǔn)備工作。 根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 我們一定會(huì)盡心盡力，使各項(xiàng)工作更上一層樓，在各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工地管理工作常抓不懈，堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù)，給天津人民交一份滿意的答卷。 廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號(hào)線項(xiàng)目部 二〇一一年九月二十五日