【正文】 （ 4）指令承包 ? 指令承包是由政府主管部門依法指定工程承包單位，僅適用于某些特殊情況。 工程承發(fā)包 ? （ 5）按投資總額或承包工程量計取酬金的合同 ? 這種方式主要適用于可行性研究、勘察設計和材料設備采購供應等項承包業(yè)務。 ? 工程實際發(fā)生的成本，主要包括 人工費、材料費、施工機械使用費、其他直接費和現(xiàn)場經費以及各項獨立費等 。 工程承發(fā)包 ? （ 3）單價合同 ? 它是指以工程單價結算工程價款的承發(fā)包方式。 工程承發(fā)包 ? （ 3）獨立承包 ? 它是指承包人依靠自身力量自行完成承包任務的承發(fā)包方式。各專業(yè)承包人只同總承包人發(fā)生直接關系，不與發(fā)包人發(fā)生直接關系。 工程承發(fā)包 ? 按承發(fā)包范圍劃分承發(fā)包方式 ? （ 1）建設全過程承發(fā)包 ? 建設全過程承發(fā)包又叫統(tǒng)包、一攬子承包、交鑰匙合同。 博士告訴你 ? 在項目建設的不同階段，不同的主體其管理內容及重點各不相同。主要內容有： 進行工程項目分解，確定階段控制目標； 建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖 ； 編制施工管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利執(zhí)行。 ? 管理的內容：建立施工項目管理組織，進行施工項目管理規(guī)劃，進行目標控制，對勞動要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，現(xiàn)場管理，組織協(xié)調，合同管理，信息管理，施工項目管理總結等。 第三節(jié) 承包商的工程項目管理 －－施工方的項目管理 六、合同管理 七、信息管理 八、施工項目管理總結 小結： 工程項目管理的主體 ? 業(yè)主 ? 承包商 ? 設計單位 ? 監(jiān)理咨詢單位 工程項目管理的類型與涵義 ? 業(yè)主方的項目管理 ? 設計方的項目管理 ? 施工方的項目管理 ? 供貨方的項目管理 ? 建設項目總承包方的項目管理 ? 建設管理部門的項目管理 承包商的建筑工程項目管理 ? 建立施工項目管理組織 ? 進行施工項目管理規(guī)劃 ? 目標控制 ? 勞動要素管理和施工現(xiàn)場管理 ? 組織協(xié)調 ? 合同管理 ? 信息管理 ? 施工項目管理總結 ? 在項目建設中，各個主體所處的地位不同，對項目所承擔的任務不同，其項目管理的任務也不相同。 （ 2）按承包人所處的地位劃分，工程承發(fā)包方式可分為總承包、分承包、獨立承包、聯(lián)合承包和直接承包。專項承發(fā)包主要適用于可行性研究階段的輔助研究項目；勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察，基礎或結構工程設計、工藝設計，供電系統(tǒng)、空調系統(tǒng)及防災系統(tǒng)的設計；施工階段的深基礎施工、金屬結構制作和安裝、通風設備和電梯安裝等建設準備階段的設備選購和生產技術人員培訓等專門項目。 ? 分承包人承包的工程不能是總承包范圍內的主體結構工程或主要部分 (關鍵性部分 )，主體結構工程或主要部分必須由總承包人自行完成。各承包商之間不存在總承包、分承包的關系，現(xiàn)場的協(xié)調工作由發(fā)包人自己去做，或由發(fā)包人委托一個承包商牽頭去做，也可聘請專門的項目經理 (建造師 )去做。即按每平方米住宅、每平方米道路等最終產品的單價承包。 ? 這種承包方式的做法，通常是由雙方事先商定工程成本和酬金的預期水平，然后將實際發(fā)生的工程成本與預期水平相比較，如果實際成本恰好等于預期成本，工程造價就是成本加固定酬金；如果實際成本低于預期成本，則增加酬金；如果實際成本高于預期成本，則減少酬金。我國現(xiàn)階段的工程任務是以投標競爭為主的承包方式。 包括五層意思： 1. 組織是由人們組成的 。 某高速公路項目構成 （二）項目監(jiān)理組織 (1)確定工作內容 (2)確定組織結構形式 (3)合理確定管理層次 (4)制定崗位職務及崗位職責 (5)選派監(jiān)理人員 (1)直線制監(jiān)理組織形式 (2）職能制監(jiān)理組織形式 (3)直線職能制監(jiān)理組織形式 (4)矩陣制監(jiān)理組織形式 直線制監(jiān)理組織形式 按子項分解的直線制監(jiān)理組織形式 按建設階段分解設立直線制監(jiān)理組織形式 職能制監(jiān)理組織形式 直線職能制監(jiān)理組織形式 某高速公路 B段監(jiān)理組織機構圖 矩陣制監(jiān)理組織形式 （ 1）要有合理的專業(yè)結構 （ 2）要有合理的技術職務、職稱結構 （三）施工項目管理組織 混合工作隊式 特點 1)企業(yè)任命項目的項目經理 ， 該項目經理在企業(yè)內招聘或抽調職能人員組成項目管理機構 (混合工作隊 )，由項目經理領導 ， 獨立性很大 。因此，它要求項目經理素質要高，指揮能力要強，有快速組織隊伍及善于指揮來自各方人員的能力。 3)職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用。 這是因為由熟人組合辦熟悉的事 ， 人事關系容易協(xié)調 。 2)專業(yè)職能部門是永久性的 ， 項目組織是臨時性的 。采用矩陣制組織可以充分利用有限的人才對多個項目進行管理 ， 特別有利于發(fā)揮稀有人才的作用 ?？梢允共煌R背景的人在合作中相互取長補短，在實踐中拓寬知識面；發(fā)揮了縱向的專業(yè)優(yōu)勢，可以使人才成長有深厚的專業(yè)訓練基礎。 于是 ， 要求協(xié)調組織內部的關系時必須有強有力的組織措施和協(xié)調辦法以排除難題 。需要注意的是，一個地區(qū)只有一個項目，沒有后續(xù)工程時，不宜設立地區(qū)事業(yè)部，也即它適用于在一個地區(qū)內有長期市場或一個企業(yè)有多種專業(yè)化施工力量時采用。 (3)在同一企業(yè)內可以根據項目情況采用幾種組織形式，如將事業(yè)部式與矩陣式的項目組織結合使用，將工作隊式項目組織與事業(yè)部式結合使用等。 (4)項目經理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體 。 (二 )施工項目經理的地位和作用 目上的全權委托代表人。 (4)嚴格執(zhí)行合同，搞好項目報告工作。 :11:4518:11Mar2318Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 18:11:4518:11:4518:113/18/2023 6:11:45 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 18, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 18日星期六 6時 11分 45秒 18:11:4518 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :11:4518:11Mar2318Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 18:11:4518:11:4518:11Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 :11:4518:11:45March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 (2)注意掌握項目合同執(zhí)行中的變化以及合同規(guī)定中的