【正文】 廣東建華裝飾工程有限公司天津地鐵三號線項目部 二〇一一年九月二十五日 。 根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。 負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。 督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。 為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 （四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況： 安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。 確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與其他施工單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。 （三）、工程進(jìn)度控制情況 根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然 后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。 產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，著重抓本項目部的自查、自檢、自驗三級驗收制度。 并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對施工隊明確目標(biāo)、驗 收標(biāo)準(zhǔn)等。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。 （二）、工程質(zhì)量控制情況： 質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。 （一）、項目組織管理情況 ： 根據(jù)天津地鐵 3 號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程的特點，編制了天津地鐵 3 號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程施工組織設(shè)計：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 三、項目施工過程控制管理情況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。 二、工程進(jìn)度完成情況： 天津地鐵 3號線車站內(nèi)裝修工程 八標(biāo)段工程自 2021年 7月正式開工，有兩 個站點，分別為鐵東路站和張興莊站。主要施工區(qū)域為：站廳層公共區(qū)、公共衛(wèi)生間、綜合控制室、站臺層公共區(qū)、出入口通道等。現(xiàn)將有關(guān) 2021年 10月前天津地鐵 3 號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程項目管理工作匯報如下： 一、工程總體概況 天津地鐵 3 號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段地址位于天津市（鐵東路站和張興莊站），屬公共建筑，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，裝修面積約為 7100平方米。謝謝！ 總結(jié)人： XXX2021119 第五篇：裝飾裝修工程工地項目部工作總結(jié) 天津地鐵 3 號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段 工作總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，天津地鐵 3 號線車站內(nèi)裝修工程八標(biāo)段工程得以順利進(jìn)行。在對外部的工作中，與建設(shè)單位、總包及監(jiān)理保持良好溝通交流，從大局出發(fā)，維持好公司在各單位的良好形象，爭取讓其他單位的配合更加到位，從而保證我們的施工順利進(jìn)行。 能讓員工積極開心的工作，是所有領(lǐng)導(dǎo)都希望看到的事情，這首先要免去他們的后顧之憂，為員工繳納五險一金，會讓他們覺得工作更有保障，并且根據(jù)我以往的經(jīng)驗，如果能再 為我們現(xiàn)場的施工人員，根據(jù)工程時間的長短每人辦一份臨時意外傷害險，將為公司帶來更多的安全保障，也能讓我們的施工人員感覺更加溫暖。 另外，一個項目的運(yùn)作，材料的把控直接影響著整個工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量，畢竟細(xì)節(jié)決定成敗，而我發(fā)覺，我們公司并未把材料采購人員納入項目管理，這樣一來就給現(xiàn)場的施工及管理造成很多隱患。鑒于此種情況，在今后的工作中，我要更加地認(rèn)真、細(xì)心，避免類似錯誤的發(fā)生。 在高鐵站前廣場項目中，我通過各種會議的參加，外部資料的制作、上報、簽字、匯整，使各單位對我們上海云峰有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，這為我們今后在中原地區(qū)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。其他安裝、消防、暖通單位在我們施工區(qū)域的已完成工作量更是少之又 少。 現(xiàn)在 D2 地塊已如期完工，僅余局部維修， D3 地塊于 10 月份開始進(jìn)場，目前正在緊張的進(jìn)行中， D3 和 D2 不同， D2 地塊是一幢 12 層寫字樓，僅有我們一家裝飾單位進(jìn)行施工，而 D3 地塊是兩幢 37 層寫字樓，加上我們同時有 4 家裝飾單位在此施工，也就是說相互之間有了比較，所以我們的表現(xiàn)只能更好，只有這樣才能保持住我們上海云峰的良好聲譽(yù)，這也使得我必須把在 D2 的工作作風(fēng)及優(yōu)良傳統(tǒng)帶至 D3的工作中。 施工期間，事業(yè)部、工程部、總包及監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)曾多次到工地現(xiàn)場檢查、巡視，在提出寶貴意見的同時，對我們的工作也給予了充分的肯定。 我們這個行業(yè)有其特殊性，一般很少涉及到危險施工區(qū)域或者高危工種，因此大多數(shù)施工人員從思想上就對安全工作比較輕視，因而造成工作中麻痹大意，疏于防范，為今后的工作埋下隱患。在此情況下，我?guī)ьI(lǐng)項目組成員不分時間，加班加點，及時有效的同各方進(jìn)行溝通交流，從而最大程度地保證我們工作的順利進(jìn)行。 當(dāng)然，我們的工程進(jìn)展也并非一帆風(fēng)順， D2 地塊開始時，現(xiàn)場其實并不具備我們裝飾單位進(jìn)場條件條件，大的方面來講：部分圖紙不明確，土建單位很多工作還沒開始，消防單位剛剛進(jìn)場，安裝單位正在固定橋架，智能化施工單位還未確定??小的方面就更多：圖紙與現(xiàn)場的沖突，設(shè)計方案的反復(fù)變更，土建不讓我們順利的使用人貨梯，消防、安裝單位對我們的成品半成品不同程度的損壞以及工序的壓制等 等，眾多因素導(dǎo)致我們舉步維艱。每天早上帶領(lǐng)項目班子成員準(zhǔn)時在施工現(xiàn)場臨時辦公室召開晨會，會中收集、解決并記錄在施工過程中所遇到的各種問題。積極參加建設(shè)方、總包、監(jiān)理主持的各項例會，并將我方在施 工現(xiàn)場所遇到的各種問題及時地在會議中與各方進(jìn)行溝通，盡可能的將所存在和產(chǎn)生的問題及時地在會議中解決，將各項問題對我方施工所造成的負(fù)面影響降至最小化，同時將會議中各領(lǐng)導(dǎo)單位所傳達(dá)的指示，各施工配合單位所反映的問題，及時有效的記錄并傳達(dá)至公司領(lǐng)導(dǎo)和施工班組。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，項目班子正式組建，依據(jù)張總的指示，我首先對我們的項目分工進(jìn)行了明確。 第四篇：裝飾裝修工程項目經(jīng)理個人年終總結(jié) 個人年終總結(jié) 各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁： 我是項目經(jīng)理 XXX， 2021 年 8 月初進(jìn)入公司所承建的鄭州綠地高鐵站前廣場 D2 地塊項目，該項目位 于鄭州市的地標(biāo)建筑：鄭州高鐵東站旁，車站及附近建筑代表了鄭州市的窗口形象，因此這里也不單是綠地中原事業(yè)部的重點關(guān)注對象，同時也是省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點地塊。（ 9）組織設(shè)計配合比，完善和調(diào)整施工配合比。（ 7）及時編報各項試驗報告和質(zhì)量月報、季報和年報，竣工資料。 （ 5）檢查各試驗室崗位執(zhí)行情況，對試驗人員分工、考核。（ 3）制定試驗、檢測計劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系。 試驗室的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的方針政策和規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)行有效。定期編制工作簡報，報告工作進(jìn)展情況；按照一個問題一個檔案要求，搞好工作資料的整理、歸檔。 （ 3）及時跟蹤航電公司及政府領(lǐng)導(dǎo)組織的專題會決定事項的落實情況，督促相關(guān)部門和單位按照要求及時辦理；及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況，便于領(lǐng)導(dǎo)決策 和指導(dǎo)工作。 （ 2）及時安排人員了解工程所遇到的問題及情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位解決。（ 13）完成項目黨工委交辦的其它工作。 （ 11）主管黨群干部選拔、培養(yǎng)、使用的日常工作。 （ 9）與人力資源、綜合部門一起負(fù)責(zé)項目干部考核。 （ 7）負(fù)責(zé)項目文明創(chuàng)建業(yè)務(wù)，班子創(chuàng)建的具體事務(wù)。 （ 5）接待黨員來信、來電、來訪，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)落實有關(guān)事項，維護(hù)黨員合法權(quán)益。（ 3）負(fù)責(zé)項目黨工委各種文件、材料的起草、修訂等。 （ 1）負(fù)責(zé)項目黨工委具體事務(wù)以及項目黨工委決定事項的安排、督辦、檢查、落實。 綜合辦公室的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，協(xié)助制訂項目部規(guī)章制度； （ 2）負(fù)責(zé)項目部重要會議文件起草和會議的籌備工作，負(fù)責(zé)檢查、督促、落實會議決議，協(xié)調(diào)各部門的工作；負(fù)責(zé)項目 信息化管理工作； （ 3）負(fù)責(zé)項目部文件資料（檔案）管理工作；（ 4）負(fù)責(zé)竣工相關(guān)資料收集提供，參與變更索賠工作；（ 5）負(fù)責(zé)項目部印信管理，保密管理工作；（ 6）負(fù)責(zé)項目部對外聯(lián)系、接待工作； （ 7）負(fù)責(zé)項目部后勤管理、小車使用調(diào)配管理工作；（ 8）負(fù)責(zé)項目部辦公用品的計劃、采購和使用管理工作；（ 9）負(fù)責(zé)辦公經(jīng)費(fèi)使用管理的制定、檢查、考核工作；（ 10）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 財務(wù)部的職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法規(guī)和公司財務(wù) (資金 )管理制度。負(fù)責(zé)廢舊材料的回收以及再利用管理工作； （ 13）負(fù)責(zé)倉儲管理，實行存貨全方位管理，負(fù)責(zé)設(shè)備配件和材料的入庫驗收、領(lǐng)用、發(fā)放等工作，并對其質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，定期對庫存材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤點，確保材料、設(shè)備，帳、卡、物三相符； （ 14）負(fù)責(zé)對業(yè)主統(tǒng)供材料的核銷管理，配合經(jīng)營管理部門進(jìn)行對下材料核銷管理； （ 15）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的租賃、使用、管理及分包隊伍 設(shè)備物資管理、監(jiān)督工作； （ 16）配合質(zhì)量管理部門做好竣工驗收工作；配合安全管理部門開展專項安全檢查，制定應(yīng)急救援預(yù)案； （ 17）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。負(fù)責(zé)組織對設(shè)備、物資、配件質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理工作； （ 9）負(fù)責(zé)并指導(dǎo)作業(yè)隊（廠）設(shè)備操作人員嚴(yán)格按設(shè)備的使用說明書要求，正確使用、規(guī)范保養(yǎng)、精細(xì)維修設(shè)備，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好、高效、安全運(yùn)行； （ 10）協(xié)助人力資源部門對機(jī)長聘任和考核工作。 （ 1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備物資管理的方針、政策、法規(guī)和和股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)定； （ 2）負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)電、金結(jié)技術(shù)質(zhì)量和管理工作，組織協(xié)調(diào)、解決設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施； （ 3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資采購計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購的招標(biāo)工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計劃要求，作好設(shè)備進(jìn)場、退場工作； （ 4）做好設(shè)備技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)及大修計劃的編制；負(fù)責(zé)組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析和鑒定處理工作；負(fù)責(zé)組織開展紅旗設(shè)備評比活動，設(shè)備日常檢查及定期檢修制度的落實、考核工作；準(zhǔn)確及時 按公司的要求填報設(shè)備物資各類統(tǒng)計報表； （ 5）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢測、校驗、年審等管理工作，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)安全管理辦法和實施細(xì)則，并監(jiān)督實施； （ 6）負(fù)責(zé)組織形成機(jī)電、金結(jié)安裝工程的技術(shù)文件。（ 19）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。協(xié)助有關(guān)部門開展安全施工競賽活 動； （ 8）負(fù)責(zé)對外包單位、勞務(wù)工隊伍的安全資質(zhì)審查，對不符合安全施工資質(zhì)隊伍，安質(zhì)部有權(quán)否決錄用，督促實施對外包隊伍的安全工作監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)； （ 9）負(fù)責(zé)項目危險源辨識、評價和控制措施的制定，項目事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)編制工作，組織安全檢查，監(jiān)督危險源的整改、落實，負(fù)責(zé)重大危險源的申報；