【正文】 一年多來(lái)，xxx渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利，百尺竿頭更進(jìn)一步，面對(duì)明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為xxx渠首工程作出更新。一系列措施激勵(lì)下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理，合同管理，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進(jìn)度要求，制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程，開(kāi)工伊始，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開(kāi)，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理，施工隊(duì)作為施工主體。提高了項(xiàng)目管理水平。并針對(duì)新購(gòu)塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。來(lái)到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂(lè)設(shè)施。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)，便可見(jiàn)各種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書(shū)寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語(yǔ)；各施工壩段場(chǎng)地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。全年無(wú)人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。對(duì)左岸邊坡開(kāi)挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開(kāi)挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。全年共完成單元工程250個(gè)，取得了單元工程合格率100％、％的可喜成績(jī)。質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，xxx工程開(kāi)工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時(shí)在施工中，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。充分保證了鐵路運(yùn)行安全，節(jié)約資金100萬(wàn)元。針對(duì)夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤(rùn)，澆筑采用薄層1－，一次澆筑控制在20小時(shí)完成，盡量避開(kāi)中午12時(shí)－16時(shí)的高溫時(shí)段，嚴(yán)格控制砼入倉(cāng)溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn)，防止太陽(yáng)輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒(méi)有產(chǎn)生裂縫。（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開(kāi)工后，在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購(gòu)買了300噸－米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)題，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。（二）加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上，目前開(kāi)挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高記錄。隨著6月份的到來(lái)，施工進(jìn)入河道主汛期，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時(shí)間，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上。一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況（一）開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)入～年以來(lái)，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標(biāo)。機(jī)電中心 第五篇：水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部事跡加快重點(diǎn)工程建設(shè)叩開(kāi)西部開(kāi)發(fā)之門s0100――記xxxxxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。，高架站采用機(jī)電安裝、公共區(qū)裝修及外立面裝修為一個(gè)施工包的方案，地下站采用機(jī)電安裝和裝修獨(dú)立招標(biāo)的施工包方案；在材料采購(gòu)方面，一號(hào)線采用甲招乙供方案（三方協(xié)議，確定供貨單價(jià)），施工總包里含綜合管理費(fèi)；二號(hào)線采用主材甲供方案，其中廣告燈箱為采供施工模式；在搪瓷鋼板、烤瓷鋁板、盲道、燈具選用上，由廠家提供小樣，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后確認(rèn)選用。，由黨群處統(tǒng)一負(fù)責(zé)前期管理，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格和招投標(biāo)的全過(guò)程；寧波地鐵已通車的地鐵車站的文化背景墻由寧波大學(xué)、清華大學(xué)聯(lián)合設(shè)計(jì)實(shí)施。，一類變更由總師辦統(tǒng)一審查后交設(shè)計(jì)部門具體執(zhí)行；小額（5萬(wàn)元以下）的變更，由現(xiàn)場(chǎng)四方會(huì)簽后執(zhí)行，大額（5萬(wàn)元以上）由設(shè)計(jì)部門執(zhí)行變更流程。由于上海申通公司相關(guān)部門未能出面，本次考察以自行參觀學(xué)習(xí)為主。圖1 景芳站站臺(tái)層裝修風(fēng)格圖2 市民中心站站廳層裝修風(fēng)格圖3 文化墻圖4 LED星空吊頂二、上海地鐵項(xiàng)目考察心得，在裝飾裝修方面多采用簡(jiǎn)潔明快的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，更多的重點(diǎn)放在導(dǎo)向標(biāo)識(shí)和乘客服務(wù)的角度。，吊頂、墻面、地面等材料采購(gòu)多采用甲招甲供模式，有效的保證材料品牌和質(zhì)量，缺點(diǎn)是由于供貨和施工相對(duì)獨(dú)立，增加了協(xié)調(diào)難度并影響施工進(jìn)度；其次材料采購(gòu)采用甲控乙供模式，前期市場(chǎng)調(diào)研和質(zhì)量對(duì)比后，公開(kāi)招標(biāo)入圍單位，施工方只能從已招標(biāo)的備選名單里選用材料品牌或廠家，采購(gòu)價(jià)格由施工方與供貨方獨(dú)立協(xié)商。以上所有變更方案和費(fèi)用需由監(jiān)理審核并確認(rèn)。由設(shè)計(jì)院提出的施工圖紙的變化在非合同范圍內(nèi)增加的施工內(nèi)容、采購(gòu)項(xiàng)目的，由設(shè)計(jì)院出具相關(guān)聯(lián)系單提交設(shè)計(jì)部門走變更程序；由施工方、監(jiān)理方或業(yè)主方提出的非合同范圍內(nèi)增加的施工內(nèi)容、采購(gòu)項(xiàng)目，由施工方或供貨方與業(yè)主代表研究確認(rèn)后，提交設(shè)計(jì)部門，確認(rèn)變更方案，交由變更委員會(huì)審議。，例如管線遷改、交通疏解等由各標(biāo)段工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表與地鐵集團(tuán)和產(chǎn)權(quán)單位部門聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。一、杭州地鐵項(xiàng)目考察心得，在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)把控工程施工進(jìn)度，按照工程進(jìn)展情況每月或者每?jī)稍抡匍_(kāi)工程例會(huì)，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，匯總解決并上報(bào)，一方面給與施工方及時(shí)回復(fù)決策信息，一方面收集現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)，讓整個(gè)工程管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，上傳下達(dá)，提高效率。（10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（8）搞好試驗(yàn)室各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。（6）編制試驗(yàn)室儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造及修理報(bào)廢計(jì)劃。（4）全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)任務(wù)，并對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。（2）嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確保公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地開(kāi)展各項(xiàng)檢測(cè)工作。（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（4）及時(shí)收集整理信息，掌握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于協(xié)調(diào)部不能單獨(dú)解決的問(wèn)題，提請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門和單位召開(kāi)專題會(huì)研究解決。（1）加強(qiáng)與項(xiàng)目公司、南寧航電公司、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，收集工程建設(shè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，溝通協(xié)商解決辦法，及時(shí)反饋問(wèn)題解決情況，形成良好的協(xié)作氛圍，為建設(shè)單位營(yíng)造好的工作環(huán)境。（12）負(fù)責(zé)黨建工作責(zé)任制考評(píng)業(yè)務(wù)。（10）履行好“管理憲兵”職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門、各工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）工作效率、績(jī)效考核。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定與社會(huì)治安綜合治理工作，負(fù)責(zé)民主管理及廠務(wù)公開(kāi)等有關(guān)業(yè)務(wù)。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳思想工作業(yè)務(wù)，按月按量向局網(wǎng)站投稿，協(xié)助工程管理部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)音像、圖片資料的收集整理工作。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委各類會(huì)議、活動(dòng)的籌辦與黨建檔案管理、黨費(fèi)收繳管理、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、信息化建設(shè)和黨內(nèi)報(bào)表等日常工作。（2）圍繞項(xiàng)目黨工委工作重點(diǎn)開(kāi)展調(diào)研，當(dāng)好參謀，為決策提供依據(jù)。為項(xiàng)目黨組織的工作機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織合署歸綜合辦公室。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)(資金)管理辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；（2）組織財(cái)務(wù)人員熟悉公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，熟悉項(xiàng)目工程招投標(biāo)文件以及其他合同，做好對(duì)地方各項(xiàng)稅收及工程管理方面文件的學(xué)習(xí)和了解；（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理工作，做好財(cái)務(wù)日常分析工作，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確信息；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)(資金)預(yù)算管理工作，配合協(xié)助集團(tuán)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解；推行全面預(yù)算管理，評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)預(yù)算偏差情況，以及提出部門專業(yè)范圍內(nèi)糾偏建議，配合相關(guān)部門制定彌補(bǔ)虧損方案；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化管理工作，根據(jù)公司文件要求做好項(xiàng)目的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的價(jià)值管理工作；做好項(xiàng)目日常資產(chǎn)評(píng)估、清查工作，對(duì)于閑置或減值資產(chǎn)及時(shí)提出處理意見(jiàn)上報(bào)上級(jí)管理部門；協(xié)同資產(chǎn)管理部門就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置事項(xiàng)做出專業(yè)內(nèi)評(píng)估及建議；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，推行工程量清單核算方法，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目各單項(xiàng)工程投入產(chǎn)出情況，及時(shí)對(duì)于非合理性投入及增長(zhǎng)做出反映報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；分析項(xiàng)目資產(chǎn)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及防范學(xué)習(xí)，合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好可控程度分析；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理，確保資金安全；確立項(xiàng)目公司一盤棋的大局觀，實(shí)施資金集約化管理制度，服從項(xiàng)目公司對(duì)于本項(xiàng)目的資金的規(guī)劃、調(diào)配管理；（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目及個(gè)人的各種納稅申報(bào)工作，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；（11）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交歸檔工作；（12）負(fù)責(zé)配合上級(jí)單位、第三方對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)和檢查等工作；（13）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門資金扣款進(jìn)行復(fù)核；（14）加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)格管理，對(duì)實(shí)物、折舊、折損、可回收物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（15）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)物品殘值進(jìn)行回收；（16）每個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)賬；（17）對(duì)民工工資進(jìn)行監(jiān)督管理；（18）參與變更索賠工作；（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度工作；（2）負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)細(xì)化編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)行合同商務(wù)交底，研究、解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的商務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析策劃報(bào)告，編制項(xiàng)目中期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告工作；（5）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃工作；（6）負(fù)責(zé)編制成本控制方案，預(yù)算成本分解，編制成本控制成果分析報(bào)告工作；（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析編制、匯總、上報(bào)工作；（8）負(fù)責(zé)編制建造合同初始預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，編制建造合同產(chǎn)值報(bào)表，定期對(duì)合同建造收入與結(jié)算產(chǎn)值差異分析工作；并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制上報(bào)工作；（9）負(fù)責(zé)收集、匯總、復(fù)核對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算工程量及對(duì)上完工工程量工作，負(fù)責(zé)編報(bào)對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表及對(duì)上工程完工結(jié)算報(bào)表工作；建立工程承包合同和分包合同統(tǒng)計(jì)等相關(guān)臺(tái)帳工作；（10）負(fù)責(zé)變更索賠工作:項(xiàng)目合同變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目合同變更、索賠項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)編制變更索賠商務(wù)報(bào)告，并跟蹤、落實(shí)工作；（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包策劃書(shū)，并報(bào)批（或報(bào)備）工作；（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包招（議）標(biāo)方案與實(shí)施工作，分包商推薦；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫(kù)的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)審查、更新、上報(bào)合格分包商推薦使用和新引進(jìn)的分包商資料；進(jìn)行分包商履約情況的考核、評(píng)價(jià)、上報(bào)工作；（13）負(fù)責(zé)分包工程項(xiàng)目合同起草、談判、簽訂工作；（14）負(fù)責(zé)分包履約過(guò)程中商務(wù)部分的監(jiān)管，處理合同變更事宜等工作；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工工程量；負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目終止協(xié)議的起草、簽訂工作；（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料核銷具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)和成果報(bào)表工作，負(fù)責(zé)計(jì)算主合同項(xiàng)目的主要材料額定消耗指標(biāo)及分包項(xiàng)目主要材料額定消耗指標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分包工程的材料核銷工作；（16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目日常成本控制基礎(chǔ)資料收集工作，成本控制具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定及考核工