工程項目經(jīng)理部工作總結(jié)(參考版)
2025-04-01 03:35本頁面
【正文】 對工程竣工之后如若需要保修，在保修期內(nèi)我部將嚴格按照合同及相關(guān)法律進行保修工作，做到接到保修通知后立即進現(xiàn)場履行保修責(zé)任，保證業(yè)主在保修期內(nèi)正常的使用，維護城建企業(yè)的良好形象。執(zhí)行資金收支計劃管理制度，認真落實項目資金的收支計劃管理工作；及時掌握項目資金的動態(tài)，規(guī)范項目資金使用、核銷程序。3. 工程竣工前安全控制工作，保證平安交給業(yè)主。三、加強安全管理1. 堅持“安全第一，以人為本”的管理方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》關(guān)于施工現(xiàn)場安全文明施工相關(guān)規(guī)定。在分包管理上要做好審計及結(jié)算管理，嚴格把關(guān)，針對此工程的特點進行嚴格控制，為公司的利潤及形象做出努力。但是我們在有些方面做的還不夠，在管理上還存在不足，與上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距，我部全體員工決心在日后的工作中將倍加努力、完善不足，加強質(zhì)量管理和人力組織，確保各項工作達到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，更好的完成本項目工程施工任務(wù)。在謙虛、謙和和堅韌的作風(fēng)下與監(jiān)理與業(yè)主與社會部門的交流和配合也得到了贊許，也強化了城建集團的良好印象，對整個**省來說，城建已不在陌生，在此孕育這更多更大的工程，這對整個城建集團來說是有利的。積極組織團員活動提青年團員積極性，增強全體管理人員凝聚力。 六、黨建方面的主要情況項目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動及時交納黨費，嚴格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀行為，盡職盡力，全部投入工作中去。變更洽商按實際量進行調(diào)增，總體來說、達預(yù)期目標(biāo)具體數(shù)據(jù)見：經(jīng)濟活動分析。針對本工程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，項目部的資金使用實行“雙控”制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經(jīng)理、合作方負責(zé)人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風(fēng)險。同時，每周向項目經(jīng)理匯報一次，讓項目經(jīng)理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態(tài)，便于進行項目資金的統(tǒng)籌安排，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準確、可靠的決策依據(jù)。b. 建立起了項目資金的日清月結(jié)和周報制度。a. 建立起了資金收支計劃管理制度。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴格控制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費的支出。b. 招待費，實行“先請示，后開支”的程序，真正做到內(nèi)外有別，實施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并將招待費用控制在了核定范圍之內(nèi)。a. 職工的工資、補助，嚴格按照三部及分公司的有關(guān)標(biāo)準進行發(fā)放，嚴格控制工資總額。c. 積極參與合作方的物資采購、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經(jīng)營風(fēng)險，防止合作方利用我方資源，做出有損我方利益的事情發(fā)生，(2)、切實加強對現(xiàn)場經(jīng)費的控制與管理。b. 切實加強了該項目的合同管理工作。五、成本核算、經(jīng)營管理（1）、加強了項目成本的控制與管理工作。項目部堅持對所有進場的原材料及成品、半成品，均進行嚴格的檢驗，達不到
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