中信灣質(zhì)量管理方案(完整版)
【正文】 . 必須通過質(zhì)檢驗收工序的現(xiàn)場工程師未通知驗收而擅自進(jìn)入下道工序的，每次扣 5分。當(dāng)實測實量數(shù)據(jù)不符合規(guī)范要求或者施工方案要求時，嚴(yán)令施工班組整改。 分包 / 勞務(wù)單位應(yīng)按照旁站監(jiān)督要求提交相關(guān)資料，并接受旁站監(jiān)督人員的現(xiàn)場監(jiān) 督指令和停工整改指令。 第 四 節(jié) 旁站監(jiān)督制度 編制 《 旁站監(jiān)督工作計劃 》 按計劃安排監(jiān)督人員 進(jìn)行旁站監(jiān)督 督促整改 停工整改 填寫旁站監(jiān)督記錄 一般問題 嚴(yán)重問題 整改完成 == 范圍 凡涉及工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)督。 第三節(jié) 樣板引路制度 項目分項工程在施工前必須進(jìn)行樣板引路工程，在樣板合格驗收后才能進(jìn)行全面施工，在全面施工過程中，要實時的參照樣板，對未按照樣板施工的工序，要嚴(yán)格要求整改。 項目交底程序為： 。 施工方案編制原則： 按照國家現(xiàn)行有關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用的施工技術(shù)要先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量不合各時要求改正或者停工整改。 施工員 對管轄分項工程實行旁站監(jiān)督， 嚴(yán)格按照施工程序組織施工，負(fù)責(zé)工序檢查，自檢、復(fù)檢。組織質(zhì)量專題會，防范項目質(zhì)量通病提出相應(yīng)措施。 手冊中明確了項目各崗位崗位職責(zé)，特別明確了項目在一二期現(xiàn)場工程師與質(zhì)量工程師中崗位職責(zé)名明確而導(dǎo)致現(xiàn)場出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。為了使項目在接下來的三期、四期施工過程質(zhì)量品質(zhì)得到進(jìn)一步提升，更好的服務(wù)于業(yè)主；在總結(jié)項目一期二期在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的諸多問題之后，編制切合項目部實際情況，符合項目部管理要求的《中信灣質(zhì)量管理 方案 》。保證質(zhì)量各項管理程序在項目得以實施。 保證現(xiàn)場落實關(guān)工程各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。對施工重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。由區(qū)域工長負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行整改和回復(fù)整改單。 技術(shù)質(zhì)量交底 項目技術(shù)質(zhì)量交底嚴(yán)格執(zhí)行公司三級交底制度。 ，應(yīng)領(lǐng)會、落實交底內(nèi)容。 5．樣板驗收合格后，方可組織大面積施工。 旁站監(jiān)督人員應(yīng)對分包 / 勞務(wù)操作人員、機(jī)械、材料、安全措施等進(jìn)行檢查。 第 六 節(jié) 現(xiàn)場取樣、實測實量制度 在施工過程中，項目對現(xiàn)場質(zhì)量水平都以現(xiàn)場取樣質(zhì)量，實測實量數(shù)據(jù)作為考評 依。 、竣工工程的質(zhì)量問題，各公司維修服務(wù)主管部門應(yīng)及時組織進(jìn)行處理。 5. 質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工明顯不符合施工方案、施工交底要求，存在質(zhì)量問題。同時，本著有罰有獎的原則，對質(zhì)量達(dá)到項目質(zhì)量要求的施工班組或者個人可申請給與適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵以促發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性。 6
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