【正文】 話(huà)營(yíng)銷(xiāo) 我們將通過(guò)使用電話(huà)、 郵箱 、短信等方法高效率地?cái)U(kuò)大顧客群，提高顧客滿(mǎn)意度； ③代理銷(xiāo)售 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃將根據(jù)我們目前的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略重點(diǎn)，在大學(xué)城主要高校以及重慶市主城區(qū)主要高校公開(kāi)選拔校園高級(jí)合作伙伴，被選中的校園合作伙伴將會(huì)成為中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃在該校的校園股東，享有該校的股份分成。 集中化策略 創(chuàng)業(yè)初期的大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 ，和強(qiáng)手正面交鋒顯然是不明智的，中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 在實(shí)施市場(chǎng)推廣時(shí)將實(shí)施集中化戰(zhàn)略，集中 重慶地區(qū) 的重點(diǎn) 目標(biāo)市場(chǎng)， 以重慶大學(xué)生城作為主戰(zhàn)場(chǎng)，同時(shí)以重慶主城區(qū)主要幾個(gè)重點(diǎn)高校作為戰(zhàn)略重點(diǎn)。我們?cè)跍y(cè)評(píng)、咨詢(xún)、培訓(xùn)、輔導(dǎo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)采用的是專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)集體“會(huì)診 ，確保學(xué)員少走彎路，主要通過(guò)體 驗(yàn)式教學(xué)、拓展式培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、個(gè)案分析、模擬招聘、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等方式，幫助學(xué)員正確自我定位、明確自我優(yōu)勢(shì)，為求職路上迷惘困惑的莘莘學(xué)子指明人生職業(yè)方向，畢業(yè)就走 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 。 （ 4）初步了解與社會(huì)人士的正確人際關(guān)系， 培養(yǎng)人際交往中所需要的禮儀、基本的技巧。 通過(guò)《重慶高校大學(xué)生兼職情況報(bào)告》（詳情請(qǐng)見(jiàn)附錄 1）我們不難看出，兼職 等社會(huì)實(shí)踐 已經(jīng)成為重慶高校大學(xué)生較為認(rèn)同的接觸現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)，開(kāi)拓視野和增強(qiáng)就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要途徑。 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 將建立一套完善的反饋管理體系，我們以顧客的滿(mǎn)意度來(lái)衡量與檢測(cè)公司服務(wù)的質(zhì)量，對(duì)于偏出公司要求標(biāo)準(zhǔn)的情況，將采取一定的服務(wù)補(bǔ)救措施； 2)持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 是屬于 專(zhuān)注于大學(xué)生成長(zhǎng)服務(wù)型 的公司，人才是公司的核心，在人才招聘與儲(chǔ)備方面， 中國(guó)大學(xué) 生成長(zhǎng)計(jì)劃 會(huì)采取很有誘惑力的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于核心員工 和駐校代表 將會(huì)配以股權(quán)與期權(quán)，通過(guò)這種方式可以招到和留住好的人才； 3)一體化戰(zhàn)略 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的一體化發(fā)展戰(zhàn)略 將充分利用自己在服務(wù)、技術(shù)、市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短的發(fā)展戰(zhàn)略。 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 將永遠(yuǎn)堅(jiān)持“ 大學(xué)生 第一”的經(jīng)營(yíng)理念。 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，目前高校學(xué)生和職業(yè)指 導(dǎo)和兼職市場(chǎng)需求很大，高校在校大學(xué)生是中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的目標(biāo)市場(chǎng)之一。 (1)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的使命 使命： 知行合一、實(shí)踐育人 (2)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)理念 理念： “三流人才進(jìn)，一流人才出” “情 商與智商并舉” “創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)” (3)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)宗旨 宗旨： 創(chuàng)新、協(xié)作、高效、務(wù)實(shí)、篤行 創(chuàng)新： “ 7 創(chuàng)“ 產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、 商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新 協(xié)作：“ 4 協(xié)“股東協(xié)作和諧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和諧、會(huì)員協(xié)會(huì)和諧、兄弟公司協(xié)作和諧 高效：“ 3 高”高效執(zhí)行、高效工作、高效學(xué)習(xí) 務(wù)實(shí)： “ 2 務(wù)”求真務(wù)實(shí)、君子務(wù)實(shí) 篤行：“ 1 篤”智知篤行 (4)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的企業(yè)文化 持續(xù)創(chuàng)新、追求卓越、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)、至上責(zé)任 (5)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 愿景 成為中國(guó)大學(xué)生最信賴(lài) 的好朋友、好幫手，確保學(xué)生少走彎路，實(shí)現(xiàn)個(gè)人、組織、社會(huì)多方效益最大化。我公司即將招聘的人員也會(huì)采取本地化的策略，充分發(fā)揮他們?cè)诒镜氐膬?yōu)勢(shì)； (3)清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃： 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 在對(duì)市場(chǎng)的充分分析下，對(duì)公司的發(fā)展前景提出了清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的順利成長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)； (4)低價(jià)格的優(yōu)勢(shì)： 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的員工和銷(xiāo)售人員主要來(lái)自各大高校的在職優(yōu)秀學(xué)生 ， 人力成本大大降低 由于 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 具有豐富的市場(chǎng)、人力資源 、就業(yè)人脈等 方面的優(yōu)勢(shì)，可以為學(xué)員提供高質(zhì)量低價(jià)格 的 全程服務(wù)。 競(jìng)爭(zhēng)力，是指企業(yè)價(jià)值活動(dòng) 各環(huán)節(jié)所蘊(yùn)涵的、區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力，一個(gè) 綜合培訓(xùn)服務(wù)型 公司要形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力，必須具有開(kāi)發(fā)獨(dú)特培訓(xùn)產(chǎn)品 和服務(wù) 、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和 創(chuàng)新獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力，根據(jù)重慶市場(chǎng)行情規(guī)避同質(zhì)化，打造差異化的核心商業(yè)模式。 消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力 消費(fèi)者的討價(jià)還價(jià)能力主要由以下因素決定： (1)隨著 重慶職業(yè) 培訓(xùn)市場(chǎng) 和兼職市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的加劇，職業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)的可接受性正日益提高，團(tuán)購(gòu)、包班的情況會(huì)越來(lái)越多。這些所謂“國(guó)際派 的公司，通常擁有陣容強(qiáng)大的培訓(xùn)師隊(duì)伍和先進(jìn)的培訓(xùn)課程，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力極強(qiáng)。 、 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的目標(biāo) 大學(xué)生 經(jīng)過(guò)我們的市場(chǎng)調(diào)查，參 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的人員主要是： 職業(yè)興趣愛(ài) 好尋找職業(yè)方向的人群 30％：需要幫助設(shè)計(jì)自己的人生職業(yè)戰(zhàn)略的同學(xué) 20％：需要提高就業(yè)技能的同學(xué) 30％：其它 20％． 、 重慶 就業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)調(diào)查分析 通過(guò)對(duì) 重慶 就業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)需求調(diào)查與分析，大學(xué)生的就業(yè)現(xiàn)狀和就業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)方面的需求如下： 、就業(yè)方向的選擇的情況 重慶 大學(xué)生在職業(yè)取向方面優(yōu)先考慮的前三項(xiàng)是“先就業(yè)后擇業(yè)、“先擇業(yè)后就業(yè) 、“繼續(xù)深造 ，它們分別為 41． 76％、 28． 57％、27． 84％。 (3)企業(yè)是根據(jù)大學(xué)畢業(yè)生的基本技能和專(zhuān)業(yè)技能定薪資。 、需要形式多樣化的 綜合服務(wù) 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展， 重慶市場(chǎng) 的培訓(xùn) 、兼職、俱樂(lè)部等 形式也越來(lái)越多，如 兼職公司 、 培訓(xùn)公司、戶(hù)外體驗(yàn)式培訓(xùn)等能解決大學(xué)生的部分問(wèn)題 ， 但是不能解決大學(xué)生成長(zhǎng)所需要的全部問(wèn)題， 因此， 大學(xué)生對(duì) 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 這樣一個(gè)全方位、綜合性的成長(zhǎng)計(jì)劃 應(yīng)該有較高的興趣。 追究其原因，既有國(guó)家政策、國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況 ，也有學(xué)校的教育的因素，但根本 原因 主要是學(xué)生 自身的綜合素質(zhì)能力，核心就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 ，為人處世的能力，執(zhí)行力，人脈關(guān)系網(wǎng)，對(duì)現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)是否能圓滑融入等等能力的缺乏。 同時(shí)，大學(xué)生“高不成，低不就 心理定位嚴(yán)重影響就業(yè)。從總體上來(lái)看，中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃是一個(gè)投資較少、回收較快的服務(wù)型 企業(yè) 。通過(guò)對(duì)三個(gè)平臺(tái)的優(yōu)化和 市場(chǎng)細(xì)分提高的項(xiàng)目的盈利點(diǎn)，同時(shí)通過(guò)為合作 企業(yè) 提供大量高質(zhì)量的兼職人員， 提供線(xiàn)下團(tuán)購(gòu)、團(tuán)體聚餐等服務(wù)提取傭金，為企業(yè)獵聘其需要優(yōu)質(zhì)人才獲取傭金 （中國(guó)目前所有的人才招聘都是通過(guò)大型人才招聘網(wǎng)，獵頭網(wǎng)，人才市場(chǎng)以及 學(xué)校推薦來(lái)實(shí)現(xiàn)人才招聘的，人才在大學(xué)中的實(shí)際綜合素質(zhì)能力，優(yōu)質(zhì)的高端人才是企業(yè)爭(zhēng)奪的寶貴資源） 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃將用著核心的三個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)從大一到畢業(yè)從學(xué)生成長(zhǎng)的過(guò)程中每個(gè)發(fā)展階段獲取相應(yīng)的盈利點(diǎn)，從而達(dá)到學(xué)生、學(xué)校、企業(yè)、社會(huì)共贏的局面。一方面企業(yè)渴望獲得高素質(zhì)高能力人才，崗位空缺等待優(yōu)秀人才，一 方面很多大學(xué)生等待就業(yè)。以“實(shí)踐育人，知行合一”為宗旨，以企業(yè)需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)業(yè)需求為導(dǎo)向，以社會(huì)需求為導(dǎo)向全力打造中國(guó)大學(xué)生綜合素質(zhì) 能力的提升。 2 項(xiàng)目背 景 隨著社會(huì)的改革時(shí)代的變遷，當(dāng)今企業(yè)對(duì)人才能力的需求越來(lái)越高，企業(yè)不再像過(guò)去一樣崇拜學(xué)歷，崇拜文憑，而是看重人才的實(shí)際操作能力及綜合素質(zhì)能力。 自大學(xué)生擴(kuò)招以來(lái)，“就業(yè)難 現(xiàn)象年年存在，但高校畢業(yè)生人數(shù)的遞增以及中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)未充分調(diào)整的現(xiàn)狀，將會(huì)使大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題持續(xù)很長(zhǎng)一段。 從而避免了產(chǎn)品的同質(zhì)化，著步打造和建立產(chǎn)異化服務(wù)和產(chǎn)品 6 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 簡(jiǎn)述 為了能夠迅速有效地打開(kāi)中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃目標(biāo)市場(chǎng)，中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃將以在重慶的重點(diǎn)高校、重點(diǎn)職業(yè)院校為重點(diǎn)突破口，著眼于樹(shù)立中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃的鮮明的品牌，形象為出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)顧客群實(shí)行面對(duì)面的人員推銷(xiāo)，校園的渠道代理、專(zhuān)題的沙龍活動(dòng)、主題型的校園巡回講座活動(dòng) 、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 等 。 自大學(xué)生擴(kuò)招以來(lái)，“就業(yè)難 現(xiàn)象年 年存在，但高校畢業(yè)生人數(shù)的遞增以及中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)未充分調(diào)整的現(xiàn)狀，將會(huì)使大學(xué)生就業(yè)難問(wèn)題持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。如果是直接收集學(xué)校里“就 業(yè)辦公室”數(shù)字統(tǒng)計(jì)，那肯定會(huì)有很多“水分” 。 (3)接受新事務(wù)的心理因素： 盡管學(xué)員通過(guò) 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 可提高自身的就業(yè)技能、 增加學(xué)生的成長(zhǎng)收入、 拓展更多的優(yōu)質(zhì)人脈、 尋找到更多更好的工作機(jī)會(huì)，可是自我學(xué)習(xí)就業(yè)能力是每個(gè)學(xué)生在就業(yè)前的本能行為，有些人雖然認(rèn)為通過(guò)自學(xué)不能夠達(dá)到目的，但也對(duì)新的 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 表現(xiàn)出觀望的態(tài)度，有些人通過(guò)學(xué)習(xí)才發(fā)現(xiàn)更需要專(zhuān)業(yè)的 成長(zhǎng) 幫助。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，民營(yíng)企業(yè)占了愿意招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量的 46％。 學(xué)生對(duì)就業(yè)技能培訓(xùn)的需求不言而喻，另一方面現(xiàn)在教育主管部門(mén)與勞動(dòng)主管部門(mén)有明確要求，把大學(xué)生就業(yè)技能課程納入必修課程，有效就業(yè)技能培訓(xùn)很快就會(huì)成為高校、大學(xué)生的追捧對(duì)象了。 由此看來(lái)，就業(yè)問(wèn)題是我們不得不正視的問(wèn)題．面對(duì)激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，有相當(dāng)部分的大學(xué)生沒(méi)有應(yīng)對(duì)方法而選擇了逃避，這里除了客觀存在的因素影響外， 更多的是學(xué)生的就業(yè)能力問(wèn)題 。 學(xué)校內(nèi)部的各大實(shí)踐類(lèi)型協(xié)會(huì)開(kāi)始為協(xié)會(huì)會(huì)員提供大量免費(fèi)兼職 (2)學(xué)生的自主學(xué)習(xí) 高校就業(yè)教育網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通，為學(xué)生的隨時(shí)隨地的學(xué)習(xí)提供了便利： 國(guó)家電視臺(tái)和越來(lái)越多的地方電視臺(tái)也定 期不定期地播出相應(yīng)的節(jié)目 。隨著兼職中介公司的日益增多，大大降低了我們與兼職需求企 業(yè)的議價(jià)能力。 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的顧問(wèn)和講師均來(lái)自知名企業(yè)，有優(yōu)秀的行業(yè)職業(yè)背景和豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)在各行各業(yè)取得了顯著成就，他們本身就是一本成功教材，有的在招聘、培訓(xùn)、管理團(tuán)隊(duì)方面非常優(yōu)秀，對(duì) 重慶人才市場(chǎng) 和企業(yè)用人現(xiàn)狀非 常了解， 是真正懂得企業(yè)選人標(biāo)準(zhǔn)、用人標(biāo)準(zhǔn)的人士。 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 是一個(gè)專(zhuān)注為大學(xué)生提供全方位 社會(huì)實(shí)踐、成長(zhǎng)培訓(xùn)和人脈拓展的 專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)， 通過(guò)適當(dāng)和社會(huì)實(shí)踐讓在校大學(xué)生接觸現(xiàn)實(shí)商業(yè)社會(huì)， 通過(guò)成長(zhǎng)培訓(xùn)了解自己，規(guī)劃自己，成就自己，高端的人脈關(guān)系拓展為在校 學(xué)生 開(kāi)拓視野通過(guò)與職業(yè)經(jīng)理人面對(duì)面接觸的機(jī)會(huì)提升個(gè)人的語(yǔ)言交流能力了解企業(yè)需求的到底是哪方面的人才，從而 贏在職業(yè)起跑線(xiàn) ! 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們的大學(xué)生在即將步入社會(huì)的人生十字路口，面臨著擇業(yè)、就業(yè)、進(jìn)修等諸多選擇，也面臨著何去何從的巨大困惑：到底自己是個(gè)什么類(lèi)型的人才 ?適合什么樣的行業(yè)和企業(yè) ?社會(huì)和企業(yè)對(duì)大學(xué)生的需求又是怎樣 ?正當(dāng)我們大學(xué)生在求職路上困惑彷徨的時(shí)候，另一邊的企業(yè)同樣感嘆“人才難找 ，兩者在信息不對(duì)稱(chēng)的情 況下相互錯(cuò)過(guò)，造成社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。 定位是指企業(yè)自我塑造出自己的產(chǎn)品和自己的形象，從而在目標(biāo)顧客心中確定與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的、有價(jià)值的地位。 從而依次循環(huán)，打造我們公司不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。 參與公益、積極公關(guān) 我們將不定期舉辦關(guān)于就業(yè)指導(dǎo)的免費(fèi)公開(kāi)課、贊助職業(yè)生涯規(guī)劃大賽、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等大型的賽事與活動(dòng)； 同時(shí)針對(duì)在校平困大學(xué)生提供為期一年的免費(fèi)成長(zhǎng)服務(wù)。以重慶為例，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，重慶有各種高校 60多所，在校大學(xué)生已經(jīng)達(dá) 40多萬(wàn)，每年畢業(yè)的大學(xué)生近 10 多萬(wàn)，大學(xué)生的就業(yè)壓力越來(lái)越大。兼職不只是為了獲得報(bào)酬，更重要的是為了鍛煉社會(huì)能力，實(shí)踐所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。 培訓(xùn)服務(wù)的特征 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的培訓(xùn)課程整體上來(lái)說(shuō)是為中國(guó)大學(xué)生服務(wù)的，因此 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的所有 產(chǎn)品都具有服務(wù)性產(chǎn)品的共性， (1)培訓(xùn)服務(wù)的終身化 指 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 可以根據(jù)學(xué)員的特點(diǎn)來(lái) 和未來(lái)希望專(zhuān)業(yè)找準(zhǔn)所在行業(yè) ， 通過(guò)職業(yè)經(jīng)理人 一對(duì)一的培訓(xùn) 一方面 這樣的培訓(xùn) 的效果是影響終生 的，另一方面職業(yè)技能也是要不斷更新的 。 如何以小博大，以弱制強(qiáng)呢 ?只有通過(guò)專(zhuān)業(yè)化、差異化、人性化的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，贏得自己一片生存的天地 ；中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃為大學(xué)生提供免費(fèi)的高薪兼職，從根本上 說(shuō)就是對(duì)重慶中介市場(chǎng)顛覆性的打擊，我們摒棄了傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)模式，采用企業(yè)老總、人力資源總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 分行業(yè)的 直接對(duì)大學(xué)生傳道、授業(yè)、解惑 ，從而提高的學(xué)生接受最新的市場(chǎng)資訊 ，最新的招聘咨詢(xún)。其在這方面和其它的公司相比還存在一定的劣勢(shì)。 促銷(xiāo)策略 根據(jù)地方 社會(huì)實(shí)踐 、 成長(zhǎng) 培訓(xùn) 、人脈拓展 的特性， 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 在促銷(xiāo)方式上選擇以人員推銷(xiāo)、 公共關(guān)系為主，輔助方式則采用廣告 和銷(xiāo)售促進(jìn)等手段。通過(guò)打造管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)化、高效化、創(chuàng)新化使公司各部門(mén)產(chǎn)生強(qiáng)大的歸屬感。 但考慮到公司初期規(guī)模較小，我們最初只設(shè)立股東會(huì)、執(zhí)行董事、經(jīng)理層和監(jiān)事，以共同管理公司。 總經(jīng)理 (董事長(zhǎng)兼 )， 1 名營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理 ， 1 名行政部經(jīng)理 1 名 ， 培訓(xùn)部經(jīng)理 1 名 ， 會(huì)計(jì) 1 名 、 營(yíng)銷(xiāo)主管 2 名營(yíng)銷(xiāo)人員 8 名 、 出納 1 名 、文員 1 名 、企業(yè)兼職專(zhuān)職若干。 ④ 有效組織 成長(zhǎng) 培訓(xùn)和與 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 學(xué)員的互動(dòng)和交流，最終是要解決學(xué)員提出的與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的各種問(wèn)題，從而達(dá)到需要所預(yù)期的 成長(zhǎng) 培訓(xùn)效果。每位出資人按照各自出資的大小享受相應(yīng)的權(quán)益和承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。我深信在 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 團(tuán)隊(duì)的共同努力下，公司將會(huì)有一個(gè)光輝燦爛的未來(lái)。盡早實(shí)現(xiàn)從推銷(xiāo)向全方位 營(yíng)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)變，盡量做到以品牌帶動(dòng)銷(xiāo)售，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)穩(wěn)定的增長(zhǎng)； (3)要更新觀念，眼光放長(zhǎng)，關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向。 結(jié)束語(yǔ) 當(dāng)今全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)仍然沒(méi)有過(guò)去，很有可能繼續(xù)深化，出現(xiàn)第二次探底。 假如形式非常不好，我公司國(guó)定資產(chǎn)投資較少，智力投資較多 的公司，退出壁壘較低，當(dāng)發(fā)生最壞情況的時(shí)候，退出該行業(yè)也比較容易。 我們 認(rèn)為 中國(guó)大學(xué)生成長(zhǎng)計(jì)劃 的風(fēng)險(xiǎn)可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)兩大類(lèi)： 外部