【正文】 指導生產人員按標準、按要求去操作。不斷延伸方案中的科學管理渠道。 各位領導、職工代表同志們，以上就是我對自己一年來的工作總結，雖然取得了一些成績，但是距離集團黨委和公司全體干部職工的要求，還是存在一定不足。因此，我在日常工作中，一方面十分注重班子成員之間的團結，提議建立了每日碰頭會制度，在班子內部努力營造大家既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、職責互補，齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍 。 四是加強各類業(yè)務知識學習，努力使自身成為一名合格的企業(yè)領導者?；谶@樣的認識，今年，我們 在積極做好當前現(xiàn)有工作的基礎上，注重把短期目標和企業(yè)長遠發(fā)展相結合，通過多次召開黨委會、董事長辦公會議研究、討論，本著求真務實、與時俱進的態(tài)度，最終確定了公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。開發(fā)施工市場 。 一年來，我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養(yǎng)的前提。 從現(xiàn)有的人員中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才是企業(yè) 人才獲得的一個最重要的來源。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品、優(yōu)質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。從供應商的選擇，到 材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。XX建筑行業(yè)個人述職報告（優(yōu)秀范文五篇） 第一篇： XX建筑行業(yè)個人述職報告 XX 建筑行業(yè)個人述職報告 述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規(guī)在一定時間 (立法會議或者上級開會期間和工作任期之后 )進行，要從工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰分明，做到“誰提料，誰負責”。 因地制宜，利用一切可以利用的資源。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發(fā)展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變?yōu)樽约旱募寄?，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，采取集中與自學相結合的方式，按照公司黨委制定的中心組學習計劃，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領導重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學發(fā)展觀、構建和諧社會、求真務實、提高黨的執(zhí)政能力等新觀點、新論斷，聯(lián)系公司實際，進行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業(yè)發(fā)展方向，科學制定經營決策奠定了堅實的理論基礎。鞏固多經產業(yè) 。其總體目標就是到 20xx 年實現(xiàn)產值 x 億元，增加值 xxxx 萬元，利潤 xxx 萬元。雖然在來咱們 xxx 建筑公司之前，我也一直在工程和建總從事領導工作，但大部分時間都是負責在外面跑工程、攬外委，像現(xiàn)在這樣，坐在辦公室里運籌帷幄、駕馭全局，說實話，對我來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一種考驗。另一方面堅持大事講原則，小事講風格，特別是在涉及到企業(yè)發(fā)展的“三重一大”問題時，絕對不搞一言堂，堅決按照黨委會議事規(guī)則和董事長、總經理辦公會議事規(guī)則程序辦理，從而既保證了決策的科學化、民主化，也增強了班子整體合力。主要表現(xiàn)在理論業(yè)務知識不夠豐富，工作思路、經營招法缺乏創(chuàng)新意識等。 二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權利，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu) 質，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監(jiān)控無空白點。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等 生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實際成本。文明施工，不追形勢，追的是高標準。在今后的工作總更要再接再勵，嚴格要求自己，為美好的明天奮斗。我會在此基礎上，刻苦鉆研，再接再厲，做好個人工作計劃，使自己的業(yè)務水平更上一層樓，為公司的發(fā)展能盡上一份力。在現(xiàn)場施工過程中，我經常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。在以后工作中我 會繼續(xù)保持良好的工作作風，以樂觀向上的精神，積極進取的態(tài)度來對待每一件事情，為公司的發(fā)展貢獻自己的熱心與力量。管理施工所需電氣材料，嚴格按規(guī)范要求施工，保證了工程的質量，為工程的順利竣工作出了自己的努力。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。確保每項質量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理 交口。如小型工具 制作，盡量內部加工。 回顧這 一年多的工作經歷，自我總結為轉變之年。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結上周的安全工作。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現(xiàn)場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環(huán)保規(guī)定進行處理，杜絕傳染病的發(fā)生。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生抵觸的情緒。最后對一年來關心和支持我工作的領導、同事表示誠摯的謝意 !述職人： 20xx年 xx 月 xx日 建筑行業(yè)個人述職報告 xxx，副經理，分 管成本、經營和人事工作。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。 利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。雖然我現(xiàn)在還未加入中國共產黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗，早日加入偉大的中國共產黨。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫 徹質量方針，落實質量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務于施工現(xiàn)常 以上是我過去的一年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本、實踐、他人那里學習，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進步。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。確保每項質量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。如小型工具制作，盡量內部加工。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對這兩年多來的工作進行個人總結，請領導指導與糾正： 一、主要工作職責 負責分管項目技術、質量、資料管理工作，熟悉了解技術方案編寫及報審工作； 協(xié)助項目安全負責人做好日常安全生產、文明施工、 ci 導入、安全教育會議的組織管理工作； 負責項目資料收集、傳遞整理，監(jiān)督項目資料員做好項目的技術管理、質量管理工作； 負責做好工程周會、月會進度總 結與計劃的編制工作； 協(xié)助項目部做好日常管理及后勤服務工作； 負責完成項目部及公司相關部門交辦的其它工作。 四、自身不足之處 施工方案的編制還不太熟悉，需要不斷的加強專業(yè)知識的學習。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 200 人次，培訓 200 人次，考試合格率在 95%以上。今年項目部安全投入為：新采購密目網 5500 ㎡、安全網 300 ㎡、安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。 (二 )、對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少 ?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下： 一、適應設計市場管理要求，積極配合參與做好與市政 XXX“聯(lián)合”的工作 20xx 年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質時， XXX 院長召集院領導班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題 。一方面是業(yè)主 (或項目主管部門 )有時并不清楚我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太準確的了解業(yè)主 (或項目主管部門 )究竟想要什么質量的東西。要適應這樣的情況，在設計配合過程中，應特別注意具體工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規(guī)則依程序辦事。我想到自已有責任。為干好工作，一年來，我堅持對自己高標準，嚴要求，對班子成員，以身作則，嚴格要求，并時刻把廣大員工地利益和冷暖放在心上。做到“?！迸c“博”相結合，求知與修身共進步，使知識結構更加合理，個人素質全面提高。作為單位負責人，始終堅持不斷提高自身能力，并且在日常工作中要求職工做到的，自己率先做到。為確保工期，贏的信譽，我于總包公司航運服務中心現(xiàn)場會轉天，利用周日時間，組織全體二級科長召開“大干二季度，確保重點工程如期交竣”動員會，會上闡述了此項工程嚴峻性及其政治意義，把任務和壓力傳達到每位科長身上。在暑期用電高峰到來期間，華北電網時有拉閘限電的措施，為保證他們的生活需要，及時為項目部配置了小型發(fā)電機，解決了外埠工程項目部因停電帶來的生活不便。無施工經驗借鑒，首次承攬的道橋工程的“總醫(yī)院人行橋工程” 。 強化了宗旨意識，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，自覺遵守黨組織關于廉潔從政的有關規(guī)定，經的住考驗，守的住原則。 加強學習。要通過中心組學習，班子會議、民主生活會、個別談心，開展批評與自我批評等各種途徑，從我做起，讓班子成員心往一處想，勁往一處使，努力建成一個高品位有合力、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的領導班子。觀念創(chuàng)新出思路，管理創(chuàng)新出成效。 勇于實踐。 工作中加強干部監(jiān)督制度，大力恢復和發(fā)揚批評和自我批評的良好風氣，開展積極健康的思想探討，堅決糾正不講黨性講人情、不講原則講關系、不講正氣講和氣、不求有功但求無過的現(xiàn)象。在充分總結大無縫通廊及料斗運輸吊裝經驗的基礎上，今年，我們又圓滿完成了總醫(yī)院橋、秦皇島工程及南運河工程的多次大型鋼構件運輸吊裝任務。 (四 )關于“績” —— 工作實績方面 鋼結構分公司各項工作快速發(fā)展 2021 年，鋼結構分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產經營指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。前方協(xié)調好生產，后方安排好供應，領導值班，干部跟班，車間有人干活，辦公室就有人值班。我很少坐辦公室聽匯報，堅持工作沉到一線，沉到項目、班組，直接了解一線生產制造的情況。實踐是檢驗真理的唯一標準。 根據公司黨委的統(tǒng)一部署及《年終考核安排意見》的要求，現(xiàn)對2021 年自己履行崗位職責情況，從德、能、勤、績、廉五個方面作如下匯報。 五、還應適應什么，摸索什么 ? 今后在副院長這個職位上工作，我認為還應注意以下問題： ⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。 為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規(guī)程、規(guī)范有關處理“設計變更 ”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設計變更事宜的有關規(guī)定》，《規(guī)定》經征求意見，院長批準后作為院生產管理制度試行。這包括兩個方面：一是將利害關系積極的提出，并建議院長向總公司報告 。 三、自我評價、今后努力方向： 通過全年的努力工作，我能認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。建立系統(tǒng)的規(guī)章制度賞罰辦法，加強與工人的交流 。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用。 在這一年中，我主要負責現(xiàn)場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工 作，取的了一定的成績，但也存在許多不足。 工作有時候做的不細致，缺少耐心，這方面需自我調節(jié)，做到用心做好每一件事。 二、工作心得 會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。文明 施工，不追形勢，追的是高標準。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口