【正文】 *、在管帳審查核定中 ,嚴(yán)酷按劃定辦事 ,一就是一 ,對于審查核定中發(fā)明的非原則疑難題目細(xì)心腸向經(jīng)辦職員申明 ,并奉告怎樣辦理相干手續(xù)息爭決疑難題目的辦法。 財務(wù)闡發(fā)工作已開展 ,但仍居于賬面上申明闡發(fā) ,闡發(fā)深度不敷。 *、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計 ,目的 ,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識 ,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。 *、收益環(huán)境的闡發(fā) ,對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā) ,反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資 源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。 三、結(jié)束語 建筑企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財務(wù)會計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。會計核算監(jiān)督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會計核算的重要基礎(chǔ)措施，在未來建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理改革方面，應(yīng)該不斷得到強化。從制度和程序?qū)用妫瑑?yōu)化和提升會計核算工作。 (三 )財務(wù)會計核算制度不完善 建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來源，而對于財務(wù)會計核算制度方面的建設(shè)，很多企業(yè)沒有投入應(yīng)有的資源。 在新的市場經(jīng)濟(jì)中，公路施工企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。企業(yè)應(yīng)把“價值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導(dǎo)和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為節(jié)省成本的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢得以實現(xiàn)。 ，對財務(wù)內(nèi)部做到實時監(jiān)控。 在具體執(zhí)行過程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預(yù)算進(jìn) 行審核支付，保證預(yù)算的剛性要求。企業(yè)應(yīng)本著節(jié)約成本，避免浪費，同時結(jié)合自身的實際情況進(jìn)行編制預(yù)算，將工程預(yù)算的各個方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長。 1加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，籌集、調(diào)控好各項經(jīng)營用資金。此項工作擬在 2021 年 4 月初完成。做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。 五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。 公司內(nèi)部借款 本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。 重建財務(wù)核算流程。其中：工資約萬元，折舊約萬元。為大家收集了《建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》，歡迎大家閱讀參考！ XX 年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。 收入情況 截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入萬元。 完成 XX 年財務(wù)決算編報工作。第 二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題 47 個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。新增貸款筆，累計金額為萬元。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積極加強與銀行金融機構(gòu)的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。 做好 2021 年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計不降級，為 2021 年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。隨著公司業(yè)務(wù)的繼續(xù)拓展，承接工程數(shù)量的增多，財務(wù)核算工作量將更大 ，要能準(zhǔn)確、及時完成核算工作，必須將會計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來，因此，有必要實行會計電算化核算的方法。 財務(wù)公司將在 2021 年結(jié)合全年的工作需要，隨時調(diào)整工作計劃，以 滿足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。公路施 工企業(yè)在競爭中，為了中標(biāo)往往忽略了實際成本，而相互壓價。 在公路施工企業(yè)中，應(yīng)由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專門的工程預(yù)算編制小組，并由預(yù)算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預(yù)算編制工作。特許權(quán)到期限后，政府收回該基礎(chǔ)設(shè)施。按照既定目標(biāo)，企業(yè)平穩(wěn)的運行與發(fā)展。 之外，工程資金的結(jié)算和使用效益要提高重視。 (二 )財務(wù)會計核算信息的質(zhì)量不高 建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，真實、準(zhǔn)確、有效的財務(wù)信息，是會計核算的重要基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進(jìn)行重新設(shè)計，提高會計核算體系的科學(xué)性。 (三 )加大財務(wù)會計核算的監(jiān)督力度 建筑施工企業(yè)在會計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監(jiān)督審核的力度。 運用多維思維的財務(wù)楷模，不能僵化財務(wù)會計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰(zhàn)略眼光剝繭抽絲、發(fā)現(xiàn)問題 。 *、對于外投資變動環(huán)境的闡發(fā) ,長、短時 間投資的收益闡發(fā) ,投資布局的變動緣故原由闡發(fā) ,持久投資與所有者權(quán) 益的比例闡發(fā)。 總之 ,本總以及財務(wù)職員在忙碌的工作中都體現(xiàn)出很似的起勁以及敬業(yè)。如 *月份兒與動工單位查對于鋼材時發(fā)明同一份“供貨單” ,動工單位供給的“收貨聯(lián)”與廠家供給的“結(jié)算 聯(lián)”在鋼材等級上呈現(xiàn)差異 ,經(jīng)核實 ,是廠家供貨時未注明等級 ,發(fā)明后也未實時興小調(diào)停 ,只在“結(jié)算聯(lián)”長舉行了修改。如對于每筆經(jīng)濟(jì)營業(yè)的核計 ,在思量核計要求的同時 ,還要思量該項營業(yè)對于公司的此刻以及未來在辦理上以及征稅收入政策上的影響疑難題目 ,此刻思量不充分 ,往后呈現(xiàn)忽略就難于填補，工作總結(jié)《施工 企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》。使管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表更趨于辦理的需要。為填補以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人 做師傅務(wù)所對于山川置業(yè)公司 ****年、 ****年及 ****年舉行了征稅收入工作審計 ,出據(jù)的審計成果符合公司好處 ,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實。 按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境 ,對于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。 第三篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 建筑施工企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) (精選多篇 )目錄 正文第一篇：建筑施工企業(yè)工作總結(jié)知天命，知項目管理 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到 **工作已經(jīng)快兩年了。 四、項目管理體會 建筑項目管理工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。 *、針對于外埠公司闊別集團(tuán)公司 ,財務(wù)又自力設(shè)立核計機構(gòu) ,為增強集團(tuán)公司對于外埠公司的辦理 ,包管核計的同一性、信息反饋的實時性 ,提出了與駐外埠公司財務(wù)工作接洽要求。雖則做了許多工作 ,另有許多工作等候著咱們 ,咱們將接續(xù)挑戰(zhàn)下的工作。提示咱們怎樣辦理好質(zhì)料“采集購買 供貨 結(jié)算” 3 個環(huán)節(jié) ,出格是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控辦理。針對于“財務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”舉行了工作安插。(*)對于其它影響企業(yè)效益以及財務(wù)狀態(tài)較大的項目以及重大事務(wù)做出闡發(fā)申明。 **、辦法與提議 *、損益環(huán)境的闡發(fā) ,以損益表為主 ,對于盈利方針是不是完成舉行闡發(fā) ,對于收益、成本、用度、稅金的配比舉行闡發(fā) ,評價其謀劃勾當(dāng)?shù)目冃б约爸\劃布局 ,反應(yīng)主營營業(yè)與其它營業(yè)對于利潤的影響。 對于 *月份兒管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表審查核定中發(fā)明存在的疑難題目 ,如 :① ￥公司的“用度明細(xì)表”明詳目次未按新劃定執(zhí)行 ,施用的仍然是老格局 ,發(fā)明后要求從頭調(diào)解體例②寧波公司未按新表體例 ,因為信息通報上的出了疑難題目 ,已報信任聽從 *月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報表按新表式體例?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。 09 年財務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 4）對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)能及時有效地完成。 二〇一四年十二月三十日五公司公司財務(wù)科第四篇：建筑施工企業(yè)財務(wù)管理建筑施工企業(yè)財 務(wù)管理淺析一．引言 建筑施工企業(yè)是指城建房屋建筑物，道路橋梁及機械設(shè)備安裝等工程項目的企業(yè)，是我國經(jīng)濟(jì)支柱型產(chǎn)業(yè)，在啟動內(nèi)需，拉動國民經(jīng)濟(jì)增長等方面起著舉足輕重的作用。再有就是掛靠有資質(zhì)的建筑勞務(wù)公司，然后繳納部分管理費就可以施工。 具體施工單位對外簽訂外購物資材料等合同時，缺少相關(guān)法律知識，部分協(xié)議條款一帶而過，給企業(yè)無形中埋下的一定的訴訟隱患和利潤外流的可能。 外部勞務(wù)隊伍是工程項目施工的力量的重要組成部分， 直接影響項目的效益。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理則不盡人意。有些單位領(lǐng)導(dǎo)在承攬到工程后，沒有對合同深入理解，對財務(wù)知識一知半解，平時不看報表，心里裝著一本糊涂賬，對財 務(wù)工作管而不理或理而不管，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。各施工項目部不再設(shè)立財務(wù)機構(gòu)，將財務(wù)全部收歸企業(yè)，實行財務(wù)一級核算管理體制。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。企業(yè)應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)主管，建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。建筑企業(yè)財務(wù)管理探析 [j].財經(jīng)論壇， 20xx,（ 07）。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。 3 月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加 萬元。本財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。 強化資金監(jiān)督，做到收支平衡。此項工作擬在 2021年 3 月底前完成。做到先審后支，不審不支，支出必有來源 。另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的 工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。 五、存在的問題 我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。 公司內(nèi)部借款 本年初余額為萬元，年末余額為萬元。 三、資金調(diào)度和信貸工作 今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。 重建財務(wù)核算流程。其中：工資約萬元，折舊約萬元。為大家收集了《建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)》，歡迎大家閱讀參考！ XX 年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。盡快地完成管理模式的改變，為現(xiàn)代化企業(yè)的建立奠定良好的基礎(chǔ)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進(jìn)行重點監(jiān)控。制定統(tǒng)一的財務(wù)制度。比如資金管理方面，在不少企業(yè)賬面顯示的是利潤增加，應(yīng)該有一些家底了，資金周轉(zhuǎn)應(yīng)不成問題，然而事實并非如此。 二、我國建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題 ，職業(yè)道德水平低大部分施工單位存在會計核算工作不規(guī)范，內(nèi)部控制制度不嚴(yán)，財會人員理財觀念落后，工作中有章不遵，習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，財會人員對經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性不進(jìn)行監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)批多少就支多少。做到工程進(jìn)度跟得上、工程質(zhì)量有保障，安全穩(wěn)定的進(jìn)行施工生產(chǎn)，保證項目的正常平穩(wěn)。 項 目管理缺乏法律專業(yè)人員，或缺少法律相關(guān)培訓(xùn)，簡單的將合同管理是為事務(wù)性工作交由一般人員辦理，一旦發(fā)生合同糾紛，缺少及時的法律援助。 （二）成本核算不準(zhǔn)確。本文根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀列舉其在財務(wù)管理方面存在的問題，并加以剖析，提出一些解決對策，以加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)日益多變的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。 4）采取有力的措施加強應(yīng)收賬款的回收工作。 一、具體完成的工作： 1）高效率完成機關(guān)日常財務(wù)核算工作。 (五 )預(yù)算辦理 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集 團(tuán)公司、山川置業(yè)、￥置業(yè)、客運中間、集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行管帳審計 ,審計的目的是為了融資的需要。 **年 *月份兒集團(tuán)公司推出財務(wù)合約辦理月 ,財務(wù)部被推向了陣地前沿 **年 *月份兒集團(tuán)公司現(xiàn)實預(yù)算辦理 ,財務(wù)部是赴湯蹈火的前鋒隊。 運用征稅收入工作政策 ,向征稅收入工作構(gòu)造申請報告集團(tuán)公司向下屬子公司計提辦理費的聲請 ,經(jīng)杭州市處所征稅收入工作局查抄審查核定于 *