【正文】 當(dāng)”的重要性 ,財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作帶動 ,會上針對于財務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感 ,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性 ,舉行了逐一解析 ,同時提出財務(wù)部不是核計部 ,僅只做好核總算不敷的 ,辦理上不去 ,核計的再細(xì)也沒用 ,核總算根蒂根基 ,辦理是目的 ,以是 ,做好根蒂根基工作的同時要提高辦理意識 ,要求財務(wù)職員在思惟上要高度正視財務(wù)辦理。 財務(wù)闡發(fā)工作已開展 ,但仍居于賬面上申明闡發(fā) ,闡發(fā)深度不敷。 在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中 ,咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買供貨 結(jié)算” 3 個環(huán)節(jié)中 ,咱們只掌握了兩端 ,對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷 ,質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代 ,我方是不是介入驗(yàn)收不清晰 ,因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名 ,這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。 *、對于各公司舉行一次內(nèi)部審計 ,目的 ,是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識 ,為此后財務(wù)辦理做好根蒂根基工作。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表 (內(nèi) )ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表 (內(nèi) )ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。 *、收益環(huán)境的闡發(fā) ,對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā) ,反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。最大限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程 質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項(xiàng)目。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究，努力掌握新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 二、工作態(tài)度 從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。 *、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作 ,實(shí)時反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境 ,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。對于這件事的反思 ,一項(xiàng)新工作的奉行 ,一是要責(zé)任 人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行 ,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行 ,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。 某房地產(chǎn)公司財務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié) *、針對于預(yù)算中漏掉的 ,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算 ,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。 年頭 ,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解 ,財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司職員分流 ,財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn) ,管帳核計、財務(wù)辦理工作歸入財務(wù)部。 總結(jié)前一階段工作中的樂成經(jīng)驗(yàn)。 *、 *月份兒對于各公司財務(wù)狀態(tài)舉行了一次審計 **月份兒對于客旅分公司 ****年謀劃舉行了內(nèi)部審計對于投資企業(yè)彩虹 城項(xiàng)目的 ****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表舉行復(fù)核 *月份兒對于社區(qū)辦事公司 ****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插 ,并舉行了財務(wù)審計。 ③按照山川人家二期交給需要 ,派人到現(xiàn)場辦理交給結(jié)算工作 , 財務(wù)部分既然辦理部分又是辦事部分 ,在增強(qiáng)嚴(yán)酷辦理的同時又要做好熱忱辦事工作 ,這是兩種差別腳色的轉(zhuǎn)換 ,在嚴(yán)酷辦理的同時不掉笑顏 ,在熱忱辦事的同時不掉原則 ,這就是咱們工作的要求。 按照浙地稅發(fā) **號文件《浙江省處所征稅收入工作局浙江省財務(wù)廳關(guān)于小我私人取患上差盤纏盤川津貼、誤餐補(bǔ)貼收益征收小我私人個人收稅疑難題目的報信》 ,從月份兒起頭在關(guān)餉核計長舉行相干調(diào)解 ,一是企業(yè)可在稅最前一列支 二是員工可減緩稅賦。 哪位美意人幫幫忙 ,幫我找一份動工企業(yè)的財務(wù)年關(guān)工作總結(jié) ?在此感激 各人了 !托付列位 ! *、固定資產(chǎn)變動環(huán)境的闡發(fā) ,添加、削減、損壞、報廢固定資產(chǎn)環(huán)境 ,固定資產(chǎn)的凈價值率 ,固定資產(chǎn)的布局環(huán)境 ,無缺環(huán)境等。 ②為了做好白蕩海東苑產(chǎn)權(quán) 延期辦理的賠付工作 ,持續(xù) **天派人到現(xiàn)場辦理賠付工作。 顛末調(diào)查研究、溝通、預(yù)設(shè) ,于 ****年 **月推出《成本用度明細(xì)分類目次及申明》于 ****年 **月 **日推出《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報表辦理實(shí)行試試辦法》 ****年 *月 **日推出《管帳憑據(jù)辦理實(shí)行試試辦法》。 ①共同 *置業(yè)公司做好第四批房子的來源的集中發(fā)賣收款工作共同山川置業(yè)公司做好凈水灣交給結(jié)算工作。如許對于 1 個公司的財務(wù)狀態(tài)能較周全地反應(yīng)。 **月份兒與寧波公司財務(wù)舉行交流 ,將財務(wù)核計要求、信息通報、對于外生產(chǎn)進(jìn)度報表的報批步伐、刊在報紙上集團(tuán)公司的生產(chǎn)進(jìn)度報表都舉行了明確。這項(xiàng)工作本月已完成 ,并經(jīng)姚總審查核定?？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會計核算優(yōu)化方面的重要作用。從這個角度來看，建筑施工企業(yè)，應(yīng)該加大對一線會計核算 人員技能的培訓(xùn)，拓展專業(yè)知識，豐富一線會計核算工作人員的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提高他們的整體素質(zhì)。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部應(yīng)該抽調(diào)相應(yīng)的人員，到項(xiàng)目的施工現(xiàn)場，進(jìn)行清查核算，認(rèn)真監(jiān)督會計核算的每一個過程，對其數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行深入細(xì)致的分析。 信息機(jī)制，要提高財務(wù)會計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類篩選，要形成高標(biāo)準(zhǔn)的信息控制機(jī)制。在深入調(diào)研，認(rèn)真分析會計核算工作存在的問題，重新設(shè)計會計核算的重點(diǎn)程序。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內(nèi)部一些機(jī)構(gòu)，為了保護(hù)本部門的利益，而對某些財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)會計核算的實(shí)際效果，肯定會大打折扣。 三、綜上所述 公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項(xiàng)全面性的工作，使企業(yè)價值最大化的目的得以實(shí)現(xiàn)。同時，也使財務(wù)部門同決策層、施工現(xiàn)場的管理人員之間，共同做好工程價款的催撥工作，確保資金結(jié)算，及時收回。同時，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監(jiān)督企業(yè)資金運(yùn)行的過程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴(yán)格執(zhí)行 。 在施工組織設(shè)計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。財務(wù)軟件在編造數(shù)據(jù)也可減少人為工作 。 通過 BOT 融資，使高速公路 建設(shè)中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時增加了就業(yè)，使內(nèi)需擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)迅速增。 現(xiàn)在在國內(nèi)，高速公路建設(shè)與發(fā)展的一條新思路即是： BOT 融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設(shè)都在采用。預(yù)算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內(nèi)部組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù)。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項(xiàng)目部的盈利管理和資金運(yùn)作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應(yīng)對項(xiàng)目部的財務(wù)人員，統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理、集中結(jié)算。 在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)是，工程內(nèi)部預(yù)算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制是以施工目標(biāo)利潤為重點(diǎn)依據(jù)。 另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權(quán)債務(wù)清理不及時、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內(nèi)部財務(wù)管理所導(dǎo)致的。作為財務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。 1加強(qiáng)財務(wù)檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運(yùn)行。 配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，財務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。此項(xiàng)工作擬在 4 月底前完成。 完成 2021 年度所得稅 匯算、清繳工作，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險。此項(xiàng)工作擬在 2021 年 1 月份全面完成。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支 付流程，加快工程的決算。 理順機(jī) 制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰 。 會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來 還有一定困難。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。 向村鎮(zhèn)借款 本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。目前存在的問題基本整改完畢。 組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。全面梳理 XX 年財務(wù)報表工作，順利完成了 XX 年度財務(wù)決算報表編報工作，為 XX 年財務(wù)工作的全面開展打下 了良好基礎(chǔ)。 與總公司資金往來情況 截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：萬元。 集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況 本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約萬元?；就瓿闪素攧?wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 第一篇： XX建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) XX 建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié) 財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然 。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。其中，工程實(shí)現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實(shí)現(xiàn)收入萬元。 上交稅金情況 本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金萬元。 3 月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問題解決問題。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈 增加萬元。 利息支出 本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。 缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。重點(diǎn)做好以下方面的工作： 強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。 強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。 做好 XX 年年決算工作，為 2021 年的規(guī)范核算工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作擬在 2021 年 3 月底前完成。 配合工程部，完成對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項(xiàng)工作擬在 4 月份全面實(shí)行。 1加強(qiáng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。 以上這些工作，都是 2021 年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時，由于對內(nèi)部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據(jù)。不考慮在中標(biāo)后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項(xiàng)目部管理，然后由它分解，內(nèi)部或外部的施工隊(duì)伍再承包。 二、公路施工企業(yè)如何加強(qiáng)財務(wù)管理 該制度應(yīng)該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規(guī)定，如：項(xiàng)目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費(fèi)用的管理、以及使用的審批程序和項(xiàng)目部資金的上交等。財務(wù)人員在執(zhí)行編制預(yù)算的過程中，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正?？梢詰?yīng)用 BOT 融資模式，進(jìn)行籌資。即建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓， BOT 融資模式。公司要想掌握項(xiàng)目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過財務(wù)軟件隨時查看項(xiàng)目的財務(wù)信息 。 ，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低項(xiàng)目成本，工程技術(shù)人員應(yīng)同時參與工程目標(biāo)成本管理工作。 要解決好這 5 個方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現(xiàn)金流途徑，就要加強(qiáng)資金集中管理，合理調(diào)配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。作為企