【正文】 流賬對于公司的物流管理而言基本上沒有起到任何作用。其在財務(wù)處缺乏足夠的威信，很難有效地組織起財務(wù)部門的工作。①、盤庫前不對賬，不預(yù)作盤點清單。④、發(fā)貨有時不通過庫管員，由發(fā)貨員直接發(fā)貨，事后補辦手續(xù)?！　page]以上幾點是hk物流賬混亂的根源。出庫單“業(yè)務(wù)聯(lián)”交業(yè)務(wù)處內(nèi)勤記賬，“財務(wù)聯(lián)”交財務(wù)處記賬。出庫不規(guī)范。二)、物流程序方面存在的問題 入庫不規(guī)范。1財務(wù)對物流失控。不僅大大增加出納的工作量，且不能保證其準(zhǔn)確性，也造成對開票和業(yè)務(wù)提成審批的拖延，降低財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。庫存盤點流于形式。倉庫盤點方式不正確。由于財務(wù)上沒有將該經(jīng)濟(jì)事項入賬處理，為使hk公司賬面實收資本達(dá)到萬元，***集團(tuán)又投入資金萬元，這樣***集團(tuán)前后共投入hk的投資資金實際為萬元，而hk公司賬面僅顯示收到投資款萬元，其中20萬元從hk公司賬面上未得到體現(xiàn)。又，根據(jù)上一次審計的要求，將原老hk公司的應(yīng)收欠款全部調(diào)整到“其他應(yīng)收款——原h(huán)k公司”掛賬，現(xiàn)已逐步收回這些欠款，但均未入賬，而是直接通過銀行進(jìn)銀行出的方式，將款項直接轉(zhuǎn)走。經(jīng)了解，原安徽tr藥業(yè)公司欠上海大區(qū)bs藥品貨款，以易貨的方式將一批普藥共計人民幣萬元發(fā)至jlhk，用以沖抵bs藥品欠款。每月月末由核算員作記賬憑證，稱匯總科目后電話報財務(wù)處費用會計合并進(jìn)行賬務(wù)處理。**批發(fā)部存在賬外資金。電算化分工不合理。表現(xiàn)在 ①、財務(wù)處沒有發(fā)貨收款手工臺帳和庫存商品進(jìn)銷存手工臺帳：入庫出庫時，物流會計只登記電腦帳不登記手工臺帳，且出庫是根據(jù)《發(fā)貨申請表》而不是《出庫單》登記電腦帳。④、出納當(dāng)日的現(xiàn)金、銀行存款收支不能當(dāng)日處理入賬，做不到日清月結(jié)，不僅不利于日后的對賬，也為截留和挪用貨幣資金留下隱患。物流會計不記錄物流相關(guān)的往來賬，而由費用會計負(fù)責(zé)。表現(xiàn)在 ①、部門工作混亂。hk大藥房資產(chǎn)總額萬元，負(fù)債總額萬元，凈資產(chǎn)萬元。公司現(xiàn)有職工(包括辦事處)人。經(jīng)營范圍為：批發(fā)西藥制劑、中成藥、中藥材、中藥飲片、生化藥品、生物制品。畢竟這是第一次，也是至今為止唯一的一份審計報告，因為此次審計剛剛結(jié)束，公司就安排我做讓我反感的財務(wù)經(jīng)理職位去了，至今再也沒有從事內(nèi)部審計工作。在今后的工作中，我們一定會倍加努力，爭取取得更好的成績，回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結(jié)果無誤。六、加大投入，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，提高信息化水平在市局、集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機(jī)，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。(3)為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進(jìn)貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度。五、加強財務(wù)監(jiān)管，提高管理水平(1)加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為進(jìn)一步適應(yīng)經(jīng)營需要，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證內(nèi)容及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。財務(wù)審計部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，給與幫助、指導(dǎo)、檢查。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。注重現(xiàn)場兼盤工作，特別是現(xiàn)金的存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質(zhì)量。審計中，根據(jù)審計進(jìn)度和存在的問題，及時調(diào)整審計程序。每年舉行大型財務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達(dá)280人次，通過培訓(xùn)，使廣大會計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《XX年財務(wù)核算及獎勵辦法》及《補充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費辦法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機(jī)關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。2018年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)1與2018年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文1匯編第 20 頁 共 20 頁2018年企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進(jìn)行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。一、健全管理制度，強化制度管理公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位責(zé)任制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。二、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計隊伍素質(zhì)財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。加強會計人員法律培訓(xùn)，增強會計人員遵紀(jì)守法意識。審計前，制定審計程序，明確審計目標(biāo)、審計范圍。注重經(jīng)濟(jì)效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。(2)配合會計達(dá)標(biāo)工作，規(guī)范會計憑證。為了促進(jìn)快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營情況，公司每月進(jìn)行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利能力、費用收支、經(jīng)濟(jì)運行、店與店之間數(shù)據(jù)對比，查找問題、對照差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改建議，為企業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。(2)加強資金管理