【正文】 )旅分公司 ****年謀劃舉行了內(nèi)部審計(jì)對(duì)于投資企業(yè)彩虹城項(xiàng)目的 ****年管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行復(fù)核 *月份兒對(duì)于社區(qū)辦事公司****年謀劃環(huán)境自查工作舉行了安插 ,并舉行了財(cái)務(wù)審計(jì)。 ****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取患了 ***.**萬(wàn)元。 (*)總結(jié)前一階段工作中的樂(lè)成經(jīng)驗(yàn)。為填補(bǔ)以去年的前一吃虧委托杭州天瑞征稅收入工作拜某人做師傅務(wù)所對(duì)于山川置業(yè)公司 ****年、 ****年及 ****年舉行了征稅收入工作審計(jì) (****年、****年已審計(jì)過(guò) ),出據(jù)的審計(jì)成果符合公司好處 ,西湖區(qū)處所征稅收入工作征管局已對(duì)于山川置業(yè)公司前五年的吃虧舉行了核實(shí)。 年頭 ,置業(yè)公司謀劃辦理標(biāo)準(zhǔn)樣式調(diào)解 ,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部客旅分公司職員分流 ,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部新公司像雨后的春天的竹筍同樣不停地涌現(xiàn) ,管帳核計(jì)、財(cái)務(wù)辦理工作歸入財(cái)務(wù)部。公司內(nèi)部 ,要求辦理程 度的不停地晉升 ,外部 ,征稅收入工作構(gòu)造對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國(guó)度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制 ,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了 ,底下總結(jié)一下一年來(lái)的工作。某房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)工作年關(guān)工作總結(jié) *、針對(duì)于預(yù)算中漏掉的 ,事業(yè)公司往往接納追加預(yù)算 ,但追加預(yù)算在審查核定步伐上又不完整。 (*)按照闡發(fā)聯(lián)合詳細(xì)環(huán)境 ,對(duì)于企業(yè)出產(chǎn)、謀劃提出合理化提議。對(duì)于這件事的反思 ,一項(xiàng)新工作的奉行 ,一是要責(zé)任人鼎力大舉宣傳并監(jiān)視執(zhí)行 ,二是執(zhí)行人足夠正視并自發(fā)執(zhí)行 ,只就象許一項(xiàng)新工作才氣有用地奉行。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、 ￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴 ,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。 *、當(dāng)真做好資金結(jié)算的日清月結(jié)工作 ,實(shí)時(shí)反應(yīng)資金的流向以及存有的數(shù)量環(huán)境 ,按照公司的資金需求量做好資金張羅工作。 第三篇： 20xx 年施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)財(cái)務(wù)科 xx 年工作總結(jié) 09 年里財(cái)務(wù)科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志任勞任怨、齊心協(xié)力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績(jī)，科室的綜合工作能力相比 08 年又邁進(jìn)了一步。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī) ，克服不足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。我公司財(cái)務(wù)科已經(jīng)對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。 10 年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。專業(yè)分包項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)在于對(duì)項(xiàng)目資金的科學(xué)、有效的管理，對(duì)外要確保管理費(fèi)的收取、民工工資的發(fā)放、擔(dān)保合同的履行、合同履約金的暫扣以及項(xiàng)目工資的實(shí)現(xiàn)；對(duì)內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。 3）積極參與和配合公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作。 二、科室的日常管理工作 1）科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。特別是對(duì)上對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表，不能有任何差錯(cuò)。 2）我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高 3）積極參加集團(tuán)開(kāi)展的作風(fēng)整頓活動(dòng)并取得長(zhǎng)足的步。 三、存在的問(wèn)題和改進(jìn)辦法 存在的問(wèn)題一是有關(guān)制度和規(guī)定的執(zhí)行力度不 夠；二是財(cái)務(wù)科的管理職能沒(méi)有充分的發(fā)揮。 四、 20xx年工作目標(biāo) 20xx 年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)科、工程科的相互協(xié)作 五、結(jié)束語(yǔ) 新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。要以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門的每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的核算辦法。為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。 隨著我國(guó)建筑行業(yè)法規(guī)、政策的變動(dòng)，建筑施工企業(yè)的生存面臨一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，要想在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。 現(xiàn)代施 工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)專業(yè)化的綜合管理活動(dòng)，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要的職能作用，是企業(yè)管理的中心。加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效盤(pán)活企業(yè)資金，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實(shí)現(xiàn)最大收益。由于目前建筑市場(chǎng)管理混亂，無(wú)論個(gè)人或集體，還是有無(wú)資質(zhì)，都可以進(jìn)行項(xiàng)目的招投標(biāo)及工程項(xiàng)目的施工（以中鐵九局靖宇至松江河鐵路工程為例，承建此橋的張維蘭等人的施工隊(duì)，是不具備鐵路 隧橋的施工資質(zhì)、沒(méi)有路橋建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工）。一定程度上給施工管理帶來(lái)難度，無(wú)形中增大了稅務(wù)及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。 由于現(xiàn)行企業(yè)具體施工管理單位是施工項(xiàng)目部，以至上下級(jí)單位成本控制監(jiān)管不到位，存在費(fèi)用成本化或者成本費(fèi)用化現(xiàn)象。 （三）合同管理體系不健全，相關(guān)人員法律意識(shí)淡薄。給施工單位的索賠工作造成諸多干擾因素，最終造成企業(yè)利益流失。一些下級(jí)建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)，存在歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理，誰(shuí)都可以簽合同，程序不明確，或有制度、手續(xù)不執(zhí)行，缺少必要的審查和評(píng)估步驟，缺少有效地監(jiān)督和控制。 （四）預(yù)算控制體系不健全，責(zé)任成本落實(shí)不到位。預(yù)算的控制作用無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)。 三 .施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略（ — ）強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍。對(duì)其應(yīng)進(jìn)行多項(xiàng)慎重的考核，選擇管理水平高、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高、施工設(shè)備先進(jìn)的分包隊(duì)伍。 第五篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理施工企業(yè)，由于大部分的技術(shù)已較為成熟，技術(shù)、設(shè)備上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間相對(duì)較短。本文分析了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，提出了建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的基本策略。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個(gè)誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡(jiǎn)單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能；二是財(cái)務(wù)部門完全聽(tīng)命于“老板” ,忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對(duì)的獨(dú)立性。更有甚者，法制觀念淡薄，無(wú)視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，截留收入、擠列成本、亂借款、亂集資等時(shí)有發(fā)生。主要原因在于財(cái)務(wù)管理意識(shí)的缺乏，從管理層到財(cái)務(wù)部，再到其他業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致有章不循、有法不依、有規(guī)不守、 有責(zé)不負(fù)，年初無(wú)預(yù)算、開(kāi)支無(wú)計(jì)劃、成本無(wú)控制、費(fèi)用無(wú)限制、核算無(wú)規(guī)矩、掛賬不清理等現(xiàn)象，這是造成財(cái)務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高的根本原因。只行使權(quán)利，而不承擔(dān)責(zé)任，從而造成資產(chǎn)流失，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)損失沒(méi)有建立責(zé)任追究制度，直接造成財(cái)務(wù)管理混亂。 ，未能實(shí)行招標(biāo)選用和強(qiáng)化管理外部勞務(wù)隊(duì)伍目前我國(guó)建筑企業(yè)在預(yù)算管理、資金管理和成本控制等財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域還有很多需要改進(jìn)的地方。賬面上的錢是空的，有錢收不回來(lái)，想用用不上，長(zhǎng)期拖欠形成呆壞賬，嚴(yán)重制約了企業(yè)的資金流動(dòng)。大部分外部隊(duì)伍選擇不規(guī)范， 表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)選擇隊(duì)伍、個(gè)人選擇隊(duì)伍， 業(yè)務(wù)部門不敢管、一般人管不了，所選擇的分包隊(duì)伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設(shè)備落后，甚至是無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)施工資質(zhì)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)管理經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體承包者，根本不具備施工能力。 三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略 （一）樹(shù)立全新的財(cái)務(wù)管理理念，強(qiáng)化資金管理 、做到財(cái)務(wù)管理制 度統(tǒng)一化施工企業(yè)應(yīng)從大局觀念出發(fā)。一是實(shí)行資金統(tǒng)一管理體制；二是實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算制度；三是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況。 ，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資產(chǎn)整體效益施工企業(yè)建筑產(chǎn)品具有特殊性產(chǎn)品中材料費(fèi)用占有較大比重如沒(méi)有科學(xué)的材料采購(gòu)計(jì)劃，容易造成一方面貨幣資金嚴(yán)重短缺。同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的建筑企業(yè)要自負(fù)盈虧，必須擴(kuò)大業(yè)務(wù)量 ，降低成本。 （二）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理財(cái)務(wù)預(yù)算管理要注意不同項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)不同。持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以盈利為重點(diǎn)，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費(fèi)用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)性流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。為了有效控制費(fèi)用，對(duì)被清理的企業(yè)要進(jìn)行現(xiàn)金流量費(fèi)用支出預(yù)算控制。但是由于施工生產(chǎn)周期長(zhǎng)，流動(dòng)程度大等特點(diǎn)，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項(xiàng)目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運(yùn)作比較困難。為此施 工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、稅金以及代墊費(fèi)用后視工程實(shí)際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計(jì)劃，分期分批撥付資金。 （四）提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)施工企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能，計(jì)算機(jī)操作及運(yùn)用能力，適時(shí)進(jìn)行知識(shí)的更新；鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員思 考和創(chuàng)新，為其參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和決策創(chuàng)造條件；對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行 階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 四、結(jié)束語(yǔ) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)增效。 建筑施工 企業(yè)圍繞“盈利”這一目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理工作是全面而廣泛的，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也將以此為方向。 [參考文獻(xiàn) ]。 。 。訪問(wèn)其他精彩 第四篇： XX建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) XX 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總 結(jié) 財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然 。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立?；就瓿闪素?cái)務(wù)管理任 務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來(lái)的工作，匯報(bào)如下。 收入情況 截止年末，集團(tuán)公司共實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元。 集團(tuán)公司管理費(fèi)開(kāi)支情況 本集團(tuán)公司共開(kāi)支管理費(fèi)用約萬(wàn)元。 固定資產(chǎn)變化情況 本新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。 與總公司資金往來(lái)情況 截止本末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為萬(wàn)元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬(wàn)元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：萬(wàn)元。 完成 XX 年財(cái)務(wù)決算編報(bào)工 作。全面梳理 XX 年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順利完成了 XX 財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為 XX 年財(cái)務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對(duì)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。 組織財(cái)務(wù)檢查，針對(duì)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。第 二、三季度聯(lián)合財(cái)務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問(wèn)題 47 個(gè)，并針對(duì)存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級(jí)評(píng)定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。新增貸款筆，累計(jì)金額為萬(wàn)元。 向村鎮(zhèn)借款 本年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元，歸還萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款萬(wàn)元，減少原集資款萬(wàn)元，凈新增加萬(wàn)元。資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹(shù)立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì)計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然 。 會(huì)計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái) 還有一定困難。對(duì)照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監(jiān)督，對(duì)本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí) 。 六、 2021年工作思路 2021，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。 理順機(jī)制， 更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財(cái)政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭(zhēng)取更多的資金和政策支持，全力打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。財(cái)務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強(qiáng)對(duì)資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流 程，加快工程的決算。實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過(guò)程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。此項(xiàng)工作擬在 2021 年 1 月份全面完成。 做好 2021 銀行信用審計(jì)工作，全面保證公司在銀行系統(tǒng)的信用審計(jì)不降級(jí)，為 2021 甚至以后的融資信貸業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備。 完成 2021 所得稅匯算、清繳工作，合理 降低