【正文】 強化管理。不僅是我自己，而且要通過中心組學習的方式，帶動班子全體成員，加強理論學習，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，指導自身修養(yǎng)，使理論轉化為品德，轉化為能力，更好的做“三個代表”重要思想的實踐者。潔身自好，嚴守制度，作為單位一把手，制定了嚴密的工程招投標、材料定價、預決算管理等規(guī)章制度，從制度杜絕腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。爭創(chuàng)魯班獎鞏固鋼管公司的位的“大無縫 460 工程”等多項重點工程。中秋國慶兩節(jié)期間，親自為他們送去節(jié)日慰問品，我的行動激發(fā)了員工們的干勁，關鍵時刻發(fā)揮了領導干部的作用。我要求有關部門倒排工期，關死后門， 從設計拆圖，材料供應，車間制作一直到現(xiàn)場吊裝，我是一個部門一個部門，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)的落實。我堅持大事面前不糊涂，工作抓主要矛盾。 三是， 在實踐中提高自身的工作能力。在工作中，我認真的踐行“三個代表”重要思想，團結和帶領 ***的廣大員工，為完成公司下達的各項經(jīng)濟指標，為實現(xiàn) ***在高起步上的跨越發(fā)展，奮力拼搏。我的責任是應該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習慣”，同時及時向有關負責人解釋設計規(guī)范的相關規(guī)定，在條件允許的 情況下，適當?shù)?、慎重的“靈活”使用《標準圖》。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時的給于技術上的支持。反復出現(xiàn)的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的積極性，干擾設計生產(chǎn)的正常進行。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培 訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現(xiàn)場條件的實際生產(chǎn)情況下，的到的效果不理想。 (四 )、按公司內(nèi)業(yè)資料管理方法，及時的整理安全內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)容真實、字跡工整、資料完整。經(jīng)過一年的努力，截止 12 月 31 日我項目部未發(fā)生重傷及以上事 故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也的到了提高 (三 )、切實落實安全生產(chǎn)的相關文件精神，對現(xiàn)場監(jiān)督工作嚴格按規(guī)范標準執(zhí)行，加強現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理力度，開展安全大檢查。這些轉變?nèi)且蜻@一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。 實際操作較少，造成自我感覺在施工技術上缺少信心，需加強實際施工操作，提高自身的技術水平。 注重理論知識學習和與實踐的結合運用，提升復合型管理知識和能力。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月 工程成本分析會。 架起那個施工組織，落實資源到位。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。不斷延伸方案中的科學管理渠道。成績和不足是同時存在的，經(jīng)驗和教訓也是相伴而行。 我從做好本職工作和日常工作入手， 從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起，并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不 倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。 二、經(jīng)營開發(fā)工作 經(jīng)營開發(fā)工作 是一項相當復雜的工作，時有真假難辯，魚目混珠的局面，稍有不慎，就會誤入歧途，讓工作變得被動。 加強工期管理?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)的工作匯報一下，請領導批評和同事們指正。 (二 )、對工人的安全教育針對性不強、學習內(nèi)容較少 。今年項目部安全投入為：新采購密目網(wǎng) 5500㎡、安全網(wǎng) 300 ㎡、 安全帽 200 頂，安全帶 100 條、滅火器 4 組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強 了工人的安全防護能力。自己對新入場的作業(yè)人員都做了登記和入場安全教育，并進 行安全考試和安全交底，今年現(xiàn)場共有作業(yè)人員 200 人次，培訓 200 人次，考試合格率在 95%以上。從書本上的知識轉變到實際工作中的經(jīng)驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。自己帶頭組織項目成員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。 架起那個施工組織，落實資源到位。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。不斷延伸方案中的科學管理渠道。施工期間，我經(jīng)常深入各項目的每個角落，嚴格審查各項目的施工用電是否符合規(guī)范要求，對不符合要求及存在隱患的，立即通知了相關人員進行整改，保證了施工用電的安全。 xxx2021 年 9 月 16 日本人畢業(yè)于武漢工程大學工程管理系，從事建筑行業(yè)已有 12 年，任職期間，愛崗敬業(yè)，刻苦勤奮，任勞任怨，業(yè)務水平精湛，力求精益求精，能夠很好的完成各項任務。由我參與質(zhì)檢的多個工程都獲得了“市優(yōu)質(zhì)工程”，得到了領導的肯定以及業(yè)主的嘉獎。 xxx2021 年 9 月 16 日本人 1971 年畢業(yè)于大冶市茗山高中后于第二年進入茗山企業(yè)辦工作，工作期間認真、負責，遵紀守法，堅持黨的四項基本原則，認真學習和實踐“三個代表”的重要思想。 xxx2021 年 9 月 16 日本人 1986 年至 1996 年于大冶市還地橋建筑公司從事泥工，期間積累了許多工作經(jīng)驗；于 1996 年轉入大冶市羅橋建筑公司擔任泥工班長，在職期間嚴格要求自己以及班組的人員，對所建設的項目能夠保質(zhì)保量，不偷工減料，為公司的創(chuàng)優(yōu)工程出了自己的一份綿薄之力。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。 加強責任到人，落實分片包打。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。 重點部位，重點監(jiān)控。 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強學習，進一步提高業(yè)務能力和管理水平，并決心和班子成員一道，團結協(xié)作、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在 20xx 年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗 ! 各位領導、各位同志： 我叫王臣林，現(xiàn)任 101 項目部副經(jīng)理。 同時，積極參加公司黨委組織召開的民主生活會，每次都能認真開展批評與自我批評，虛心聽取班子成員提出的 意見和建議，做到有則改之，無則加勉。我感覺董事長這個崗位，不僅需要有良好的業(yè)務能力，而且必須具備很強的管理水平。雖然任重道遠，但是從領導班子和我個人而言，我們有信心、有決心帶領公司全體職工完成既定的發(fā)展目標，為集團公司實現(xiàn)十年翻兩番做出我們的貢獻。消化歷史包袱 。 另一方面牢牢把握開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規(guī)定的學習內(nèi)容和個人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進，而且充分利用業(yè)余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進一步明確了自己作為共產(chǎn)黨員尤其又是一名領導干部，所肩負的職責和重任，也為自身今后更好地發(fā)展企業(yè)，服務職工提供了堅實的思想保證和精神動力。 在上級領導和公司領導的領導下，我將繼續(xù)認真履行崗位職責，繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。 利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。由于建筑施工流動性大，各個工程項目所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。以下是為大家搜集整理提供到的關于 XX 建筑行業(yè)個人述職報告范文，歡迎閱讀參考學習，希望本文內(nèi)容對大家有所幫助哈 XXX，副經(jīng)理，分管成本、經(jīng)營和人事工作。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。在制定對項目成本影響較大的施工方案時，采取對不同方案進行經(jīng)濟 、質(zhì)量對比分析的辦法。 深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。 以工程項目為舞臺，培養(yǎng)青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。 一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)和政治素質(zhì)。今年年初，我和班子領導成員通過認真調(diào)研，深入討論，確定了我們公司全年和今后一段時期的五項重點工作，就是搞活 房地產(chǎn) 。作為企業(yè)發(fā)展的領頭人，我和領導班子其他成員充分認識到一個企業(yè)要想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，就必須把眼光放的長遠一些，增強工作的前瞻性和創(chuàng)造性。另一方面借這次開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的有利時機，充分集中公司全體干部職工的智慧，形成了符合我們先達公司實際，具有豐富科學內(nèi)涵的企業(yè)文化用語“職工為本、迎難而上、和諧穩(wěn)定、開創(chuàng)未來”，這十六個字不但將進一步規(guī)范和 引導全體干部職工的思想與行為，而且也將成為企業(yè)今后發(fā)展的核心價值觀。要想把一個企業(yè)建設好、發(fā)展好，就必須在想問題、定政策、辦事情的過程中，始終堅持民主集中制，充分依靠班子集體的智慧和力量，切實發(fā)揮每個班子成員的主觀能動性，這既是我們黨的一項根本組織制度，也是一名領導必須具備的 修養(yǎng)和素質(zhì)。另一方面繼續(xù)保持了深入一線、深入基層的工作作風和習慣，特別是每到周末、節(jié)假日以及遇到急難險重的施工任務時，自己經(jīng)常是吃住在現(xiàn)場，和職工一起加班加點，克難攻關，用率先垂范的實際行動激發(fā)了職工的工作熱情和干勁。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科學含量。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點： 一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。工作期間，狠抓安全，制定定期安全檢查制定，實行獎懲制度，每月評比。 xxx2021 年 9 月 16 日 1996 年畢業(yè)于武漢工業(yè)大學建筑工程?？坪筮M入大冶市建筑工程有限公司工作，于 2021 年進入武漢安廣廈建筑工程有限公司擔任技術員，在工作期間遵紀守法、敬業(yè)愛崗、忠于職守，對技術理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務工作積極主動善 于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術培訓，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結合實際，出色地完成領導交辦的各項任務。在今后的工作過程中，我會更加嚴格的要求自己，更努力的學習專業(yè)知識，爭取為公司的發(fā)展盡自己的一份力。在現(xiàn)場施工過程中，我經(jīng)常深入到工程項目每一個角落，及時準確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細部作法不完善不到位的地方，并督促其認真整改。 xxx2021 年 9 月 16 日本人從事建筑行業(yè)已有 20 年，對工作認真負責，對待每件事都力求精益求精，敬崗愛業(yè)，任勞任怨，能夠很好的完成各項任務。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴 格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。 三、合理安排工序，加快施工速度。 四、嚴細成本管理，提高工程效益。節(jié)約挖潛項目是大戶。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。理論和現(xiàn)場經(jīng)驗相結合，不斷充實自己，提高自身業(yè)務管理水平。在各項施工作業(yè)過程中對作業(yè)人員進行安全警示、教育，落實各項現(xiàn)場安全措施，保證施工正常、安全的進行。 二、存在的問題： (一 )、自身的工作經(jīng)驗不足，有待進一步加強。同時我要努力的加強對現(xiàn)場施工管理和技術管理方面的學習，提升業(yè)務水平，使自己的知識面更加豐富，爭做三冶優(yōu)秀員工，為項目部和公司貢獻自己的力量。從供應商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。在這一年里，有困難也有收獲，認真工作的結果，是完成了個人職責，也加強了自身能力。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。經(jīng)過多年的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。我堅持在項目上嚴格質(zhì)保職能，分工明確。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作層面上來，使參建人員都知道，干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì)，杜絕二次維修。 三、合理安排工序，加快施工速度。 四、嚴細成本管理，提高工程效益。節(jié)約挖潛項目是大戶。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。還有混凝土的澆筑，要時刻注意澆筑的混凝土振搗情況 ，重點關注混凝土澆筑樓層平面標高控制。 建