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xx建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告優(yōu)秀范文五篇(存儲(chǔ)版)

2025-05-06 21:08上一頁面

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【正文】 筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 —— 建筑安全員 尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo): 你們好 ! 我叫 xxx,是 20xx 年 x 月參加工作的,現(xiàn)任第一項(xiàng)目部安全員一職,負(fù)責(zé) xxxx 二期工程的安全環(huán)保工作。 (二 )、按規(guī)范管理安全生產(chǎn)工作,明確自己的管理責(zé)任,每天進(jìn)入現(xiàn)場后自己第一件事就是對整個(gè)現(xiàn)場人員、安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、施工用電等等進(jìn)行認(rèn)真檢查,對存在隱患的的方自己能解決的立刻解決,對不能解決的就及時(shí)安排現(xiàn)場隊(duì)長進(jìn)行整改。文明施工方 面實(shí)行三區(qū)分離,搭設(shè)活動(dòng)彩板房 10 間,砌筑彩板圍擋 300 米,彩旗 100 面、安全標(biāo)語 6 幅。理論和專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠,與精細(xì)化生產(chǎn)管理的要求還有差距。 以上是一年來的工作述職,有不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正。我認(rèn)為,“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制 。 這兩年里,作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,說實(shí)話沒有解決好這個(gè)問題。 任期即將到了,但責(zé)任遠(yuǎn)未盡,這是我想說的。 其次,立足于工作進(jìn)步和自身全面發(fā)展,廣泛學(xué)習(xí)一切有益知識。 (二 )關(guān)于“能” —— 組織領(lǐng)導(dǎo)能力方面 領(lǐng)導(dǎo)能力 ,是指領(lǐng)導(dǎo)者憑借個(gè)體素質(zhì)、思維方式、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對工作方式方法的把握程度,是區(qū)別于普通干部職工在工作中認(rèn)識問題、分析問題以及綜合處理問題時(shí)表現(xiàn)出來的工作能力?!笔冀K是我堅(jiān)持的原則。 一年來,不管是工地安裝,還是夜間制作、運(yùn)輸,只要是有急、難、險(xiǎn)、重的活,我不管是白天還是夜間,是三 伏天還是三九天,都堅(jiān)持親臨一線,讓職工在大干的時(shí)候,看到領(lǐng)導(dǎo)的身影,知道有領(lǐng)導(dǎo)在他們身邊,關(guān)心、關(guān)注著他們。今年,我們先后完成了工期緊、質(zhì)量高、技術(shù)難度大的天津國際貿(mào)易與航運(yùn)服務(wù)中心工程、豐田通商 cdp 工程及生化制藥工程 。與此同時(shí),總承包公司在今年,被評為 2021~2021,全國設(shè)備管理優(yōu)秀企業(yè)。在設(shè)備管理上,有的項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理人員還不落實(shí),民工自帶設(shè)備存在問題還較大等等。班子團(tuán)結(jié),才能政令暢通。制度上要力求完。 團(tuán)結(jié)協(xié)作。 二、存在的不足及今后的努力方向 一年來,由于自己思想解放,作風(fēng)扎實(shí),所以在政治素質(zhì),工作作風(fēng),業(yè)務(wù)能力,駕馭水平上都有了很大提高。 機(jī)械設(shè)備管理工作 年初,我們投入少量資金,購進(jìn)無氣動(dòng)力涂裝設(shè)備和大件噴砂設(shè)備,解決后道涂裝工序的積壓問題,啟用了次結(jié)構(gòu)車間并引進(jìn)了一套 h型重鋼生產(chǎn)線,化解了以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸,滿足了生產(chǎn)的需求,為實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提供了保障。 在鋼結(jié)構(gòu)分公司,做為一把手,我正確確定了鋼結(jié)構(gòu)分公司經(jīng)營目標(biāo)和方針,確立了分公司全年工作重點(diǎn),對分公司一些重大的問題進(jìn)行決策,對生產(chǎn)中的一些重要環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。歷時(shí) 90 天,我們共完成鋼結(jié)構(gòu)制作 8000 余噸,產(chǎn)值 9 千萬元。 (三 )關(guān)于“勤” —— 工作作風(fēng)方面 “關(guān)鍵時(shí)刻,率先垂范 。同時(shí)還注意向班子其他領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),取人之長,補(bǔ)己之短,不斷提高自己分析解決矛盾,果斷處理問題的能力。以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),與時(shí) 俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)。 ⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求,配合院長工作理順職工分配關(guān)系,有步驟的測算設(shè)計(jì) (測量 )產(chǎn)值,合理的編制勞動(dòng)定額。以往有許多情形,現(xiàn)在依然有這樣的情況,當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié),強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性,實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制,又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求,把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。 雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題,這個(gè)問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙,但我們還有別的選擇嗎 ?留給我們的問題是怎樣培植一個(gè)“符合資質(zhì)”條件的問題。并經(jīng)常開展批評與自我批評,廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的意見和建議,對合理的建議進(jìn)行采納,不斷完善自己。加強(qiáng)員工應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn),并根據(jù)冬季安全生產(chǎn)特殊情況對員工進(jìn)行操作培訓(xùn),提高員工對危險(xiǎn)源的識別能力。腳手架、模板、混凝土等危險(xiǎn)性較大的工程,實(shí)行安全交底制度,實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)防事故的發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全。今年以來,在工作之余,我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),以提高個(gè)人思想道德素質(zhì)和政治修養(yǎng),本著對企業(yè)負(fù)責(zé),對工人負(fù)責(zé)的態(tài)度,恪盡職守,勤懇工作。 總體來說,對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)都順利完成了,兩年多來從事工程施工的工作,自身在不斷的取得進(jìn)步,自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,工作能力,包括組織協(xié)作能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。 技術(shù)、管理兩個(gè)方面,兩方面都要兼顧! 三、施工現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn) 注重施工事前控制的管理,以順利達(dá)到施工預(yù)定目標(biāo),比如,做好專項(xiàng)施工前的組織設(shè)計(jì),進(jìn)行技術(shù)交底等。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。按照施工布置,自己習(xí)慣做法是 把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān) 控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建 筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè) 、勇于創(chuàng)新。工期緊,人員少,任務(wù)繁多,能夠做到跟班作業(yè),保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),保證工程檢驗(yàn)暢 通,表現(xiàn)出我們試驗(yàn)人員責(zé)任心強(qiáng),發(fā)揚(yáng)了我們試驗(yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識,不斷充實(shí)完善自己。密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。 優(yōu)化施工方案。材料管理的好與壞,直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。 在今后開展工作的同時(shí),我將不斷學(xué) 習(xí)業(yè)務(wù)知識,提高自身綜合素質(zhì),以適應(yīng)工作的需要。以教育方式為主,懲罰方式為輔,認(rèn)真檢查排除隱患,及時(shí)糾正違規(guī)行為,對各類生產(chǎn)事故案例進(jìn)行分析,培養(yǎng)崗位員工安全意識?,F(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行 jgj4620xx 規(guī)范,配電箱設(shè)專業(yè)電工維護(hù)。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報(bào): 一、基本工作內(nèi)容: (一 )、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全法規(guī)和各種規(guī)章制度,不斷提高自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平。形成人人算細(xì)賬,人人會(huì)算賬的管理局面。把成本管理問題消滅在萌芽。按照施工布置,自己習(xí)慣做法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。 通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索 ,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法,為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量安全事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。在日常工作中,能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。在大家的不懈努力下,工程圓滿完工,質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn),獲得了業(yè)主的好評及公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。 xxx2021 年 9 月 16 日本人于 1990 年畢業(yè)于武漢工程大學(xué)工業(yè)與民用建筑??坪缶蜆I(yè)于武漢洪山建筑公司,工作期間堅(jiān)守崗位,刻苦學(xué)習(xí),豐富專業(yè)知識,積累工作經(jīng)驗(yàn),開拓視野。工作期間對工程建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保了工程的質(zhì)量,深受業(yè)主好評。 2021年,由我參加的“羅橋商場”項(xiàng)目取得了“市優(yōu)良工程”,獲得了領(lǐng)導(dǎo)的好評。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。 四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益。 三、合理安排工序,加快施工速度。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作層面上來,使參建人員都知道,干出什么樣的產(chǎn)品為優(yōu)良品質(zhì),杜絕二次維修。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)格質(zhì)保職能,分工明確。經(jīng)過多年的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績?nèi)缦拢? 一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。 四、自覺遵守黨的紀(jì)律條例,堅(jiān)持立黨為公、造福職工,樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的領(lǐng)導(dǎo)形象。 三、自覺堅(jiān)持民主集中制原則,為增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,發(fā)揮好示范帶頭作用。因此自上任以來,我便和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起把加強(qiáng)企業(yè)管理,塑造企業(yè)文化擺上了重要議事日程,并且已經(jīng)取得了初步成效。另一方面從促進(jìn)公司良性發(fā)展,努力構(gòu)建和諧企業(yè)的實(shí)際出發(fā) ,妥善解決了天軒紡織品經(jīng)營改制、五福街房屋產(chǎn)權(quán)證等歷史留問題,堅(jiān)決保證了公司崗上崗下職工工資、“三險(xiǎn)一金”等各項(xiàng)福利待遇按時(shí)、足額發(fā)放,積極開展了走訪、慰問困難和一線職工家庭的“送溫暖、結(jié)對子”活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)了“五定三率”等安全生產(chǎn)規(guī)章制度,有效維護(hù)了企業(yè)安全穩(wěn)定的大好局面。應(yīng)該說,這個(gè)成績的取得是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工拼搏奮戰(zhàn)的結(jié)果,作為我個(gè)人雖然也為此付出了一定的辛苦和努力,但只是干了自己該干的工作,做了自己分內(nèi)的一些事情。在這里,我首先對集團(tuán)公司黨委、公司各位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體職工對我在工作、生活、學(xué)習(xí)上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。人才之間的競爭,又是人才管理體制和模式的競爭。 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位置。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,制定科學(xué)的方案,合理調(diào)配有限資源,減少施工浪費(fèi)。成本管理作為管理工作的核心管理,主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié): 材料成本管理。 一、成本管理工作 成本問題是企業(yè)的核心問題,加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,能有效地降低工程成本,提高資金的使用效率,增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。在保證質(zhì)量和安全的前提下,盡可能地壓縮工期。我們所有的項(xiàng)目在運(yùn)作前都采取規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施,對項(xiàng)目、合作人員都進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、了解和篩選。 三、人事工作 企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭 。通過這一年多的工作,我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼,而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂 觀向上的精神所深深感染。 今年,我們公司在經(jīng)營創(chuàng)效、工程施工、企業(yè)管理、安全穩(wěn) 定、文化建設(shè)等各項(xiàng)工作中都取得了可喜成績,截止到目前,全公司共完成產(chǎn)值 xxxx 萬元,實(shí)現(xiàn)利潤 xxx 萬元,增加值 xxx 萬元,職工個(gè)人收入保持了 xx 的增長幅度。在這個(gè)工作思路的指引下,我們一方面堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,加大了承攬外委工程的力度,通過多方奔走,積極聯(lián)系,先后承攬、建設(shè)了包頭熱電廠鐵路專用線、板橋增二線改造、港務(wù)局鐵路道口維修、臨港子埝填海等多項(xiàng)工程任務(wù),同時(shí),針對康樂總匯的行業(yè)特點(diǎn),積極創(chuàng)新工作思路和經(jīng)營招法,相繼對客房、洗浴等部門進(jìn)行了擴(kuò)容改造,完善了收入與效益掛鉤的經(jīng)營模式,為順利完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。在這么多年從事外委工程工作中,我有這樣一個(gè)體會(huì),那就是建筑施工企業(yè)要 想在承攬工程中,贏得甲方的信任和青睞,除了要有相對雄厚的人力、物力、財(cái)力,還要擁有良好的企業(yè)外部形象。一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)管理、人力 資源、安全法規(guī)等相關(guān)業(yè)務(wù)知識,另一方面積極參加了工商管理培訓(xùn),在一定程度上使自己的綜合領(lǐng)導(dǎo)能力得到了提高。這里,我也希望在座的公司各位職工代表今后能夠繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、履行參政議政的權(quán)利,只要是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議,你們盡管暢所欲言,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我個(gè)人一定會(huì)認(rèn)真聽取,高度重視,并盡最大努力付諸實(shí)踐。參加工作 10 多年來,我始終奮斗在施工第一線。多年以來我堅(jiān)持的措施有: 落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。 嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。通過多年來,自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上三項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。 通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作?,F(xiàn)在就業(yè)于武漢安廣廈建設(shè)集團(tuán)有限公 司,我經(jīng)常深入到工程項(xiàng)目每一個(gè)角落,及時(shí)準(zhǔn)確地糾正工程中存在的質(zhì)量問題以及細(xì)部作法不完善不到位的地方,并督促其認(rèn)真整改。經(jīng)過不懈的努力,于 2021 年取得了由省建設(shè)廳頒發(fā)的二級項(xiàng)目經(jīng)理職稱。在以后工作中我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,再接再勵(lì),提高自己的專業(yè)水平,為公司創(chuàng)優(yōu)工程貢獻(xiàn)自己的一份力量。 2021 年至 2021 年期間,負(fù)責(zé)“黃石 圖書館”項(xiàng)目,在施工過程中,嚴(yán)格要求自己,做好本職工作,控制好工程質(zhì)量。 xxx2021 年 9 月 16 日篇 二:建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑行業(yè)個(gè)人述職報(bào)告 建筑行業(yè)個(gè)人技術(shù)述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志: 我叫王臣林,現(xiàn)任 101 項(xiàng)目部副經(jīng)
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