【正文】 辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。 (二 )審計(jì)工作 為了使財(cái)務(wù)職員能充分地熟悉“財(cái)務(wù)、合約辦理月勾當(dāng)”的重要性 ,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作帶動(dòng) ,會上針對于財(cái)務(wù)職員自暴自棄、缺乏競爭意識以及危機(jī)感 ,看疑難題目、干工作缺乏前瞻性 ,舉行了逐一解析 ,同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核計(jì)部 ,僅只做好核總算不敷的 ,辦理上不去 ,核計(jì)的再細(xì)也沒用 ,核總算根蒂根基 ,辦理是目的 ,以是 ,做好根蒂根基工作的同時(shí)要提高辦理意識 ,要求財(cái)務(wù)職員在思惟上要高度正視財(cái)務(wù)辦理。 *、對于管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表舉行梳理、格局作響應(yīng)的調(diào)解 ,制訂了管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表辦理辦法。 *、山川置業(yè)公司一期交給結(jié)算后孕育發(fā)生了利潤 ,在舉行個(gè)人收稅申請報(bào)告的同時(shí) ,辦理以去年的前一吃虧填補(bǔ)申請報(bào)告。思量到預(yù)算的嚴(yán)峻性 ,原則上差別意追加 ,若有急件按特批步伐辦理。今朝房款收益較大 ,公司淤積資金較多 ,因?yàn)榻跊]有較安全的投資項(xiàng)目 ,接續(xù)與銀行密符互助辦理協(xié)定存款營業(yè) ,路程經(jīng)過過程接納“報(bào) 信存款”以及“協(xié)定存款” ,提高公司存款資金升值率。 2）統(tǒng)一管理專業(yè)分包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。因此科室的所有成員在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中養(yǎng)成了踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。 二．建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 （一）資質(zhì)不健全。目前，施工建設(shè)合同中大多數(shù) 條款太過強(qiáng)調(diào)承包方的義務(wù)，對業(yè)主的制約條款偏少，特別是對業(yè)主違約、賠償、補(bǔ)償?shù)确矫婕s定不具體，缺少嚴(yán)格的法律約束和處罰條款。 員工缺少成本意識，沒有建立與員工利益掛鉤的獎(jiǎng)罰措施，單純的強(qiáng)調(diào)了企業(yè)經(jīng)營上的陳本控制。 [關(guān)鍵詞 ]建筑 企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；基本策略 一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。 ，企業(yè)的管理人員及各職能部門都制定了相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，然而我國建筑企業(yè)中普遍存在有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)的現(xiàn)象。無技術(shù)、無資金、無設(shè)備的外部隊(duì)伍進(jìn)場，再加上對外部隊(duì)伍的施工管理不規(guī)范，致使工程進(jìn)度上不去、工程質(zhì)量無保障、安全隱患多，影響項(xiàng)目的正常進(jìn)展，效益流失嚴(yán)重，損害企業(yè)信譽(yù)。對額外的風(fēng)險(xiǎn)需要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償，尤其是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)觀念，合理投資，并加強(qiáng)對子公司的收入、成本、利潤的考核。 （三）提高資金使用效率我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項(xiàng)目部。施工企業(yè)通過以上途徑在提高財(cái)會人員素質(zhì)的同時(shí)，充分發(fā)揮財(cái)會部門的職能作用，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理部門效率的提高。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題及對策 [j].河北企業(yè)，20xx,（ 09）。 一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 上交管理費(fèi)情況 各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，實(shí)際上交萬元，尚欠萬元未交。 二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況 XX，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為 XX 年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的 35 個(gè)共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。 向金融機(jī)構(gòu)借款 本共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計(jì)金額為萬元。 四、財(cái)務(wù)公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任 務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財(cái)務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。完成財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，在本月底完成。 做好 XX 年年決算工作，為 2021 年的規(guī)范核算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。重點(diǎn)做好以下方面的工作： 強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項(xiàng)目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。另外，財(cái)務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算、去解釋。 利息支出 本共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計(jì)支付利息：萬元。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項(xiàng)工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。財(cái)務(wù)總監(jiān)更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計(jì)核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問題解決問題。 上交稅金情況 本集團(tuán)公司共計(jì)向國家上繳各種稅金萬元。同時(shí)，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題與解決途徑 [j].今日科苑， 20xx,（ 02）。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。清理企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，嚴(yán)格收支兩條線。 ，使得任何一個(gè)市場主體的利益具有不確定性。外部勞務(wù)隊(duì)伍是工程項(xiàng)目施工力量的重要組成部分，直接影響項(xiàng)目的效益。 ，而執(zhí)行力的薄弱已經(jīng)成為困擾眾多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難題。要使企業(yè)能保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵是加強(qiáng)企業(yè)管理，其中財(cái)務(wù)管理是重要一環(huán)。預(yù)算控制體系雖然建立，但預(yù)算實(shí)際執(zhí)行效果難以檢驗(yàn)，僅為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃作為參考。前者不能正確扣除稅前項(xiàng)目，后者則不能準(zhǔn)確當(dāng)期利潤，造成企業(yè)稅前該扣除的項(xiàng)目未扣除或夸大了利潤，是企業(yè)收益流出。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財(cái)務(wù)信息是至關(guān)重要的。 20xx 年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要“確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保管理效益”、“優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。集團(tuán)歸并生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的管帳審計(jì)陳訴顛末蹉商獲患了有用的管帳審計(jì)陳訴。 路程經(jīng)過過程闡發(fā)對于所存在的疑難題目 ,提出處理完成辦法以及路子。 顛末財(cái)務(wù)合約辦理月勾當(dāng) ,財(cái)務(wù)部的辦理意識增強(qiáng)了 ,辦理能力總患上以提高 ,財(cái)務(wù)部從管帳核計(jì)向財(cái)務(wù)辦理邁出了要害的一步 ,但咱們的辦理程度離公司成長的需要另有很大的差距 ,需要咱們不停地完美以及提高。 *、委托浙江興合管帳拜某人做師傅務(wù)所對于集團(tuán)公司增資的驗(yàn)資工作 ,已取患上有用的驗(yàn)資陳訴。要求同樣平常做好財(cái)務(wù)闡發(fā)資料的網(wǎng)絡(luò) ,每 1 個(gè)月有在《管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表會 簽單》對于財(cái)務(wù)首要環(huán)境舉行申明 *月 *月生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按季度對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行扼要闡發(fā)申明 *月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按公司謀劃對于財(cái)務(wù)狀態(tài)舉行闡發(fā)申明 **月份兒生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表按管帳舉行闡發(fā)申明。財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表已屢次調(diào)解修改 ,提議集團(tuán)公司對于新調(diào)解的財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行一次認(rèn)證 ,并于明確 ,作為一按期間內(nèi)相對不變的表式。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性 ,發(fā)賣收益與結(jié)算利 潤有 1 個(gè)時(shí)間上的差異 ,如許“損益明細(xì)及異動(dòng)環(huán)境表”就沒有辦法周全反應(yīng)出損益環(huán)境 ,需要加多 1 個(gè)表增補(bǔ)別的需要加多反應(yīng)“財(cái)務(wù)用度”的生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表。 20xx． 12． 29 第二篇：施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) *、按照房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性聯(lián)合公司辦理要求對于研發(fā)成本、期間用度的管帳二級、三 級明細(xì)科目舉行梳理 ,并對于明細(xì)科目作扼要申明 ,目的 ,一是同一核計(jì)口徑 ,包管數(shù)值歸集及闡發(fā)相比較先后的相符性二是為了便當(dāng)各責(zé)任單位責(zé)任人相識財(cái)務(wù)各數(shù)值的內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義，施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下，還是暴雨下，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個(gè)個(gè)分部分項(xiàng)工程順利地完成，看著 stu 棟塔樓竣工完成，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評，我內(nèi)心也就心滿意足。已取患了集團(tuán)公司、山川置業(yè)、 ￥置業(yè)、客運(yùn)中間審計(jì)陳訴 ,審計(jì)陳訴出據(jù)的審計(jì)成果基本符合公司要求。公司內(nèi)部 ,要求辦理程度的不停地晉升 ,外部 ,征稅收入工作構(gòu)造對于 房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)查抄、征稅收入政策調(diào)解、國度金融政策的宏不雅調(diào)節(jié)控制 ,在這不服凡的一年里總以及財(cái)務(wù)職員任勞任怨、同心合利巴各項(xiàng)工作都扛下來了 ,底下總結(jié)一下一年來的工作。 ****年管帳決算中集團(tuán)公司向山川人家置業(yè)公司提出取 患了***.**萬元。 各項(xiàng)指標(biāo)與去年同期相比較的增減程度比。為提高財(cái)務(wù)闡發(fā)能力 ,把財(cái)務(wù)闡發(fā)歸入同樣平常工作中去。 *、共同方針責(zé)任制 ,對于財(cái)務(wù)內(nèi)部辦理生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表的格局及其內(nèi)部實(shí)質(zhì)意義舉行再調(diào)解 ,目的 ,一是要符合財(cái)務(wù)辦理的要求二是要饜足責(zé)任單位責(zé)任人 取值的要求及內(nèi)部查核的要求。 管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表推出執(zhí)行 *個(gè)月后 ,從管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置上看 ,生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表格局配置照舊比力科學(xué) ,能比力清晰地反應(yīng)管帳的有關(guān)信息。建筑企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題，及時(shí)采用先進(jìn)的會計(jì)核算技術(shù)并對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)設(shè)施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 (四 )提高財(cái)務(wù)會計(jì)核算人員的素質(zhì) 會計(jì)核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會計(jì)工作人員去執(zhí)行。具體來說，應(yīng)該從風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、信息機(jī)制、內(nèi)控制度等方面做起。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度，存在諸多不合理之處，其公開性、透明性和公平性，存在一定程度的問題，這就影響了實(shí)際財(cái)務(wù)會計(jì)核算的效果。公路施工企業(yè)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理，公路建設(shè)項(xiàng)目的每個(gè)階段也可以通過計(jì)算機(jī)監(jiān)督控制，因此財(cái)務(wù)管理工作中的內(nèi)部財(cái)務(wù)要想實(shí)現(xiàn)更好的控制，就要建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 網(wǎng)絡(luò)。 、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開支這 5 個(gè)重要環(huán)節(jié)，是經(jīng)營管理中關(guān)鍵的問題。 財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度要堅(jiān)持執(zhí)行，財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督檢查工作也要加強(qiáng)。如果出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，調(diào)整預(yù)算額度時(shí)可根據(jù)相關(guān)程序。但是有些施工企業(yè)超出預(yù)算的數(shù)字，那是因?yàn)樵陧?xiàng)目開工之前 ，沒有合理計(jì)劃出采購的材料物資、購置的重要設(shè)備、導(dǎo)致在急需時(shí)高價(jià)購買，和出現(xiàn)重復(fù)采購的現(xiàn)象。 建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作總 2 結(jié) 一、目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 財(cái)務(wù)部門在公路工程建設(shè) 項(xiàng)目中，很少或沒有參與過其經(jīng)營管理決策中，導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的工程建設(shè)資金或出現(xiàn)資金被挪用的違規(guī)現(xiàn)象。 1繼續(xù)完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財(cái)務(wù)核算管理制度、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度、會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、收費(fèi)、出納等財(cái)務(wù)人員崗位考評辦法等。 根據(jù)集團(tuán)預(yù)算管理指標(biāo)，跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行和超預(yù)算費(fèi)用的初步審核，按月準(zhǔn)確及時(shí)地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。實(shí)行“先批后支，計(jì)劃先行”的報(bào)賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財(cái)務(wù)管理，保證了收支平衡。 六、 2021年工作思路 2021 年度，財(cái)務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。財(cái)務(wù)工作更多的還僅僅是會計(jì)工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然 。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財(cái)務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。 固定資產(chǎn)變化情況 本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。這一年，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。 一、財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 上交管理費(fèi)情況 各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，實(shí)際上交萬元，尚欠萬元未 交。 二、主要財(cái)務(wù)工作完成情況 XX 年度，財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為 XX 年的財(cái)務(wù)精細(xì)化核算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自第一季度財(cái)務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財(cái)務(wù)核算中存在的 35 個(gè)共性的問題后，財(cái)務(wù)公司及時(shí)組織財(cái)務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí) 。 向金融機(jī)構(gòu)借款