【正文】 進(jìn)度控制 進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高 效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建工程師該思考的課題。對特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過程跟蹤檢查， 確保每道工序合格，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng) 隨著時間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。 二、技術(shù)交底不容忽視 技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導(dǎo)書，這就要求技術(shù)人員必須在施工工序開始之前做好，這一點(diǎn)我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學(xué)習(xí)和認(rèn)識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認(rèn)識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為項目建設(shè)添磚加瓦，再創(chuàng)輝煌。有些思想消極與懶散。在下一步的工作中建立一個和諧的團(tuán)隊作為一項主要的工作來抓。 二、工作方面 參加工作以來一直參與承德污水管網(wǎng)工程的工作，雖然參與施工時間不長，但學(xué)到了不少的施工經(jīng)驗： 施工過程中要處理好的幾個關(guān)系 a、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系 業(yè)主是項目的建設(shè)和出資者，在項目建設(shè)中起主導(dǎo)作用，監(jiān)理是工程的監(jiān)督者要對其業(yè)主負(fù)責(zé)，施工單位是對工程具體的實施者，接受監(jiān)理的監(jiān)督并對業(yè)主負(fù)責(zé) 。 分包隊伍的選取，我認(rèn)為分包隊伍的實力大于報價，往往我們只側(cè)重了報價。 三、一年來在工作中的不足 a、施工經(jīng)驗不足施工過程中人員、材料、機(jī)械、物品的統(tǒng)籌管理有待提高。在公司主要從事工程技術(shù)方面的工作，工作期間對技術(shù) 理論刻苦鉆研、努力求證、精益求精；對業(yè)務(wù)工作積極主動善于創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)；不論是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，還是創(chuàng)優(yōu)工作策劃；都能理論結(jié)合實際，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。今后的的工作過程中，要更嚴(yán)格的要求自己，做好本職工作，發(fā)揮吃苦耐勞的精神，為公司盡心盡力。只有不斷地提升自己才能適應(yīng)這種無形的變化。一天如此便天天如此，偏差越來越大，與預(yù)期的目標(biāo)只能相 差甚遠(yuǎn)，這種情況直到肖經(jīng)理到承德才有所改觀，僅一個星期就把工程拿下。如果在加之關(guān)系不好，監(jiān)理拒簽就很有可能造成此工程的巨大損失，因此在施工中做到有理有據(jù)尤為重要，以有理有據(jù)為基礎(chǔ)，以關(guān)系為紐帶才能使處于底部的施工者游刃有余。使自己對待人接物做到禮貌、熱情、耐心有了更客觀的理解。 建立一支專業(yè)水平高，而相對穩(wěn)定的項目團(tuán)隊。在此我衷心地向項目領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中予以我的幫助和指導(dǎo)表示感謝及致敬，并就自己工作中的不足和缺點(diǎn)向領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示真心的道歉，有不到之處請多指導(dǎo)、多原諒。項目人員在發(fā)現(xiàn)此情況后，科學(xué)編排施工方案，積極組織大型樁基進(jìn)場，在同事們的共同努力下，于 2021 年 3 月 17 日，完成了樁基施工。 今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能 力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。 一、積累經(jīng)驗，落實到底 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。 二、工程竣工圖編制 對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 質(zhì)量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 分析天氣情況 為了完 成公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合 xx 縣的常年的天氣狀況，對天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。現(xiàn)將這一年的工作情況作如下總結(jié)： 一、工作情況 熟悉了解公司各項規(guī)章制度 為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊 ，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。 三、明年的工作計劃 發(fā)揚(yáng)孜孜不卷的進(jìn)取精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng)，樹立實際形象，力求把工作做的更好。 確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，與各施工單位簽訂本的施工安全協(xié)議書建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)和保證體系。 今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。 一、積累經(jīng)驗，落實到底 施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學(xué)習(xí)到的知識在實際操作過程中必須落實到底，不能有一點(diǎn)遷就的意向。 二、工程竣工 圖編制 對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更（包括圖紙會審問題、設(shè)計變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單）的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計院的圖紙會審活動，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。 質(zhì) 量控制 工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。 三、完成目標(biāo)計劃的措施以及建議 為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。 分析天氣情況 為了完成公司的項目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實際的工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合 xx 縣的常年的天氣狀況，對天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施?，F(xiàn)將這一年的工作情況作如下總結(jié)： 一、年度工作情況 熟悉了