重大事項集體決策制度(完整版)
【正文】 一）咨詢論證。嚴(yán)格遵守“集體討論、民主集中、會議決定”的程序，實行集體議事，并以會議決定形成院長意志，不得以傳閱會或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定。 （三）準(zhǔn)備材料。討論中班子成員應(yīng)表明贊同或不贊同意見。 第七條重大事項議事記錄須具體列出由會議研究決定所有重大事項。 第五條醫(yī)院研究決定重大事項程序： 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院科學(xué)民主決策制度，具體程序如下： （一）咨詢論證。會議通知須至少提前 2 個工作日書面送達(dá)應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。 （七）形成紀(jì)要。 第三篇：公司重大事項集體決策制度 為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學(xué)化和民主化。 四、凡公司較大項目的投資（ 10 萬元以上）或商貿(mào)活動，必須經(jīng)高層辦公會議研究分析后確定；總經(jīng)理簽署意見后報董事長審核同意后執(zhí)行。 九、公司董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。 充分討論。特殊情況必須進(jìn)行表決的，要把提出異議人的意見記錄在案。 第三條重大事項集體決策，應(yīng)當(dāng)堅持科學(xué)性、民主性、公開性和效率性。會議由班子主要負(fù)責(zé)人主持，并安排足夠的時間對議題進(jìn)行充分討論。 第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施。會議由主持人視討論情況決定是否進(jìn)入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式； （六）作出決策。 第五條下列重大事項，應(yīng)當(dāng)實行集體決策： （一）貫徹落實縣委、縣政府和縣教育局工作的計劃和措施； （二）全局工作的計劃和中長期規(guī)劃； （三）重要規(guī)范性文件的制定、修改和實施； （四）干部人事管理權(quán)限范圍內(nèi)人員的任免和獎懲； （五）財務(wù)收支計劃； （六）一次性投入、額度較大的設(shè)備采購； （七）重大事件和緊急情況的研究處理； （八）涉及到辦學(xué)發(fā)展中的熱點、難點問題的實施方案； （九）向上級主管部門提交的重要請示和報告； （十）其它對學(xué)校發(fā)展有深遠(yuǎn)影響或人民群眾密切關(guān)注的需要決策的重大事項。在執(zhí)行過程中，確需進(jìn)行重大調(diào)整或變更的，應(yīng)再召開同樣級別的會議集體研究作出。討論時，會議主持人應(yīng)在聽取其他與會人員的意見后再表明自己的意見，不先對問題定調(diào)子。 二、重大事項集體研究決策的形式及范圍 書記辦公會 :醞釀討論需要提交黨委會或書記辦公會研究的問題或臨時解決本單位急需解決的較大問題， 黨委會：討論決定本單位政治、經(jīng)濟、新農(nóng)村建設(shè)重大問題和黨的建設(shè)、人事變動、組織發(fā)展、干部任免、黨員干部違紀(jì)案件查處等問題。下屬公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會議討論通過，并報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下： 一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終
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