【正文】 爭 中的 優(yōu)勢。 （ 6） 互動性 、 社會性、 競爭性 、 關(guān)聯(lián)性及合作性 10 現(xiàn)實也 進一步 證明勞動者 組成 的群體是處在不斷相互競 爭、相互作用、相互合作、相互適應(yīng)的矛盾 與 對立統(tǒng)一的過程之中 ； 雖然人 具有對 勞動能力的 支配 力 ， 然而 無法與其他有機體相異，同樣需要社會生活 ， 屬于某 些 社會分工 系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)通過相關(guān)的 法律制度、倫理道德、 概念引導(dǎo) 、價值取向、文化、 行為方式 和 思維方 式的 限 制 與 約束 ， 故 人力資源表 現(xiàn) 有 一定 的社會性。人力資源是企業(yè)一切活動最重要的生產(chǎn)要素，合理的運用人力資源，企業(yè)的管理水平就會提高，組織中人員的整體素質(zhì)也可能提高，研發(fā)新產(chǎn)品的能力也不斷 加強，勞動效率不斷提高，設(shè)備的利用率也會得到 提高等等，用以期 望企業(yè) 在 長 時間里保持 可持續(xù)發(fā)展，故認為 組織保持競爭力的堅實基礎(chǔ)是人力資源 【 19】 。 1 導(dǎo)論 7 論文框架 圖 11 論文框架圖 Figure 11 thesis frame pictures 導(dǎo)論 組織結(jié)構(gòu)設(shè) 計 人力資源供需分析機制的建立 培訓(xùn)管理改進研究 招聘管理改進研 究 績效管理改進研究 薪酬管理改進研究 非物質(zhì)激勵研究 人力資源管理理論概述 概念 特性 理論發(fā)展階段 誠信置業(yè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 誠信置業(yè)公司發(fā)展概況 存在問題及成因分析 改進方案 依據(jù) 思路 改進方案的評價 改進方案的實施建議 結(jié)論 8 人才 資源 勞動力資源 人力資源 人口資源 2 人力資源管理理論概述 人力資源的 基本 概念 通俗地講， 那些 擁 有正常智力， 且可以 從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者 也屬 人力資源 的范疇，而一般意義上，人力資源 就是指人 【 17】 。 第 7 章：結(jié)論和展望。 對 誠信置業(yè)公司 的基本狀況，人力資源 及管理現(xiàn)狀 ，以及 在此 過程中 產(chǎn)生 的問題及成因進行了分 析。 表 12 人力資源 的“ 5P模式 ” Table12 the “five p mode” of human resources 內(nèi)容 選人 包 括招聘外部人才和從內(nèi)部選拔優(yōu)秀 的 人才 用人 科學(xué)合 理地用人， 使事得其人、人得其所、人盡其才 育人 通過 增加 培訓(xùn) 次數(shù) ，進一步 的提高 員工的智力和 開發(fā)應(yīng)有的潛力， 不斷 幫助員工成長 勵人 建立激勵機制，滿足員工 的基本 需求，激發(fā)員工 的主動性、積極性 和 創(chuàng)造性 留人 通過 多種 激勵措施和 不斷完善的約束機制 ， 盡最大努力 留住優(yōu)秀 人才 1 導(dǎo)論 5 在一定 意義 上， 上述 研究 由于研究內(nèi)容缺乏核心點，對人力資源管理的研究依然止步于表層意義， 對中小企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中人力資源如何管理缺少指導(dǎo)意義， 但不可否認其通過對人力資源管理的改進，進而達到提升企業(yè)競爭力 起到推動作用。 表 11 人力資源管理 的 目標 及 其 內(nèi)容 Table11 human resources management goal and content 目標 內(nèi)容 直接目標 吸引 、留住、激勵 、再培訓(xùn)員工。誠信置業(yè)公司是目前我國私有房地產(chǎn)中小企業(yè)中比較有代表性的企業(yè)，優(yōu)點和缺點并存、機會和挑戰(zhàn)并在 。 （ 2）有利于加強誠信置業(yè)公司人力資源管理和企業(yè)綜合管理，提高誠信置業(yè)公司人力資源管理整體水平，促進誠信置業(yè)公司快速發(fā)展。傳統(tǒng)的人事部門的職能包括工資分配方案制定、員工招聘、支付薪酬、晉升考評、解決勞資糾紛、有關(guān)人員調(diào)配等行政性工作，而如今的人力資源部門也大多如此。 關(guān)鍵詞 ： 人力資源管理 績效考核 AHP 模糊綜合評價 Abstract II Title: Sincere message purchases job pany Human Resource Management improvement scheme research Abstract As we all know, the really petition between modern panies is the resources petition. More and more senior managers understand and pay more attention on their human resources, which have been considered as the first resources of the modern way how to hire、 guide、 train and keep staff effectively to keep panies more energetic is the important and the first job for HR managers. How to use and develop human as a living resource and mobilize the enthusiasm and initiative of employees is the core assignment for all managers. Base on the analysis of Human Resource Management system of ChengXin Real Estate Ltd ,this essay analyzes the major issues of ChengXin Real Estate Ltd and the source of these issues pointing out the importance of human resource management in pany management system and the necessary of improving human resource management. This essay realizes that is one of the most important management of ChengXin Real Estate Ltd. Base on the Human resources theory with other pany?s experience, this essay also analyze the improvement plans、 the risk of these plans and risk control for ChengXin Real Estate Ltd ?s human resource management. Improvement plans on ChengXin Real Estate Ltd?s human resource management can also help all management level staff understand human resource management better. Also, all employees will understand human resource and its importance for the pany. Therefore everyone in this pany will think human resource strategy with their everyday jobs. At the end, ChengXin Real Estate Ltd will improve its management skill and improve its revenue 【 Key words】 Integrity Estate Company human resource management improvement program 【 Type of thesis】 Application Study 目錄 1 目 錄 1導(dǎo)論 ............................................................... 1 研究的背景 .......................................................... 1 研究意義及目的 ...................................................... 1 研究意義 ...................................................... 1 研究目的 ...................................................... 2 國內(nèi)外研究 .......................................................... 2 國外研究 ....................................................... 2 國內(nèi)研究 ....................................................... 4 研究的內(nèi)容 .......................................................... 5 研究思路和方法 ...................................................... 6 研究思路 ...................................................... 6 研究方法 ...................................................... 6 論文框架 ............................................................ 7 2人力資源管理理論概述 ................................................. 8 人力資源的概念 ...................................................... 8 人力資源的特性 ...................................................... 9 人力資源管理理論發(fā)展階段 ........................................... 10 3誠信置業(yè)公司人力資源管理現(xiàn)狀分析 ..................................... 11 誠信置業(yè)公司發(fā)展概況 ............................................... 11 企業(yè)基本情況 ................................................. 11 人力資源及管理現(xiàn)狀 ............................................ 12 人力資源管理存在的問題及成因分析 ................................... 14 人力資源管理存在的問題 ....................................... 14 存在問題的成因分析 ........................................... 17 4誠信置業(yè)公司人力資源管理改進方案依據(jù)及思路 ............................ 19 人力資源管理改進的依據(jù) ......................................... 19 人力資源管理改進的思路 ............................................. 20 5誠信置業(yè)公司人力資源管理改進方案研究 ................................. 22 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 ..................................................... 22 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的目的 ........................................... 22 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 ........................................... 22 重新設(shè)計的組織結(jié)構(gòu) ........................................... 23 人力資源供需分析機制的建立 ......................................... 24 簡單趨勢模型預(yù)測人力資源需求 .................................. 24 馬爾科夫模型預(yù)測人力資源