【正文】 的協(xié)調(diào)、與政府部門及其他單位的協(xié)調(diào) 。 （ 2）系統(tǒng)控制 （ 3）全過程控制 （ 4）全方位控制 1建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施是什么？（ P79） 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 主動(dòng)控制－事前控制、前饋控制、開環(huán)控制 主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制 被動(dòng)控制：從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定控制措施，使偏差得以糾正，恢復(fù)到原計(jì)劃狀態(tài)或減少偏差的嚴(yán)重程度。 工程建設(shè)監(jiān)理的作用體現(xiàn)在哪些方面？（ P5） 有利于提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平。 何謂工程建設(shè)監(jiān)理？它的基本理論和方法是什么？其行為主體是誰(shuí) ？ 實(shí)施的前提是什么？（ P2， P6） 1）建設(shè)監(jiān)理：是指 具 有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng) 目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。 1施工人 在什么情況下應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任？（ 28 282） 1）承擔(dān)違約責(zé)任：因施工人的原因致使建設(shè)工程質(zhì)量不符合約定的，發(fā)包人有權(quán)要求施工人在合理期限內(nèi)無(wú)償修理或者返工、改建。 當(dāng)事人解決合同爭(zhēng)議的方式有哪些？（ 128 條） 和解、調(diào)解、仲裁、起訴 何謂建設(shè)工程合同？有幾種？（ 269條） 1）建設(shè)工程合同：承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合 同。 2）在履行期限 屆 滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。 2）惡意串通，損害國(guó)家、集體或者第三人利益。 6）當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用原則。 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。 2）何人簽字：施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，總監(jiān)理工程師 3）何人監(jiān)督實(shí)施：專職安全生產(chǎn)管理人員。 2）配備人員：專職安全生產(chǎn)管理人員。 2）需要 現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢的情況（內(nèi)容）如何送檢：涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及有 關(guān)材料應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣。 屋面防水工程，有防水要求的衛(wèi)生間、 房間和外墻面防 滲 漏 － 5年 供熱和供冷系統(tǒng)－ 2個(gè)采暖期、 供冷期。 《 建筑法》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在什么情況下應(yīng)當(dāng)承擔(dān)法律責(zé)任，有哪些形式？何謂連帶賠償責(zé)任？和賠償責(zé)任有什么區(qū)別？（ 3 3 69） 1）承擔(dān)法律責(zé)任的情況： 與建設(shè)單位或施工企業(yè)串通、弄虛作假、降低工程質(zhì)量的：責(zé)令 停業(yè) 改正，處以罰款，降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書；有違法 所得 的，予以沒收 ； 造成損失的，承擔(dān)連帶賠償責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。 轉(zhuǎn)讓監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收非法 所得 ，可以責(zé)令整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。 電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和 裝修 工程－ 2年。 1《質(zhì)管條 例》對(duì)裝修改造工程施工 有哪些規(guī)定？（ 15） 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案； 沒 有設(shè)計(jì)方案的 ， 不得施工 ； 房屋建筑使用者在裝修過程中，不得 擅自 變動(dòng)房屋建筑主體和承重 結(jié)構(gòu)。 3）建立制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。 施工單位在什么情況下，對(duì)什么建筑需要采取專項(xiàng)防護(hù)措施？ 對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的 毗鄰 建筑物、構(gòu)造物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。 2） 依法處罰： 工程監(jiān)理單位有上述違反《安全條例》之一的： 責(zé)令限期改正 ； 逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處 10 萬(wàn)元以上 30 萬(wàn)元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的， 降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書 ；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對(duì)直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任 ； 造成損 7 失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任。 7）當(dāng)事人訂立、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)，尊重社會(huì)公德，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。 3）以合法形式掩蓋非法目的。 8 3）當(dāng)事人一方遲延履行主要債務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。 2）種類：勘察合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同。經(jīng)過修理或者返工、改建后，造成逾期交付的，施工人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。 2）基本理論：建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)，以 組織論 、控制 論 和管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)。 有利于規(guī)范工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為。 被動(dòng)控制－事中控制、事后控制、反饋控制、閉環(huán)控制 被動(dòng)控制是一種面對(duì)現(xiàn)實(shí)的控制 主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系 ： 主動(dòng)控制和被動(dòng)控制應(yīng)密切結(jié)合運(yùn)用。 1建設(shè) 工程 監(jiān)理的實(shí)施原則是什么？（ P116） 1）公正、獨(dú)立、自主原則 2）責(zé)權(quán)一致原則 3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的原則 4）嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則 5）綜合效益原則 1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中各類人員職責(zé)是什么？（ P127128） 1）總監(jiān)理工程師職責(zé) ： (1)確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； (2)主持 編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé) 管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； (3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； (4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； (5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； (6)審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃； (7)審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算； (8)審查和處理工程變更； 13 (9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； (10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期； (11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理 月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)； (12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收； (13)主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。 2）施工階段與承包商組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：與承包商項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的協(xié)調(diào)、進(jìn)度問題的協(xié)調(diào)、質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)、對(duì)承包商違約問題的處理、合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)、對(duì)分包單位的管理、處理好人際關(guān)系 。 2）延期批準(zhǔn)：當(dāng)發(fā)生非承包單位造成的持續(xù)性影響工期的事件，總監(jiān)理工程師作出的最終延長(zhǎng)合同工期的批準(zhǔn)。 何謂工程計(jì)量？何謂見證取樣？ 1）工程計(jì)量：根據(jù)工程質(zhì)量認(rèn)可憑證和設(shè)計(jì)圖紙，按有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包單位上報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行核驗(yàn)的監(jiān)理活動(dòng)。 6）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 4）應(yīng)對(duì)工程的某些關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站。 對(duì)預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。 當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。 經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線。 3） 工程款支付 基本程序 工程 款 竣工結(jié)算基本流程 承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》 工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn) 承包單位匯總已審核款項(xiàng) 填寫《工程款支付申請(qǐng)表》 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn) 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提交 竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》 建設(shè)單位審核、批準(zhǔn) 建設(shè)單位向承包單位支付 22 根據(jù)《規(guī)范》工程建設(shè)監(jiān)理中工程計(jì)量的程序是什么？（規(guī) 范 ） 方法是什么？（規(guī)范 ） 1）計(jì)量程序： （ 1） 承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量；按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表； 工程款支付申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄 A5 表的格式。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以建設(shè)單位和承包單位達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。 4）對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法則由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位 和承包單位協(xié)商約定。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行審查、分析?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。 《規(guī)范》中規(guī)定，因承包單位原因 未能按合同工期竣工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做什么工作？（規(guī)范 ） 當(dāng)承包單位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)。 2）監(jiān)理部受理?xiàng)l件： 工程延期事件發(fā)生后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)向項(xiàng)目 監(jiān)理部提交了書面工程延期意向報(bào)告； 承包單位按合同約定，提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材料； 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交了《工程延期申請(qǐng)表 》。 施工監(jiān)理交底的主持人及參與人各是誰(shuí)？何時(shí)召開 ?會(huì)議的主要內(nèi)容是什么？由誰(shuí)編制會(huì)議紀(jì)要？（規(guī)程 ） 1）主持人：總監(jiān)理工程師 2）參與人：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。 什么情況下召開專題會(huì)？ 誰(shuí)召開？誰(shuí)參加？由誰(shuí)編制會(huì)議紀(jì)要？（規(guī)程 ） 1）召開專題會(huì)：為解決合同實(shí)施中的專題問題，根據(jù)需要召開。 2）資料管理人員： 保管存放、收發(fā)、借閱辦理手續(xù)。 旁站監(jiān)理實(shí)施程序是什么？何人指導(dǎo)？何人具體實(shí)施？（ 5） ⑴ 實(shí)施程序：施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 ⑵ 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。 單位工程、子單位工程、分部工程 、子分部工程、分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)各是什么？（ ） ⑴ 單位工程：具備 獨(dú) 立施工條件并能形成 獨(dú) 立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。 ⑵ 具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。 ⑵ 分部 ① 分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 ② 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。 ⑶ 分部工程 ：分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。 ⑷ 工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 ⑵ 何人指揮：總監(jiān)理工程師 ⑶ 何人實(shí)施：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員 旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)是什么？（ 6） ⑴ 檢查施工企業(yè)現(xiàn) 場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗，特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況； ⑵ 在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案 以及 工程建設(shè)限制性標(biāo)準(zhǔn)情況； 30 ⑶ 核查現(xiàn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制的依據(jù)是什么？應(yīng)何時(shí)完成？由誰(shuí)編制？經(jīng)誰(shuí)批準(zhǔn)？（規(guī)程 ） 1）依據(jù)：已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；與專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；施工組織設(shè)計(jì) 2）完成時(shí)間：相應(yīng)工程施工開始前 3）編制人：專業(yè)監(jiān)理工程師 4）批準(zhǔn)人：總監(jiān)理工程師 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（規(guī)程 ） 可否變動(dòng)？（規(guī)程 ） 1）內(nèi)容：專業(yè)工程的特點(diǎn)； 監(jiān)理工作 的流程； 監(jiān)理工作的 控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施 2）可否變動(dòng)：在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根 據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改和完善。 3）參加人：專業(yè)監(jiān)理工程師及合同各方與會(huì)議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員。 （ 2）闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位，監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)。 3）召開時(shí)間：工程正式開工前 4）主要內(nèi)容： （ 1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)。 《規(guī)程》中規(guī)定，什么情況下，承包單位可以提出延期申請(qǐng)？（規(guī)程 ） 該延期申請(qǐng)應(yīng)具備什么條件才能被監(jiān)理部受理？（規(guī)程 ） 1）可提出延期申請(qǐng)的原因： 非承包單位的責(zé)任造成工程不能按合同原定日期開工。 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》，要求 承包 單位據(jù)此重新調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。 項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分 析，制定防范性對(duì)策，確定控制方案。 （ 四 ） 建設(shè)工程進(jìn)度控制 根據(jù)《規(guī)程》工程進(jìn)度控制的原則是什么？（規(guī)程 ） 1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。 費(fèi)用索賠申請(qǐng)表應(yīng)符合附錄 A8 表的格式。 2）計(jì)量方法： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。 5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配廠、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。 2）隱蔽工程驗(yàn)收 要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢、自檢合格，將 隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 20 上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽 發(fā) 審核結(jié)論。 （ 2）應(yīng)參與加工訂貨廠家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 6）應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。 不合格 17 承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》 監(jiān)理 工程師審查簽認(rèn)審查意見 選擇分包單位 承包單位與分包單位簽訂