質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報告范文大全(完整版)
【正文】 掛具沒有及時清理去除油漆，導(dǎo)致電泳過程導(dǎo)電不良，也會影響產(chǎn)件的質(zhì)量。下面就讓職場范文網(wǎng)小編帶你去看看質(zhì)量經(jīng)理人年度工作述職報告范文，希望能幫助到大家 ! 質(zhì)量經(jīng)理人述職報告 20____年已經(jīng)過去兩個月了，作為涂裝分公司的主管質(zhì)量的副經(jīng)理，在這一年的工作中，在很多地方需要總結(jié)，夯實自己。在電泳以及表面處理等方面，對于我個人來說，是一個新的領(lǐng)域，新的工藝，涂裝的質(zhì)量與沖壓有相當(dāng)大的不同，涂裝的質(zhì)量主要是依靠設(shè)備的穩(wěn)定性以及各項參數(shù)的監(jiān)控及調(diào)配，這跟沖壓的質(zhì) 量主要是依靠工裝有很大區(qū)別。 在日常的質(zhì)量管理工作之外，我還在這幾個月接受了主機(jī)廠以及其他客戶的審核，通過審核也看到了我們的不足之處，通過審核提出的整改項，讓我們知道 了哪些地方我們做的不好，需要改正提高，尤其是奧迪的審核，給我們敲響了警鐘，讓我們知道了在質(zhì)量體系的管 理上我們還差的很多，需要我們努力認(rèn)真的去的學(xué)習(xí)提高自己，提高管理能力，讓我們能夠達(dá)到奧迪對于我們的要求。 20____年的工作重點：嚴(yán)格質(zhì)量管理 加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理：優(yōu)化工藝流程 。加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，質(zhì)量要走群眾路線。廠內(nèi)周質(zhì)量故障分析會，與車廠的信息綠色通道等措施，均對質(zhì)量的即時、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。對發(fā)動機(jī)從零件到裝試線進(jìn)行生產(chǎn)線和逐工序測評，并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)性分析，對生產(chǎn)線進(jìn)行補充完善，專項技術(shù)改造，涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進(jìn)行堅決的調(diào)整，對 204 車間齒輪線進(jìn)行調(diào)整和專項技術(shù)改造，對 207 和 212 車間曲軸線進(jìn)行合并調(diào)整，對 211 和 213 車間沖壓焊接線進(jìn)行了合并調(diào)整，這些，均使資源進(jìn)行了優(yōu)化配置，發(fā)揮了資源的效益。與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度，溝通了和車廠的關(guān)系，為整機(jī)營銷提供了保證或消除部分障礙。重點抓好 ____前驅(qū)動變速器的工作。 質(zhì)量經(jīng)理人述職報告 項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表某項目經(jīng)理部作某在某工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一 家之言。 明確質(zhì)量管理的方法 1)以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。堅持施工日志制度 。 4)以某三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。 。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要 求。以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案 (或 分部工程施工方案 )。 某太鋼項目部承擔(dān)的工程項目是某總包的，某工程。mdash。 自身的能力和水平有一定的差距，在協(xié)助總經(jīng)理主 管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進(jìn)行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計，并與國內(nèi)外廠家進(jìn)行大量的交流，即將建成前驅(qū)變速器殼體線，齒輪線和 ____發(fā)動機(jī)的毛坯生產(chǎn)線。
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